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ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
“EVALUACIÓN DE GESTIÓN DE
EMPRESA CONSTRUCTORA:
NGENIEROS CC&GL”
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
INDICE
I. INTRODUCCION
INTERNET
I. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, hace un diagnóstico de la EMPRESA CONSTRUCTORA
“CORPORACIÓN INGENIEROS CC&GL, que se creó el año 1995 con el fin de
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Para ello se tiene que tener muy claro que una empresa es un sistema, que con su
entorno materializa una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y
deseos de clientes, a través de una actividad comercial, para ello tiene un razón de
ser, una misión, estrategia, objetivos y políticas de actuación; según el concepto
Europeo se considerará empresa toda entidad, independientemente de su forma
jurídica, que ejerza una actividad económica, en particular, se considerarán empresas
las entidades que ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a título
individual o familiar, las sociedades de personas, y las asociaciones que ejerzan una
actividad económica de forma regular. Por lo tanto es el conjunto de capital,
administración y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.
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16,000,000.00
Facturación de los ultimos 10 años
14,000,000.00
MONTO EN SOLES
12,000,000.00
10,000,000.00
8,000,000.00
6,000,000.00
4,000,000.00
2,000,000.00
0.00
2004Figura N°01: Cuadro
2005 2006 de2007
montos facturados
2008 por año (ver
2009 2010anexo2011
N°01) 2012 2013
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7%
93%
Figura N°02: Porcentaje de tipos de contratos con las Entidades (ver anexo N°01)
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Valores De La Empresa
Exigencia: continuamente buscamos el mayor rendimiento operativo y económico
a través de la innovación, la eficiencia y la disciplina Técnica.
Antes del Plazo: comprometidos con los clientes en el cumplimiento Antes del
plazo.
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3.1.1 Presentar un análisis sobre las ventajas del organigrama actual, un diagnóstico
crítico.
Ventajas del organigrama actual:
o Cuenta con un director de proyectos, quien se encargará de controlar las distintas
obras que ejecuta la Empresa.
o Se genera los procesos para la ejecución de obras en paralelo.
o Se subdivide cada obra por los responsables directos quienes son: el residente de
obra (Ing. Civil y/o Arquitecto) quien se hará cargo de la parte técnica y el
administrador exclusivo para la obra en ejecución.
Diagnostico crítico:
o Falta un Gerente de Proyectos por Departamentos, ya que la empresa abarca las
Regiones de Junín, Pasco, Lima y Huánuco.
3.1.2 Organigrama Propuesto. Figura N°04: Propuesta de Organigrama
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Director De Proyectos
o Dirigir el equipo de que dispone para alcanzar los objetivos del proyecto.
o Planificación del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a
realizar, los recursos a poner en juego, los plazos y los costes previstos
o Dirección y coordinación de todos los recursos empleados en el proyecto.
o Mantenimiento permanente de las relaciones externas del proyecto: clientes,
proveedores, subcontratistas, otras direcciones, etc.
o Las relaciones básicas del Director de Proyecto con otras unidades o personas
dependen, en gran medida, de la estructura organizativa que posea la
organización.
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3.2.2 Presentar un análisis sobre las ventajas del organigrama actual, un diagnóstico
crítico.
Ventajas del organigrama actual:
o Se divide por operaciones según la especialidad a ejecutar por la empresa, tales
como obras de Infraestructura, Saneamiento y Obras viales.
o Los jefes de cada grupo operacional, rinden cuentas a su Gerente respectivo y
estas a su vez tienen un grupo de trabajo a supervisar.
Diagnostico crítico:
o Falta un Gerente de Proyectos por Departamentos, ya que la empresa abarca las
Regiones de Junín, Pasco, Lima y Huánuco.
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Especialidad
Complet. Mecánico, Obras con
Técnic Equipami en Campo,
Precom, Com, Puesta Proveedor Equipamiento EM
a ento Precio,
en Marcha especial
Postventa
Diseño de mezcla, Al inicial la obra
estudio de suelos para cimentar la
(capacidad portante), estructura, durante
Laboratorio de
estudio de cantera, la obra para
Estudios Suelos Prestigio y
rotura de probetas de verificar la
de Suelos “Saavedra” y experiencia
concreto a compresión, resistencia del
“Ing. Gladis”
densidad de campo y concreto, y la
otros compactación con
material de relleno.
