Ostos y Presupestos

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
FACULTAD DE INGENIERIA
INSTITUTO DE ENSAYO DE MATERIALES
LOCALIDAD PATACAMAYA
SISTEMAS DE INGENIERIA CIV - 376 PROYECTO: PAVIMENTACION DE VIA
LUGAR: AV. SUCRE
REVISADO: ING. ADEMAR PASTEN G. UNIV: HECTOR CHURA CHANA FECHA : 07 - OCT - 09
Capitulo 2. Diseño del proyecto
2.1. Informe del área de trabajo

2.2. Descripción del proyecto
2.3. Diseño del proyecto (planos de construcción)
2.4. Calculo de incidencias para P.U.
2.5. Análisis de Precios Unitarios, cómputos métricos y presupuestos
2.6. Duración y probabilidad de ocurrencia de actividades
LUGAR: AV. SUCRE
CAPITULO 2. DISEÑO DEL PROYECTO
2.1. Información del Área de Trabajo
 Descripción del país
País: Bolivia
Población: 9millones
División geográfica Nueve departamentos
Moneda: boliviano
Relieve u orografía: Zonas altiplano (montañoso), llano (ondulado) y oriental
(planicie)
Sectores productivos: agricultura y ganadería
Economía: deficiente
Otros complementarios: protesta inminente de poblaciones (bloqueos,
marchas)
 Descripción física del área de trabajo
La población de Patacamaya esta a una altura de 3790 msnm.

El clima según la clasificación de Thornthwaite es semiárido sin surplus de
humedad.
La temperatura media mínima entre mayo y septiembre está por debajo de los
0ºC, con extremas de hasta 17º bajo cero.
La precipitación mensual es errática. En base a una probabilidad de

excedencia del 80%, los meses de mayo a septiembre pueden llegar a la
sequedad completa.
El área de proyecto cuenta con una parte baja y una parte alta por lo que se
tiene zonas de pendientes variadas. Las fuertes pendientes de muchos
LUGAR: AV. SUCRE
terrenos; las prolongadas épocas de vientos y la carencia de tecnologías de

riego adecuadas para la conservación de tierras en estas condiciones, son los
factores que han generado una acelerada erosión de algunos suelos e
incrementan una fuerte presión sobre los restantes, cerrando así el círculo de
deterioro.
 Vías de Acceso
La vía principal de acceso es la carretera a Oruro.

Acceso por vía terrestre, transporte 16 de julio sale de la zona cementerio a
todas horas del día según la demanda de pasajeros, el tiempo mínimo de viaje
es de 2 horas desde la ciudad de La Paz.
 Servicios existentes en el área de trabajo
Cuenta con los siguientes servicios:
Servicios de luz
Servicios de agua
Servicio de transporte terrestre
 Emplazamiento del proyecto
a) Descripción del emplazamiento del proyecto
• Coordenadas geográficas
Latitud sur: 17º14’
Longitud oeste: 67º55’
• Nombre del país: BOLIVIA

• Departamento: La Paz
• Provincia: Aroma
• Municipio: Patacamaya
LUGAR: AV. SUCRE
• Cantón o Distrito: quinta sección

• Localidad: Patacamaya
• Avenida: Sucre
• Código cartográfico: 021305
b) Planos o croquis del emplazamiento del proyecto.- Uno de los elementos

importantes es tener un croquis de ubicación del proyecto; resaltando con
un círculo el área de proyecto en los siguientes planos:
Continente SUDAMERICANO
País BOLIVIA
LUGAR: AV. SUCRE
Departamento LA PAZ
Provincia AROMA
Municipio PATACAMAYA
Zona CENTRAL NORTE
Avenida SUCRE
LUGAR: AV. SUCRE
Croquis de ubicación de la vía a pavimentar

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2.2. Análisis de la Información
Se cuenta con los siguientes:
Levantamiento topográfico
Análisis de suelos
Análisis de laboratorio
2.3. Diseño del proyecto
Con la información obtenida se efectuó el diseño y los cálculos

correspondientes, teniendo como resultado tanto los planos de construcción
Arquitectónicos como los planos de Ingeniería.
2.4. Calculo de incidencias para Precios Unitarios
En el cálculo de la incidencia en los costos de construcción se tiene los siguientes

componentes:
 Beneficios Sociales.- Corresponde a los pagos que se realizan por ley a favor de
los empleados y obreros. El presente cálculo tiene la finalidad de analizar y
cuantificar las cargas sociales en el costo de mano de obra reguladas por
disposiciones legales en actual vigencia, y tiene como componentes:
A. Incidencia por Inactividad

