ESTRATEGIA

MERCADOLOGICA 2020-2021

DICIEMBRE DE 20202
 ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................................3

I. DECLARACIÓN DE VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE CELULAR BOUTIQUE...........5

II. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (OE)....................................................................................6

III. LÍNEAS ESTRATÉGICAS (LE).............................................................................................6

IV. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA..................................................................7

V. SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN................................................7

VI. APROBACIÓN.........................................................................................................................7

VII. CRONOGRAMA......................................................................................................................9

VIII. PRESUPUESTO...................................................................................................................10

ANEXOS

ii
iii
RESUMEN EJECUTIVO.
El concretar el rumbo que una empresa debe recorrer en un período determinado
de tiempo es fundamental si se generar mayor posicionamiento y mayor capacidad
de gestión que permita incrementar los niveles de eficiencia y efectividad. Lo
anterior es necesario plasmarlo en un instrumento – Estrategia Mercadológica -
que defina la estrategia para el corto, mediano y largo plazo, mostrando la razón
de ser, visión de futuro que se tiene, los objetivos estratégicos y las estrategias
para alcanzarlos; todo en relación con las necesidades del entorno.

En razón de lo anterior, Celular Boutique San Miguel, presenta su estrategia

Mercadológica 2020-2021, que dentro de sus objetivos contempla: Emplear
nuevas modalidades de negocios para incrementar las ventas (atención
personalizada, ventas a domicilio, entre otras) para el 2020-2021, Crear múltiples
opciones para diversificar la oferta de productos para el 2020, Ofrecer precios más
competitivos para el 2020 y facilitar la adaptación a los nuevos cambios que se
están dando para el 2020-2021.

La formulación de la Estrategia, tiene a su base un proceso participativo

sustentado con análisis de variables internas y externas, este se sustenta en el
diagnóstico realizado con área administrativa, Recursos Humanos y departamento
de ventas y consumidores, lo que facilito la identificación de áreas de oportunidad,
a partir de ello, se establecieron los objetivos y las líneas estratégicas, así como
las acciones que orienten el desarrollo de la comercialización de los productos y
servicios de Celular Boutique San Miguel, en los siguientes años.

Los elementos de la Estrategia Mercadológica surgen del diagnóstico desarrollado

dentro de la empresa Celular Boutique San Miguel haciendo uso de la herramienta
de la entrevista, la que fue administrada por el Gerente de la empresa, personal
encargado de ventas, Recursos Humanos y consumidores.

3
La Estrategia Mercadológica tiene como punto de partida la reseña histórica de
Celular Boutique, el pensamiento filosófico, las líneas estratégicas, objetivos
estratégicos y la matriz de acciones operativas para el período 2020-2021.

4
I. DECLARACIÓN DE VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE CELULAR
BOUTIQUE.
El pensamiento estratégico de la empresa Celular Boutique, ha sido revisada y
retomada de la que actualmente está vigente, enunciándose de la siguiente
manera:

MISION
“Somos la empresa distribuidora más competitiva en el oriente del país de los
mejores servicios de telefonía celular y los más innovadores productos de mercado
relacionados con ese rubro; promoviendo el progreso económico y social de sus
trabajadores, a través de reconocer que la calidad de lo que se vende, el soporte del
servicio que se provee, el servicio personalizado a los clientes; la innovación
constante en la manera de distribuir los productos y las buenas relaciones con los
proveedores garantizan una posición dominante en el mercado”

VISIÓN
“Ser la empresa con el mejor y más calificado recurso humano en el oriente del país
que, a través de la constancia en su trabajo, la responsabilidad y su talento
innovador, provee el más accesible y eficaz servicio de comunicación entre las
personas, a través de la venta de servicios de telefonía celular y productos
relacionados, con la más alta calidad disponibles en el mercado; garantizando la
satisfacción plena de todos sus clientes”

5
II. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (OE).
VALORES
OE 1. Emplear nuevas modalidades de negocio para incrementar las ventas
(atención personalizada, ventas a domicilio, entre otras) para el 2020-2021.
OE 2.EFICIENCIA
Crear múltiples opciones para diversificar la oferta de productos para el
RESPONSABILIDAD
IDENTIDAD Cumplir con las
2020.Ser capaces de ÉTICA
realizar y cumplir Adoptar una obligaciones y
Analizar los
OE 3. Ofrecer precios
adecuadamente todas más competitivos postura
para el 2020. ante responder ante los
principios
las 4.
funciones. diferentes hechos.
OE morales
Facilitar la adaptación y
a los nuevos cambios que
situaciones y lase están dando para el
éticos de la
imagen que la
2020-2021. empresa en el
empresa quiere
mundo de los
cultivar de sí
negocios.
misma.
III. LÍNEAS ESTRATÉGICAS (LE).
LE 1: Planes de marketing.
LE 2: Diversificación de la oferta.
LE 3: Capacitación constante para los empleados.
LE 4: Estrategias fundamentadas en la sostenibilidad y el riesgo.