Al inicio de la obra
Denuncias durante Abog. David
Legal General Experiencia para delimitar
obra Zelaya Huanca
linderos.
Cuando se
Denuncias durante Abog. Lenin impugna el proceso
Experiencia
procesos de selección Zelaya Huanca por mala
calificación.
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Innovaciones tecnológicas
Adquiriendo el hardware y el software y servicios y productos que nos permitan
mejorar la productividad constante de la empresa adoptándonos a los cambios
producidos en el medio.
Estratégicamente:
Mayor participación en los diferentes procesos de selección pública.
Incrementar el rendimiento del capital invertido del 10% anualmente.
Tácticamente:
a) Garantizar la presencia en el sector público mediante la mejora de relaciones con
las autoridades, proveedores y clientes.
b) Buscar alianzas con empresas de mayor experiencia, como consorcio para
participar en procesos mayores.
Operativamente:
a) Implementar mecanismos de control de procesos para mejorar el producto
ofertado.
b) Tercerización de actividades no especializadas de la organización
c) Motivar y capacitar al personal para enfrentar con éxito a la competencia.
d) La creación de un banco de datos, aprovechando el uso de la tecnología de
Información.
Planificación.
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer,
esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.
o Objetivo
Es la razón de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.
o Los Programas
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Son los planes que se deben realizar en un tiempo determinado para lograr el
objetivo propuesto.
o Las Políticas
Son las normas en las cuales deben estar encuadradas las actividades para
alcanzar el objetivo.
o Los Procedimientos
Son las guías o formas de acción que nos dicen de qué forma se deben realizar
las actividades.
o Organización.
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y
responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
o Razones Para Organizar
Existen dos razones fundamentales por las cuales es conveniente organizar:
1- Hay una gran cantidad de cosas que no puede realizarlas una sola persona y
por lo tanto debe unirse con otros para ejecutarlas.
2- Para aprovechar los beneficios que trae la división del trabajo.
Dirección.
Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se
imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica
qué es lo que debe hacerse.
Control.
o Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o
parecidos a los planes presentados, y permite básicamente avisar en forma
oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz en el uso de los recursos
o También podemos decir que el control consiste en la medición y corrección de la
ejecución con base en las metas establecidas, compara lo realizado con lo
planeado y exige cuentas de las tareas y actividades asumidas.
o Como proceso que es el control, lo podemos dividir en:
o -Establecimiento de patrones de comparación en puntos estratégicos.
-Medición de lo realizado.
-Comparación de lo que se ha realizado con lo que se ha planeado.
-Corrección de las fallas encontradas.
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LUGAR DONDE SE
EJECUTA LA OBRA Minist.
Trabajo
COMUNIDAD LOCAL
PROVEEDORES: Población local beneficiaria
De insumos de por la obra que se ejecuta
construcción; De
servicios
especializados
EMPLEADOS
Subcontratist Personal técnico,
as administrativo; personal Entidades
de obra públicas de la
zona
Trabajadores fuera de
planillas
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o Entidades Privadas
- SENATI
Autoridades públicas.
- Presidente Regional de Huánuco y Pasco.
- Alcalde Provincial de Ambo.
- Otros Alcaldes Provinciales y Distritales de la zona centro del Perú.
Propietario.
- Dueños del Grupo Empresarial Constructora Corporación Ingenieros CC&GL
Comunidad Local
- Población local beneficiaria por la obra que se ejecuta
Proveedores.
- Proveedores de insumos de construcción (acero, cemento, ladrillo,
agregados, madera, otros)
- Proveedores de servicios especializados (colocación de gras sintético,
instalaciones especializadas)
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b) Sistema económico.