B. Incidencia de Subsidios
C. Incidencia por Aportes a entidades
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D. Incidencia por Antigüedad

E. Incidencia por Seguridad Industrial e Higiene
 Herramientas Menores.- Este es un cálculo que responde al costo de

herramientas y equipos menores que son indispensables para realizar una obra y
que deben ser tomados en cuenta como un porcentaje fijo del monto total de la
mano de obra.
A. Incidencia de las Herramienta

 Gastos generales y administrativos.- Estos gastos son aquellos valores no
incluidos en los costos directos, que deben ser evaluados para cada obra, por sus
características, ubicación y otras incidencias especiales.
Para determinar las incidencias de los gastos generales se describen aquellos en,
los que incurren de acuerdo a una estructuctura general y los mismos son en
forma enumerativa y no limitativa.
Estos costos se refieren a gastos en que incurre la empresa a:
A. Incidencia por Compra de pliegos

B. Incidencia de Preparación de propuestas
C. Incidencia por Documentos legales
D. Incidencia por Garantías y seguros
E. Incidencia por Costos de operación de oficinas
F. Incidencia por Costos administrativos de obra
G. Incidencia por Costos de movilización y desmovilización
H. Incidencia por Costos de Gestión de riesgo
LUGAR: AV. SUCRE
 Utilidades.- Este es un cálculo que responde a la utilidad que tendrá la empresa

y que deben ser tomados en cuenta como un porcentaje fijo del monto total de la
mano de obra, material, maquinaria y gastos generales..
A. Utilidades
 Impuestos.- En lo concerniente a la parte impositiva, siempre se torna complicado

ya que según ley todos los impuestos deben ser cancelados, por lo que muchos
de los insumos en la construcción no tienen crédito fiscal, por lo que debemos
considerar lo variable que es en los diferentes insumos donde se cuente con el
crédito fiscal correspondiente como:
A. Impuesto al valor agregado (IVA)

B. Impuesto a las transacciones (IT)
2.4.1. Componentes del Precio Unitario
Con el fin de establecer las bases para un trabajo conjunto de regulación del
mercado, entre Empresa privada y Gobierno, para reestablecer la buena fe y
consecuentemente el precio justo. La Cámara Departamental de la Construcción de
La Paz, conjuntamente con la Cámara Boliviana de la Construcción, establecen en
consenso con las entidades contratantes, parámetros reales de las incidencias que
afectan a la estructura de costos de una obra.
a) Materiales
Estos integran la estructura de costos, y su determinación de volumen o unidad

como características y calidad de los mismos está definido por especificaciones
técnicas y requerimientos del comprador. Este componente es de gran importancia en
LUGAR: AV. SUCRE
el precio unitario siendo uno de los parámetros principales para cuantificar las
cantidades y rendimientos a utilizar.
La aplicación de tecnología es también importante para la determinación de

rendimientos de materiales y su costo, como la experiencia de la empresa en la
cantidad de insumos que integran un ítem.
b). Mano de Obra
El costo de mano de obra en la ejecución de un proyecto depende de varios factores:

tiempo de ejecución, tipo de obra y el lugar (urbano, rural), así como el precio o
salario que se paga ligado al rendimiento y a tres sistemas de trabajo. Entre estos
sistemas tenemos jornal, a contrato y a destajo.
Otro factor importante son las cargas sociales que están condicionadas al tiempo de
ejecución y al sistema de trabajo empleado. El salario se halla regulado por la ley de
la oferta y la demanda, sin embargo para la construcción existe un salario promedio
establecido en una media de varias empresas.
Los rendimientos en mano de obra no son fáciles determinar y están en función a

experiencia de las empresas, a la capacidad del personal y a la tecnología.
c) Maquinaria y Equipo
El calculo de los rendimientos horarios de las maquinarias y equipo depende mucho

de las especificaciones técnicas propias del equipo que es provisto por el fabricante,
del lugar de trabajo y del manejo y pericia de los operadores. En todo caso, estos
LUGAR: AV. SUCRE
rendimientos horarios se determinan con la conjunción de lo anteriormente dicho y la

experiencia de la empresa.
Tabla 2.1. Modelo de la Estructura de precio Unitario

Código:
Actividad: Unidad:
Cantidad: Moneda:
Precio Costo
Descripción Unidad Cantidad Prod. Total
1.- MATERIALES

