LA DESCRIPCIÓN Y EL ANÁLISIS DE CARGOS

La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad

y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano
que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que
permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la
misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudas y juiciosas dan como resultado la
simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización
La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de
recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los
incentivos y la administración salarial.
Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un
cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración
detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la
ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas
(cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario
de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.
Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total. Un cargo "es la reunión
de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo
concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama".
En resumen, la descripción de cargos está orientada hacia el contenido de los cargos, es
decir, hacia los aspectos intrínsecos (esencial, interno) de los cargos.
El análisis de cargos tiene que ver con los aspectos extrínsecos (externo), es decir, con
los requisitos que el cargo exige a su ocupante.
Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas
y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este
análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los cargos para efectos de
comparación.
Hay distintas maneras de agrupar y organizar las tareas y los deberes, y habrá
variaciones según se trate de puestos manuales, de oficina, de producción, y demás. Las
principales categorías de análisis que se podrían incluir son:
a) Procedimientos, equipos y materias que el empleado debe conocer; problemas y solicitudes
típicas que recibirá. b) Alcance de su responsabilidad; magnitud de la discreción; "período de
control". c) Normas sobre desempeño y carga de trabajo. d) Relaciones; interfaces del cargo.
e) Supervisión; relaciones de dependencia. f) Período de calificación, prueba y
adiestramiento. g) Condiciones de trabajo; peligros. h) Promoción y oportunidades de carrera.

El análisis de cargos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos:
intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones de trabajo. Cada una de estas
cuatro áreas está dividida en varios factores de especificaciones, como la experiencia, por
ejemplo, en el área de requisitos intelectuales. Estos factores de especificación son puntos de
referencia que permiten analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva; son
verdaderos instrumentos de medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos
existentes en la empresa. Si la naturaleza de los cargos que van a analizarse varía, así mismo
variarán no sólo los factores de especificaciones considerados, sino también su amplitud de
variación y sus características de comportamiento.
Existen varios métodos de descripción y análisis de cargos, entre ellos: La observación
directa del trabajador ejecutando la labor; los cuestionarios a trabajadores y sus jefes directos; la
entrevista directa al empleado; métodos mixtos que combinen dos o más de los anteriores.
Estos últimos brindan la posibilidad de contrarrestar las desventajas de cada uno de los
métodos, haciendo de esta manera más confiable el estudio.
Se hace de vital importancia el análisis de cargos porque por medio de éste: se deduce,
analiza y desarrolla datos ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias para
ocupar los cargos y características del ocupante, que sirven de base para la orientación
profesional, la evaluación de salarios, la utilización de trabajadores y otras prácticas de
personal. Estudia cargos desempeñados en industrias, comercios y otras organizaciones y
produce descripciones de elementos de los cargos y de los requisitos físicos e intelectuales que
debe poseer el ocupante. Define, clasifica y correlaciona datos ocupacionales; desarrolla
medios de orientación para trabajadores inexpertos o que desean cambiar de cargo, y prepara
procedimientos de entrevista para facilitar la colocación de trabajadores; utiliza datos para
desarrollar sistemas de evaluación de salarios y recomienda cambios en la clasificación de los
cargos; prepara organigramas, elabora monografías (mediante la descripción de patrones y
tendencias industriales); diseña pruebas para medir conocimientos ocupacionales y habilidades
de los trabajadores y realiza la búsqueda ocupacional relacionada.

¿QUE ES?

La descripción de cargos consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman

un cargo y que lo diferencian de los demás; es la enumeración detallada de las tareas del cargo
(que harás en tu trabajo), la periodicidad de la ejecución (cada cuánto realizas la labor), los
métodos utilizados para la ejecución de las tareas (cómo lo haces) y los objetivos del cargo (por
qué lo vas a hacer).
De otro lado, el análisis de cargos estudia y determina todos los requisitos, las
responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para realizarlo de la mejor
forma.; es decir, comprende los aspectos extrínsecos de la labor o tarea que se vaya a hacer.

ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE CARGOS

Requisitos intelectuales: si fueras gerente de una empresa, no se te pasaría por la mente

tener como secretaria a una niña de 8 años, ya que sus conocimientos aún no son los más
apropiados para la ejecución de ese cargo, no tiene experiencia, su adaptabilidad puede ser un
poco complicada y sus aptitudes aún no son las mejores para desempeñar dicha labor.

Requisitos físicos: si fueras entrenador de un equipo de fútbol nunca pondrías de

portero a un hombre que le falta un brazo y además es ciego. En esta área del análisis de cargos,
es muy importante para determinadas labores, poseer capacidades para realizar un esfuerzo
físico, una capacidad visual apta, una destreza o habilidad para realizar cualquier labor y una
complexión física acorde con la tarea a realizar.

Responsabilidades implícitas: jamás dejarías que el ladrón más grande de todos los
tiempos cuidara tu capital o tus recursos. En este punto es de suma importancia tener una buena
supervisión de personal por parte de un jefe, un cuidado especial por el material, las
herramientas o el equipo con el que se está trabajando, no apropiarse de dinero, títulos o
documentos propiedad de la empresa o no transmitir información confidencial de la misma.

Condiciones de trabajo: es muy importante trabajar en un ambiente sano, en el cual el

ocupante de un cargo pueda adaptarse y rendir al máximo en su trabajo. No sería lógico trabajar
al borde de un precipicio o con la gente más malhumorada que pueda existir.
Es muy importante que el personal de una empresa sea el más idóneo para el bienestar
de la misma
CUESTIONARIO DE ANÁLISIS DE CARGO

I Identificación del Puesto:

1.      Nombre del puesto :

2.      División :

3.      Departamento/Unidad :

4.      Dependencia Directa : 

5.      Fecha de aplicación :

II Identificación de quien responde el cuestionario:

1.      Nombre :

2.      Grado y escalafón :

3.      Antigüedad en el Servicio:

III Descripción Sumaria del Puesto:

1.      Las tareas de este puesto se clasifican primordialmente como de carácter

(marque con una X solo una respuesta)

  Directivo de confianza
  Directivo de carrera
  Profesional con personal dependiente
  Profesional de apoyo
  Profesional Asesor
  Técnico especializado
  Técnico
  Administrativo con especialización
  Administrativo contable
  Administrativa secretarial
  Auxiliar Administrativo
  Auxiliar Chofer
  Auxiliar Junior

2.      Elabore una relación de las Principales Tareas que realiza en el puesto y el
porcentaje de tiempo laboral que usted estima dedica a cada una de ellas.

% Tiempo Laboral
Tarea Principal
   

   
   
   
   
   
   

  3.      Elabore una relación de las Tareas Secundarias que realiza en el puesto y el
porcentaje de tiempo laboral que usted estima dedica a cada una de ellas. 

% Tiempo Laboral
Tarea Secundaria
   

   
   
   
   
   

  4.      ¿ Cuales son las responsabilidades que se encuentran adscritas a su puesto de

trabajo?. ¿Cuál es el peso relativo que en su opinión tiene cada una de ellas? (marque
su respuesta con una X). 

Peso Relativo
Responsabilidad
Primaria Secundaria
Responsabilidad sobre bienes    
Uso de materiales.    
Responsabilidad sobre el tratamiento de información    
Supervisión del trabajo de otras personas    
Manejo de dinero, títulos o documentos afines    
Responsabilidad de manejo de información    
Responsabilidad en relaciones públicas    
Responsabilidad en la confidencialidad de la información    

 5.      ¿Cuáles de las aptitudes descritas a continuación son deseables o esenciales

para el desempeño del puesto y en que grado?.

