MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CULTURA.

COLEGIO PRIVADO SAN PEDRO.

Administración de Recursos
Humanos

DISCIPLINA:

Administración

ELABORADO POR:

Garay Solano Erika Garay

Román Fleitas Nair Ayelen

CATEDRATICA:

Norma Caballero

Curso:

3ro BATAN

Ciudad del Este- Marzo

2020
Administración de Recursos Humanos

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................III
Administración de Recursos Humanos..................................................................................4
Características de la administración de recursos humanos................................................4
Planificación de la administración de los recursos humanos..............................................5
Causas de la demanda de los recursos humanos................................................................5
Técnicas de detección de necesidades de recursos humanos......................................................6
Técnicas para pronosticar las necesidades de recursos humanos....................................7
Puesto de trabajo......................................................................................................................7
Reclutamiento............................................................................................................................7
Procesos del reclutamiento......................................................................................................8
Tipos de selección para un puesto de trabajo.......................................................................8
CONCLUSIÓN.........................................................................................................................10
Anexo........................................................................................................................................11
Bibliografía................................................................................................................................12

Erika Garay y Nair Román

Administración de Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN

La administración de recursos humanos es la técnica de

organizar el personal que integra una empresa con el fin de
reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para
mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que
integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallará
la satisfacción de sus metas personales.

Este trabajo tiene como objetivo conocer, estudiar, analizar y

hablar acerca de la administración de los recursos humanos, cuáles
son sus características, como se planifica la misma, las causas de
la demanda de recursos humanos. Además de eso también se
estará analizando cuales son las técnicas utilizadas para detectar
las necesidades de los recursos humanos, que es un puesto de
trabajo, que es un reclutamiento, el proceso utilizado por las
empresas para reclutar y el tipo de selección que se utiliza para un
puesto de trabajo.

Erika Garay y Nair Román

Administración de Recursos Humanos

Administración

Tema: Administración de Recursos Humanos

Indicadores:

1. Define administración de recursos humanos

2. Cita características de los recursos humanos
3. Describe como planificar la administración de recursos humanos
4. Reconoce causas de demanda de los recursos humanos
5. Indica técnica de detección de necesidades de recursos humanos
6. Conceptualiza que es un puesto de trabajo
7. Conceptualiza reclutamiento
8. Describe procedimientos de reclutamiento
9. Describe tipos de selección para el puesto

Administración de Recursos Humanos

La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el

personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo,
redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del
emprendimiento que integra, y que a través de la empresa que es un poco
suya, hallará la satisfacción de sus metas personales.
En general existe en las empresas un área dedicada a la administración
de los recursos humanos o gestión de recursos humanos, integrada por
personal idóneo, que comienzan su función con la selección del personal,
previo planeamiento de lo requerido según las necesidades empresariales. Se
deben diseñar los puestos de trabajo para luego realizar el reclutamiento,
identificando los candidatos más adecuados y calificados para el cargo en
cuestión.

Características de la administración de recursos humanos

 No es patrimonio de la Organización a diferencia de otros tipos de

Recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. Son
patrimonio personal

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 Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias,

la organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr
los objetivos de las organizaciones
 Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados
por el comportamiento de los empleados de la organización
 Los recursos humanos pueden ser perfeccionados mediante la
capacitación y el desarrollo
 Los recursos humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el
personal posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos

Planificación de la administración de los recursos humanos

La planificación de recursos humanos es un proceso que identifica

necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización
alcance sus objetivos. La planificación de los recursos humanos debe servir
como un enlace entre la gestión de los recursos humanos y el plan estratégico
general de una organización. El envejecimiento de la población de los
trabajadores en la mayoría de los países occidentales y la creciente demanda
de trabajadores cualificados en las economías en desarrollo han resaltado la
importancia de una planificación de recursos humanos efectiva.

Según la definición de Bulla y Scott, planificación de recursos humanos

es "el proceso de asegurar que las necesidades de recursos humanos de una
organización estén identificadas y se hagan planes para satisfacer estos
requisitos”. Reilly define la planificación del personal como:' Un proceso en el
cual una organización intenta estimar la demanda de trabajo y evaluar el
tamaño, naturaleza y fuentes de suministro que serán necesarios para
satisfacerla'. La planificación de recursos humanos incluye la creación de una
imagen, estrategia de retención, estrategia de gestión de las ausencias,
estrategia de flexibilidad, estrategia de gestión del talento, contratación y
estrategia de selección.

Causas de la demanda de los recursos humanos

La demanda de recursos humanos no surge porque sí en las

organizaciones. Existen una serie de elementos, conocidos y estudiados, que

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Administración de Recursos Humanos

hacen que una organización tenga demanda de unos recursos humanos bien
formados y que ocupen con la suficiente probidad los cometidos para los que
han sido designados.

Un factor que puede hacer que una organización demande recursos

humanos son los cambios en el entorno legal y político. La aparición de nuevas
leyes puede producir que sea necesario cubrir nuevos puestos de trabajo,
como por ejemplo técnicos en prevención de riesgos laborales.

Además del factor cuantitativo también está el factor cualitativo. Nuevas

leyes pueden hacer que se reduzcan el número de horas trabajadas por lo que
será necesario contratar a más trabajadores para un solo puesto de trabajo.

Los cambios tecnológicos también son una importante fuente de cambio

en la demanda de recursos humanos. Estos avances modifican la relación
entre el capital y el trabajo. Un desarrollo tecnológico puede lograr aumentar
mucho la productividad y al mismo tiempo hacer disminuir el número de
trabajadores necesarios para un proceso productivo concreto.

