Diplomado

Administración y Desarrollo De Negocios

Marco Antonio Campiz Gonzalez

Administración De Empresas

Avalos Ceja Gustavo

Nuevos Modelos de Negocio

Actividad de Investigación

Marco Antonio Campiz Gonzalez

Administración de Empresas
Mixto SA-901
 INTRODUCCION

En el presente trabajo, veremos el papel que en la actualidad juegan y tienen los

emprendedores ante los cambios a nivel económico, administrativo y tecnológico que es
imprescindible para una empresa o un proyecto a iniciar, ya que con una mentalidad
innovadora junto con conocimientos frescos de nuevas materias y herramientas de las que se
pueden echar mano como el marketing y diferentes modelos de negocios hacen más viable y
próspero cualquier plan de negocio que se pretenda iniciar.

Generan el proceso idóneo para crear, construir o mejorar una empresa en un contexto social
actual como el que vivimos hoy en día con la Covid-19, se busca como seguir con el negocio
adecuándolo a las necesidades que se exigen, a las posibilidades del proyecto y empresa.

El tener una figura emprendedora dentro de un proyecto o empresa nos permite identificar una
problemática en la empresa, propone y diseña un proyecto de trabajo que logre atenderla de
manera oportuna, adelantándonos a este mismo y dándonos oportunidad de anticiparnos a un
problema mayor en el futuro, lo que nos hace ser fuertes ante las adversidades. Uno de los
ejercicios o pasos es desarrollar un ejercicio de comparación, donde se identifican las 3
empresas más exitosas o las competidoras más inmediatas a la nuestra y se mencionan los
factores principales que han contribuido al logro de sus resultados, para relaciónalos la
nuestra y poder aplicarlo y mejorar estos puntos.

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Analizaremos nuestros 3 competidores más fuertes e inmediatos para nuestro proyecto,
identificando sus errores y haciendo una propuesta de como nosotros arreglaríamos o
mejoraríamos esos puntos malos de cada uno.

Nuestro primer competidor es Grupo Bermania.

Es un salón de eventos que oferta 3 tipos de paquete para los eventos, cada uno de estos
incluye más cosas con forme a la categoría, esto es bueno para el salón, pero lo que no lo
hace tan atractivo es que es solo es a lo que el salón tiene y puede ofrecer, y nos referimos al
evento como tal, ya que no ofrece algún punto en que el cliente opine o elija colores, arreglos
y temática a desarrollar en el evento, junto con el menú también establecido por el salón.

La propuesta para mejorar el negocio del grupo Bermania, es que brinde al cliente la
oportunidad de poder elegir e ir adecuando con nuestra experiencia el evento que realmente
quiere, no solo imponiendo o limitando a lo que el salón tiene, sino que hacer un evento lo
más personalizado e ideal de cada cliente, no solo dar el servicio, sino un servicio amoldado
al cliente.

Nuestro segundo competidor es el Salón Cristal.

Este salón no oferta paquetes como normalmente se maneja en los salones de fiesta, el salón
se adecua a las necesidades del cliente, ese un punto a mi criterio es muy bueno, da servicio
de personal completo, desde el DJ hasta cuidador de autos, ofrece un amplio menú de comida
a nivel gourmet, el punto débil y en donde yo mejoraría, es que teniendo toda esta
infraestructura a nivel personal y material es para ofrecerlo no solo en el salón, sino ofrecer el
organizar y hacer eventos a domicilio y en el lugar que desee el cliente, llevar a otros lugares
nuestro servicio y poner a la vista de potenciales clientes nuestro nivel de servicio y
extendernos a todo nivel que nuestra organización lo permita.

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El tercer competidor es el Salón de Eventos Guissel.

Este salón es el competidor más fuerte que tenemos, ya que su modelo de negocio es muy
similar al nuestro, el servicio que ofrece es diseñado a lo que el cliente necesita para su
evento, desde el diseño de decoración hasta pequeños detalles que hacen justo una
experiencia única para el evento, los asistentes y por supuesto para el cliente, el detalle que
tiene y que mejoraría yo mejoraría de este salón, es que no solo lo encerraría en un salón,
sino abrirlo a cualquier lugar que el cliente quiera, en una playa, en una casa incluso adaptarlo
a otro salón.

A continuación, haremos un pequeño cuadro comparativo en donde resumiremos los puntos

en donde nuestros competidores tienen falla en sus modelos de negocio y que nosotros lo
tenemos y/o mejoramos y damos el valor agregado que nos hace una opción mejor y viable
para el cliente.

Competencia Campiz eventos

Grupo Bermania Servicio a domicilio

Paquetes establecidos. Diseño personalizado
Infraestructura reducida. Evento acorde a la necesidad y gusto del
Evento únicamente en salón. cliente

Salón Cristal Servicio a domicilio

Se adecua a las necesidades del cliente. Coordinador de evento
Personal completo. Chef de alta cocina
Servicio de alta comida. Evento personalizado al cliente.

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 Salón de Eventos Guissel
Diseñado personalizado.
Diseñado personalizado. Decoración detallada al cliente
Decoración detallada al cliente Coordinador de Evento
Coordinador de Evento Menú abierto
Menú abierto Infraestructura completa
Infraestructura completa Servicio a Domicilio
Asesor Personal

CONCLUSION

Como podemos ver, llevar el control y manejo de una empresa o proyecto bajo un modelo de
negocio es muy importante, así como contar con el personal profesional adecuado que guie,
lleve y de soluciones a todas las situaciones y escenarios en que la empresa se pudiera
enfrentar, como la situación sanitaria a la que nos enfrentamos hoy en día y que ha sido la
razón y el motivo del cierre y la quiebra de muchos negocios y empresas, el tener un
profesional que implemente un modelo efectivo que cumpla con las necesidades de la
empresa y de la demanda es hoy en día necesario para todas las empresas y tener mayor
oportunidad de subsistir.

Marco Antonio Campiz Gonzalez

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BIBLIOGRAFIA

Clark, T., Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Lacey, M. (2012). Tu modelo de negocio (pp. 25-52).
Deusto.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. Barcelona:
Deustos SA Ediciones.
Rivera, G., & Israel, S. (2013). Modelo de gestión para las empresas familiares con
perspectivas de crecimiento y sostenibilidad. Revista Perspectivas, (31), 87-132.
Bonilla, J. C. L. (2007). Los emprendedores y la creación de empresas. Editorial Tecnologica
de CR.

Marco Antonio Campiz Gonzalez

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