Área de Negocios.

Planes de negociación.
Sección: NEG304-01

Tema:

Figura 4.7
Profesor:
Miguel Tejada Coll
Presentado por:

Nichole Rosali Lantigua Vallejo

ID: 1069005

23 Mayo 2020

Santo Domingo, D.N.

Figura 4.7. Modelo de competencia de las cinco fuerzas.

Fuerza Importanci Amenaza a la Ponderad

a (1-5) industria (1-5) o
Rivalidad entre las empresas de la 4 2 8
industria
Poder de negociación de los 4 4 16
proveedores
Poder de negociacion de los 2 2 4
compradores
Amenaza de nuezos participantes 2 2 4
Amenaza de productos o servicios 1 1 1
sustitutos
    TOTAL 33

1. The rivalry among competing firms: Esta es la que tiene más peso de todas las
fuerzas porque esta es la que te hace ser competitivo con las otras empresas.
Esto logra que cada día quieras mejorar y ofrecer lo mejor de tu producto o
servicio para así obtener una ventaja competitiva a favor de las otras empresas.
2. The bargaining power of suppliers: Esta fuerza nos dice la importancia de los
suplidores en el mercado, nos dice que cuanto mayor sea la influencia de los
proveedores, menos atractiva será la industria.
3. The bargaining power of buyers: Esta nos muestra la importancia de los
compradores en el mercado. Los compradores ejercen un poder significativo en
el mercado, el cual es comprar. Sin estos no tuviéramos a quien venderle
nuestros productos.
4. The threat of new entrants to the industry: Esta fuerza va de la mano con la
primera, esta nos habla de nuevos participantes en el mercado, debemos estar
atentos a los que estos nuevos participantes están ofreciendo en el mercado para
que estos no nos superen. No estoy diciendo que debemos tener un monopolio
pero en parte debemos tener a la competencia controlada.