El riesgo económico que se da en los contratos con entidades públicas y privadas
en menor medida, es en el pago de las valorizaciones con un retraso de 02 meses
a más, después de presentada las valorización; perjudicando a la empresa en el
pago a sus proveedores, empleados, impuestos, dejando malos antecedentes
económicos para la empresa ante las entidades financieras; en la Empresa
Constructora: Corporación Ingenieros CC&GL se presentó un caso similar en el
presente año
Caso: La empresa tiene contrato vigente con la región Pasco para la construcción
de: Muros de contención de la obra denominada "INSTALACION DE LOS
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d) Costumbres
Cada población tiene costumbres que son diferentes a los demás, es por eso que
la empresa antes de realizar cualquier intervención se informe primero de las
costumbres de la población. Coordinar con la población y respetar sus costumbres
para evitar conflictos sociales.
La empresa debe coordinar con el personal obrero la mejor forma de cómo
recuperar el tiempo perdido durante la celebración de estas costumbres.
e) Religión.
La mayoría de obras ejecutadas se da fuera de la ciudad, los pobladores practican
diferentes creencias, es necesario que la empresa se informe primero a cerca de
estos ritos religiosos y no interrumpir en su desarrollo
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Figura N°01
De acuerdo a estos datos estadísticos la empresa constructora se especializará en
el sector inmobiliario para viviendas; y el sector inmobiliario para comercio con
fines de recreación. El porcentaje del mercado que estima copar en los próximos
20 años será previo análisis detallado del mercado
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1
Respecto a la competitividad Michael Porter (1997)
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continua y gradual, y por lo tanto, requiere del trabajo constante (Grima Cintas y
Tort Martorell, 1995).
El área de logística
Software Microsoft office (hojas excel, Word)
Internet, para realizar cotizaciones en el mercado
El área de Ingeniería
Software Microsoft office (hojas excel, Word, Ms Project)
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Figura N°02: El siguiente gráfico muestra la funcionabilidad del software de compras y pedidos.
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Para el área de logística existen empresas como KOM International que utilizan
una práctica especializada de tecnología en cadena de suministro para asesorar a
sus clientes en la selección y puesta en marcha de soluciones tecnológicas de
software y hardware para cadena de suministro. A diferencia de la mayoría de
otras firmas consultoras, el consejo de KOM International es totalmente imparcial e
independiente y no está influenciado por alianzas con ningún proveedor.
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V.1. Ética: Describir brevemente el entorno local sobre los aspectos de corrupción
en el sector de la construcción. Por favor, basarse en hechos confirmados,
judicializados o informes estadísticos de fuentes objetivas. Luego, responda el
siguiente cuestionario:
2
Resolución de Contralora N° 195-88-CG
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- Medidas Correctivas:
o Auditoría. Necesidad de fortalecer la especialización técnica de auditores
gubernamentales especialistas en compras públicas.
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5.1.2 Carta de acciones anti-corrupción que podría ser incorporada en las políticas
de la empresa constructora o del área de gestión pública estudiados.
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Las reglas éticas se aplican en tres círculos en los cuales opera nuestra compañía:
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V.2. Responsabilidad Social Empresarial (RSE): Describir qué tipo de RSE sería más
adecuado para el entorno local: Ética, Utilitarista o Sostenible. Explicar las
razones de su recomendación.
5.2.1 El Modelo De Responsabilidad Social Empresarial Escogido Por La Corporación Es
El Modelo Utilitarista, al tener en cuenta que la teoría utilitarista se basa en el análisis
de las consecuencias que para la sociedad o un grupo humano tiene una
determinada acción. Las decisiones correctas según esta teoría serían aquellas que
maximizan la utilidad, felicidad, placer, de un grupo humano o de la sociedad en su
conjunto. La aplicación de esta teoría exige, por tanto, el análisis de las diversas
consecuencias que una determinada acción va a ocasionar en los diversos individuos
afectados.
En términos económicos, el utilitarismo afirmaría que la acción de la empresa es
moral si logra el mayor beneficio posible.
De esta manera los Recursos Humanos se sentirán tratados como personas, y como
se aprecia en la figura, los clientes estarán plenamente satisfechos, ya que serán
considerados, a su vez por los trabajadores como personas. Los accionistas se
sentirán vistos, de igual manera como personas, en cuanto que recibirán las
utilidades esperadas, puesto que hay clientes satisfechos que se vuelven adictos a la
organización, ya que regresan y regresan. Siendo estos valores de la corporación.