Totales
materiales
2.- MANO DE OBRA

Sub total mano
de obra
Beneficios Sociales- % del Subtotal de mano
de obra 85,54%
Total mano
de obra
3,. EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS

Herramientas - % del total de mano de obra 5,00%
Total Equipo, maquinaria y
herramientas
GASTOS GENERALES Y
4.- ADMINISTRATIVOS
Gastos Generales - % de 1+2+3 15,00%
Total gastos generales y
administrativos
5.- UTILIDAD
Utilidad - % de
1+2+3+4 10,00%
Total
utilidades
6.- IMPUESTOS
Impuestos IVA mano de obra -
% de 2 13,94%
Impuesto IT -% de
1+2+3+4+5+6 3,09%
Total
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impuestos

TOTAL PRECIO UNITARIO
1+2+3+4+5+6
2.5. Análisis de precios Unitarios, cómputos métricos y presupuestos
2.5.1. Determinación de una actividad
Las consideraciones a tomar para definir las actividades son:
 Deben identificar claramente una acción específica

 Deben ser medibles en términos de magnitud física o costo
 Deben estar asociados a una duración de tiempo o al uso de algún recurso.
 En conjunto deben cubrir en su totalidad el trabajo necesario para concluir la obra.
La descripción de cada actividad debe ser clara, resumiendo sus características más
importantes en una frase, y siempre debe estar acompañada de las especificaciones bajo
las cuáles esta definida.
La definición de las actividades comienza con una gruesa aproximación a las etapas de
construcción, refinando luego en actividades menores. El grado de detalle depende del tipo
de obra y del control que se puede llevar, pero debe buscar un grado intermedio, pues si es
muy poco detallado, dará lugar a confusión dejara actividades sin considerar y recursos
pobremente asignados, y si es muy minucioso tomará mucho tiempo planificar la obra y el
control será demasiado complejo, lo cual incrementará los costos indirectos.
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Codificación de actividades
Es aconsejable asignar un código a cada actividad, basado en un sistema que sea

consistente y uniforme en todos los proyectos que maneje la empresa, de manera que sea
fácil comparar diferentes proyectos y dentro de cada uno de ellos organizar y jerarquizar las
actividades.
Para la codificación de una actividad se toma en cuenta seis (6) dígitos de los cuales tres (3)
son alfabéticos y tres (3) numéricos de la siguiente manera:
X Y Z 0 0 0
Donde las primeras tres casillas corresponden a signos alfabéticos, que nos indican los tipos
de proyectos (X), tipos de obras (Y) y tipo de Actividad (Z). Las casillas restantes serán
ocupadas por signos numéricos correspondientes al código numérico de la actividad que
corresponda. Como ejemplo si se quiere codificar un Muro de ladrillo de 6H 12 cm se
tendría:
X= Tipo de proyecto: Vivienda código V
Y= Tipo de obra: Obra gruesa código A
Z= Tipo de actividad: Muros código M
# = Código numérico: Muro de ladrillo de 6 cm (3H) codigo0 0 2
Por lo tanto su codificación será:
V A M 0 0 2
2.5.2. Calculo del Precio Unitario
Los Precios Unitarios (PU) de cualquier Actividad, se puede obtener de instituciones

privadas o estatales que ya tienen definidas para diferentes obras.
En la actualidad existe Software, que tiene base de datos de P.U. como también se tiene
impresos en revistas.
LUGAR: AV. SUCRE
Por ejemplo si se requiere encontrar el Precio Unitario que

corresponde a la Actividad Muro de ladrillo de 6H 12 cm. Este
precio unitario debe tener la siguiente información (ver tabla 1):
Tabla 1: Precio Unitario de una actividad

