INTRODUCCIÓN; Administración estratégica

“Es el proceso que se sigue para asegurar de que una

organización posea estrategia organizacional y se beneficie
de su uso.”
Certo S.
Antecedentes
Escuela de administración estratégica. Surge en la década de
1980 y según Henry Mintzberg tiene dos enfoques:

1.- Normativo, que recomienda un método

para elaborar una estrategia, lo
conciben los expertos y después los
trabajadores lo llevan a la práctica;
2.- Descriptivo se refiere a como se crean o forman
las estrategias y supone que las fases de
formulación y ejecución interactúan y se recrean.
 Antecedentes
Peter Drucker fue uno de los pioneros de está
disciplina, quien manifestó el pensamiento estratégico
mediante unas simples preguntas:

¿Cuál es nuestro negocio?.¿Dónde estamos?.¿Dónde

queremos estar?.

Por lo tanto:
Definir a qué se dedica (diagnostico), Definir
dónde se quiere llegar (visión) y
Definir los caminos para poder llegar (cómo).
 VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO:

1.1. VISIÓN

Para el 2019 ser una empresa de y fabricación de calzado

reconocida por el mercado nacional y estar posicionados en la
mente de nuestros clientes como la mejor en calzado, y contar
con la tecnología actualizada en nuestros procesos.
 VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO:

1.2. MISIÓN

Somos una empresa que se dedica a satisfacer las

necesidades de nuestros clientes brindando calidad,
comodidad, y moda a sus pies, mediante la fabricación de
calzado. Utilizando eficientemente de los recursos y mano de
obra calificada, teniendo siempre presente las expectativas de
nuestros clientes y del mercado en general, para lo cual
prestamos atención especial a la tendencia de la moda.
1. Definir las metas para los próximos 5 años.
2. Evaluación de los recursos internos.
3. Evaluación de los factores externos.
4. Análisis del ámbito competitivo.
5. Elaborar posibles escenarios futuros.
6. Formulación de la estrategia.
7. Evaluación de las alternativas estratégicas
8. Instrumentación de la estrategia.
9. Control estratégico.
Información Estratégica

Acciones Estratégicas

Resultados Estratégicos
 Una estrategia es un conjunto de compromisos y
acciones, integrados y coordinados, diseñado para
explotar las competencias centrales y lograr una
ventaja competitiva. (Hitt 2008)
VENTAJAS COMPETITIVAS
Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando
implementa una estrategia que sus competidores no pueden
copiar o cuya imitación les resultaría demasiado costosa.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
• Única.
• Posible de mantener.
• Netamente superior a la competencia.
• Aplicable a variadas situaciones del mercado.
Características de una compañía que pueden constituir
una ventaja competitiva

• Orientación al cliente.
• Cualidad superior del producto.
• Contratos de distribución de largo período.
•Valor de marca acumulado y buena reputación de la
compañía.
•Ser el productor de bienes y servicios de
menor costo, ofrecer un producto diferenciado
o aplicar cualquiera de las dos estrategias
anteriores en un segmento de mercado
específico.

•Posesión de patentes y copyrigth.

• Monopolio protegido por el gobierno.

•Equipo profesional altamente cualificado

Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene
éxito en formular e implementar una estrategia que crea Valor.
Ventaja Competitividad
Competitiva Estratégica

VALOR
❖ Michael Porter nació en 1947

❖Es un académico estadounidense que se

centra en temas de economía y
administración de empresas.

❖Introdujo el concepto del análisis de la

Cadena de valor para crear y sostener la
ventaja competitiva de una empresa.
! Según Porter, el negocio de una
empresa es aquel que resulta de
su cadena de valor.

Las cadenas del valor son

muy diferentes entre empresas del
mismo sector;
las diferencias entre las
cadenas del valor de los
competidores son una fuente clave
de la ventaja competitiva
?
Es una herramienta para analizar
todas las actividades de una
empresa

Es un modelo que clasifica y

organiza los procesos de una
empresa con el propósito de
enfocar los programas de
mejoramiento.
?
Permite identificar y analizar
actividades estratégicamente
relevantes para obtener alguna
“ventaja competitiva”
▪ Una empresa obtiene una ventaja competitiva haciendo sus actividades
estratégicamente importantes mejor que sus competidores y/o a un costo menor que
ellos.
 La obtención de una
ventaja competitiva no se
puede entender si no se
mira la Empresa como un
todo. Dicha ventaja parte
de las actividades que
realiza la misma
diseñando, produciendo,
comercializando,
entregando y apoyando el
Producto. Cada una de
estas actividades
contribuye a generar un
costo y crea una base
para la diferenciación del
Producto.