3
Definición tomada de la Fuente: (Menéndez González, 2008, pág. 192) Menéndez González, F. J.
(2008). Valores del administrador de negocios en la toma de decisiones: Modelo del utilitarismo
humanista
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Plan desarrollado de manera específica para cada proyecto, el cual deberá estar
enmarcado dentro de la política corporativa de la empresa y las políticas nacionales
Acciones socialmente responsables en los siguientes campos:
- El Recurso Humano
- Prevención de Riesgos
- Gestión de Conocimiento
- Relaciones con la Comunidad
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I. FRENTE EXTERNO:
Comprende todas las iniciativas sociales que desarrolla la empresa en beneficio de la
comunidad que habita la zona de influencia del Proyecto. El Plan en el frente externo
comprende siete pasos (antes y durante de la ejecución):
3. Definir las posibles acciones sociales para beneficio de los grupos de interés
identificados.
- Incorporación del relacionista comunitario, para implementar el dialogo con las
comunidades dentro de área de influencia del proyecto, cuando el proyecto lo
amerite.
- Incorporación del relacionista técnico, el cual brindará las capacitaciones
- En coordinación con el Gobierno Regional, nuestro procedimiento de contratación
de Mano de Obra ante las diversas autoridades civiles y políticas donde se
desarrollara el proyecto. Dicha presentación se desarrolla como una propuesta
educativa centrada en el desarrollo de capacidades locales.
- Entrega de manuales de capacitación.
- Apoyo a la comunidad: Pobladores se ven favorecidos con la implementación de
las bibliotecas escolares y se entrega material didáctico (libros).
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5. Evaluar la factibilidad de realizar cada acción social propuesta. Estimar los costos
asociados.
En este punto es factible que el proyecto decida que no es necesario y/o
conveniente desarrollar acción alguna en este campo, sin perjuicio de la
obligatoriedad de realizar todo el análisis previo.
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2. Definir indicadores para hacer seguimiento a las acciones vinculadas con la gestión
socialmente responsable de su equipo humano.
Planificar la estrategia para recoger información sobre el avance en el cumplimiento de
los indicadores y reportar estos avances
3. Definir la periodicidad con que cada indicador será monitoreado y reportado, así como
la persona responsable de la ejecución de la acción.
CUADRO N°03: Acciones de RSE para el proyecto “Construcción, Rehabilitación Y Ampliación Del Sistema De Agua
Potable Y Alcantarillado De La Ciudad De Ambo”
PRINCIPALES
RECURSOS
ACTIVIDADES O PARTES INTERESADAS INTERESES ACCIONES DE RSE PLAZOS RESPONSABLE
ASIGNADOS
PROYECTOS
CONSTRUCCION, Municipalidad Distrital de Ambo Compromisos del convenio interistitucional Reunión con la Municipalidad y el Gobierno Regional 1 semana Gerente Técnico S/. 100.00
REHABILITACION Y para dar a conocer el Plan para la Gestión del Proyecto.
Plazo de ejecución contratados
AMPLIACION DEL
Gobierno Regional Huánuco Cumplir con el presupuesto anual asignado
SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y Avances físicos de acuerdo al Expediente Ténico
ALCANTARILLADO DE LA Conocimiento de los beneficios del proyecto 1 mes Gerente de Obras S/. 500.00
Población de las localidades de: Difusión de los alcances del proyecto
CIUDAD DE AMBO Inclusión total de viviendas con conexiones domiliciarias
Ciudad de Ambo, Ayancocha,
Obtener informes de los planes de ejecución Informar de forma semanal los frentes de trabajo a seguir 1 día/semana Gerente de Obras -
Andahuaylla, Porvenir,
Huancapata Lograr puestos de trabajo
Calificación para los puestos disponibles Talleres Capacitación en trabajos de construcción 2 meses Gerente de Obras S/. 4000.00
Charlas de seguridad y talleres mensuales Diaria, 1/semana Gerente de Obras S/. 4000.00
Ambiente laboral seguro Incentivos al trabajador que cumpla los protocolos de 1/mes Gerente Técnico S/. 300.00
Trabajadores /Mano de Obra seguridad
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V.3. Describir los aspectos de su proyecto, empresa o área de gestión pública que
puedan ser auditados bajos las reglas de la ISO 26 000.
