ESTADO DEL ARTE DE LA INFORMACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

DE LA INFORMACIÓN
 Entrega Final del Proyecto
Generar 4 reportes de gestión básicos para operación (17,5%)

a. Reporte de análisis de gestión de vendedores

b. Reporte de análisis de gestión de clientes
c. Reporte de análisis de gestión de productos
d. Reporte de análisis de gestión de ciudades.
Generar 4 reportes de gestión de operaciones con participaciones (17,5%)

a. Reporte de participación por producto

b. Reporte de participación de los clientes
c. Reporte de participación de las ciudades
d. Reporte de cotizaciones promedio por vendedor.
En este proceso, el estudiante debe implementar la documentación donde
describa cada uno de los reportes, su funcionalidad y su estructura. El
documento permitirá definir el registro necesario para los usuarios finales del
sistema. (15%)
 Entrega Final del Proyecto
Generar 4 tableros de gestión básicos para operación (17,5%)
a. Tablero de análisis de gestión de vendedores
b. Tablero de análisis de gestión de clientes
c. Tablero de análisis de gestión de productos
d. Tablero de análisis de gestión de ciudades.

Generar 4 tableros de gestión de operaciones con participaciones (17,5%)

a. Tablero de participación por producto

b. Tablero de participación de los clientes
c. Tablero de participación de las ciudades
d. Tablero de cotizaciones promedio por vendedor.
 Entrega Final del Proyecto

El documento final debe contener los siguientes elementos: (15%)

Plan estratégico
A. Objetivos
B. Estrategias
C. Indicadores.

Descripción tablero de indicadores de gestión

a. Gráfico del indicador
b. Descripción del indicador
c. Interpretación.
 Elaborar
una visión
estratégica

Establecer
objetivos y
emplearlos
Proceso de
implementación de
Diseñar una
estrategia
Estrategia

Aplicar y
ejecutar

Vigilar los
avances,
evaluar el
desempeño
y poner en
marchas
correctivas
 Misión de la Empresa.

Las aspiraciones de Una visión Lo que se quiere Al personal de la a reiterar las bases

Ayuda
Compromete
Comunica
Permite
Describe

la administración estratégica que sea la compañía. para la nueva

para el futuro y Distintiva y organización y dirección , atender
bosqueja el curso especifica ofrecer a los con franqueza las
estratégico y la administradores un preocupaciones de
dirección de largo punto de referencia los empleados,
plazo de la para tomar calmar temores,
compañía. decisiones elevar el estado de
estratégicas. animo e informar de
los avances
conforme se
registren
 Visión de la Empresa.

Aclara
los
puntos Reduce
de vista el riesgo
de tomar Es una
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administrador
capricho ganar el es de menor
apoyo de nivel Ayuda a la
sas y sin los establecen
organización
sentido miembros
objetivos
departamental a prepararse
de la es y así para el
organizaci diseñar futuro
estrategias
ón sincronizadas
con la
estrategia
global de la
empresa
 Establecimientos de Objetivos

Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o medibles, y

contienen una fecha limite para su consecución.

1.- Centran esfuerzos y alinean acciones en toda

la organización.

Los objetivos
concretos son 2.-sirven como patrones de medida para rastrear
valiosos por: el desempeño y avances de la compañía.

3.-Motivan e inspiran a los empleados a

esforzarse mas.
 Cuadro de mando integral (Balance Scorecard)

Es una herramienta muy utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus
objetivos financieros al vincularlos a objetivos estratégicos específicos derivados
de su modelo de negocio.
 Jerarquía de la elaboración de la estrategia de una compañía.

Como obtener una ventaja competitiva de la

Estrategia corporativa
administración en un conjunto de negocios.

Como fortalecer la posición en el mercado y obtener una

Estrategia de negocios
ventaja competitiva.

Estrategias de áreas Proporcionar un plan para administrar una actividad

funcionales particular de forma que apoye la estrategia de negocios

Estrategias operativas
Proporcionar un plan para manejar actividades
en cada unidad de
especificas de menor rango con importancia estrategica.
negocios
VISION Y MISION ESTRATEGICA +
OBJETIVOS + ESTRATEGIA = PLAN
ESTRATEGICO
PLAN ESTRATÉGICO

El plan estratégico expresa la

dirección futura de la empresa, su
propósito de negocios, sus metas de
desempeño y su estrategia