GIP - Sesión 1 - Caractéristicas, Factores

Gestión Integrada de Proyectos
Sesión 1: Características de la Industria y sus

Factores más Influyentes
en el Desempeño
MBA Ing. Percy Eduardo Caruajulca Mego
Cajamarca, 17 de octubre de 2020

Utilitas, Fermitas & Venustas
Todo proyecto debe ser útil, funcional, estable, duradero y hermoso.
Vitrubius - Ingeniero romano
"Nuestra planeta tierra puede soportar sólo mil millones de

habitantes.
El hecho que actualmente contenga seis mil millones, se
debe en parte a la resiliencia de la madre naturaleza y en
parte, gracias a la Ingeniería Civil"
David Bellang, ICE Conference 1990
2
Alicia en el país de las maravillas
Lewis Carroll
3
Desafíos Globales
SI EL MUNDO TUVIERA 100 PERSONAS
a lo largo de los últimos 200 años
Fuente y Elab.: Our World in Data (2016)

4
Desafíos Globales
5
Desafíos Globales
6
Desafíos Globales
• Aumento de la población
1800 : 1,000M
1900 : 1,650M
2000 : 6,000M
Fuente: World Population Prospects (2017)

https://esa.un.org/unpd/wpp/publications/Files/WPP2017_KeyFindings.pdf 7
Desafíos Globales
2017
7.6 mil millones
8
Desafíos Globales
2050
9.8 mil millones
9
Desafíos Globales
2100
11 mil millones?
10
Desafíos Globales
• Esperanza de vida
S.XIX : 30-40 años
S.XX : 50-65 años
S. XXI : 71 años

11
Desafíos Globales
• COVID-19
12
Desafíos Globales
• Migración del campo, a la ciudad.
Ciudades más grandes del mundo en 1975

Elab.: World Population Prospects 13
Desafíos Globales

Desafíos Globales

Desafíos Globales
Población urbana y rural en el mundo (1950 - 2050)
Fuente y Elab.: UN - World Urbanization Prospects (2018)

https://www.un.org/development/desa/publications/graphic 16
Desafíos Globales
Población urbana por continentes (2018)
Fuente y Elab.: UN - World Urbanization Prospects (2018)

https://www.un.org/development/desa/publications/graphic 17
Desafíos Globales
• Cambios en la tasa de fertilidad.
Fertilidad (1950)
Fuente y Elab.: UN - World Population Prospects (2017)

https://esa.un.org/unpd/wpp/Maps/ 18
Desafíos Globales
Fertilidad (1990)

Desafíos Globales
Fertilidad (2015)

Desafíos Globales
Fertilidad (2030)

Desafíos Globales
Población por Edades – Mundo
Millones Porcentaje de la población total
En el 2050, 33% de la población

mundial, tendrá más de 50 años

22
Desafíos Globales
Población por Edades – América del Sur y el Caribe
Millones Porcentaje de la población total
En el 2050, 33% el porcentaje de

población con más de 50 años en
América del Sur y el Caribe, se
incrementará de 21% al 38%

23
Desafíos Globales
• Crecimiento económico
Global GDP Growth Rate (%)

7.00%
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020
-1.00%
-2.00%
-3.00%
-4.00%
-5.00%
-6.00%
Fuente: Banco Mundial (2020)

Elab.: Percy CM
24
Desafíos Globales
• ¿“Crecimiento económico”, indica “FELICIDAD”?
Índice Mundial de Felicidad 2018 (ONU)
1. Finlandia 7.632
2. Noruega 7.594
3. Dinamarca 7.555
Variables medidas:
4. Islandia 7.495
5. Suiza 7.487 1. PBI per cápita.
6. Holanda 7.441 2. Ayuda y Apoyo social.
7. Canadá 7.328 3. Calidad de salud y esperanza de vida al nacer.
8. Nueva Zelanda 7.324
4. Libertad para tomar decisiones.
9. Suecia
5. Generosidad.
7.314
6. Percepción de corrupción.
10. Australia 7.272
18. Estados Unidos 6.886
25. Chile 6.476
37. Colombia 6.260
54. Japón 5.915
65. Perú 5.663
102. Venezuela 4.806
150. Siria 2.905
157. Burundi 2.905
- 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000
Fuente: http://worldhappiness.report
Elab.: Percy CM 25
Desafíos Globales
• ¿“crecimiento económico”, indica “calidad de vida”?
Regresión Líneal Felicidad vs Competitividad
Hay una correlación de 89% entre