Muro de ladrillo 6H 12 cm.
Actividad: Unidad m2
Cantidad: 1.00 Moneda: $us
Descripción Unidad Cantidad Precio Costo
Productivo Total
1.- MATERIALES
Cemento Pórtland Kg. 10.50 0.11 1.16
Arena común M3 0.05 8.70 0.44
Ladrillo cerámico
6H Pza 22.00 0.90 19.80
Total
materiales 21.40
2.- MANO DE OBRA
Albañil Hr 1.50 0.75 1.13
Peón Hr 1.50 0.40 0.60
Sub. total mano
de obra 1.73
Beneficios Sociales- % del Subtotal de mano
de obra 85,54% 1.48
Total mano
de obra 3.21
3.- EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS

Herramientas - % de (2) 6,00% 0.19
Total equipo, maquinaria y
herramientas 0.19
GASTOS GENERALES Y
4.- ADMINISTRATIVOS
Gastos Generales - % de
(1+2+3) 15,00% 3.72
Total gastos generales y
administrativos 3.72
5.- UTILIDAD
Utilidad - % de
1+2+3+4 10,00% 2.85
Total 2.85
LUGAR: AV. SUCRE
utilidad
6.- IMPUESTOS
6.1 Impuestos IVA % de (2) 14.94% 0.48
Impuesto IT -% de
6.2 (1+2+3+4+5+ 6.1) 3,09% 0.98
Total
impuestos 1.46

TOTAL PRECIO UNITARIO
(1+2+3+4+5+6) 32.83
Resultando el precio unitario P.U. de la actividad muro de ladrillo 6h 12 cm es 32.83 m2.
2.5.3. Cómputos métricos
La definición de los cómputos métricos implica además la determinación de los materiales

que se utilizarán. En base al análisis de los planos principales, pero también de los pliegos
de especificaciones técnicas, de la inspección de obra y de la determinación de actividades,
se elaboran las planillas de cómputos métricos.
Para cada actividad determinada se establece una unidad de medición y se calculan los
volúmenes de obra y las cantidades de materiales que se requerirán para completar cada
actividad. En el caso de licitaciones de obra, el pliego de condiciones ya cuenta con un
listado de cantidades de obra, elaborada por el consultor del proyecto, sin embargo, es muy
común que estas cantidades no sean correctas o no estén calculadas en base a los
procesos constructivos que se emplearán en la ejecución. Para la elaboración de una
propuesta económica, es indispensable utilizar esta lista, pero para fines de cotización de
obras privadas y para llevar el control de las cantidades de obra reales, es necesario estimar
los volúmenes obteniendo medidas de los planos y croquis, o bien de la medición de la obra
ya ejecutada.
LUGAR: AV. SUCRE
Para el cálculo de los cómputos métricos de una actividad, se requiere contar con los planos
del proyecto, del cual se tomara las dimensiones de cada actividad, alto, largo y ancho, para
calcular su área o su volumen
Por ejemplo se requiere calcular la cantidad o volumen de obra de un muro de ladrillo 6h 12

cm, que tiene un cuatro tramos de diferentes largos, uno de los cuales se repite dos veces.
Para calcular su cantidad se diseña una hoja de cálculo como se muestra en la tabla 2.
Tabla 2. Hoja de calculo

Cod. Un Lar Anc Alt Are Vol Pza. Rep Cantid Formula
Activida id go ho o a um Pto et. ad Croquis
d (L) (D) (H) (A) (V) (P) Nº Unid.
M2 10.0 2.5 1 25.0
VAM002 20.0 2.5 1 50.0 A=L*H
Muro de 15.0 2.5 1 37.5
ladrillo 6h 5.0 2.5 2 25.0
12cm
Sub Total
137.5
Sub Total
Efectuado el cálculo de la actividad muro de ladrillo 6h 12 cm se tiene una cantidad (Area)

de 137.5 m2.
2.5.4. Planilla de Presupuesto
La estimación de costos y la elaboración de presupuestos son quizás los pasos de mayor

importancia dentro de la planificación de una obra. En cada etapa de la construcción, el
presupuesto representa la base para la toma de decisiones y en obras de carácter publico,
es el factor más importante para la adjudicación de contrato. Actualmente, la gran
LUGAR: AV. SUCRE
competitividad en el sector hace que la estimación de costos sea una de las causas de éxito
o fracaso de empresas y profesionales.
La elaboración de presupuestos tiene su base en la asignación de precio unitario a cada