De los ítems de la ISO 26000, que pueden ser tomados para implementar una
auditoria interna a las prácticas de Responsabilidad Social emprendidas por la
empresa.
4.1 Principios De La Responsabilidad Social
4.2 Rendición De Cuentas
4.3 Transparencia
4.4 Comportamiento Ético
4.5 Respeto A Los Intereses De Las Partes Interesadas
4.6 Respeto Al Principio De Legalidad
4.7 Respeto A Las Norma Internacional Del Comportamiento
4.8 Respeto A Los Derechos Humanos
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4
se promulga el Decreto Supremo N°015-2011-TR “Perú Responsable”
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6.1 Describir los principales intereses de los actores identificados en el capítulo 2.1
(Diversidad Cultural). Agruparlos por tres tipos:
o Cadena de Clientes.
o Empleados.
o Entorno.
EMPRESA EMPLEADOS:
CONSTRUCTORA"CORP - Seguridad laboral.
ORACIÓN INGENIEROS - Compensación económica justa.
CC&GL” - Beneficios y seguros sociales.
ENTORNO:
- Participación de la comunidad con la mano de obra.
- Respeto del medio ambiente.
- Conocimiento de los alcances del proyecto
6.2 Describir los aspectos mínimos para alcanzar un nivel de calidad mínima (Cero
Defectos).
a) Interesarnos sólo en la construcción (procedimientos constructivos, cronograma de
ejecución)
b) Evaluar la calidad conforme a la Especificaciones Técnicas (cumplimiento de las
características técnicas señaladas en estos documentos)
c) El cliente es visto solamente como el firmante del contrato.
d) Las mejoras emprendidas son direccionadas al proyecto.
e) La calidad es vista como un problema técnico.
6.3 Describir los aspectos que aumentarían el nivel de Calidad (enfoque al Cliente y
partes interesadas).
Orientación al cliente:
La calidad se define como la aptitud para el uso del producto, lo que implica adoptar
la perspectiva del cliente. En el enfoque se aseguramiento de la calidad, la
incorporación de la voz del cliente se realiza desde el principio, incorporando sus
necesidades al diseño del producto, y buscando la conformidad con las
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Las actividades que se incorporan a la función de calidad para lograr este propósito
son:
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2) Diagrama de Flujo
El diagrama de flujo que explica el procedimiento correcto para el llenado de
gaviones, en el proyecto de saneamiento de la ciudad de ambo (Planta de
tratamiento)
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Inicio
Confirma
Trabajo.
desplante
Asigna
que
Piedras
Verifica
realizado
de
Delimita
replanteo
trabajo
señales
Recepciona
trasladadas
maquinarias
puntos
llenado
Inpecciona
piedras
gaviones.
Cierre
gaviones
desplante
verificará
recepciona
INICIO
FIN de
Conformede
establecidos
establecidos.
al
y
de
en
que
preventiva
zona
coloca
los
cajas
del
capataz
ylos
el
por
las
se
en
trabajos
yterreno
de
elhayan
de
los
Piedras
las
FLUJOGRAMA DEL
Llenado de Gaviones con Piedras con maquinaria (Colchones Reno) - PTAR
PROCESO:
No
Si
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ANTES DESPUES
1) Procesos clave. Son los procesos que tienen contacto directo con el cliente (los
procesos operativos necesarios para la realización del producto/servicio, a partir de
los cuales el cliente percibirá y valorará la calidad: comercialización, planificación del
servicio, prestación del servicio, entrega, facturación,…).
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Provisión de recursos
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para:
a) Implementar y mantener el sistema de gestión de la calidad y mejorar continuamente
su eficacia, y
b) aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.
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6.7.1 Algunos de los beneficios que se derivan de una adecuada mejora de procesos son:
- Se disminuyen recursos (materiales, personas, dinero, mano de obra, etc.),
aumentando la eficiencia.
- Se disminuyen tiempos, aumentando la productividad.
- Se disminuyen errores, ayudando a prevenirlos.
- Se ofrece una visión sistemática de las actividades de la organización.
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Beneficiarios Directos
Número de los Beneficiarios Directos 27,063 (N° de personas).