No necesaria Deseable Esencial

Característica
Agudeza visual      
Agudeza auditiva      
 Capacidad táctil      
Rapidez de decisión      
Habilidad expresiva      
Coordinación tacto visual      
Coordinación general      
Iniciativa      
Creatividad      
Capacidad de juicio      
Atención      
Comprensión de lectura      
Cálculo      
Redacción      
Nivel Académico      
Trabajo de equipo      
Liderazgo      
Sociabilidad      
Comunicación interpersonal      
Orden y organización      
Minuciosidad      

6.      ¿Cuales de las siguientes tareas usted realiza para obtener información técnica
que su puesto de trabajo requiere?, Compare el tiempo que usted dedica a esta
tarea en relación con el que emplea en realizar otras asociadas a su trabajo.
(marque con una X sólo en aquellas tareas que usted realiza).

Tiempo usado en comparación con las

otras tareas que realiza en su puesto
Tareas Casi el
Muy poco Poco Mayor
promedio
Leer publicaciones técnicas acerca de        
procedimientos y métodos.
Participación en cursos o seminarios        
relacionados con su trabajo.
Estudiar los programas y los sistemas de        
operación existentes para obtener y
mantener la familiaridad con estos.
Llevar a cabo investigaciones bibliográficas        
necesarias para el desarrollo de su
trabajo.
Asistir a reuniones de información en que        
se definan normas de procedimientos.
Consultar a compañeros de trabajo a fin        
de intercambiar nuevas ideas y técnicas.
Consultar a otros equipos técnicos del        
Servicio para intercambiar nuevas ideas y
técnicas.
Asistir a reuniones para ver estado de        
avance de proyectos.
Asistir a reuniones de equipo para revisar        
estrategias del departamento o división.
Discutir los planes y objetivos del        
departamento con el jefe.

  7.      Respecto de las comunicaciones que requiere establecer para el cumplimiento

de su trabajo, clasifique en términos de que tan importante resulta la actividad que se
señala para el logro de los objetivos del puesto, según codificación adjunta.

Código de importancia para este

puesto
N: No corresponde
1 : Muy bajo
2 : Bajo
3 : Promedio
4 : Alto
5 : Extremo

Comunicación Escrita:

Código Tareas
  Escribir (Escribir o dictar cartas, informes, en general aquellas en las cuales el
interesado elabora el material escrito)
Código de importancia para este
puesto
N: No corresponde
1 : Muy bajo
2 : Bajo
3 : Promedio
4 : Alto
5 : Extremo

Comunicación Oral:

Código Tareas
  Asesoría (guía a individuos acerca de la resolución de problemas por medio de
principios profesionales, legales, financieros, etc.)
  Negociar (Tratar con los demás con el fin de llegar a un acuerdo o solución en
materias relativas a trabajo que desempeña en el puesto).
  Persuadir (Tratar con los demás para influir en ellos con respecto a alguna acción
o punto de vista).
  Instruir (Impartir a otros conocimientos o habilidades, ya sea de manera formal o
informal)
  Entrevistar (Conducir entrevistas dirigidas hacia objetivos específicos
relacionados con la organización)
  Intercambio de información habitual (Dar y recibir información relacionada con el
trabajo de naturaleza habitual)
  Discurso Público (ofrecer charlas, conferencias, exposiciones formales ante un
público relativamente numeroso).

  8.      ¿Considera usted que para el buen desempeño del puesto se requiere
experiencia en la Administración Pública? (marque con una X solo una respuesta).

___ Imprescindible ___ Importante ___ Aconsejable ___ No relevante

  9.      ¿Considera usted que para el buen desempeño del puesto se requiere
experiencia anterior en puestos similares? (marque con una X solo una respuesta).

A los menos 1 año:

No necesaria: ____ Deseable: ____ Entre 1 y 3 años:
Más de 3 años:

  10.  ¿Cómo calificaría usted las condiciones físicas en que trabaja la persona que
desempeña este puesto?.