una de las actividades que se desarrollan, representadas por un volumen de obra o por la
cantidad de alguna unidad conmensurable. El costo total es la sumatoria de la multiplicación
de los precios unitarios y la cantidad de cada ítem. El proceso es sencillo y efectivo, pero
laborioso en su aplicación, ya que dependiendo de la magnitud y complejidad de la obra se
puede desglosar en muchas actividades con diferentes grados de detalle.
La determinación de volúmenes de obra se basa en la interpretación de los planos y de las

especificaciones técnicas, para la elaboración de la propuesta, y en las mediciones de obra
para el pago de los trabajos realizados. Esta determinación es, junto con los precios
unitarios y la duración prevista, el factor determinante para estimar la magnitud y calidad de
la mano de obra y de los equipos, así como de la tecnología que se utilizara.
Para el cálculo del presupuesto de una Actividad se debe tomar encuenta la cantidad
calculada y el precio unitario de la actividad, de cuya multiplicación resulta el presupuesto de
cada una de las actividades.
Por ejemplo calcularemos el presupuesto de la actividad muro de ladrillo 6h 12 cm,

continuando el ejemplo anterior.
Conocido el Precio Unitario 32.83 m2 y la cantidad 137.5 de la actividad muro de ladrillo 6h

12 cm efectuamos el Cómputo métrico y presupuesto, que resulta de multiplicar la Cantidad
por el Precio Unitario, resultando un costo total de la actividad 4.514.12 m2. Esta operación
se repite para todas las Actividades del proyecto. Para lo cual se tiene la tabla 3.
Tabla 3. Cómputos métricos y presupuestos

Proyecto:…………………………… Localización:
LUGAR: AV. SUCRE
Superficie: ………………………… Moneda: Fecha

Descripción Unidad Cantidad Precio Costo
Unitario Total
……. ………… ……… ……..
……… ……… ……… ……..
Muro de Ladrillo de 6h 12 cm M2 32.83 137.5 4.514.12
……………………………………. ……… ……….. ………. ………..
………………………………………. …….. ……….. ………. ……….
Tot
al
La Suma de los Costos de todas las Actividades nos dará el costo Total del proyecto.
2.6. Duración y probabilidad de ocurrencia de actividad.
En la mayoría de los procesos constructivos, cada actividad tiene una duración relacionada.
La estimación de estos tiempos son la base para la programación de una obra, y en algunos
casos es necesario realizar un análisis probabilístico de las duraciones, utilizando en la
planificación, el valor esperado más probable. Es importante llevar un registro histórico de
las duraciones para tener una amplia variedad de condiciones particulares de obra, y así
poder aumentar su probabilidad de ocurrencia. Este registro deberá contener información
sobre el número de unidades terminadas, el número y la formación de los obreros
empleados, el tiempo requerido para concluir el trabajo, el clima, la ubicación de la obra y
otros aspectos que puedan influir en la producción de la mano de obra.
LUGAR: AV. SUCRE
El cálculo de una duración es solo una aproximación al valor real, esto se debe a que
peculiaridades de cada obra facilitan o dificultan el desarrollo de cada actividad.
Adicionalmente, factores sistemáticos y factores aleatorios alteran la productividad. entre los
primeros, la curva de aprendizaje es el más representativo, y se refiere a la familiarización
de la cuadrilla con el trabajo y con los hábitos de otros miembros del equipo, que
incrementará la productividad en el transcurso del tiempo.
Los factores aleatorios aportan incertidumbre a las duraciones calculadas al conocer, por
ejemplo, el nivel de formación y habilidad de los obreros al momento de planificación de
obra.
El clima es otro condicionante de la producción, que tiene factores sistemáticos, como los
meses conocidos de lluvia y estiaje, y factores aleatorios, como un día particular con lluvia.
Las duraciones deberán ser afectadas por porcentaje de inactividad por estos factores.
En la ecuación definida, matemáticamente, a mayor número de cuadrillas un obrero

asignado a una actividad, menor será la duración de esta. Sin embargo, por factores de
organización y espacio físico, no es posible incrementar este valor indefinidamente, se debe
establecer la cantidad de personas de modo práctico y real.
Un mecanismo para establecer la duración de manera sistemática, consiste en jerarquizar

los factores que determinan la productividad de una actividad, colocando en los niveles
superiores las condiciones que dependen de los ajustes o los cálculos de niveles inferiores.
Primero se definen varias condiciones generales determinando el rendimiento para cada

