Evaluación de Desempeño

EVALUADOR FECHA DE LA EVALUACIÓN PERÍODO EVALUADO

PERSONA EVALUADA: CARGO:

SOBRESALIENTE (100%- FUERTE MODERADO DEBIL

Competencias 30% 90%)
MUY FUERTE (90%-80%)
(80%-70%) (70%-60%) (menor de 60%)
Observaciones

Orientación a Resultados 90.00%

Resolucion 85.00%
Comunicación 75.00%
Liderazgo
Trabajo en Equipo 95.00%
Orientación al Cliente 88.00%
Aprendizaje 70.00%
Capacidad de Negociación 65.00%

Promedio Competencias 81%

EXCELENTE BUENO REGULAR DEFICIENTE

Resultados Funciones 50% (100%-85%) (84%-75%) (74%-60%) (menor de 60%)
Observaciones

Cumplimiento de Presupuesto 100.00%

Gestión de cartera 84%

Conocimiento técnico del portafolio 60%

Calidad y oportunidad en entrega de información a cliente interno 100.00%

Calidad y oportunidad en entrega de información a cliente externo 75%

Promedio Resultados
Funciones 84%

EXCELENTE BUENO REGULAR DEFICIENTE

Resultados Perspectiva de Desarrollo 20% (100%-85%) (84%-75%) (74%-60%) (menor de 60%)
Observaciones

Inicia Incorporar la filosofia de la organización 84%

1 año 60%
3 año 100.00%

Promedio Resultados P.D 81%

Calificación General 82.51% Promedio período anterior:

Rango evaluador Acción a tomar

85-100 El empleado cumple con las expectativas de la Compañía.

84-75 Reforzar mediante capacitaciones u otras acciones que fortalezcan el aspecto débil.
0-74 Analizar motivos de la baja calificación y tomar acciones por parte de las directivas de la Compañía.
SEGUIMIENTO A COMPROMISOS EVALUACIÓN ANTERIOR

COMPROMISOS

FIRMA EMPLEADO EVALUADO:

1/5
 Competencias
TRABAJO EN EQUIPO: Participar activamente en la consecución de una meta común, incluso cuando la colaboración conduce
relacionada con el interés propio.
ANALISIS DE PROBLEMAS: Identificar problemas, reconocer información significativa; buscar y coordinar datos relevantes; dia

APRENDIZAJE: Asimilar nueva información y aplicarla eficazmente.

ANALISIS NUMERICO: Habilidad para analizar, organizar y presentar datos numéricos, por ejemplo, datos financieros y estadís

ATENCION AL CLIENTE: Percibir las necesidades y demandas del cliente frente a la organización y ser capaz de darles satisfacci

ATENCION AL DETALLE: Manejo eficaz y prolongado de información detallada.

AUTOORGANIZACION: Organizar eficazmente la propia agenda de actividades, estableciendo las prioridades necesarias y utiliz
eficiente posible.
CAPACIDAD DE NEGOCIACION: Identificar las posiciones propia y ajena de una negociación, intercambiando concesiones y alc
en una filosofía 'ganar-ganar'.
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO: Tener conciencia de las condiciones específicas del entorno de trabajo. Dominar información
de la actividad profesional.

CONTROL DIRECTIVO: Establecer y aplicar procedimientos para el seguimiento y la regulación de procesos y políticas internos

TOMA DE DECISIONES: Toma de decisiones activa, eligiendo entre varias alternativas de solución a un problema. Compromete
consecuentes con éstas, aceptando la responsabilidad que implican.
DELEGACION: Asignar las propias responsabilidades y autoridad al miembro del equipo adecuado, de forma inequívoca.

APOYO DE COLABORADORES: Analizar las necesidades de desarrollo de los colaboradores e iniciar actividades de desarrollo re
actuales o futuros.
DISCIPLINA: Adaptarse a las políticas y procedimientos organizacionales. Buscar información de los cambios en la autoridad co

ESCUCHA ACTIVA: Escucha activa, demostrada tomando notas durante la comunicación oral de los aspectos importantes, preg
emisor estén totalmente claros y estando alerta a las reacciones y analizándolas.