IV. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

En anexo se presenta la Matriz de Planificación donde se detallan los objetivos
con sus respectivas líneas estratégicas, acciones, descripción, situación actual,
mes, fecha de inicio, fecha de finalización, seguimiento, responsable y
presupuesto para su ejecución.

Se estima que para ejecutar cada una de las acciones estratégicas durante el
periodo 2020-2021, la Empresa Celular Boutique requerirá de un presupuesto el
cual se espera financiar con fondos propios.

V. SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN.

Al obtener la aprobación de la presente Estrategia Mercadológica, la jefatura de
Celular Boutique, de acuerdo con su área de desempeño, debemos
responsabilizarnos de la implementación, seguimiento, control y evaluación de los
planes, programas y proyectos que se deriven de éste. Los planes operativos que
se formulen deberán corresponder a las líneas estratégicas y acciones contenidas

6
en la Matriz de Planificación Estratégica anexa a la Estrategia Mercadológica. Las
altas jefaturas en conjunto con cada una de las gerencias, realizará evaluaciones
de medición al desempeño que permitan conocer el grado de cumplimiento de los
compromisos establecidos en la estrategia. Al realizar una acción correctiva o
modificación de la Estrategia, deberá ser avalado por las altas jefaturas. De la
forma oportuna que provenga los problemas que afectan a la empresa o posibles
amenazas y riesgos.

VI. APROBACIÓN.
La Estrategia Mercadológica 2020 – 2021 de Celular Boutique, es un instrumento
de gestión que define conocimientos, propuestas, experiencias, expectativas y
análisis constructivos, los cuales han sido base importante para cada una de las
acciones plasmadas en el mismo; por lo que, a partir de enero de 2020 constituirá
la hoja de ruta estratégica de Celular Boutique, para los próximos dos años.

Avenida Gerardo Barrios, Barrió San Francisco, San Miguel 2020.

Aprobado.

7
VII. CRONOGRAMA
Periodos 2020 2021
TRIM 1 TIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM 1 TIM 2 TRIM 3 TRIM 4
Acciones
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
Línea 1: Planes de Marketing                                                
Brindar al cliente atención personalizada.                                                
Ofrecer al cliente regalías por compras de productos o
servicios.                                                
Crear un plan para tener servicio a domicilio.
                                               
Línea 2: Diversificación de la oferta.                                                
Ofrecer variedad de productos a precios accesibles.                                                
Ofrecer planes de servicio de telefonía a precios
accesibles.
Diversificar proveedores para aumentar la oferta de
productos
Crear un producto estrella para la empresa y sea El
Fuerte para posicionarse en el mercado.
Línea 3: Precios competitivos.
Crear un programa de capacitación para los empleados
de telefonía móvil.
Contratar una empresa de Outsourcing para la
investigación de la satisfacción de los consumidores en lo
respectivo a precios y promociones que maneja la
competencia.
Crear un centro de gestión de necesidades y satisfacción
para nuestro mercado meta, e incentivar compromiso a
colaboradores.
Línea 4: Adaptación a condiciones de mercado.

Crear plan de mitigación de riesgos para la empresa.

Crear capacidad de liderazgo y apoyo, coordinando la
situación de cambio y los valores culturales.
Crear plan de

8
Prevención y seguridad para no contagiarse de la
pandemia COVID en el lugar de trabajo.
Crear modelo para el desarrollo en busca de
sustentabilidad.