una, luego se sube un nivel en la jerarquía y se establecen porcentajes de afectación a los
rendimientos anteriores, en base a condiciones más particulares de trabajo.
Si se requiere contar con una mayor seguridad de los valores de las duraciones, entonces
LUGAR: AV. SUCRE
se deben establecer otros criterios probabilísticos, como la aplicación de una función de

distribución de los valores de duración. Para la mayor parte de los trabajadores de
estimación de duraciones, bastará con obtener el promedio de un registro histórico de
duraciones y utilizar este valor para calcular la productividad.
2.6.1. Cálculo de la Duración.
La duración de las actividades, por el hecho de no ser conocidas, presenta incertidumbre en

los tiempos y fechas de cumplimiento. Este problema se resuelve aplicando conceptos
estadísticos.
Se definen tres tipos de Duraciones probables para cada actividad de la red.
Duración más probable (Dm).

Es el tiempo necesario (normal) para que se cumpla una actividad. Es el tiempo
que se obtiene con más frecuencia cuando una operación se repite varias veces
en las mismas condiciones (moda). La probabilidad de ocurrencia es del 50%.
Se puede utilizar la siguiente fórmula para calcular la Duración más probable de la
actividad:
Dm= (Cand * Prom) / ( 8 * NC)
Donde:
Cand Es la cantidad o volumen de obra a realizar, en la unidad
correspondiente.
Prom, Es la productividad promedio de la cuadrilla estándar, medida en
unidades por hora (Rendimiento)
NC Es el número de cuadrillas estándar asignadas a la actividad.
El valor de V es determinado por medio de los cómputos métricos, tal como se

LUGAR: AV. SUCRE
explicó en el anterior capítulo. La productividad promedio Prom., se obtiene de los

registros históricos mencionados, o bien de tablas públicas por medios
especializados (precios unitarios), en el caso de actividades comunes. El número
de obreros o cuadrillas NC asignados a cada trabajo, es una decisión relacionada
esencialmente al cronograma de obra y a los recursos económicos.
Duración Optimista (Da).
Es el tiempo mínimo posible en que puede realizarse una actividad, si todo
transcurre mejor de lo previsto.
Duración pesimista (Db).

Es el tiempo máximo posible en que puede realizarse una actividad, si todo
marcha mal, como: desperfecto de máquina, huelga imprevista, corte de energía
eléctrica, enfermedad del personal, falta de materia prima, etc. Se exceptúa
causas de origen catastrófico, como: terremotos, huracanes, inundaciones y otros
desastres naturales.
La obtención de estas Duraciones es sencilla, se pregunta a las personas que

tengan experiencia o de alguna manera conozcan las actividades de la red en
estudio, estas opiniones deberán basarse en un juicio racional y de buen sentido
común.
Duración Esperada (Dij)

La determinación de la Duración esperada (De), esta basada en conceptos
estadísticos y en una aplicación de la distribución de frecuencia beta.
Dij
Da Dm Db
Donde:
Dij = (Da + 4*Dm + Db) / 6
LUGAR: AV. SUCRE
Como ejemplo tomaremos el Muro de ladrillo de 6H del capítulo anterior, para calcular su
duración. Como se muestra en la tabal 1.
Tabla 1 Cálculo de la duración

Códi Actividad Uni Vol. Rec Rend Prom N Duración
go d. urs .[Hr] . C [días]
o P.U. Rend D Da D Di
P.U. .[Hr] m b j
….. …………..
VAM Muro de ladrillo M2 37.5 Alba 1.50 1.50 2 3. 3. 3. 3.

002 de 6H de12cm 0 ñil 1.50 52 52 52 5
Peo 2
n
…..
….
La duración calculada es Dij=3.52 [días], para una sola actividad, debiendo calcular las
duraciones para las otras actividades..
2.6.2 Probabilidad de ocurrencia de la actividad
Para el cálculo de la probabilidad de ocurrencia de una actividad y del proyecto tomamos en