Los cambios organizativos también pueden influir en la demanda de

recursos humanos. La aparición de nuevas línea de producto o la eliminación
de las mismas, la adquisición y fusión entre empresas o la aplicación de
procesos de reingeniería de RR. HH. También inciden en las necesidades de
RR. HH.

Un último factor que influye en lo que a recursos humanos respecta es las

dinámicas de las plantillas, como puedan ser accidentes, fallecimientos,
jubilaciones o dimisiones.

Técnicas de detección de necesidades de recursos humanos

La previsión de las necesidades de recursos humanos de la

organización puede hacerse aplicando varios métodos, unos simples y otros
complejos. Pero ni siquiera las técnicas más complejas son totalmente
precisas. Independientemente del método utilizado, las previsiones representan
aproximaciones y no deben considerarse como valores absolutos.

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Los métodos utilizados pueden ser de carácter estimativo (por ejemplo:

método de estimaciones de la gerencia y método Delphi) o de base
matemática.

Los métodos matemáticos son de carácter estadístico o de modelización.

Técnicas para pronosticar las necesidades de recursos

humanos

 Decisiones informales

 Basadas en la experiencia

 Investigación formal a cargo de expertos

 Técnica Delphi

 Análisis de Capacidades / Experiencia.

 Extrapolación Basadas en la tendencia

 Indexación

 Análisis estadísticos.

 Necesidades Futuras

 Análisis de presupuesto y planeación Basadas en otros factores

 Análisis de nuevas planeaciones

 Modelos de computadoras Grados de Complejidad en el Pronóstico de

las Necesidades de Recursos Humanos.

Puesto de trabajo

Un puesto de trabajo es aquel espacio en el que un individuo desarrolla

su actividad labor, también se le conoce como estación o lugar de trabajo. Una
empresa es una combinación de componentes esenciales, cada quien en su

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oficio forma parte de una orquesta o un engranaje que permite que la melodía
fluya o el reloj ande. El trabajador, la parte más pequeña del conglomerado
pero que en suma hacen muchos más es la fuerza que mueve las bases de
una organización y por lo tanto debe exigir a ésta un espacio de trabajo
adecuado para el funcionamiento de su labor.

Reclutamiento

En el mundo organizacional, el reclutamiento supone un conjunto de

procedimientos por medio de los cuales se procura atraer a los candidatos
idóneos para ocupar un puesto dentro una empresa. El proceso de
reclutamiento empieza con la identificación de una necesidad concreta de
contratar personal para un puesto o cargo. A continuación, se procede a
informar, mediante avisos públicos (en medios de comunicación,
principalmente), las oportunidades de empleo que hay en la organización. Por
lo general, el reclutamiento es gestionado por el departamento de personal o
de recursos humanos de la empresa. El proceso, como tal, se da por finalizado
cuando se ha conseguido al candidato idóneo.

Procesos del reclutamiento

El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de

etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal
más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.

Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la
búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos,
la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de
éste.

Tipos de selección para un puesto de trabajo

Los métodos más comunes de selección para todas las posiciones

incluyen una entrevista seguida de una verificación de referencia.

Otras técnicas de selección utilizadas durante la fase de entrevista son:

muestras de trabajos anteriores, exámenes escritos, presentación oral, y las

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pruebas de personalidad o de aptitud. Después de hacer una oferta

condicional, las técnicas de selección adicionales pueden incluir: verificación de
antecedentes penales, registros de conducir de verificación.

Los diferentes tipos de puestos requieren diferentes tipos de técnicas de

selección. La elección de las técnicas adecuadas ayudará a reclutar a la mejor
persona para el puesto. Las técnicas de selección que elija dependerán de la
particular, habilidades, atributos y conocimientos requeridos para el puesto.
Usted debe ser capaz de igualar el método de selección de los criterios de
selección que son clave para la posición.

En general las técnicas de selección más comúnmente utilizados

incluyen la evaluación de las aplicaciones escritas, la realización de entrevistas
de panel y verificación de referencias. El valor de la entrevista se aumenta en
gran medida cuando se está bien estructurado, incorpora preguntas basadas
en el comportamiento y se utiliza en conjunción con otras técnicas de
selección. Descripciones de una serie de técnicas de selección se proporcionan
a continuación.

Erika Garay y Nair Román

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CONCLUSIÓN

La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el

personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo,
redistribuirlo y capacitarlo, hoy en día ya no existen empresas que no cuenten
con la administración de recursos humanos ya que esta es muy importante
para cualquier tipo de empresa debido a que es la que se encarga de los
procesos de selección del personal, del reclutamiento y elegir el puesto que
cada empleado tendrá de acuerdo a sus capacidades.

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos por medio de los

cuales se procura atraer a los candidatos idóneos para ocupar un puesto
dentro una empresa, de esa misma manera el reclutamiento tiene un proceso
la cual consiste con la definición del perfil del postulante, y continúa con la
búsqueda, la evaluación de los postulantes, la selección y contratación del más
idóneo, y la inducción y capacitación de éste.

Erika Garay y Nair Román

Administración de Recursos Humanos

Anexo

Frederick Taylor

Erika Garay y Nair Román

Administración de Recursos Humanos

Bibliografía

De Conceptos. Disponible en:

https://deconceptos.com/ciencias-juridicas/administracion-de-recursos-
humanos

Caracteristicass.de. Disponible en:

https://www.caracteristicass.de/recursos-humanos/

Gestión y administración. Disponible en:

http://www.gestionyadministracion.com/planificacion/planificacion-de-recursos-
humanos.html

Concepto Definición. Disponible en:

https://conceptodefinicion.de/puesto-de-trabajo/

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