UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL

CURSO DE ALTA DIRECCIÓN
NOMBRE: DIEGO FERNANDO DÍAZ MONTOYA

1. ¿Qué papel juega el autoconocimiento y que cambios se dan en este con relación a la
gerencia de las personas?

El autoconocimiento juega un papel fundamental, ya que, para entender el

comportamiento de las demás personas, primero, uno debe conocerse a sí mismo,
conocer su FODA, de tal manera que se puede ser empático con nuestros
colaboradores. Además, la persona encargada de la gerencia de las personas, debe ser
una persona con ciertas habilidades que le permitan desempeñarse de tal manera que
pueda guiar a todo su equipo hacia el cumplimiento de los objetivos de la
organización.

2. ¿Qué entiende usted referente al sentido del propósito, con ejemplo práctico
explique para que se da este propósito?

Se entiende como fomentar un buen ambiente laboral e inculcar los valores y

principios de la empresa con la finalidad de que los trabajadores se pongan la camiseta
y se sientan comprometidos con lograr los objetivos de la misma. Por ejemplo,
mediante el empowerment, se le da al trabajador de poder tomar sus propias
decisiones según lo que el crea conveniente, de tal manera que se siente importante
para la empresa. Esto permite a los trabajadores sentirse más motivados, y en
consecuencia, más comprometidos con la empresa.

3. ¿Qué son las competencias personales, mencione usted 5 de ellas en forma personal
y que se integran para ser aplicadas en las empresas modernas?

Se refiere a las habilidades que cada persona debe tener para poder adaptarse a los
medios y sobresalir en estos, que pueden ser aplicados en la vida profesional. Entre
ellos tenemos la creatividad, las habilidades para comunicarse eficazmente, la
motivación, la responsabilidad y la adaptabilidad a los cambios.

4. ¿Qué papel juega la familia en el contexto empresarial y que factores entran a tallar
en la relación trabajo-empresa?

La familia juega un rol importante en el contexto empresarial, porque tanto para el

gerente como para los subordinados representan motivación. Entre los factores que
entran a tallar en la relación trabajo empresa están: la inteligencia emocional, la
motivación, lealtad, etc.
5. ¿Cómo se entiende a la Gerencia estratégica versus la Gerencia operacional,
grafíquelo con un ejemplo?

La gerencia estratégica se basa en implantar un sistema de gestión estratégica para

guiar a la empresa a cumplir sus objetivos a largo plazo. Por otro lado, la gerencia
operacional es un área específica de la empresa que se encarga de tomar decisiones
en el corto plazo.
Por ejemplo, en el caso de una empresa encargada de la producción de calzados, la
gerencia operacional se encargaría de ver la parte de la producción y resolver los
problemas que se puedan presentar en todo este proceso. En cambio, la gerencia
estratégica se encargaría de crear un plan estratégico para evitar los cuellos de botella
que se puedan presentar debido a factores externos que podrían detener el flujo de
producción.