competitividad y felicidad entre países
Ranking WEF 2018

Ranking IF 2018
Fuente: http://worldhappiness.report
Elab.: Percy CM 26
Desafíos Globales
• Calentamiento global.
Fuente: http://data.giss.nasa.gov/gistemp/graphs/
27
Desafíos Globales
• Calentamiento global.
Fuente: https://ourworldindata.org/renewable-energy
28
Desafíos Globales
• Polución del aire.
 La polución del aire, causa 3 millones de muertes al año.
 En promedio, más del 80% de las personas que viven en áreas urbanas, están
expuestas a una calidad de aire que excede los límites de la OMS.
 98% de ciudades con ingresos medios-bajos (con más de 100,000 habitantes)
excede los límites de la OMS. En ciudades de ingresos altos, el porcentaje
decrece a 56%.
Fuente: World Health Organization (2016)

29
Desafíos Globales
• Deforestación
30
Desafíos Globales
• Crisis alimentaria.
En los próximos 38 años, el mundo tiene

que producir la misma cantidad de comida
como en los últimos 500 años.
Economist, 24 feb, 2011
31
Desafíos Globales
• Crisis alimentaria.
32
Desafíos Globales
• Obesidad.
Hay Más obesos que hambrientos en el mundo:
1 mil millones vs. 800millones
33
Desafíos Globales
• Activismo organizado.
34
Desafíos Globales
• Huella ecológica
• Huella ecológica ciudadano promedio

2.7 hgp*
• Sólo 2.1 hgp
de tierra y agua
bioproductivas per cápita.
• Exceso en uso de biocapacidad global
30%
• Agotamiento del stock de capital natural
* Medición de la demanda humana en los ecosistemas de la tierra.
Fuente: Material Op. DS 2014

Elab.: P. Muñoz (UAI Cl) 35
Desafíos Globales
• Huella ecológica
“Tenemos una economía que roba

recursos del futuro, los vende en el
presente, y a eso le llama PIB”
Paul Hawken
Elab.: P. Muñoz (UAI Cl)
36
Desafíos Globales
• Huella ecológica ¿Cuántas Chinas se necesita para
mantener a China?

Elab.: P. Muñoz (UAI Cl) 37
Recordemos, algo de lo que se ha hablado mucho
Desarrollo Sostenible:
El tipo de desarrollo que satisface las
necesidades del presente sin comprometer la
habilidad de las generaciones futuras
para satisfacer sus propias necesidades
38
39
Evolución de las proyectos
Obligación Oportunidad Reorientación
Más allá
Regulación
Contamina- Economía dela
sobre
ción Verde Economía
resultados
Verde
1945-1960s 1970-1980s 1980-1990s 2000s-hoy
40
Entonces, debemos buscar:
Eco-efectividad
• Más allá de control de emisiones y eficiencia.
• Naturaleza y negocios pueden ser productivos y tener éxito.
• Balance con el mundo natural.
• Eliminar impactos negativos.
• Desarrollar sistemas para restaurar y potenciar el entorno
ecológico.
• Requiere reinvención de la industria – prácticas regenerativas,
no destructivas.
41
Socio-efectividad
• Más allá de RSE hacia organizaciones con misión social, que
tienen un impacto positivo sostenido en la sociedad.
• En vez de reducir impactos sociales y ambientales mediante el
incremento de la eficiencia, las soluciones de negocio deben
utilizar las estructuras de mercado para restaurar la naturaleza
y aumentar el bienestar de la sociedad.
42
Suficiencia
• Reducción de consumo o el vivir bien con menos
• Suficiencia - sostenibilidad fuerte, solución a los problemas
morales, sociales y medioambientales del consumo excesivo
• Iniciativas basadas en suficiencia representan el mayor
desafío a perspectivas de negocio predominantes basadas en
estrategias de maximización de rentabilidad.
43
Proyectos Sostenibles
Construir proyectos sostenibles implica la