9
VIII. PRESUPUESTO
LÍNEA 1. PLANES DE MARKETING

COSTO
DEPARTAMENTO O PERSONA ASIGNADO CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Recursos Humanos $ 400.00
Capacitador $500 2 $ 1,000.00
Marketing $ 7,350.00
Ventas $ 1,500.00
Publicidad $ 1,750.00
$ 12,000.00
LÍNEA 2. DIVERSIFICACIÓN DE LAS OFERTAS

COSTO
DEPARTAMENTO O PERSONA ASIGNADO CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Compras $1,250.00
Contabilidad $1,150.00
Marketing $2,000.00
Ventas $2,900.00
Publicidad $1,500.00
$8,800.00
LÍNEA 3. PRECIOS COMPETITIVOS
COSTO
DEPARTAMENTO O PERSONA ASIGNADO CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Gerente $ 600.00
Recursos Humanos $ 300.00
Marketing $2,174.00
Ventas $ 975.00
$4,049.00
LÍNEA 4. ADAPTACIÓN A CONDICIONES DE MERCADO.

COSTO
DEPARTAMENTO O PERSONA ASIGNADO CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Gerente $1399.5 2 $ 2,799.00
Contabilidad $ 4,500.00
Marketing $ 5,000.00
Ventas $ 4,500.00
Todos los departamentos $612.50 8 $ 4,900.00
$21,699.00
TOTAL $46,548.00

10
 ANEXO

ESTRATEGIA MERCADOLÓGICA 2020-2021

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
GUTIÉRREZ HERRERA S.A DE C.V (CELULAR
BOUTIQUE)
 ESTRATEGIA MERCADOLÓGICA 2020-2021
GUTIÉRREZ HERRERA S.A DE C.V (CELULAR BOUTIQUE)

Línea 1: Planes de Marketing

Objetivo Estratégico: Emplear nuevas modalidades de negocio para incrementar las ventas (atención de servicio al cliente personalizado, ventas
a domicilio, entre otras) al año 2021.

FECHA
FECHA DE
A. DESCRIPCI SITUACIÓN SEGUIMIEN
ACCIONES METAS DE FINALI RESPONSABLE PRESUPUESTO
ÓN ACTUAL TO
INICIO ZACIÓ
N
1- Identificación y
desarrollo del
01-12-
personal. 14-10-20
20
(Descripción del
empleado).
Se realizan
2- Ser un staff  Observació  Capacitador
capacitación 10-11-
calificado capaz de 30-10-20 n y análisis $1000
en temas 20
dar soluciones. de  Administrador
específicos,
3- Desarrollar desempeñ  Recursos
Brindar al Gestionar y pero no se
estrategias de o  Capacitador necesarios:
cliente realizar identifican 15-12-
mercado y 20-11-20 . $100
atención diagnóstico de aquellas 20
posicionar la  Informe de
personaliza necesidad áreas de
marca. avances  Departamento  Alimentación:
da. capacitaciones. necesidad,
4- Desarrollar recursos $200
lo que se
capacitaciones con  Evaluación humanos
vuelve clave
temáticas claves, de  Transporte:
para su
para marcar resultados $100
desempeño. 12-12-
diferencia, 15-11-20
21
atención al cliente
y ser reconocidos
por el talento
humano.
Ofrecer al Contactar los Actualment 1- Realizar un nuevo  Mantener  Administrador.
23-11-  Inversión
cliente proveedores e la plan de marketing 23-11-20 un
21 $4,000.00
regalías por que tengan empresa que nos permita constante  Departamento
 penetrar en control de
diferentes implement
segmentos del ación de de Marketing.
productos
mercado. encuestas
como
a los
audífonos,
clientes
bocinas,
para
fundas; que las ofrece
validar que
dejen a un muy planes de
compras de 2- Ofrecer una están
bajo costo para pagos muy  Administrador.
productos diversidad de siendo
poder accesibles
o servicios. promociones para bien
entregarlas a los  Departamento
poder atraer más 14-12- atendidos  Inversión
como regalías clientes. 14-12-20 de Marketing.
clientes y tener un 21 y que les $3,000.00
por compras o
porcentaje mayor están
servicios  Departamento
de participación en dando el
mayores a de ventas.
el mercado. servicio tal
$100.00
y como
ellos lo
requieren.
1- Identificar los  $800.00
segmentos a los (Considerando
01-11-
cuales se les 20-10-20 que un grupo
Actualment 20
brinde este  Estudio de de empleados
e la
servicio. mercado lo realzaran.)
empresa
no posee
Gerente, 2- Aumentar la 16-11-  Publicidad  $300.00 (En
servicio a 02-11-20
Crear un propietario y demanda clientes. 20 por medios redes sociales
domicilio y  Departamento
plan para personal de más la publicidad
existen de marketing.
tener marketing se accesibles es súper baja
aglomeraci
servicio a reúnan para (redes en costo y en
ones en  Departamento
domicilio. tener este 3- Llegar a los sociales) ocasiones
días y de Publicidad.
servicio en la lugares donde no gratis)
fechas de
empresa. hay presencia  Evaluación
pagos de 30-11-
venta de servicios 17-11-20 de  $1,000.00
parte de 20
y accesorios de segmentac (Empleados se
los
teléfonos. ión desplazarán
clientes.
para visitar y
evaluar los
segmentos)
 Publicar por
Dar a redes sociales 1- Lograr fidelización
18-12-20 18-12-  Publicidad
conocer a y pagina web Actualment de los clientes.
21 por medios
los clientes de la empresa e la  Departamento
2- Tener una cartera más
reales y las empresa 18-12- de marketing.
más amplia de 18-12-20 accesibles
potenciales promociones cuenta con 21 Inversión $1,500.00
clientes. (redes
las que se ofrecen planes  Departamento
sociales y
promocion y que están pospago de Publicidad.
3- Tener mayor pagina
es vigentes de una accesibles. 18-12-
participación en el 18-12-20 web)
vigentes. forma clara y 21
precisa. mercado.

