Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Sistema de Costes ABC PDF
Sistema de Costes ABC PDF
Índice
1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 Concepto y Características de los Sistemas de Costes ABC..................................................... 3
2.1 Objetivos ...................................................................................................................................................... 4
2.2 Concepto y Análisis de las Actividades..................................................................................... 4
2.3 Función, Actividad, Tarea y Operación ...................................................................................... 5
3 Fases de la Construcción del Modelo ABC......................................................................................... 6
4 Proceso de Asignación de Costes en el Modelo ABC: Los Inductores de Costes........ 7
5 Resumen .................................................................................................................................................................. 9
Objetivos
Definir qué es un sistema de costes ABC, así como sus características y objetivos.
1 Introducción
No es fácil definir con claridad en qué consiste un sistema de costes basado en la
actividad, ya que no parte de unos principios radicalmente distintos a los sistemas de
costes considerados convencionales. Incluso, en ocasiones, se puede diferenciar de
ellos únicamente en detalles de aplicación.
El sistema de costes basados en la actividad (en adelante ABC: Activity Based Costing)
asignan los costes a los productos a través de las actividades necesarias para la
producción de los mismos, calculando previamente el coste de las actividades que realiza
la empresa.
2.1 Objetivos
El método ABC aporta una herramienta de gestión nueva que va a permitir asignar mejor
los costes y descubrir los despilfarros de la empresa. Mediante el análisis de las
actividades que generan valor y las que no, se consigue mejorar la información que se
facilita a la Dirección General, necesaria para la toma de direcciones. Al mismo tiempo,
se tiene un instrumento valioso para detectar las actividades superfluas, que no añaden
valor y consumen costes.
Los objetivos principales del sistema de costes basado en las actividades son los
siguientes:
Se puede definir la actividad como el conjunto de acciones o tareas ejecutadas por las
“Actividad: conjunto de acciones o tareas personas o equipos productivos necesarios para desarrollar el proceso de negocio de la
ejecutadas por las personas o equipos
empresa y elevar el valor añadido de la organización. Las actividades se llevan a cabo
productivos necesarios para desarrollar el
proceso de negocio de la empresa y elevar
para satisfacer necesidades de los clientes, ya sean internos o externos.
el valor añadido de la organización”
Ejemplos de actividades son: Seleccionar proveedores, realizar un pedido, efectuar un
control de calidad, producir un conjunto de productos o servicios, facturar a los clientes,
realizar los presupuestos, etc. Las actividades son, por tanto, la causa de la generación
de costes en la empresa. De esta forma, las actividades consumen recursos y los
productos y servicios consumen actividades.
Por tanto, las características básicas de una actividad que configura el proceso
productivo y de negocio de una empresa son las siguientes:
Tener un sistema de conducción único, es decir, una única forma de relacionar los
medios a la finalidad de la actividad, de convertir los recursos en resultados.
Según la relación con los productos o servicios que comercializa la empresa. Así,
existen actividades principales (relacionadas directamente con los productos o
servicios finales) y actividades auxiliares (que apoyan a las actividades principales).
Para identificar las distintas actividades es necesario un diagnóstico previo, así como un
“Para identificar las distintas actividades es profundo conocimiento de la empresa, su organización y las características del modelo
necesario realizar un diagnóstico previo de
de negocio y de su proceso productivo.
las mismas, así como tener un profundo
conocimiento del proceso de negocio de También hay que prestar especial atención en diferenciar entre actividades y tareas.
la empresa”
Una actividad está integrada por un conjunto de tareas. Para hacer operativo el sistema
de costes, es imprescindible que la agrupación de tareas que forman la actividad cumpla
dos requisitos:
Exista una homogeneidad entre las tareas que agrupan y componen dicha
actividad.
3. Imputación de costes.
Posteriormente, es necesario definir las líneas maestras del modelo de costes, haciendo
posible la asignación de los costes directos al producto final y de los clasificados como
En este modelo, como en cualquier otro, los datos necesarios para el cálculo de los
costes se sustentarán en la contabilidad financiera y en cálculos internos, para lo que es
fundamental que exista un nexo de unión entre el sistema de información contable
externo y la información de carácter interno generada por la entidad para el cálculo de
costes.
El sistema de costes basado en las actividades permite la determinación del coste del
servicio o producto, a través de un proceso de imputación de costes, que consta de las
siguientes etapas:
a) Imputación de los costes directos a los productos y de los costes indirectos a los
centros de responsabilidad, los cuales se dividen a su vez en actividades.
Hay que tener en cuenta, que en este punto la clasificación ya vista entre actividades
principales y auxiliares. De esta forma, los costes localizados en las actividades auxiliares
revertirán sobre las principales a través de los diferentes inductores de costes
definidos para cada una de ellas. Después, los costes de las actividades principales
revertirán, a su vez al portador final, a través de los inductores de costes elegidos para
ellas.
Para poder llevar a cabo el cálculo del coste de la producción es necesario tener
claramente establecidos los conceptos de costes de cada actividad, del inductor de
costes de cada actividad y de los portadores de costes que recibirán éste, es decir, de
aquello para lo cual se necesita conocer su coste.
Así, una vez llevado a cabo todo el proceso de cálculo del coste de las diferentes
actividades, el paso siguiente es determinar el coste unitario por inductor de coste:
Entre los más habituales, cabe citar (sin ánimo de exhaustividad) los siguientes:
El número de expediciones.
El número de recepciones.
El número de clientes.
5 Resumen
Para concluir esta lectura se recogen de manera resumida los pasos que se deben
seguir para implantar un sistema de costes por actividad:
3. Clasificar los costes en directos e indirectos y asignar los directos al producto final.
4. Localizar los costes indirectos en las distintas actividades, en función de las claves
de reparto escogidas.
6. Distribuir los costes de los centros de costes a cada una de las actividades.
Un sistema ABC, por definición, trata este tipo de costes de manera correcta, pero como
acabamos de decir, un sistema convencional también puede hacerlo si en lugar de
aplicar fórmulas rutinariamente se hace un esfuerzo de diseño para acomodarlos
convenientemente.