creación de organizaciones integrales a
través de la combinación de sistemas
económicos, sociales y ambientales.
Crean valor económico, ecosistemas sanos y

comunidades fuertes.
44
Proyectos Sostenibles
Caso de Negocios Caso Social Caso Natural
Socio- Equidad Socio- Eco-
Eco-eficiencia Suficiencia
eficiencia Ecológica efectividad efectividad
Evaluación del
Administración de Herencia a futuras Crea impactos
Uso eficiente de rendimiento social Disminución de
relaciones de generaciones de positivos en primer
Recursos total de la output industrial
Stakeholders capital natural Lugar
empresa
Valor económico Valor económico Integra Integra

Satisfacción
Agregado Agregado stakeholders en medioambiente en
Equidad estratégica -
vinculado al vinculado al modelo de negocio modelo de negocio
intergeneracional Crecimiento
impacto ambiental impacto social de y toma de y toma de
reflexivo
de la empresa la empresa Decisiones decisiones
Minimización de
Crea productos y Crea productos y
impactos Minimización de Fomento de
genera beneficios genera beneficios
ambientales vía impactos sociales Consumo
amplios a todos en base a criterios
incremento de vía Beneficios Responsible
los interesados Ambientales
Eficiencia
45
Entonces . . .
¿Los “Proyectos” que desarrollamos, a quién

(es) dan valor?
46
Primeramente: ¿Qué es un Proyecto?
• Es un esfuerzo temporal, para crear un producto, servicio o resultado único.
• Tiene un inicio y fin definido.
• La mayor parte se emprenden para crear un resultado duradero.
• Tienen un costo, plazo, alcance, calidad y riesgos específicos.
• Puede involucrar una o varias personas, una unidad de la organización o múltiples unidades
de múltiples organizaciones.
Tomado del PMBOK 5ta Edic.
47
Primeramente: ¿Qué es un Proyecto?
¿Dónde
¿Dónde ¿Cómo
queremos
estamos? llegamos?
estar?
Project Management of Engineering Projects – TU Delft Holland 48

¿Qué es la dirección de proyectos?
• Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas; para cumplir con los
objetivos del proyecto.
• Se logra a partir de la aplicación e integración de cinco Grupos de Procesos.
Procesos de Procesos de
Inicio Planificación
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Control
Procesos de
Cierre

49
Ciclo de vida del proyecto

50
Infraestructuras del siglo XXI
51
Impacto del COVID-19 en Proyectos de Construcción
IPA (2020)
52
Soluciones Digitales en Proyectos de Construcción
IPA (2020)
53
Soluciones Digitales en Proyectos de Construcción
IPA (2020)
54
Ecosistema Actual de la Construcción
McKinsey (2020)
55
Ecosistema Futuro de la Construcción
McKinsey (2020)
56
La cuarta revolución industrial
57
Inteligencia Artificial en la Construcción
McKinsey (2018)
58
Inteligencia Artificial en la Construcción
59
Smart Construction
60
Smart Construction
61
Smart Construction
62
Smart Construction
63
ENERGÍA, AGUA, TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
Habitabilidad, Desarrollo Económico
Columna vertebral de la sociedad moderna
La gente siente la falta de infraestructuras, cuando fallan o el nivel

de servicio baja
64
Valor para la sociedad
Combinación de
funciones
Combinación de
proyectos
Equidad Social
Integración
Infraestructura
65
Fuente y Elab.: World Economic Forum (2017-2018)