Línea 2: Diversificación de la oferta.

Objetivo Estratégico: Crear Múltiples opciones para diversificar la oferta de productos al año 2021.

FECHA
B. DESCRIPCIÓ SITUACIÓ FECHA DE DE RESPONSAB
ACCIONES METAS SEGUIMIENTO PRESUPUESTO
N N ACTUAL INICIO FINALIZ LE
ACIÓN

1-Ofrecer  Estudio de
productos y mercado
Presentar a los
servicios de 14-10-20 01-12-21
clientes la Actualmen
acuerdo con  Evaluación de  Administra
diversidad más te la  Recursos
cada los diferentes dor.
amplia de empresa estimados:
Ofrecer preferencia. segmentos del
productos de cuenta $2,000.00
variedad 2-Que los clientes mercado.  Departam
diferentes con
de se sientan ento de
marcas y productos  Alimentación
productos conformes con  Ejecución del finanzas
modelos móviles, 30-10-20 10-11-21 $200
a precios los diferentes plan.
competitivos pero no
accesibles. servicios y  Departam
que cumplan a hay  Transporte:
productos.  Informe de ento de
cabalidad con mucha $100
avances ventas.
los variedad.
requerimientos 3-Fidelización de
14-10-20 01-12-21  Evaluación de
los clientes
resultados
14-12-20 15-12-21  Administra  Recursos
Ofrecer Brindar planes Actualmen 1-Cubrir las  Estudio de dor. estimados:
 necesidades de mercado
te la
los clientes de
empresa
diferentes  Evaluación de
cuenta
segmentos. los diferentes
planes
segmentos del  Departam
Pos pago, Pos pago,
planes de mercado. ento de
Prepago, Tigo Prepago,
servicio de Marketing.
Money y Tigo
telefonía a  Ejecución del $3,000.00
Residencial a Money y 2-Tener una
precios plan.  Departam
precios más Residenci cartera más
accesibles. 21-11-20 22-11-21 ento de
accesibles. al, pero amplia de
 Informe de Publicidad
falta clientes.
avances .
accesibilid
ad en los
 Evaluación de
precios.
resultados.
1-Adaptar 14-10-20 20-12-20
Hasta el
Presentar propuestas de  Reunión para
momento
propuestas a las proveedores ejecutar planes
muchos de
Diversificar empresas para
los clientes  Departam
proveedore que cuenten o  Seguimiento
reflejan este ento de  Recursos
s para propongan de posibles
tipo de 2-Dar mejores y Compras. estimados:
aumentar mayor cantidad proveedores
perspectiva diferentes  Departam $2,500.00
la oferta de de proveedores 14-11-20 15-06-21
que productos a los ento de
productos tanto de  Evaluación de
cuentan con clientes ventas
productos como ofertas de
similitud de
de precios. productos y
productos.
precios.