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Beneficiarios Directos
Número de los Beneficiarios Directos 18 542 (N° de personas)
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Beneficiarios Directos
Número de los Beneficiarios Directos 19 876 (N° de personas)
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Iniciativa Estatal
El Decreto Legislativo N°1012, que Aprueba la Ley Marco de Asociaciones Público
Privadas (APP) y su reglamento, señalan que PROINVERSIÓN tiene a cargo los
proyectos de APP de competencia nacional con montos de inversión superiores a las
15,000 UIT o que sean multisectoriales. Asimismo, PROINVERSIÓN se encarga de
aquellos procesos de APP cuya conducción le haya sido solicitada por la entidad
pública correspondiente (de nivel nacional, regional o local) y que cuente con la
aprobación de su Consejo Directivo.
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Proyectos
Modalidad Se ejecutan, principalmente, bajo la modalidad de concesión y, por lo
general se busca que el concesionario se encargue del diseño,
financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de la
infraestructura o del servicio público
Entidades que PROINVERSIÓN, Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio del
participan en el Sector al que pertenece el proyecto, organismo regulador
Proceso correspondiente y Contraloría General de la República (de ser el caso).
Etapas del Proceso - Incorporación al Proceso
de una APP - Aprobación del Plan de Promoción
- Convocatoria y publicidad de Bases
- Consultas a las Bases y Sugerencias al Contrato
- Precalificación
- Presentación de Propuestas Técnicas y Económicas
- Adjudicación de la Buena Pro
- Cierre – Firma del Contrato
Iniciativa Privada
Algunos aspectos para tomar en cuenta acerca de las Iniciativas Privadas son:
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interesados
- Concurso o adjudicación directa, según se presenten o no terceros
interesados
- Adjudicación si hay concurso
Entidades que PROINVERSIÓN, MEF (según sea el caso), Ministerio del sector
Participan en el competente o entidad pública del nivel de gobierno que corresponda y,
Proceso organismo regulador en caso que la iniciativa se financie con tarifas.
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• Director de proyecto
• Gerente de Construcción
• Jefe de Oficina Técnica
• Jefe de Compras y Logística
• Jefe de Planeamiento
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SEGUNDA FASE
Matriz de Percepción del Riesgo
Tipo de Riesgo G1, G2, Agua G3, Agua G4, Agua
Escuela potable y potable y potable y
Punchao desagüe desagüe desagüe
Esperanza Churubamba Huacaybamba
Plazos de trámites
burocráticos 20% 40% 40% 40%
Permisología 20% 20% 20% 20%
Sindicatos y asociaciones
de desempleados 20% 70% 30% 30%
Demanda 30% 20% 20% 20%
Afectaciones sociales 30% 30% 30% 30%
Condiciones de sitio 30% 40% 30% 30%
Sanitarios, Enfermedades 15% 30% 30% 30%
Nuevas Tecnologías 20% 10% 10% 10%
Geológicos 10% 10% 10% 10%
Arqueológicos 10% 10% 30% 30%
Políticos 10% 10% 10% 10%
Desechos peligrosos 20% 20% 20% 20%
Contaminación de agua 10% 10% 10% 10%
Tipos de cambio 10% 10% 10% 10%
Diseño 20% 10% 10% 10%
Percepción General del
Riesgo 2.75 3.4 3.1 3.1
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Estimación del riesgo G1, G2, Agua G3, Agua G4, Agua
(evaluación al 100%) Escuela potable y potable y potable y
Punchao desagüe desagüe desagüe
Esperanza Churubamba Huacaybamba
Monto del Proyecto (miles
S/.) 2,100.0 1,000.0 1,500.0 2,500.0
Plazos de trámites
burocráticos 420.0 400.0 600.0 1,000.0
Permisología 420.0 200.0 300.0 500.0