66
Tradicionalmente se pensaba
que los proyectos son sólo
Ingeniería:
Todo es Todo es Dimensión Dimensión

entendible predecible Social Técnica
Actualmente se considera
como sistemas complejos
67
Redes
nacionales
Redes
Redes
externas
regionales
Economías de Redes
escala internacionales
68
Desagregar Convergencia Competencia Privatización
69
Crecimiento Urbano
“Cuando la gente se mueve a las ciudades,

consumen más alimentos, más energía, más de
todo... también cambian su estilo de vida y su dieta,
se convierten en sedentarios, con sobrepeso o
incluso obesos. Estamos recién comenzando a
entender las implicancias de estos cambios.”
Mauro Guillén, Director of the Lauder Institute and a professor at the Wharton School
70
Complejidad e integración como sistemas socio-técnicos
Megaciudades en el Mundo
• En 1,800 sólo 3% de la población mundial

vivía en ciudades. Hoy en día el 50%.
• Hay 28 ciudades en el mundo con más de 10
millones de habitantes.
• En el 2030, habrán 41.
• Hay 525 ciudades con más de 01 millón de
habitantes.
• 1,400 millones de personas, viven en
ciudades de más de 01 millón de habitantes.
Fuente: World Urbanization Prospects (2014)
Elab.: World Urbanization Prospects (2014)
71
Evolución de la población urbana
1950

72
2014

73
2050

74
• Ayudaría a que se modernice la

agricultura.
Promovería • El ingreso de la gente mejora, mano de
el desarrollo obra calificada.
• Servicios integrados de salud,
educación, entretenimiento, etc.
Reduciría • Reducir población, incrementa la tierra

cultivable.
la degradación • Concentra impactos ambientales.
ambiental • Reduce el impacto por uso de suelo.
75
¿Cuál es el futuro del

planeamiento urbano?
76
¿Cuál es el futuro del

planeamiento urbano?
77
¿Cuál es el futuro de las

políticas urbanas?
78
¿Cuál es el futuro de las políticas urbanas?

políticas urbanas?
79

políticas urbanas?
80
¿Cuál es el futuro de las políticas

urbanas?
81

políticas urbanas? 82
¿Cuál es el futuro del medio
ambiente urbano?
83
¿Cuál es el futuro del medio
ambiente urbano?
84
¿Cuál es el futuro de la calidad

del aire en las ciudades? 85
¿Cuál es el futuro de los proyectos de
entretenimiento en las ciudades?
86
Finalmente, ¿Cuál es el futuro del
tráfico y transporte?
87
 ¿En su opinión las ciudades cuentan con la infraestructura necesaria para su población?
 ¿Qué brechas son más urgentes de superar?
 ¿De quién depende su desarrollo?
88
El desafío de la inversión en Infraestructura
Entre el 2013 y el 2030, la inversión en infraestructura necesaria

para el mundo será de US$ 57,000,000,000,000
El costo del exceso de tráfico en EEUU es de US$ 101 mil

millones (combustible + tiempo).
En Europa los permisos para construir una planta de generación

de energía, toman en promedio cuatro años.
70% del agua potable de Nigeria es "non-revenue" (no genera

ingresos), por pérdidas o robos.
0% es lo que los trabajadores de construcción, han mejorado en

productividad en los últimos 20 años en Japón, Alemania y EEUU.
89
• En los últimos 18 años se han invertido US$ 36,000,000,000,000 en infraestructura.

