Título de la tarea

Presupuestos

Nombre Alumno

Barbara Garay

Nombre Asignatura

Costos y presupuestos

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

06 de enero 2021
 Desarrollo

Usted es contratado como analista contable en la empresa Hermanos García, donde le

solicitan que pueda elaborar los presupuestos de venta y de producción.
Para eso, le proporcionan los siguientes datos.

Ventas:
 Marzo $280.000
 Abril $350.000
 Mayo $421.000
 junio $350.000

❖ Margen de comercialización 25% sobre las ventas

❖ Inventario inicial marzo es de $29.000
❖ Inventario final del mes es el 40% de las ventas

Se pide
✓ Confeccione presupuesto de venta.
✓ Confeccione presupuesto de producción.
✓ Reconocer las características de ambos presupuestos.
Primer paso a fabricar es el presupuesto de ventas y el presupuesto de costos de ventas, para
la empresa Hermanos García.

DESDE MARZO A JUNIO VENTAS MARZO ABRIL MAYO JUNIO CUATRIMESTRAL

Empresa HERMANOS GARCÍA
PRESUPUESTO DE VENTAS $ 280.000 $ 350.000 $ 421.000 $ 350.000 $ 1.401.000
(-) Margen de comercialización 25% $ 70.000 $ 87.500 $ 105.250 $ 87.500 $ 350.250
Presupuesto de ventas $ 210.000 $ 262.500 $ 315.750 $ 262.500 $ 1.050.750

PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS

Costo de ventas $ 210.000 $ 262.500 $ 315.750 $ 262.500 $ 1.050.750
Inventario final $ 112.000 $ 140.000 $ 168.400 $ 140.000 $ 560.400
Mercadería disponible $ 322.000 $ 402.500 $ 484.150 $ 402.500 $ 1.611.150
(-) Inventario Inicial $ 29.000 $ 112.000 $ 140.000 $ 168.400 $ 449.400
Presupuesto de compras de mercadería $ 293.000 $ 290.500 $ 344.150 $ 234.100 $ 1.161.750

Luego de realizar el presupuesto de ventas con el presupuesto de costos de ventas, efectuare el

presupuesto de producción.

Empresa HERMANOS GARCÍA MARZO ABRIL MAYO JUNIO CUATRIMESTRAL

PRESUPUESTO DE VENTA Y COSTO DE VENTA
Presupuesto de venta y costo de venta $ 280.000 $ 350.000 $ 421.000 $ 350.000 $ 1.401.000
(-) Margen 25% sobre ventas $ 70.000 $ 87.500 $ 105.250 $ 87.500 $ 350.250
Presupuesto de costo de ventas $ 210.000 $ 262.500 $ 315.750 $ 262.500 $ 1.050.750
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Costo de venta
$ 210.000 $ 262.500 $ 315.750 $ 262.500 $ 1.050.750
(+) Inventario Final de productos $ 112.000 $ 140.000 $ 168.400 $ 140.000 $ 560.400
(-) Inventario inicial de productos
$ 29.000 $ 112.000 $ 140.000 $ 168.400 $ 449.400
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN $ 293.000 $ 290.500 $ 344.150 $ 234.100 $ 1.161.750
Características del presupuesto de ventas.

El presupuesto de ventas, es el inicio de partida para el sistema presupuestario, nos encontramos

también que tiene diversos métodos de pronósticos y que se debe utilizar aquel que sea más
operacional para la organización. Que opte a la confianza aceptable, como mantenerla en el
tiempo para divisar la historia y evaluar su calidad, dentro de sus características es que es un
presupuesto de resultados y no de flujos, como también muestra las ventas netas (no incluye el
IVA) así, cuando se continúe desarrollando los otros presupuestos como cobranzas, inventarios u
otros, es importante tener considerado estos datos.
Con este tipo de presupuesto podemos llevar un control y coordinación de los datos en las
ventas.
Sin olvidar que este presupuesto toma un periodo de ventas que pueden ser de meses o años
anteriores.

Dentro de los objetivos del presupuesto de ventas es que pueda dar un cumplimiento efectivo y
pueda permitir diversos beneficios como los siguientes:

 Permite la coordinación y unificar del proceso de planificación.

 Permite a la empresa definir la política de precios.
 Permite a la empresa definir la estrategia de marketing.

Como el presupuesto de ventas es una apreciación en términos cuantitativos de los ingresos

futuros siempre debe de incluir todos los servicios y/o productos que se comercializan en la
empresa, para que la base del presupuesto de producción, compras, entre otros, sean fructíferos.

Características del presupuesto de producción

Este presupuesto está totalmente vinculado y de la mano con el presupuesto de ventas, porque
para producir se tiene que saber cuanto se va a vender, y eso da como función como relación lo
que se vende es lo que se fabrica. Así este presupuesto entrega la cantidad planificada de los
artículos a fabricar durante el periodo de este presupuesto.
Y destacar que este presupuesto es la base para los otros presupuestos operativos, porque ayuda a
tener un equilibrio entre lo que se vende y lo que se produce.

Dentro de sus objetivos el presupuesto de producción es;

 Concreta políticas en cuanto a los niveles de inventarios de productos terminados.

 Objetiva el número de unidades a producir
 Informa de forma financiera de lo que cuesta producir los artículos terminados.
  Luego permite planificar la producción.
 Planear que productos se deben producir.
 En el tiempo en que se deben producir dichos productos.
 Analiza si la capacidad técnica de la planta esta para producir lo planificado.
 Permite realizar un calendario de producción a través del tiempo.

Como podemos concluir cada uno de estos presupuestos logra entregar en equilibrio en diversos
puntos para que puedan emplearse de forma ordenada y planificada; Como también realizar la
estructura, tomar buenas decisiones por el bien de la empresa.
Ambos presupuestos interesan para que se puedan tomar buenas decisiones por su forma de
operación y registro. Una muy buena herramienta de gestión para poder evaluar la producción y
las ventas.

Bibliografía

7IACC (2016). Fundamento de la contabilidad de costos. Costos y Presupuesto. Semana7.