___ Excelentes ___ Buenas ___ Regulares ___ Malas ___ Muy mala

Exponga brevemente los argumentos que justifican su respuesta:

11.  ¿Está sometida la persona que desempeña el puesto a presiones psicológicas

especiales?.

___ Permanentemente ___ A veces ___ Rara vez ___ Nunca

Fundamente brevemente su respuesta:

12.  ¿Qué características cree usted que hacen que el puesto sea excepcional?.

13.  ¿Qué factores definiría usted como fundamentales para medir el desempeño del
puesto?.
14.  Desde su punto de vista, ¿Qué factores identificables contribuyen
significativamente al desempeño adecuado del puesto?.
CUESTIONARIO DE ANÁLISIS DE CARGO
Aportado por: Alejandro Avila - abavila@ctcinternet.cl
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Código Personal: -  

1. – IDENTIFICACION:

Nombre del empleado: _______________________________________________.

Oficina: ___________________________________________________________.

Lugar de Trabajo: ___________________________________________________.

División: __________________________________________________________.

Sub-División: ______________________________________________________.

Departamento: ____________________________________________________.

Sección: __________________________________________________________.

Nombre del Cargo: __________________________________________________.

Otros Nombres: ____________________________________________________.

Encasillamiento o Actividad: __________________________________________.

Cargo y Nombre del Jefe inmediato: ____________________________________

_________________________________________________________________.

Indicar el Cargo y Nombre de la persona que lo reemplaza en ausencia ocasional (por

enfermedad, vacaciones, etc.).

______________________________________________________________________
_____________________________________________________________.

2. – RESUMEN DEL CARGO:

(Resuma en forma general las funciones principales del cargo)

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________________________.

3. – DESCRIPCIÓN: (Asegúrese de incluir todas las actividades que realiza el

trabajador indicando: ¿Qué hace?, ¿Cómo lo hace? Y ¿Por qué lo hace?)

DEBERES Y RESPONSABILIDADES
Frecuencias: Periódicas: Aquéllas realizadas semanal o mensualmente
     
  Ocasionales: Aquéllas realizadas a intervalos irregulares y con
frecuencia menor que una vez al mes.
     
  Actividad: ¿Qué hace?
     
  Descripción: ¿Cómo lo hace? Y ¿Por qué lo hace?

A. – Actividad: ________________________ Frecuen Diaria Periódic Ocasion

cia a al
Descripción:___________________________        

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

B. – Actividad: ________________________ Frecuen Diaria Periódic Ocasion

 cia a al
Descripción:___________________________        

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

C. – Actividad: ________________________ Frecuen Diaria Periódic Ocasion

cia a al
Descripción:___________________________        

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

D. – Actividad: ________________________ Frecuen Diaria Periódic Ocasion

cia a al
Descripción:___________________________        

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

E. – Actividad: ________________________ Frecuen Diaria Periódic Ocasion

cia a al
Descripción:___________________________        

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

F. – Actividad: ________________________ Frecuen Diaria Periódic Ocasion

cia a al
Descripción:___________________________        

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

G. – Actividad: ________________________ Frecuen Diaria Periódic Ocasion

cia a al
Descripción:___________________________        

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

ESPECIFICACIONES

4. – REQUERIMIENTOS FÍSICOS:

Indicar sólo aquéllos requerimientos indispensables para desempeñar el cargo:

__________ Caminar.
   
__________ Estar en pie.
   
__________ Darse vuelta frecuentemente.
   
__________ Agacharse.
   
__________ Arrodillarse o encuclillarse.
   
__________ Tenderse.
   
__________ Destreza de pies o piernas.
   
__________ Trabajar rápidamente.
   
__________ Atención auditiva.
   
__________ Distinción de colores o formas.
   
__________ Sentido del olfato.
   
__________ Levantar _____ kilos promedios.
   
__________ Transportar _____ kilos promedio.
   
__________ Tirar _____ kilos promedio.
   
__________ Manejar palancas, pedales o timón
   
__________ Otros.
   

En caso de otros especificar: __________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________________________________.

