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Estado Finalizado
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Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar
el resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos
por algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de
Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis
de clientes, productos, etc.
Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Las inversiones
b. Las deudas
c. Instrumentos financieros
d. Todas las Opciones son correctas
Un presupuesto financiero examina las inversiones, las deudas o instrumentos
financieros, así como la participación de proveedores, clientes, entidades
financieras, etc. en el negocio. El presupuesto financiero se centra en las deudas y
sus costos.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
Un presupuesto base cero es un presupuesto elaborado desde el principio sin
tener en cuenta los presupuestos de los años anteriores. Este tipo de presupuesto
exige un mayor esfuerzo para su preparación, pero por el contrario permite
replantearse los procesos, las interacciones y los supuestos desde el principio y
completamente.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios
probables aunque no sean los previstos.
Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que
se produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en
función de variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas
situaciones y previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de
decisiones y disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales
imprevistos.
Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Presupuestar es prever, no predecir. Presupuestar es una técnica de planificación y
de previsión no una técnica adivinatoria.
Retroalimentación
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Enunciado de la pregunta
En el presupuesto de producción
Seleccione una:
a. Las cantidades almacenadas de productos no se deben tener en cuenta
porque solamente afectan a las cantidades producidas no a las
disponibles.
b. Es necesario tener en cuenta los almacenes iniciales y finales para
poder determinar las cantidades de productos que es necesario
fabricar.
Las necesidades de producción se calculan como las cantidades necesarias para la
venta, menos los almacenes al inicio y más los almacenes necesarios al final del
periodo para el siguiente.
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los
objetivos propuestos.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando
tanto a la dirección general como a los responsables de departamento de
la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar
los presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es
el encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa
de la dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda
la información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución
de los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los
departamentos para manejar la información más veraz posible.
Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
El nivel de detalle del presupuesto depende del grado de incertidumbre de la
empresa y del sector en el que se integre: debe ser suficientemente detallado y a la
vez funcional.
b. Falso
Retroalimentación
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