Evaluación clase 6

Comenzado el

lunes, 24 de febrero de 2020, 13:35

Estado

Finalizado

Finalizado en

lunes, 24 de febrero de 2020, 16:32

Tiempo empleado

2 horas 56 minutos

Calificación

10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Cuando un recurso utilizado para determinar el esfuerzo requerido para producir una unidad
de trabajo se incrementa, mientras los demás factores se mantiene fijos, se alcanza un punto
donde los recursos añadidos generan gradualmente incrementos ligeramente mayores de
producción:

Seleccione una:

a. Falso.

En realidad, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente

incrementos menores o decrecientes de producción. Se puede revisar este concepto en la
introducción del apartado 6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de diagramación por

precedencias, se admiten cuatro tipos de dependencias. ¿Cuál es el tipo de dependencia que
tiene un uso menos habitual?:

Seleccione una:

a. Inicio a final.

La relación Inicio a Final (SF) es una relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede
finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Se utiliza de forma muy
esporádica. Se puede revisar los tipos de dependencia en el apartado 6.3.2.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Inicio a inicio.

c. Final a inicio.

d. Final a final.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Inicio a final.

Pregunta 3

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Es necesario implementar todos los procesos de la gestión del cronograma de forma singular
en todos los proyectos?

Seleccione una:

a. Verdadero.

b. Falso.

Para proyectos pequeños los procesos de gestión del cronograma están tan estrechamente
vinculados que se entienden como un proceso único. Se puede revisar este concepto en los
conceptos clave para la gestión del cronograma de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados en FLASO en relación a las dependencias obligatorias del
proceso Secuenciar las Actividades?:

Seleccione una:

a. Son aquéllas que son requeridas legalmente.

b. Las dependencias técnicas no necesariamente son dependencias obligatorias.

c. Son denominadas también dependencias de lógica dura.

d. Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.

Las dependencias obligatorias son determinadas por el equipo del proyecto. Pueden revisarse
las dependencias obligatorias en el apartado 6.3.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El método de la ruta crítica es una herramienta para estimar la duración del proyecto a través
del camino crítico, que es el camino con la menor duración:

Seleccione una:

a. Falso.

El camino crítico es el camino con la duración más larga, el cual determina la menor duración
del proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 6.5.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

b. Verdadero.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En un diagrama de red del cronograma, una actividad que tiene dos o más actividades
sucesoras se denomina:

Seleccione una:

a. Convergencia de rutas.

b. Actividad crítica.

c. Divergencias de rutas.

En un diagrama de red, una actividad que tiene dos o más actividades sucesoras se denomina
divergencia de rutas. Se puede revisar este concepto en el apartado 6.3.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

d. Actividad con holgura.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Divergencias de rutas.

Pregunta 7

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo se denomina la situación en la que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo
disponible para su realización?:

Seleccione una:

a. Ley de Parkinson.

La Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo disponible
para su realización. Puede revisarse este concepto en la introducción del apartado .6.4 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Ley de rendimientos decrecientes.

c. Síndrome del estudiante.

d. Procrastinar.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ley de Parkinson.

Pregunta 8

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación a las determinaciones de dependencias de las actividades, ¿cuál es la opción

INCORRECTA?:

Seleccione una:

a. Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas.

Todas las opciones son correctas excepto que las dependencias discrecionales incluyen
limitaciones físicas, que es una cuestión relacionada con las dependencias obligatorias. Se
pueden revisar los tipos de dependencias en el apartado .6.3.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

b. Sólo se pueden aplicar dos atributos al mismo tiempo.

c. Pueden ser de lógica dura y de lógica blanda.

d. Pueden ser internas y externas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas.

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes herramientas para estimar la duración de las actividades en la ofrece un
menor nivel de exactitud?:

Seleccione una:

a. Análoga.

La estimación análoga es una herramienta sencilla y poco costosa pero suele ser la que ofrece
un menor nivel de exactitud. Se puede revisar este aspecto en el apartado 6.4.2.2 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.

b. Ascendente.

c. Tres valores.

d. Paramétrica.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Análoga.

Pregunta 10

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Plan de Gestión del
Cronograma?

Seleccione una:

a. Nivel de exactitud.

b. El cronograma del proyecto.

Todas las opciones forman parte del plan de gestión del cronograma excepto el cronograma
del proyecto, el cual es una salida del proceso Desarrollar el Cronograma. El plan de gestión del
cronograma sí describe el modelo de programación que se va a utilizar pero no incluye el
cronograma del proyecto. Puede revisarse el plan de gestión del cronograma el apartado
6.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Reglas para la medición del desempeño.

d. Umbrales de control.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El cronograma del proyecto.