cuenta solamente las actividades que son críticas. Calculando su Desviación Estándar,
Varianza, Desviación típica y su factor de probabilidad.
LUGAR: AV. SUCRE
Desviación estándar
Para el cálculo de la Desviación Estándar (σ), requerimos las Duraciones (Da), (Db) que se
calcularon en anteriores capítulos, resultando la siguiente fórmula:
σ = (Db-Da)/6
Varianza
Mientras que su Varianza (σ2) mide la incertidumbre de la distribución (la varianza es una
media de la dispersión de los datos respecto a la media aritmética).
σ² = (Db – Da)² / 36 = |(Db – Da)/6 |²
Los diagramas de mayor amplitud (ancho) presentan mayor Incertidumbre, por lo tanto,
reflejan mayor inseguridad en las apreciaciones de los tres tiempos.
Desviación típica o estándar
Conocido la varianza de cada una debías actividades podemos efectuar su sumatoria y

obtener la desviación típica o estándar (Dte) con la siguiente fórmula:
Dte = ( Σσ 2 )
La desviación típica o estándar (Dte) de las (De) correspondiente a las actividades de la

cadena, por el cual se ha calculado la (De) de la meta en cuestión, debe ser la más critica
posible.
LUGAR: AV. SUCRE
Factor de probabilidad
En el concepto de probabilidad, esta implícito la idea de riesgo, que se calcula con la

siguiente fórmula:
Z = (Tp – Te) / (Dte) = (Tp – Te) / ( Σσ 2 )
Donde :
z = Factor de probabilidad
Tp = Fecha programada de la meta en cuestión (que sale de la experiencia en el
manejo de proyectos)
Te = Fecha mínima esperada de la meta en cuestión, que puede tomarse como Lcj
(tiempo de terminación más tardío segundo evento)
Calculo de la Probabilidad
Con el factor de probabilidad (z) se puede calcular la probabilidad de la Actividad y del

proyecto, para lo cual se puede utilizar la tabla de la Función de distribución Normal
estándar que nos proporciona las probabilidades que se están buscando.
Esta tabla acepta valores de z hasta con dos decimales. Se entra en la columna de z que
tiene un decimal, el segundo decimal se encuentra en su correspondiente fila, la
intersección da el valor requerido.
Por ejemplo sea z = 2,22, se busca en la columna z = 2,2 y se avanza hasta la columna 2, la
intersección es la probabilidad buscada:
Tabla 7.1 Distribución Normal

z 0 1 2 3
2 0,9773 0,9778 0,9783 0,9788
2,1 0,9821 0,9826 0,983 0,9834
2,2 0,9861 0,9864 0,9868 0,9871
2,3 0,9893 0,9896 0,9898 0,9901
LUGAR: AV. SUCRE
2,4 0,9918 0,992 0,9922 0,9925

2,5 0,9938 0,994 0,9941 0,9943
2,6 0,9953 0,9955 0,9956 0,9957
La probabilidad resulta Pr = 0.9868 * 100 = 98,68%.
Otro método para calcular la probabilidad (Pr) de la actividad o del proyecto es aplicando las
siguientes fórmulas:
1.- Dato factor de probabilidad “z”

2.- Calcular:
1
T 
(1  0.231641900 * z )
1
* e z
2
2
Q
2 *
3.- Definir las constantes:
C1 = + 0.31938153
C2 = - 0.356563782
C3 = + 1.78147937
C4 = - 1.82125598
C5 = + 1.33027443
4.- Calcular:
Pr = 1 – Q*[ C1 T1 + C2 T2 + C3 T 3+ C4 T4 + C5 T 5]
El resultado que se obtenga del (Pr) se tiene que ver si esta en los siguientes parámetros
para su corrección:
i) Tp > Te y Pr > 60% se tiene demasiados recursos, es necesario

realizar y modificar la actividad o el proyecto.
LUGAR: AV. SUCRE
ii) Tp < Te y Pr < 25% se corre un gran riesgo si no se modifica o revisa

la actividad o el proyecto
III) TP = Te y Pr = 50% el proyecto está bien planeado y tiene una adecuada

asignación de recursos
Como ejemplo para el cálculo de la probabilidad se toma solo de la ruta crítica y se

calcula como se muestra en la tabla 2
Tabla 2. Cálculo de probabilidad del proyecto

