UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas

AREA DE COMPUTACION Y SISTEMAS PRACTICA CALIFICADA N°1

Curso: TEORIA DE DECISIONES

Profesor: Ing. Bruno Puccio Q.
Fecha: 05/07/2020
Sección: U

INSTRUCCIONES
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 Puede entregar en cualquier variedad de archivo: de Microsoft , Suite o Google o fotos.
 El alumno es responsable que el archivo no tenga fallas que impidan su lectura.
 No debe enviar archivos con virus.
 Plazo de entrega es hasta las 2pm
 Correo de entrega: bpuccio.uni.edu.pe
 Consultas Vía : Pagina de Facebook del curso o teléfono: 949756363
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Pregunta 1(5 puntos)
Una empresa fabricante de componentes electrónicos está estudiando cuatro
posibilidades de expansión de su capacidad productiva: construir una nueva planta en
Brasil, una joint-venture en China, ampliar su planta de España o construir una nueva
planta en Alemania. Los beneficios estimados durante los próximos años para cada
alternativa se muestran en la tabla siguiente en función de la demanda.

a) Formule la decisión óptima siguiendo el criterio optimista, el pesimista, el de Laplace

y Hurwitz con un coeficiente de 0.7. ( 3 puntos)
b) Establezca la decisión óptima, si se considera que la probabilidad de que la
demanda se incremente un 30% es del 20%, de que aumente un 20% es del 30%,
de que se mantenga es del 40% y de que se reduzca de un 10%. (2 puntos)
Pregunta 2 (5 puntos)
La empresa ABC SAC. Ha desarrollado una nueva línea de productos. Su Gerente
General estudia la estrategia más adecuada de mercadeo. El personal técnico de la
empresa ha desarrollado tres posibles estrategias a aplicar: A (estrategia agresiva), B
(estrategia moderada) y C(estrategia cauta). Por otro lado, se ha establecido sólo dos
posibles escenarios: E1 (de Fuerte Demanda) con una probabilidad de 45 % y E2 (de
Demanda Moderada) con una probabilidad de 55 %.
La matriz siguiente muestra las tres alternativas de estrategias y los beneficios
correspondientes para cada escenario.
ESTRATEGIA E1 E2
45% 55%
A 30 -8
B 20 7
C 5 15
Al interior del personal técnico se presentó discrepancias en el momento de determinar
las probabilidades de los escenarios. Para suerte de la empresa, cuenta con un brillante
practicante de Ingeniería de la UNI, Ud.
Después de presenciar una acalorada discusión entre los técnicos Ud. se despertó a las
tres de la mañana diciendo que había encontrado la solución al problema. Su propuesta
era hacer un “análisis de sensibilidad”, convirtiendo el valor esperado de cada
estrategia en una función lineal cuyas variables son la probabilidad de los escenarios.
Pero como son sólo dos escenarios y su suma de probabilidades es uno, se puede
expresar la probabilidad de un escenario en función del otro. Por tanto, se puede
representar gráficamente el valor esperado de cada estrategia como una función lineal
que dependa exclusivamente de la probabilidad de uno de los escenarios. De la gráfica
se puede deducir entre que rangos de probabilidad de este escenario es posible elegir
una u otra alternativa.
Cuando prendió la luz del cuarto para escribir su idea, en su casa todos protestaron, su
Papa aprovecho la oportunidad para llamarle la atención por haber llegado tarde el día
anterior y le señalo que el fin de semana no podría salir por estar castigado, eso
arruinaba todo lo que ya tenía planeado. Indignado se volvió acostar en su cama sin
anotar su idea y menos resolver el problema.
Ahora estudie la solución y bajo que rangos puede variar el escenario 1, para que se
mantenga como mejor opción.

Pregunta 3 ( 5 puntos)
Un establecimiento comercial está analizando la posibilidad de realizar los pedidos de
un determinado producto con un mes de antelación, con la finalidad de evitar roturas de
inventario. Si realiza pedido con un mes de anticipación el coste por unidad de producto
es de 50 euros, por el contrario, si la demanda de dicho producto durante el mes excede
el número de unidades en almacén, debe ordenar las unidades necesarias a un coste
de 100 euros por unidad. La tabla muestra la demanda mensual de dicho producto
durante los tres últimos años:

Sugiera la política de pedidos para la empresa, así como el coste de la misma.

Pregunta 4 (5 puntos)
Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se
muestra en la tabla siguiente:

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas

defectuosas es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas.
Una pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro. Si bien tal y como indica la tabla
la calidad del proveedor B es menor, éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por
10 euros menos que el proveedor A. Indique el proveedor que debe utilizar.