El hospital como una empresa

1- Mencione los 6 elementos de la configuración estratégica para los hospitales:

Los directivos
El direccionamiento
El diagnóstico estratégico
La proyección estratégica
El plan operativo
La evaluación y el control
3- Qué plantea el modelo de organización descrito por Henry Mintzberg?
Los individuos comparten creencias y valores, y dirigen sus esfuerzos hacia causas
trascendentes para todos, que propician sin lugar a dudas, mejores condiciones de
bienestar a los usuarios.
4- Mencione las etapas iniciales de una organización (Periodos de revolución o
crisis):
Crisis de liderazgo
Crisis de autonomía
Crisis de control
Crisis de informes y reuniones
Crisis de calidad
5- ¿A qué se llama cadena de valor?
Es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa y así
identificar sus fuentes de ventaja competitiva. Enfoca los programas de mejoramiento,
permite identificar y analizar actividades estratégicamente relevantes para obtener
alguna ventaja competitiva.
6- ¿Cuáles elementos conforman la cadena de valor?
Los proveedores
La unidad de investigación y desarrollo
El diseño y la organización de los servicios
La generación o producción de los servicios
La logística y su distribución
El cliente
7- ¿A qué llamamos anticipación?
La capacidad de reflexión y análisis del entorno y su prospectiva, pueden conllevar a
interpretaciones adecuadas sobre cómo prepararse para cambios inminentes como los
demográficos o los cambios epidemiológicos de una sociedad.