CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

JHON FABIAN SALAZAR POLOCHE

ADMINISTRACION Y DIRECION DE EMPRESAS

LOGISTICA

OCTUBRE DE 2020
PROFESOR: John Fredy Restrepo Zuluaga
Preguntas:

1ª ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que

actualmente se lleva en PHARMACOOP?

Es uno de los pilares fundamentales dentro de la gestión de la logística integral de

nuestra empresa y además sus objetivos están íntimamente relacionados con los
objetivos de otras áreas fundamentales de la cadena de suministro.

Una buena gestión de compras trata de aprovisionar todos los materiales y servicios
necesarios para nuestra compañía en las cantidades necesarias, en el momento adecuado,
desde el proveedor idóneo, con la máxima calidad posible y al mejor precio. Es decir,
trata de cumplir con los estándares que la empresa ha establecido para su correcto
funcionamiento respeto a los tiempos, calidades, cantidades y costes. (datade, 2000, pág.
4)

La gestión de compras está llevando un proceso adecuado dado que por medio de sus
laboratorios seleccionados consigue una venta directa con un bajo coste operativo
manteniendo un buen margen de utilidad dando un valor considerable a sus asociados
sin la necesidad de volumen de compras altas

En cuanto su aprovisionamiento, aun sin integrar las inconsistencias que se está

presentando en su cota de mercado por sus políticas gubernamentales respecto a sus
productos genéricos, se está realizando de forma adecuada ya que al tener 7 almacenes
operadores con gestión propia, con una cantidad de empleados promedio considerables
rotaciones de esto y repartos que para sus farmacias son optimizadas, generan altos
márgenes de rentabilidad, cabe destacar que el nuevo aprovisionamiento que están
planteando se presenta rentable y optimizado en cuanto al aprovisionamiento automático
que plantean para sus asociados si pueda apoyar sus fidelización del despacho conseguir
una cota extra asegurando una recompra pero para muchos asociados puede presentarse
como excesos innecesarios
2ª ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para la
externalización de las operaciones a un operador logístico?

Operador logístico es aquella empresa que – por encargo de su cliente – diseña los
procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento,
transporte, almacenaje y distribución e incluso ciertas actividades del proceso
productivo) y organiza, gestiona y controla dichas operaciones utilizando para ello
infraestructuras físicas, tecnología y sistemas de información propios o ajenos,
independientemente de que preste o no los servicios con medios propios o
subcontratados. En este sentido el operador logístico responde directamente ante su
cliente por los bienes y adicionales acordados en relación con éstos y es su interlocutor
directo (logistica, 2000, pág. 2)

Tendría dependencia del operador logístico, además perdería el control de sus

operaciones, los presupuestos se podrían aumentar de una manera considerable Tanto
que sus márgenes de ganancias bajarían.

Cambios estructurales en la empresa, en cualquier situación, la externalización de la

logística supone cambios organizacionales dentro de la empresa, la nueva situación
puede provocar conflictos laborales ligados a la desaparición de esas tareas internas.

Si la logística desde un primer momento es externalizada, hay que definir los roles y la
comunicación entre la concesionaria y el operador de forma precisa para llevar un
control detallado.

3ª. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica?

Es una logística estratégica ya que es una empresa la cual se destaca por controlar cada
uno de sus procesos desde adquisición, aprovisionamiento hasta el despacho de sus
productos, coordinando diferentes acciones aprovechamiento al máximo los recursos,
logrando así optimización en sus procesos, mejorando su calidad, imagen y resultado.
Según asegura, la logística tradicionalmente se define como el proceso de planificar,
implementar y controlar, en forma efectiva y eficiente, el flujo y almacenaje de bienes,
servicios e información relacionada, del punto de origen al punto de consumo con el
propósito de satisfacer los requerimientos del cliente. (sur, 2006, pág. 5)

CONCLUSION

LOS manejo logístico es un aspecto importante, es el método de información,

actualmente la información es lo que mantiene el flujo logístico abierto, sin embargo la
información como cualquier recurso empresarial está sujeta al análisis de transacciones,
a su vez la simulación permite tomar decisiones rápidas y efectivas. La importancia de la
logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la
fase de mercadeo y transporte al menor costo posible Toda organización hace logística,
también la interrelación natural de los elementos empresariales, internos y externos, de
los mercado mundiales, de las economías de los países hacen que la logística cobre cada
vez más importancia, los cambios tecnológicos han tenido gran influencia en la logística.

Bibliografía
datade. (2000). la gestion de compras ene e area logistica. datade, 3.

logistica, z. (2000). Qué es un Operador Logístico? zona logistica, 2.

sur, d. (2006). Logística estratégica. data sur, 2.