• La mayoría de países africanos, logrará cubrir su brecha, de infraestructura de agua y
saneamiento en 50 años.
• Incrementar la inversión en infraestructura en 1% del PBI, podría generar:
• 3.4 millones de puestos de trabajo en India.
• 1.3 millones en Brasil.
• 0.7 millones en Indonesia.
90
Tendencias
Inversión mundial necesaria en infraestructura

(2013-2030)
Fuente: McKinsey Global Institute

Elab.: McKinsey Infrastructure Practice (2013)
91
Tendencias
Oportunidad de ahorro anual por
«Inversión Inteligente Infraestructura»
US$ billones de dólares de 2010
Fuente: McKinsey Global Institute

Elab.: McKinsey Infrastructure Practice (2013)
92
Tendencias
1. La Regulación cobra vital importancia.

2. Descentralizar las mega-ciudades, fortalecer la «independencia política» de los
distritos/provincias. Pero centralizar el planeamiento de la infraestructura.
3. Planificar y construir desde cero, no al criterio del libre mercado.
4. Maximizar el transporte público de calidad y minimizar el transporte privado.
5. Implementar una fuerte legislación de protección del medio ambiente (calidad de aire y agua,
reducción de sonidos, tratamiento de aguas residuales, reciclaje de residuos, energía eficiente,
etc.)
6. Combatir la corrupción y el tráfico de terrenos (rotación de funcionarios).
93
Tendencias
5. Establecer y promocionar (técnica y políticamente) el planeamiento de infraestructuras, en

las universidades (no sólo el punto de vista estéticos de los arquitectos, también considerando
modelamientos técnicos, de ingeniería y sociológicos).
6. Por ley, la zonificación de nuevas áreas debe considerar un mínimo de 25% de áreas verdes y
jardines.
7. En decisiones muy importantes de planificación de infraestructuras, limitar la participación de
ciertos «grupos de interés» (grupos de presión social no deberían decidir aspectos técnicos o
ser capaces de retrasar proyectos por años).
8. Los proyectos de inversión en infraestructura, no deben ser financiados por inversionistas de
riesgo.
94
Importancia del análisis de los
grupos de interés
(STAKEHOLDERS)
95
Gestión de los Grupos de Interés
96
Individuo,
Organización
Satisfacer
Necesidades Stake- Impacto
Positivo o
y Objetivos
del Proyecto holders Negativo
Expectativas
Contrapues-
tas
97
El objetivo de la organización responsable y sostenible

es identificar, conocer y clasificar a sus grupos de
interés, y a partir de ahí intentar alinear sus propios
intereses con los de la organización,
convirtiéndolos en aliados en lugar de enemigos.
98
Ciudadanía,
watchdog,
media.
Cliente final,
comunidades,
reguladores
Distribuidores,
proveedores,
entidades
financieras
Socios,
gerentes,
empleados
99
100
Relación de Influencia
Estratégico: la capacidad de
influencia mutua es alta
Sensible: su capacidad de
influencia es alta
Independiente: no hay influencia

significativa entre ambos.
Influyente: tu capacidad de
influencia es alta
101
En ese sentido:
Esta sería una actitud de

anticipación.
Generas una relación neutra o

Ganar-Ganar
102
Pero es muchísimo mejor:
Esta sería una actitud de

integración competitiva.
Generas una cultura abierta

a la colaboración con
mucho impacto
(ganar-ganar-ganar)
103
Caso: Proyecto Tía María
• Propiedad de Southern Peru Copper Corporation.

• Exploraciones iniciaron en 1994, 1995, 1999, 2003 y 2006.
• En diciembre de 2011, el MEM declara como inadmisible el EIA
del proyecto Tía María (observaciones de la UNOPS).
• Oposición de autoridades locales y población.
• Temores por la generación de daños al ecosistema y reducción
de los volúmenes de agua subterránea del río Tambo
(1,268m3/hr).
104
• Inversión de US$ 1,400 millones.

