Caso 01: He aquí algunas cifras importantes del presupuesto del segundo trimestre de 2007 de Cornell, Inc.

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ABRIL MAYO JUNIOril Mayo Junio
Ventas a crédito $380 000 $396 000 $438 000
Compras a crédito 147 000 175 500 200 500

Desembolsos de efectivo
Salarios, impuestos y gastos 39 750 48 210 50 300
Interés 11 400 11 400 11 400
Compra de equipo 83 000 91 000 0

La compañía pronostica que 5% de las ventas a crédito no podrá cobrarse jamás, 35% de las ventas se
cobrará en el mes de la venta, y el restante 60% en el mes siguiente. Las compras a crédito se pagarán en el
mes posterior a la compra.
En marzo de 2007, las ventas a crédito ascendieron a 210 000 dólares, y se realizaron compras a crédito por
un monto de 156 000 dólares. Con base en esta información, complete el siguiente presupuesto de efectivo:
Abril Mayo Junio
ABRIL MAYO JUNIO
Saldo inicial de efectivo $280 000
Ingresos en efectivo
Cobranza de ventas a crédito
Total de efectivo disponible
Desembolsos de efectivo
Compras
Salarios, impuestos y gastos
Interés
Compra de equipo
Total de desembolsos de efectivo
Saldo final de efectivo

Caso 02: Cleveland Compressor y Pnew York Pneumatic son empresas manufactureras competidoras. Sus estados
financieros se presentan a continuación.
a) ¿Cómo se financia el activo circulante de cada empresa?
b) ¿Qué empresa tiene la inversión mayor en activos circulantes? ¿Por qué?
c) ¿Qué empresa tiene más probabilidades de incurrir en costos de mantenimiento y cuál tiene más probabilidades de
tener costos por faltantes? ¿Por qué?