MODELO DE CAUSALIDAD DE

PÉRDIDA

 Ing. Mg. Alipio Pacheco Lopez

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PÉRDIDAS

Heinrich(1936), desarrolló la teoría conocida como Dominó. En este modelo el

accidente se describe como una cadena de condiciones y eventos que
culminan en un accidente. Propone la cadena de 4 factores secuenciales:
ambiente social, falla del trabajador, acto inseguro junto con un riesgo mecánico
o físico, el accidente y el daño o lesión.
El Instituto para el Control total de Pérdida (Bird y Germain, 1985), ha modificado
la teoría dominó original incluyendo la gestión de la gerencia y la falta de control
como causas desencadenantes de los eventos. También reemplaza en la
cadena el término lesión por pérdida, el cual incluye daños a las personas, daños
materiales, y daños ambientales.

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Modelo de Causalidad de Pérdidas

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 PIRÁMIDE DE CONTROL DE RIESGOS DE
FRANK BIRD
La pirámide de control de riesgos de Frank Bird es una representación gráfica de
la proporcionalidad que existe entre los incidentes (eventos que no generan
pérdida) y los accidentes con daños para la salud del trabajador. Suele utilizarse
para explicar la importancia que tiene investigar y dar solución, no solo a los
accidentes más graves, sino también a los más sencillos y nos explica el estudio
de la proporción de los accidentes.

Según el estudio, por cada accidente con lesión incapacitante, con pérdida de
más de tres días, se presentan 10 con lesiones menores, sin incapacidad, 30
accidentes con daños materiales a la propiedad y 600 cuasi-accidentes, que no
producen lesiones ni daños. Debido a esto, la teoría de la causalidad se aplica a
evitar los accidentes laborales con el fin de mantener una estabilidad económica
en la empresa y obtener más ganancias, ya que disminuyendo los accidentes, se
regulan las pérdidas humanas o materiales.

CONTROL Y RESPONSABILIDADES

La teoría de la causalidad puede ser definida como una práctica administrativa/

operativa que tiene por objeto neutralizar los efectos destructivos de las pérdidas
potenciales o reales, que resultan de los acontecimientos no deseados
relacionados con los peligros de la operación, y la cual requiere de la aplicación
de los conocimientos y técnicas de administración profesional, a aquellos
métodos y procedimientos de trabajo que tienen por objeto específico disminuir
las pérdidas relacionadas con los acontecimientos no deseados.

Este modelo deja claro que para que se origine una pérdida, deben ocurrir una
serie de hechos, tengan estos su origen en el comportamiento humano o en la
condiciones de la empresa, los que a su vez derivan de la Falta de Control,
responsabilidad que siempre recae sobre la empresa.

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 Teoría de Bird
1969

ANÁLISIS

Causas inmediatas: Son las circunstancias que se presentaron antes del

contacto. Se les denomina con frecuencia actos inseguros o condiciones
peligrosas.

CAUSAS INMEDIATAS SÍNTOMAS Y DESVIACIONES

Actos subestándares
• No uso del equipo de protección
personal.
• Trabajar a velocidad insegura.
• Operar equipos sin autorización.
• Etc.
Condiciones subestándares
• Falla mecánica.
• Herramienta defectuosa.
• Resguardos inadecuados.
• Orden y limpieza deficientes.
• Etc.

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 Causas básicas: Las causas básicas corresponden a las razones por la cuales
ocurren los actos y condiciones subestándares, es decir, a los factures que una
vez identificados, permiten un control desde la gestión gerencial. Con frecuencia
se les llama también causas orígenes, indirectas o raíz, y para su identificación se
necesita un poco más de investigación que las causas directas. Una causa
inmediata como “el no aplicar un procedimiento de la manera correcta” puede
obedecer a una falta de capacitación o entrenamiento guiado o un cambio no
previsto en las condiciones del proceso.
CAUSAS BÁSICAS
Factores personales Factores del trabajo
• Capacidad inadecuada. • Liderazgo y supervisión deficiente.
• Falta de conocimiento. • Ingeniería inadecuada.
• Tensión. • Mantenimiento inadecuado.
• Etc. • Etc.

MODELO
Causas Básicas
Factores personales
x
• Capacidad física inadecuada.
• Capacidad mental inadecuada.
• Tensión física
• Tensión mental.
• Falta de conocimiento.
• Falta de habilidad.
• Motivación deficiente.
Causas Inmediatas
Acciones subestándares
• Operar equipos sin autorización.
• No señalar o advertir.
• Operar a velocidades inadecuadas.
• Eliminar los dispositivos de seguridad.
• Usar equipo defectuoso.
• No usar EPP.
• Levantar objetos en forma incorrecta.
• Instalación inadecuada.
• Posición inadecuada para la tarea.
• Mantenimiento de equipos en
funcionamiento.
• Bromas
• Trabajar bajo la influencia del alcohol u otras
drogas.

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 Causas Básicas
Factores de trabajo
• Liderazgo y supervisión deficiente.
• Ingeniería inadecuada.
•  x
Deficiencias en las adquisiciones.
• Mantenimiento inadecuado.
• Herramienta y equipo inadecuado.
• Estándares deficientes de trabajo.
• Uso y desgaste.
• Abuso y maltrato.
Causas Inmediatas
Condiciones subestándares
• Protecciones o barreras inadecuadas.
• Equipo protector inadecuado.
• Equipo, herramienta o material defectuoso.
• Congestión o espacio restringido.
• Sistemas de alarma inadecuado.
• Peligro de incendio o explosión.
• Exposiciones al ruido.
• Exposiciones a radiaciones.
• Temperaturas extremas.
• Iluminación inadecuada
• Situaciones ambientales peligrosas.
• Condiciones: gases, polvo, humo, vapores.

EJEMPLO
6:30 am Orden de trabajo para instalar vallas publicitarias deben instalarse las dos en la
mañana – lluvias en la tarde)
6:45 am En reunión se analiza la dificultad pues solo están disponibles 3 instaladores y se
requieren 4. en la Reunión el Sr. José se ofrece a ayudar, ya lo había realizado antes.
7:00 am Alistan el equipo.
7:15 am Salen dos vehículos a instalar
8:10 am Segundo vehículo llega al área.
8:15 am Bajan el material publicitario del vehículo y escalera. EPP permanecen en el vehículo.
8:30 am Proceden a ascender por la escalera hasta plataforma.
8:35 am Suben a la parte superior a sujetar material.
8:40 am El tubo vertical se dobla sobre su eje.
8:42 am El señor José que estaba instalando al lado Izquierdo cae de una altura de 10 m.
8:42 am Su compañero logra sujetarse de la valla y se sostiene.

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Identificar que tipo de causalidad
corresponde a cada una de las
imágenes

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Identificar que tipo de causalidad
corresponde a cada una de las
imágenes