• Producción de 120,000Tn de cobre al año.
• 21 años de vida de la mina: 03 de construcción y 18 de
operación.
• Generación de 7,000 puestos de trabajo durante la construcción.
• Generación de 3,000 puestos de trabajo durante la operación.
105
Sucesos 2014
• Se considera desalinizar agua de mar para la operación
(1,800m3/hr).
• 15,000 personas visitaron la zona del proyecto (Cocachacra y El
Arenal).
• El 50% de los trabajadores será del Valle del Tambo.
• Se reforzó alianzas con los agricultores, autoridades y
población.
• S/. 100 millones como aporte voluntario para Cocachacra.
• En diciembre de 2013, se obtiene la licencia social (Cocachacra-
Arequipa), participación de 1,200 habitantes.
• EIA aprobado en agosto de 2014.
106
Sucesos 2015
• El 23 de marzo inicia un paro indefinido (fallecen tres personas).
• Audios revelan que dirigentes del valle, pedían dinero, a cambio de parar las protestas.
• 15 de mayo la empresa paraliza el proyecto.
• 22 de mayo se decreta el Estado de Emergencia en Islay.
• En agosto reinician las protestas.
• 87% de la población del Valle del Tambo, considera que el EIA sea revisado por una
instancia independiente.
107
1. ¿Se puede recuperar la confianza de la

población? Si / No ¿Por qué?
2. ¿Qué diferencias crees que hubo entre la
empresa del 2011, la empresa del 2014 y la
empresa del 2015?
3. ¿Logrará construirse el proyecto? ¿Podrá entrar
en operación? ¿Qué debería seguir haciendo o
dejar de hacer SPCC?
108
Caso: Cerro Verde
• Entre el 2013 y 2015 ejecutó una ampliación de US$4,600 millones.

• Se generó 12,500 puestos de trabajo.
• Tiene acuerdos con el Gobierno Regional.
• Convenios con SEDAPAR para la construcción de una planta de
tratamiento de agua, cuyos excedentes Cerro Verde utilizará.
109
Caso: Cerro Verde
1. ¿Cómo ha logrado la confianza de la población?

2. ¿Cómo crees que ha trabajado con sus grupos de interés?
110
Importancia de la Cadena de Suministro
(SUPPLY CHAIN MANAGAMENT)
111
La Cadena de Suministro
La Gestión Logística proporciona las

herramientas modernas para lograr la
competitividad de la empresa/institución
 “Las que hacen que las cosas sucedan”

 “Las que ven las cosas que sucedieron”
 “Las que se preguntan ¿qué fue lo que sucedió?”
¿A cual pertenece su empresa/institución?
112
Misión:
Proporcionar los bienes o los servicios

solicitados:
En los En las Con el más

Al mas bajo
lugares y situaciones y alto retorno
costo
tiempos condiciones sobre la
posible,
adecuados, deseadas, inversión.
113
Objetivos:
Reducción de
costos
Mejorar el Reducción de
servicio uso de capital
114
115
Comunicación Tradicional
Contratista Proveedor
Comprador Ventas
Constructor Planeador
116
Comunicación Moderna
Contratista Proveedor
Acuerdos
Comerciales
Comprador Ventas
Acuerdos
Técnicos
Constructor Planeador
117
118
Procedencia de Materiales en un Proyecto de Movimiento de Tierras
81.8% Nacional / Local
CIF PERU, Callao
FOB
11.0% 6.8%
Ex-works
0.4%
¿Qué significan
estos términos?
119
Lugar de Entrega - Proyectos MT y ME
100%
4%
10%
5% 24%
80%
60%
37%
96%
40% 85%
3%
20%
36%
0%
Pad MT Pad ME Planta ME
Nacional / Local CIF PERU, Callao FOB Ex-works
¿Qué significan
estos términos?
120
Incoterms 2010
Fuente: ESAN-Curso Negocios Internacionales

Elab.: Carlos Figueredo (2012)
Incoterms 2010

Fuente: ESAN-Curso Negocios Internacionales Elab.: Carlos Figueredo (2012)
Incoterms 2010