5. – REQUERIMIENTOS INTELECTUALES:

Indicar sólo aquéllos requerimientos indispensables para desempeñar el cargo:

__________ Planear.
   
__________ Controlar.
   
__________ Organizar.
   
__________ Dirigir.
   
__________ Analizar.
   
__________ Calcular.
   
__________ Deducir
   
__________ Concentración.
   
__________ Coordinar.
   
__________ Tomar decisiones.
   
__________ Otros.
   

En caso de otros especificar: __________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________________________.

6. – CONDICIONES AMBIENTALES:

     
OCASIONAL PERMANENTE
     
   
Trabaja en:        
         
- Oficina   __________   __________
- Bodega   __________   __________
- Taller   __________   __________
- Intemperie   __________   __________
         
         
         
Expuesto a:        
         
- Calor ambiental   __________   __________
- Frío ambiental   __________   __________
- Temperatura adecuada   __________   __________
- Cambios bruscos temperatura   __________   __________
- Humedad ambiental   __________   __________
- Ambiente seco   __________   __________
- Necesidad de mojarse   __________   __________
- Lugar polvoriento   __________   __________
- Suciedad   __________   __________
- Hedor   __________   __________
- Ruido intenso   __________   __________
- Vibraciones   __________   __________
- Emanaciones tóxicas   __________   __________
- Ventilación adecuada   __________   __________
- Mala iluminación   __________   __________
- Materiales explosivos   __________   __________
- Lugar aislado   __________   __________
- Otros.   __________   __________
         

En caso de otros especificar: __________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________________________.

 
7. – RIESGOS:

De enfermedad profesional No Sí
__________ __________
     
   
De accidente del trabajo No Sí
__________ __________
¿Cuáles?    
   
     
   

En caso de otros especificar: __________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________________________________.

__________ Cortaduras.
   
__________ Contusiones.
   
__________ Quemaduras.
   
__________ Pérdida del conocimiento.
   
__________ Choques eléctricos.
   
__________ Fracturas. Accidentes por conducir vehículos o maquinaria.
   
__________ Afecciones a los oídos.
   
__________ Asfixias.
   
__________ Pérdidas de los miembros.
   
__________ Caídas de altura.
   
__________ Otros.
   

En caso de otros especificar: __________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________________________.
8. – CONOCIMIENTOS QUE REQUIERE EL CARGO:

Conocimientos especiales necesarios:

__________ Idiomas ¿Cuáles? ______________________________.

   
__________ Estudios ¿Cuál? ______________________________.
   
__________ Administración y Finanzas.
   
__________ Contabilidad.
   
__________ Comercialización y ventas.
   
__________ Computación.
   
__________ Otros.
   

 En caso de otros especificar: __________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________________________.

9. – EXPERIENCIA Y ENTRENAMIENTO:

(A) Experiencia previa necesaria:

__________ No se requiere experiencia.

   
__________ Sí, en qué cargo y/o campos.
   

  De a 3 meses 3 a 12 meses 12 o más meses

       
- ____________________ __________ __________ __________
       
- ____________________ __________ __________ __________
       
- ____________________ __________ __________ __________
       

 
(B) Entrenamiento

__________ No se requiere entrenamiento.  

     
__________ Sí, ¿de qué tipo?  
  __________ Teórico.
  __________ Práctico ¿en qué? _____________
    ___________________________.
     

(C) Otras características del entrenamiento: ______________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

10. – SUPERVISION Y RELACIONES:

 (A)

1. – Tipo de instrucciones necesarias:   Cargo del Supervisor

       
  __________ Instrucciones específicas.   ____________________
       
  __________ Instrucciones generales.   ____________________
       
  __________ Información de políticas de la   ____________________
empresa.

2. – Tipo de controles necesarios:   Cargo del Supervisor

       
  __________ Verificación de resultados.   ____________________
       
  __________ Verificación de procedimientos.   ____________________
       
  __________ Verificación de instrucciones   ____________________
específicas.
  _________ Otros controles.   ____________________
       

En caso de otros controles especificar: __________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________________.

