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Por lo tanto:
Definir a qué se dedica (diagnostico),
Definir dónde se quiere llegar (visión) y
Definir los caminos para poder llegar (cómo).
El otro pionero fue Igor Ansoff quien desarrolló una
serie de estrategias de cómo conquistar nuevos
mercados, conocida como la Matriz de Ansoff.
1.1. VISIÓN
Para el 2015 ser una empresa de y fabricación de
calzado reconocida por el mercado nacional y estar
posicionados en la mente de nuestros clientes
como la mejor en calzado, y contar con la
tecnología actualizada en nuestros procesos.
VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
1.2. MISIÓN
Somos una empresa que se dedica a satisfacer las
necesidades de nuestros clientes brindando
calidad, comodidad, y moda a sus pies, mediante la
fabricación de calzado. Utilizando eficientemente
de los recursos y mano de obra calificada, teniendo
siempre presente las expectativas de nuestros
clientes y del mercado en general, para lo cual
prestamos atención especial a la tendencia de la
moda.
El Proceso de Administración
Estratégica
Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que
la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Acciones Estratégicas
Resultados Estratégicos
ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de compromisos y
acciones, integrados y coordinados, diseñado para
explotar las competencias centrales y lograr una
ventaja competitiva. (Hitt 2008)
VENTAJAS COMPETITIVAS
Una empresa goza de una ventaja competitiva
cuando implementa una estrategia que sus
competidores no pueden copiar o cuya imitación
les resultaría demasiado costosa.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva
debe ser:
•Única.
•Posible de mantener.
•Netamente superior a la competencia.
•Aplicable a variadas situaciones del mercado.
Características de una compañía que pueden constituir
una ventaja competitiva
•Orientación al cliente.
•Cualidad superior del producto.
•Contratos de distribución de largo período.
•Valor de marca acumulado y buena reputación de la
compañía.
•Ser el productor de bienes y servicios de menor
costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar
cualquiera de las dos estrategias anteriores en un
segmento de mercado específico.
•Posesión de patentes y copyrigth.
• Monopolio protegido por el gobierno.
•Equipo profesional altamente cualificado
COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA
VALOR