Se venden 1-Posicionarse
15-10-20 30-10-21  Realizar un
los aún más en el
Crear un estudio de
mismos mercado. Recursos
producto Tener un mercado.
productos 2-Incrementar las estimados:
estrella producto único
con ventas durante 31-10-20 14-11-21
para la que les permita  Estudio de  Departam
relación a el año 2021.  $300.00
empresa y ser de ventas durante ento de
la
sea El preferencia para este periodo. mercadeo
competen 3-Ser líderes en  $200.00
Fuerte para los clientes con y ventas.
cia con la la zona oriental
posicionar relación a la  Estudio de
diferencia en cuanto a 15-11-20 30-11-21  $500.00
se en el competencia. mercado por
de ventas productos
mercado. mercadeo y
de estrella. marketing.
mayoreo.
Línea 3: Precios competitivos.
Objetivo Estratégico: Contar con un catálogo de precios más competitivos para el 2020-2021

FECH
FECHA A DE
C. DESCRIP SITUACIÓN SEGUIMIENT
ACCIONES METAS DE FINALI RESPONSABLE PRESUPUESTO
CIÓN ACTUAL O
INICIO ZACIÓ
N
Actualment 1-Mejorar los precios en 01/11/2 15/06/2
e se está el mercado. 0 1  Departamen
Involucrar a
trabajando to de
todos los  Departament
con temas 2-Incrementar las 16/11/2 15/12/2 Ventas.
Crear un empleados o de ventas.
que vayan ventas. 0 0  Estudio de
programa de de la  $300.00
actualizand Mercado.
capacitación empresa para  Departament
o a los
para los que o de  $200.00
empleados  Evaluación
empleados de conozcan mercadeo.
y clientes 3-Empleados capaces de ventas
telefonía temas  $200.00
con relación de vencer objeciones de 16/11/2 31/12/2 durante
móvil. relacionados  Departament
a telefonía los clientes para realizar 0 0 este
a su rubro. las compras. o de ventas.
móvil. período.
Contratar una
Hacer 1-Competir con las  Analizar
empresa de 01/11/2 01/11/2
encuesta en otras empresas en lo resultados
Outsourcing 0 1  Departament
la ciudad de Actualment referente a precios. de la
para la o de ventas y
San Miguel e no se investigació
investigación mercadeo.
para luego estiman los n y competir
de la  $600.00
analizar los precios y con las
satisfacción  Departament
datos que las demás
de los o de ventas y  $350.00
arroja y en promocione empresas.
consumidores mercadeo.
base a ellos s que la 2-Ofrecer promociones
en lo 01/12/2 01/05/2  $499.00
iniciar las competenci para clientes  Analizar el
respectivo a 0 1  Departament
metas a ofrece al potenciales. mercado
precios y o de
propuestas público.
promociones mercadeo.
en la fase 3  Análisis de
que maneja la
de este plan. consumidor.
competencia.
1-Identificación de una
Falta de necesidad y establecer 05/12/2 02/05/2
canales precios competitivos en 0 1
para el mercado.
mejorar 2-Promover el
Crear un
aquellas compromiso del 15/11/2 15/01/2  Investigació
centro de
áreas colaborador mediante 0 1 n de
gestión de Identificar las  Recursos
deficientes, incentivos. mercado.  $300
necesidades oportunidade Humanos.
y así brindar
y satisfacción s que
oportunidad  Análisis de  $600
para nuestro contribuye  Administrador
, y la
mercado generar valor .
desarrollo competenci  $1000.00
meta, e a través del
de los a.
incentivar producto y  Departament
colaborador
compromiso a servicio. 3-Fortalecer canales de 30/112 04/01/2 o de
es brindado  Negociacion
colaboradore comunicación 0 1 Marketing.
incentivos y es con
s.
reconocimie proveedore
ntos para s.
desplegar
una ventaja
competitiva.
Línea 4: Adaptación a condiciones de mercado.
Objetivo Estratégico: Facilitar la adaptación a los nuevos cambios que se están dando para el 2020-2021.

FECH
FECHA A DE
SITUACIÓN PRESUPUES
ACCIONE DESCRIPCIÓN METAS DE FINALI SEGUIMIENTO RESPONSABLE
ACTUAL TO
S INICIO ZACIÓ
N
Actualmente no 1- Mantener la  Jefe de  Departament
Un plan que se cuenta con continuidad del Auditoría y o de
01/12/2 31/12/2
Crear ayude al estudio y acciones que negocio en medio Riesgo. Auditoría y  2,000.00
0 1
plan de aplicación de todo vallan en de cualquier riesgos.
mitigació tipo de riesgos beneficio de la coyuntura.  Jefe de  $2,000.00
n de futuros para la reducción de los 2- Generar ventas ventas.  Departament
riesgos empresa. riesgos y en medio de o de ventas.  2,500.00
para la (Cultural, social, cambios que 02/01/2 31/12/2  Jefe de
cualquier
empresa. económico, surgen en el 1 1 ventas.  Departament  $3,000.00
circunstancia
tecnológico etc.) mercado, mundial. o de ventas.
 3- Cubrir gastos y
costos en medio 02/01/2 31/12/2
de cualquier 1 1
crisis.