 3. – Frecuencia de los controles:    

       
  __________ Permanente.    
       
  __________ Diarios.    
       
  __________ Mensuales.    
       
  __________ Semanales.    
       

4. – Indique cuáles son las labores exentas de revisión: _____________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

(B) Ejerce supervisión:

__________ Sí __________ No (Pase al punto C)

         

1.       – Extensión de la supervisión:

Cargos supervisados   N º de personas

     
(a) ______________________________   ____________________
     
(b) ______________________________   ____________________
     
(c) ______________________________   ____________________
     
(d) ______________________________   ____________________
     
(e) ______________________________   ____________________
     
(f) ______________________________   ____________________
     
(g) ______________________________   ____________________
     
(h) ______________________________   ____________________
     
(i) ______________________________   ____________________
     

Coloque la letra correspondiente al cargo frente al tipo de instrucciones impartidas,

control y frecuencia.

2.       – Tipo de instrucciones necesarias:

- Instrucciones específicas.   __________

- Políticas generales.   __________
- Fijación de objetivos   __________

3.       – Tipo de controles necesarios:

- Verificación de resultados.   __________

- Verificación de procedimientos.   __________
- Verificación de instrucciones específicas.   __________
- Otras formas de control.   __________
     

  En caso de otras formas de control especificar: ____________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

4. – Frecuencia de los controles:

Permanente.   __________
     
Diarios.   __________
     
Mensuales.   __________
     
Semanales.   __________
     

(C) Relaciones con otros cargos:

__________ Sí __________ No
       

Cargos con los que se relaciona (que no supervisa):

________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

 Tipos de relaciones:

 __________ Asesora.
   
__________ Forma parte de equipo o comité.
   
__________ Colabora con tareas específicas.
   
__________ Otros.
   

 En caso de otros tipos de relaciones especificar: ___________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

 (D) Características del cargo:

- Trabajo individual. __________

   
- Trabajo en equipo. __________
   
- Supervisión o mando. __________
   
- Acción controladora. __________
   
- Organización. __________
   
- Otras. __________
   

En caso de otras características del cargo especificar: ______________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

(E) Naturaleza del cargo:

- Administrativo. __________
   
- Técnico. __________
   
- De ventas. __________
   
- De servicios. __________
   
- Otros. __________
   
En caso de otros especificar: __________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

11. – RESPONSABILIDADES EXIGIDAS POR EL CARGO:

1. – Por maquinaria y equipo: (Nombre, características y grado de responsabilidad).

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________.

2. – Por materiales: (Nombre, características y grado de responsabilidad).

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________.
3. - Por custodia de valores y/o información confidencial:

__________ Dinero, estampillas u otros valores hasta qué monto: $ __________. -

   
__________ Cheques y/o letras de cambio hasta qué monto: $ __________. -
   
__________ Registro contable.
   
__________ Archivos contables, documentos, correspondencia.
   
__________ Información confidencial ¿qué tipo? _________________________
_____________________________________________________.
   

4. – Por contacto personales:

Tipo de Organismos:

__________ Relaciones Públicas ______________________________

     
__________ Relaciones Técnicas ______________________________
     
__________ Relaciones Comerciales ______________________________
     
__________ Otros ______________________________
     

En caso de otros especificar: __________________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_________________________________________________.

 
5. – Por seguridad de otros: El cargo implica tomar precauciones por la seguridad de
otras personas.

__________ Sí __________ No
       

 
6. – Otras responsabilidades ¿Cuáles? __________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
__________________________________

______________________________________________________________________
______________________________________________________________

_________________________________________________________________.

____________________ ____________________
Firma del trabajador Firma y nombre del Jefe Inmediato