ESPIRITU EMPRENDEDOR: Buscar activamente oportunidades en el mercado tanto en las actividades y servicios ya existentes
de ellas y comprendiendo el riesgo que comportan.

EVALUACION DE COLABORADORES: Demostrar habilidad y perspicacia en la evaluación de los aspectos profesionales del dese
adecuadamente las técnicas de entrevista, apreciación del desempeño, proyección del potencial, etcétera
FLEXIBILIDAD: Facilidad para cambiar de criterios y orientación de la propia forma de pensar y enjuiciar situaciones, personas
básicas, las condiciones del entorno o se recibe nueva información.
IDENTIFICACION DIRECTIVA: Explorar y anticiparse a los problemas de dirección, así como difundir las decisiones de la línea de

INNOVACION: Descubrir soluciones imaginativas de problemas relacionados con el trabajo y con alternativas a sus soluciones,

INTEGRIDAD: Actuar conforme a las normas éticas y sociales en las actividades relacionadas con el trabajo.
JUICIO: Considerar factores y posibles desarrollos de la acción a la luz de criterios relevantes y llegar a juicios realistas.

LIDERAZGO: Dirigir y aconsejar a los miembros de su equipo en el desempeño de su trabajo.

ORIENTACION AL LOGRO: Determinación para fijar las propias metas de forma ambiciosa, por encima de los estándares y de la
con el desempeño 'medio'.

ORIENTACION AL CLIENTE: Demostrar sensibilidad hacia las necesidades o demandas que un conjunto de clientes potenciales
organización, pueden requerir en el presente o en el futuro, y ser capaz de darles satisfacción desde cualquier ámbito de la or

PERSUACION: Tener habilidad para persuadir a otros con argumentos relevantes sobre la base de un estilo positivo, para adap
de acuerdo sobre ciertos planes.

PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN: Determinar eficazmente las metas y prioridades estipulando la acción, los plazos y los recu

PRESENTACION: Presentar ideas y hechos de una forma clara, usando los medios adecuados.

RESOLUCION: Eficacia y agilidad para dar soluciones a problemas detectados, emprendiendo las acciones correctoras necesar
iniciativa.
SENTIDO DE LA URGENCIA: Percibir la urgencia real de determinadas tareas y actuar de manera consecuente para alcanzar su
tiempo.
SOCIABILIDAD: Interactuar sin esfuerzo con otras personas. Tener facilidad para hacer contactos con otros y desarrollar activid
TOLERANCIA AL ESTRÉS: Seguir actuando con eficacia bajo la presión del tiempo y haciendo frente al desacuerdo, la oposición
TOMA DE RIESGOS: Tomar riesgos calculados para obtener ventajas específicas
VISION: Pensar sobre la base de la estrategia de la empresa y convertirla en objetivos concretos para el propio campo de resp
contribuciones a la formulación de la estrategia de la organización
 Competencias
O EN EQUIPO: Participar activamente en la consecución de una meta común, incluso cuando la colaboración conduce a una meta que no e
ada con el interés propio.
S DE PROBLEMAS: Identificar problemas, reconocer información significativa; buscar y coordinar datos relevantes; diagnosticar posibles ca

DIZAJE: Asimilar nueva información y aplicarla eficazmente.

S NUMERICO: Habilidad para analizar, organizar y presentar datos numéricos, por ejemplo, datos financieros y estadísticos.

ON AL CLIENTE: Percibir las necesidades y demandas del cliente frente a la organización y ser capaz de darles satisfacción razonable con el

ON AL DETALLE: Manejo eficaz y prolongado de información detallada.

RGANIZACION: Organizar eficazmente la propia agenda de actividades, estableciendo las prioridades necesarias y utilizando el tiempo pers
e posible.
DAD DE NEGOCIACION: Identificar las posiciones propia y ajena de una negociación, intercambiando concesiones y alcanzando acuerdos s
filosofía 'ganar-ganar'.
MIENTO DEL ENTORNO: Tener conciencia de las condiciones específicas del entorno de trabajo. Dominar información actualizada sobre e
tividad profesional.

