EVALUACIÓN MÓDULO – IV

En base al material, desarrolle lo que se le solicita.

 Elaborar un plan de cómo usted reclutaría al personal, que criterios tendría

para su selección, perfil del postulante, como efectuaría su evaluación,
como mediría y desempeño, y como seguiría motivándolo.

 Aplicar a cualquier tipo de negocio, sea lo más analítico posible de tomar en

cuenta todos los pasos, mientras más detallado sea es mejor.

1. Definir el perfil de la vacante. Debemos asegurarnos de tomar en cuenta

todas las características y/o especificaciones que se requieran para
desempeñar el puesto.

 Experiencia laboral en general o en un puesto similar

 Nivel de estudios (técnicos y/o universitarios)
 Diplomados que requiera el puesto
 Conocer la cultura y los valores de la organización

2. Convocar, Una vez establecido el perfil del puesto, se debe dar a conocer
la vacante.
 Avisos y anuncios por diferentes medios
 Agencias de reclutamiento de personal
 Promoción interna

3. Evaluación. Una vez que ya se tiene un grupo de postulantes, es necesario

hacer una pre selección para elegir a los mejores, esta etapa es importante
ya que los filtros son más efectivos en la selección.
 Revisión de currículum
 Entrevista preliminar
 Consulta de referencias
  Prueba de conocimiento
 Examen medico
 Entrevista final

4. Seleccionar y contratar. Una vez tomada la decisión y selección de quien

será el nuevo empleado, se realiza la firma del contrato. En dicho
documento menciona el cargo a desempeñar, funciones, sueldo, duración
de contrato e incluso si existe un periodo de prueba.

5. Inducción y Capacitación, Una vez que hemos seleccionado y contratado

al nuevo personal, debemos de procurar que se adapte lo más pronto
posible a la empresa y capacitarlo para que pueda desempeñar
correctamente el nuevo puesto.

 Mostrarle las instalaciones y áreas de la empresa.

 Presentarle a sus jefes inmediatos y compañeros
 Señalar los horarios de trabajo
 Proporcionar un manual de políticas, normas y procesos de la
empresa.
 Asignar un tutor que se encargue de capacitar sobre las funciones,
tareas, responsabilidades de su nuevo puesto.

6. Desempeño, La evaluación del desempeño de los empleados es muy

importante para cualquier empresa, especialmente útil para analizar si los
objetivos de los trabajadores se están cumpliendo o no. Y poder tomar
decisiones que desbloqueen al trabajador y le permitan seguir trabajando y
logrando objetivos.
 DEFINIR EL PERFIL
INCIO

MAPA DE PROCESO DE

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y
VACANTE
CONTRATACIÓN

INTERNO
FUENTES DE
EVALUAR AL PERSONAL EXISTENTE SI
RECLUTAMI CAPACITARLE
ESTA EN CONDICIONES PARA EL CARGO
ENTO

NO

EXTERNO VERIFICACION DE
ANTECEDENTES
PRUEBA DE
CONOCIMI
REVISION DE LA ENTO
SOLICITUD Y ENTREVISTA SI
CURRICULUM PRELIMINAR

DECISION
PERSONAL DE EXAMEN
CONTRATADO SELECION