Etapa 1: análisis del contexto

Aquellas condiciones o cambios que podrían afectar al negocio son referidos a

aquellos aspectos socioculturales en cuanto a modas, o estilos de vestimentas de
acuerdo a la cultura que presenta la sociedad. Como así también el aspecto
ambiental, en cuanto a climas que pueden ocasionar pérdidas en nuestros
productos.

Las condiciones económicas corrientes pueden afectar en los recursos materiales

y humanos. Debido a la inflación de los precios de productos textiles que se
necesitara para la empresa, como así también en el recurso humano las formas de
compensar y beneficios adicionales que se deben incorporar, modificar e innovar
para la continuidad y retención de ellos en la organización.

Los adelantos tecnológicos que pueden influir en nuestro rubro son las
maquinarias como ser la mecánica, electrónica, máquinas de coser automáticas,
las de sarga, que son de suma utilidad para la confección diseño, cortes, entre
otras.

Para llevar a cabo el emprendimiento se necesitara de presupuesto necesario

para la puesta en marcha y es necesario contar con un préstamo del municipio
para comprar los productos necesarios, como así también se incorporara a
personas que se encuentren con el programa P.I.L. “Programa de Incersion
Laboral”, dispuestos a formar parte de este emprendimiento, entonces los cambios
políticas pueden llegar a afectar el emprendimiento, ya sea por caducacion del
programa P.I.L. o el préstamo que sera para la empresa se conforme de intereses
elevados.

Se pretende ejercer un efecto positivo para los medios de comunicación, debido a

que sera algo nuevo e innovador, con intereses personalizados para ambos
sexos.
Los cambios de perfil se pueden preveer en el negocio como ser en:

_ Nuestra línea de productos se encamina solo a personas mayores de 18 años,

pero se puede perfilar tambien a la incorporación de prendas infantiles.

_ A su vez crear asociaciones que se dirigan a la vestimenta de animales

_ y la creación de disfrazes en todos sus diseños

Fortalezas Debilidades
Financiera: se contara con empleados Financiera: se contara con un prestado
de los cuales sus salarios estará del cual sera pagado con interés, el
ortogado por el programa P.I.L. precios costo de las telas elevado, maquinarias
accesibles. a un coste alto variando de la
actualización de la tecnologia
Comercial: se basara en la fidelidad con Comercial: falta de compromiso de los
el cliente, responsabilidad, compromiso, empleados, se incorporen nuevos
satisface las necesidades del cliente de competidores, la publicidad sea
manera directa, calidad, innovación, ineficiente
publicidad eficiente-
Organizativo: personal capacitada, Organizativa: tecnología que no
tecnología avanzada cumpla con las expectativas del
producto, el surgimiento de conflictos
internos, incapacidad del personal para
realizar el trabajo, desconocimiento del
las actividades, del proyecto, la
estructura, falta de compromiso,
desecho de materiales.

Aspectos fuertes Aspectos débiles

Participación en la toma de decisiones La falta de experiencia sobre
Comunicación fluida emprendimientos
Igualdad de oportunidades La falta de conocimiento sobre
Capacidad para liderar presupuestos
Trabajo en equipo
Gestión organizacional
Marketing estratégico y operativo
Capacidad para resolver conflictos
Compromiso
Responsabilidad
Innovación
Negociación
Alcanzar un clima organizacional
Adaptarse a los cambios

Etapa 2: Análisis de consumidores y del mercado

A la necesidad genérica que apunta este emprendimiento es al diseño

personalizado de ropa ya sea de vestimenta formal o informal. Generando en el
cliente conformidad, motivación y sobre todo satisfacción al ser u producto
diseñado de acuerdo a lo que solicitan.

 Nuestra organización apunta a aquellos clientes de ambos sexos.

 Las edades son entre 18 a 40 años
 La ocupación, el estilo de vida e ingresos, no difiere en este
emprendimiento debido a que se dirige a adolescentes como así también a
personas adultas, que al ser ropa personalizada se adapta a cualquier estilo
de vida, y en cuanto a los ingresos esta empresa cuenta con precios
accesibles para tola comunidad.

En cuanto a los patrones de comportamiento de compra de nuestro producto, los

clientes realizaran la compra en diferentes ocasiones de acuerdo a las
necesidades de vestimenta. En la que no se puede colocar específicamente la
necesidad de la demanda por el solo hecho de ser un producto personalizado en
donde no se toma al universo de la población sino más bien a personas claves
que quieran adquirirlo.

Las personas que no utilizan el producto se podrán beneficiar de manera fácil por
su accesibilidad en cuanto a compra y precio del producto. Esas personas serian
sobre todos las mujeres tomándolas como demandas potenciales, por las
pretensiones y dificultades de adquirir una vestimenta adecuada.

El aspecto que más puede llegar a valorar de nuestro emprendimiento es el diseño

personalizado, confección, modelación, corte o la necesidad que tengan de su
prenda. A su vez también la accesibilidad de precios.

Etapa 3: Análisis de la competencia

Por lo general la gente suele realizar la compra de prendas en comercios, locales,

ya sea vía online o de forma directa. Pero sobre este emprendimiento en la
provincia no se ha registrado actualmente un lugar estratégico que personalice la
indumentaria. Por lo tanto aquellos competidores que se pueden localizar son
modistas o diseñadores que se dediquen a la confección de prendas.

Etapa 4: Estrategia de desarrollo

El panorama que se tiene para el próximo año es de seguir incrementado más

indumentarias para la empresa ya sea mediante disfraces, indumentaria para
animales, ropa interior.

Los segmentos de clientes a los que enfocaríamos nuestros esfuerzos e

inversiones son hacia todos, incorporando nuevas actualizaciones de ropa
mediante la modernización. Incorporando diseñadores propios a nuestra
organización que ayuden a la demanda a enfocarse en lo que desean.

En donde se tomaran como objetivos prioritarios

Obtener una rentabilidad anual del 25%

Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre

Vender 1000 productos al finalizar el año

Vender un 5% en ventas por mayor

Se toman como prioritarios los objetivos detallados debido a que para poder lograr
un posicionamiento y una ventaja competitiva en el mercado se pretenden lograr
estos objetivos, que solo se podrá alcanzarlos satisfaciendo las necesidades de
los clientes y cumpliendo con nuestros objetivos.

Como ventaja competitiva que se enfocara más la empresa va ser en la

innovación y creatividad.