OL DIRECTIVO: Establecer y aplicar procedimientos para el seguimiento y la regulación de procesos y políticas internos y/o externos.

DE DECISIONES: Toma de decisiones activa, eligiendo entre varias alternativas de solución a un problema. Comprometerse con opiniones c
uentes con éstas, aceptando la responsabilidad que implican.
CION: Asignar las propias responsabilidades y autoridad al miembro del equipo adecuado, de forma inequívoca.

DE COLABORADORES: Analizar las necesidades de desarrollo de los colaboradores e iniciar actividades de desarrollo relacionadas con los p
s o futuros.
INA: Adaptarse a las políticas y procedimientos organizacionales. Buscar información de los cambios en la autoridad competente.

A ACTIVA: Escucha activa, demostrada tomando notas durante la comunicación oral de los aspectos importantes, preguntando hasta que
estén totalmente claros y estando alerta a las reacciones y analizándolas.

U EMPRENDEDOR: Buscar activamente oportunidades en el mercado tanto en las actividades y servicios ya existentes como en otros nuev
y comprendiendo el riesgo que comportan.

CION DE COLABORADORES: Demostrar habilidad y perspicacia en la evaluación de los aspectos profesionales del desempeño de los colabo
damente las técnicas de entrevista, apreciación del desempeño, proyección del potencial, etcétera
LIDAD: Facilidad para cambiar de criterios y orientación de la propia forma de pensar y enjuiciar situaciones, personas y cosas cuando cam
las condiciones del entorno o se recibe nueva información.
ICACION DIRECTIVA: Explorar y anticiparse a los problemas de dirección, así como difundir las decisiones de la línea de mando.

ACION: Descubrir soluciones imaginativas de problemas relacionados con el trabajo y con alternativas a sus soluciones, métodos y formas c

DAD: Actuar conforme a las normas éticas y sociales en las actividades relacionadas con el trabajo.
Considerar factores y posibles desarrollos de la acción a la luz de criterios relevantes y llegar a juicios realistas.

ZGO: Dirigir y aconsejar a los miembros de su equipo en el desempeño de su trabajo.

ACION AL LOGRO: Determinación para fijar las propias metas de forma ambiciosa, por encima de los estándares y de las expectativas, mos
esempeño 'medio'.

ACION AL CLIENTE: Demostrar sensibilidad hacia las necesidades o demandas que un conjunto de clientes potenciales (el 'cliente' en abstr
ación, pueden requerir en el presente o en el futuro, y ser capaz de darles satisfacción desde cualquier ámbito de la organización.

CION: Tener habilidad para persuadir a otros con argumentos relevantes sobre la base de un estilo positivo, para adaptarse a ciertos punt
rdo sobre ciertos planes.

CACION Y ORGANIZACIÓN: Determinar eficazmente las metas y prioridades estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos para

TACION: Presentar ideas y hechos de una forma clara, usando los medios adecuados.

CION: Eficacia y agilidad para dar soluciones a problemas detectados, emprendiendo las acciones correctoras necesarias con sentido comú
a.
O DE LA URGENCIA: Percibir la urgencia real de determinadas tareas y actuar de manera consecuente para alcanzar su realización en plazo

LIDAD: Interactuar sin esfuerzo con otras personas. Tener facilidad para hacer contactos con otros y desarrollar actividades sociales.
NCIA AL ESTRÉS: Seguir actuando con eficacia bajo la presión del tiempo y haciendo frente al desacuerdo, la oposición y la adversidad
DE RIESGOS: Tomar riesgos calculados para obtener ventajas específicas
Pensar sobre la base de la estrategia de la empresa y convertirla en objetivos concretos para el propio campo de responsabilidad. Ser cap
uciones a la formulación de la estrategia de la organización