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Indicaciones:
A continuación, encontrarás veinte pares de afirmaciones relacionadas con la cultura de su empresa. En cada par en
El puntaje 1 indica que la realidad de su empresa es muy similar a la opción de la izquierda, y el puntaje 7, que es m
Por ejemplo: yo describiría el ambiente que se vive en mi empresa como:
LENTO 1 2 3 4 5 6 7
La persona que responde a esta afirmación seleccionando el 1 o 2 está de acuerdo con que el ambiente de su oficin
o dinamismo. En cambio, la persona que marca el 6 o 7 indica que le parece rápido, sea porque se trate de un lugar
Marque la opción (columna L) que mejor refleje mejor los supuestos de la cultura de su empresa. Recuerde que est
conteste con sinceridad y siendo lo más objetivo posible. Sus resultados le permitirán comprender mejor los aspecto
No piense demasiado sus respuestas; trate de decidirlas con naturalidad. En caso que no le sea posible decidirse po
opción 4, la intermedia. No deje de responder ningún ítem. Puede comenzar.
LENTO PUNTAJE
Aquí cada uno trabaja para su área, no para la
1 compañía. 1 2 3 4 5 6 7
Interpretación:
Para cada una de las cinco dimensiones de la prueba, puede interpretar los resultados según la siguiente escala:
Calificación:
30
25
Puntaje
20
15
12
11
10 9
25
Puntaje
20
15
12
11
10 9
6
5
0
Trabajo en equipo Creatividad Motivación Justicia
Dimensión
ra de su empresa. En cada par encontrará una escala de siete puntos.
zquierda, y el puntaje 7, que es muy similar a la opción de la derecha.
RÁPIDO
o con que el ambiente de su oficina le parece lento, sea porque tiene poca actividad
o, sea porque se trate de un lugar muy dinámico o porque esté lleno de actividad.
de su empresa. Recuerde que esta herramienta no es de utilidad, a menos que usted
án comprender mejor los aspectos más funcionales de la cultura de la empresa.
que no le sea posible decidirse por ninguna de las dos opciones, seleccione la
INGRESA
PUNTAJE
RÁPIDO (1 AL 7)
Aquí se colabora entre áreas y se busca lo mejor para la
compañía. 5
Aquí la gente dice lo que piensa, abiertamente y con
confianza. 5
Se piensa que cada una de las tareas más importantes
de los gerentes y jefes es motivar a su personal. 3
estos funcionales
12
12
6 6