CULTURA EMPRESARIAL PARA LA INNOVACIÓN

Para incorporar a la innovación como parte de la cultura empresarial, es necesario

dedicar tiempo, esfuerzo y recursos. Puede que la resistencia al cambio impida la
adopción de estrategias que incentiven a la innovación como práctica cotidiana.

CLAVES PARA IMPLANTAR LA CULTURA EMPRESARIAL BASADA EN LA INNOVACIÓN

Te vamos a presentar 7 claves que ayudarán a tu organización a desarrollar una

excelente estrategia de cultura de innovación empresarial.

1. Creer en la Innovación

La alta dirección de tu organización debe creer en los beneficios que puede traer una
cultura empresarial basada en la innovación, para que pueda impulsarla y así luchar
contra la rutina que es la principal barrera contra la innovación, esto según una
encuesta realizada en el año 2012 por Ars et Inventio.

2. “Transversalizar” la Innovación como una cultura empresarial

Ya no basta con tener un departamento de I+D para que se produzcan productos y

servicios, es necesario que todas las personas de la organización participen aportando
ideas para la producción o para el mejoramiento de procesos. Significa vivir con
innovación permanente y que no se trate de una operación aislada a la cual se acude
de vez en cuando.

3. Implementar un sistema de cuadro de mando integral

El cuadro de mando integral es una herramienta que permite a los gerentes hacer
seguimiento de las metas trazadas a través de los resultados. Conocer qué tan cerca o
lejos están de los objetivos puede generar las estrategias de innovación que se deben
seguir, guíate por las siguientes preguntas: ¿qué problemas de la organización puede
resolver la innovación? ¿Qué tipo de innovación debe la organización asumir, la
evolutiva o la disruptiva?

4. Incentivar la creatividad empresarial

Las ideas para la innovación pueden surgir fuera y dentro de la organización, (clientes,
empleados, colaboradores, etc.). Por eso, es importarte que se incentive la creatividad
dentro de la cultura empresarial a través de diferentes estrategias grupales tales como
focus group o concurso de ideas.

5. Identificar aliados de la Innovación dentro de la empresa

Esta estrategia ayuda a invadir a la organización con la cultura empresarial basada en

la innovación, porque estos personajes actuarán de portavoz, al tiempo que contagian
al resto del personal a aceptar las transformaciones con mejor actitud.

www.formatoedu.com
 6. Formar equipos multidisciplinarios

Miembros de un equipo con diversidad de especialidades pueden otorgar un elemento

especial a la innovación, pues todos tienen experiencias distintas y conocen los
procesos desde diferentes puntos de vista. A la hora de resolver un problema del
negocio, se generará un rico debate y llegarán a soluciones creativas.
PERMITIR A LOS EMPLEADOS PARTICIPAR PARA LAS DECISIONES DE LA EMPRESA

La cultura empresarial basada en la innovación requiere delegar responsabilidades y

permitir a los empleados que participen en la toma de decisiones de la organización.

El hombre no puede descubrir nuevos océanos a menos que pierda de vista la costa.
Andre Gide

GOOGLE, UN EJEMPLO DE CULTURA EMPRESARIAL BASADA EN LA INNOVACIÓN

Para terminar este post, comparto las 4 claves de Google para lograr una cultura
innovadora:

1. “Es más fácil mejorar algo diez veces que un diez por ciento”: es uno de los
lemas de Google. Para la compañía es importante atraer talento para que los
empleados pueden participar de los procesos de innovación empresarial. En
Google, crean un ambiente de trabajo similar al de una universidad. Y no se
equivocan, pues mejoran lo que producen las veces que sea necesario.

2. “Comparte lo que puedas”: los equipos comparten la información, inclusive en

diferentes niveles de jerarquía. Es una innovación introducida en Google.

3. “Comunicarse permanentemente”: para ello estimulan el uso de las redes

sociales como recurso para cumplir con este principio. Esta estrategia ha tenido
alto impacto en los equipos.

4. “Todos en las empresas debiesen tener un objetivo que tenga un impacto y se

pueden proponer proyectos alineados con tal fin”. Los equipos
multidisciplinarios tienen mucho que ver con este principio. Las soluciones que
surgen tienen la perspectiva de diferentes especialidades. Difícilmente se les
escapa algo.

Fuente: David Polo

www.formatoedu.com