Que el plan ejemplo claro de 4- Mantener  Socio

permita reducir y la pandemia de empleos de estratégico  Departament
mitigar los riesgos Covid19, no se 02/01/2 31/12/2 de Recursos o de
colaboradores en
conforme se contaba con 1 1 Humanos. Recursos
la crisis que se
comporte el este cambio y presente. Humanos.
mercado y la esta coyuntura
misma sociedad. actual y el
1- Evaluar la
disposición de 01/12/2 01/12/2
Crear
Alcanzar puntos cambio de la 0 1
capacida  Departament
de control organización.
d de o de
totalmente claros
liderazgo 2- Generar Auditoria.
en diferenciar lo La utilización de  Jefe de
y apoyo, capacidades de
urgente de lo herramientas Autoría.
coordina cambio  Departament  $2,500.00
importante, que faciliten la 07/12/2 07/12/2
ndo la individuales, en o de
haciendo dinámica 0 1  Recursos
situación equipo y como Recursos  $2,000.00
seguimientos e económica de Humanos.
de empresa en Humanos.
identificaciones de cambio e
cambio y general.  $3,000.00
brechas de innovación.  Jefe de
los 3- Tener un impacto  Departament
desempeño, entre Marketing.
valores en la evaluación y o de
lo deseado y lo
culturales reconstrucción del Marketing.
obtenido. 14/12/2 14/12/2
. nuevo desempeño
0 1
dentro del
mercado.

Crear Atender a clientes Actualmente los 1- Disminuir

plan de de forma segura empleados tienen 21/11/2  Gerente de
contagios en la 31/12/2
Prevenció por medio del un nivel de 0 sucursal y  Gerente de
sucursal. 1  $999.00
n y protocolo de conciencia departamento sucursal.
seguridad sanitización. intermedio de la de RR.HH.
 $800.00
para no Proteger la salud enfermedad. 2- Reportar casos de  Jefes de
contagiar de los Algunos clientes COVID  Departament departamento
21/12/2 31/12/2  $4,900.00
se de la colaboradores son renuentes a rápidamente al o de s.
pandemia dando charlas seguir protocolos. 0 1 Recursos
MINSAL o ISSS.
 3- Proteger la vida
21/11/2 31/12/2
de los
COVID en acerca de la 0 1 Humanos.
colaboradores.
el lugar temática y
de proporcionar  Gerente de
trabajo. condiciones sucursal y
óptimas e jefes de
instrumentos de diferentes
Debido al tipo
de producto que 1- Ser una Imagen
corporativa a 12-12- 12-12-  Poder
se comercializa
seguir. 20 21 negociación
y distribuye,
Es factor en con los
debe ser
tendencia en el proveedores,
cuidadoso en
mercado debido al asegurando
cuanto como 2- Distribuir
valor agregado la calidad de
maneja los productos de 30-11- 30-12-
Crear percibido por los los
productos que calidad y 20 21
modelo consumidores. Al productos.
ya no sirven o duración.
para el desarrollar un  Administrador
piezas de estas.  $1000.
desarroll modelo que .
Si existes
o en contribuye a la 3- Ahorro de energía
reciclajes o  $2000
busca de empresa a y disminuir un 11-11- 31-12-  Jefe de  Jefe de
recolección de
sustentab prepararse a poco los gastos. 20 21 marketing. marketing
esta. Dado el
ilidad. cambios
mundo
respetando el  Campañas
cambiante hoy
medio ambiente 4- mejorar las publicitarias.
se aposta
como uso utilidades y el
mucho al
adecuado de los reconocimiento de  Jefe de
cuidado del 20-11- 20-12-
recursos. la empresa por bodega y
medio ambiente 20 21
busca de área de
y empresa como
sustentabilidad. mantenimient
trabaja en este
o.
campo.