Sindicatos y asociaciones de
desempleados 420.0 700.0 450.0 750.0
Demanda 630.0 200.0 300.0 500.0
Afectaciones sociales 630.0 300.0 450.0 750.0
Condiciones de sitio 630.0 400.0 450.0 750.0
Sanitarios, Enfermedades 315.0 300.0 450.0 750.0
Nuevas Tecnologías 420.0 100.0 150.0 250.0
Geológicos 210.0 100.0 150.0 250.0
Arqueológicos 210.0 100.0 450.0 750.0
Políticos 210.0 100.0 150.0 250.0
Desechos peligrosos 420.0 200.0 300.0 500.0
Contaminación de agua 210.0 100.0 150.0 250.0
Tipos de cambio 210.0 100.0 150.0 250.0
Diseño 420.0 100.0 150.0 250.0
5,775.0 3,400.0 4,650.0 7,750.0
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Estimación del riesgo G1, G2, Agua G3, Agua G4, Agua
(probabilidad) Escuela potable y potable y potable y
Puncha desagüe desagüe desagüe
o Esperanza Churubamba Huacaybamb
a
Plazos de trámites
burocráticos 84.0 160.0 240.0 400.0
Permisología 84.0 40.0 60.0 100.0
Sindicatos y asociaciones
de desempleados 84.0 490.0 135.0 225.0
Demanda 189.0 40.0 60.0 100.0
Afectaciones sociales 630.0 300.0 450.0 750.0
Condiciones de sitio 630.0 400.0 450.0 750.0
Sanitarios, Enfermedades 315.0 300.0 450.0 750.0
Nuevas Tecnologías 84.0 10.0 15.0 25.0
Geológicos 210.0 100.0 150.0 250.0
Arqueológicos 21.0 10.0 135.0 225.0
Políticos 210.0 100.0 150.0 250.0
Desechos peligrosos 84.0 40.0 60.0 100.0
Contaminación de agua 210.0 100.0 150.0 250.0
Tipos de cambio 210.0 100.0 150.0 250.0
Diseño 420.0 100.0 150.0 250.0
Monto estimado del riesgo
en miles S/. 3,465.0 2,290.0 2,805.0 4,675.0
Porcentaje adicional sobre
el costo del proyecto 65.0% 129.0% 87.0% 87.0%
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DIRECTOR DE
PROYECTOS OBRA N°01
AUXILIAR
RESIDENTE DE OBRA - GERENTE FUNCIONAL ADMINISTRATIV
O
SUB
MAESTRO PERSONAL ENCARGADO
GENERAL
CONTRTATIS AUXILIAR DE ALMACEN
TAS
Los gerentes funcionales son personas clave que desempeñan el rol de gestores
dentro de un área administrativa o funcional de una empresa, tal como recursos
humanos, finanzas, contabilidad o adquisiciones. Cuentan con personal permanente
propio asignado para la realización del trabajo en curso y tienen la clara misión de
gestionar todas las tareas dentro de su área funcional de responsabilidad. El
gerente funcional puede aportar su experiencia en la materia, o bien su función
puede proporcionar servicios al proyecto.
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
CORPORACIÓN
NOMBRE DEL PUESTO: RESIDENTE DE OBRAS
INGENIEROS CC&GL
2. EXPERIENCIA
Mínimo 3 años de experiencia profesional en Residencia de obras en uno de las siguientes especialidades:
Edificaciones, Saneamiento, Transporte.
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Integrador
4
Comunicación Asertiva
4
Solucionar problemas
4
Diplomados y maestrias de
4meses/2 años
Especialización 3 especialización
Actualización permanente en Diplomados de actualización de
3 2-3 meses
normas de seguridad normas técnicas y legales
Empatía, para de actividades de Identificar conflictos y “caminos
Talleres de motivación 3 meses
Responsabilidad Social. 2 críticos”
Panel de Control
Ingresos.
Inversiones.
Utilidades.
Cantidad de dinero necesario para cubrir los costos.
Mano de Obra.
Total de Insumos sugeridos.
A. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
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GASTOS VENTAS
GASTOS DE
ADMINISTRACION
B. PRESUPUESTO FINANCIERO
ESTADO DE BALANCE
FLUJO DE CAJA GENERAL
PRESUPUESTADO PRESUPUESTADO
PRESUPUESTOS DE
INVERSION
PRESUPUESTOS
FLUJO DE CAJA PRESUPUESTOS
DE COSTOS
OPERACIONALES
PRESUPUESTOS DE
INGRESOS
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