Cod Duración (días) Ruta σ σ² Σ(σ²) Tiempo Z Pr
Dm Da Db Dij (Critica) Tp Te %
A 3,00 2,00 4,00 3,00 Critica 0,33 0,11 0,11 3,00 3 0,00 50,00
C 3,00 2,00 4,00 3,00 Critica 0,33 0,11 0,22 6,00 6 0,00 50,00
D 0,00 0,00 0,00 0,00 Critica 0,00 0,00 0,22 6,00 6 0,00 50,00
G 6,00 5,00 7,00 6,00 Critica 0,33 0,11 0,33 19,0 19 0,00 50,00
I 7,00 6,00 8,00 7,00 Critica 0,33 0,11 0,44 13,0 13 0,00 50,00
Donde:
σ: Desviación estándar
σ² : Varianza
Σσ² : Desviación típica o estándar
Tp : Fecha programada de la meta en cuestión
Te : Fecha mínima esperada de la meta en cuestión
Z: Factor de probabilidad
Pr : Probabilidad
La probabilidad de que las actividades y el proyecto se cumplan es 50% que significa que
está correctamente diseñado el proyecto.

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

Capitulo 2. Diseño del proyecto

2.1. Informe del área de trabajo

CAPITULO 2. DISEÑO DEL PROYECTO

2.1. Información del Área de Trabajo

 Descripción del país

 Descripción física del área de trabajo

La población de Patacamaya esta a una altura de 3790 msnm.

La precipitación mensual es errática. En base a una probabilidad de

terrenos; las prolongadas épocas de vientos y la carencia de tecnologías de

La vía principal de acceso es la carretera a Oruro.

 Servicios existentes en el área de trabajo

Cuenta con los siguientes servicios:

 Emplazamiento del proyecto

a) Descripción del emplazamiento del proyecto

• Nombre del país: BOLIVIA

• Cantón o Distrito: quinta sección

b) Planos o croquis del emplazamiento del proyecto.- Uno de los elementos

Croquis de ubicación de la vía a pavimentar

2.2. Análisis de la Información

Se cuenta con los siguientes:

2.3. Diseño del proyecto

Con la información obtenida se efectuó el diseño y los cálculos

2.4. Calculo de incidencias para Precios Unitarios

En el cálculo de la incidencia en los costos de construcción se tiene los siguientes

A. Incidencia por Inactividad

D. Incidencia por Antigüedad

 Herramientas Menores.- Este es un cálculo que responde al costo de

A. Incidencia de las Herramienta

Estos costos se refieren a gastos en que incurre la empresa a:

A. Incidencia por Compra de pliegos

 Utilidades.- Este es un cálculo que responde a la utilidad que tendrá la empresa

 Impuestos.- En lo concerniente a la parte impositiva, siempre se torna complicado

A. Impuesto al valor agregado (IVA)

2.4.1. Componentes del Precio Unitario

Estos integran la estructura de costos, y su determinación de volumen o unidad

La aplicación de tecnología es también importante para la determinación de

b). Mano de Obra

El costo de mano de obra en la ejecución de un proyecto depende de varios factores:

Los rendimientos en mano de obra no son fáciles determinar y están en función a

El calculo de los rendimientos horarios de las maquinarias y equipo depende mucho

rendimientos horarios se determinan con la conjunción de lo anteriormente dicho y la

Tabla 2.1. Modelo de la Estructura de precio Unitario

2.5. Análisis de precios Unitarios, cómputos métricos y presupuestos

2.5.1. Determinación de una actividad

Las consideraciones a tomar para definir las actividades son:

 Deben identificar claramente una acción específica

Es aconsejable asignar un código a cada actividad, basado en un sistema que sea

Por lo tanto su codificación será:

2.5.2. Calculo del Precio Unitario

Los Precios Unitarios (PU) de cualquier Actividad, se puede obtener de instituciones

Por ejemplo si se requiere encontrar el Precio Unitario que

Tabla 1: Precio Unitario de una actividad

Resultando el precio unitario P.U. de la actividad muro de ladrillo 6h 12 cm es 32.83 m2.

2.5.3. Cómputos métricos

La definición de los cómputos métricos implica además la determinación de los materiales

Por ejemplo se requiere calcular la cantidad o volumen de obra de un muro de ladrillo 6h 12

Tabla 2. Hoja de calculo

Efectuado el cálculo de la actividad muro de ladrillo 6h 12 cm se tiene una cantidad (Area)

2.5.4. Planilla de Presupuesto

La estimación de costos y la elaboración de presupuestos son quizás los pasos de mayor

La elaboración de presupuestos tiene su base en la asignación de precio unitario a cada

La determinación de volúmenes de obra se basa en la interpretación de los planos y de las