Incoterms 2010
También existen otros

Incoterms

Caso - Importación de Andamios y Encofrados Metálicos
 ¿Es mejor comprar o importar los andamios y encofrados metálicos?
 Alquilar durante dos años cuesta US$ 150,000.
125
Proyecto: Pumping System XY Etapa 5A
BOMBA VERTICAL TIPO TURBINA
Vendor Flowserve
Procedencia Baltimore, MD, USA
Costo
Descripción Und Cant. PU Comentarios
Parcial
COSTO DIRECTO $1,139k
Costo Directo Bombas EA 7 $163k $1,139k Precio FOB
Fletes y Seguros $28k
Seguro (2% FOB) % 2% $1,139k $23k
Flete Marítimo Cont. 1 $5k $5k
TOTOL COSTO CIF $1,167k Costo de Importación
Aduanajes
Impuestos al Estados $293k
Advalorem % 6% $1,167k $70k Puede ser 0%, 6% u 11%
Impuesto a la Promoción Municipal % 2% $1,237k $25k Sobre (CIF + A/V)
Impuesto General a las Ventas % 16% $1,237k $198k Sobre (CIF + A/V)
Servicio de Despacho Aduanero Glb 2.35% $1k $0k Sobre UIT ($)
0%, 3.5%, 5%, 10%
Percepción (buen contribuyente) % 0% $1,459k $0k
Sobre (CIF + Impuestos)
Intereses % 0% $1,459k $0k 0.6% ($) por mes
Agente de Aduanas $16k
Servicio de Descarga Glb 1 $1.5k $1.5k Depende del agente
Conducción (Container 20") (1) Glb 1 $0.2k $0.2k Depende del agente
Gastos operativos (2) Glb 1 $0.1k $0.1k Depende del agente
Servicio Montacarga (3) Glb 1 $0.1k $0.1k Depende del agente
Comisión Agencia 1%CIF (4) Glb 1% $1,167k $12k Del valor CIF
IGV Agente (1)+(2)+(3)+(4) Glb 18% $12k $2k
TOTAL ADUANAJES $308k
% Fletes y Aduanajes / CD 30%
126
¿Preguntas, Comentarios?
Gracias
127
Guía para los Foros
Lo que no se espera, en este curso
Opina sin
leer
Cumple con
el Foro
No se acuerdo
que tiene que Se aparece la
comentar última
semana
128
Guía para los Foros
 Cada participante tiene asignada una lectura

 El análisis en formato Microsoft Word será subido al enlace respectivo, para revisión de sus
pares.
 Tiempo de exposición 20 a 25 minutos.
 Tiempo para preguntas y debate 10 a 15 minutos.
 La autoría será verificada con un software para la detección de plagio. Si más del 35% ha
sido plagiado, se calificará con cero.
129

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MBA Ing. Percy Eduardo Caruajulca Mego

Cajamarca, 17 de octubre de 2020

"Nuestra planeta tierra puede soportar sólo mil millones de

Fuente y Elab.: Our World in Data (2016)

Fuente: World Population Prospects (2017)

Fuente: World Population Prospects (2017)

Ciudades más grandes del mundo en 1975

Fuente: World Population Prospects (2017)

Ciudades más grandes del mundo en 2009

Fuente: World Population Prospects (2017)

Ciudades más grandes del mundo en 2025

Fuente: World Population Prospects (2017)

Fuente y Elab.: UN - World Urbanization Prospects (2018)

Fuente y Elab.: UN - World Urbanization Prospects (2018)

Fuente y Elab.: UN - World Population Prospects (2017)

Fuente y Elab.: UN - World Population Prospects (2017)

Fuente y Elab.: UN - World Population Prospects (2017)

Fuente y Elab.: UN - World Population Prospects (2017)

En el 2050, 33% de la población

Fuente y Elab.: UN - World Population Prospects (2017)

En el 2050, 33% el porcentaje de

Fuente y Elab.: UN - World Population Prospects (2017)

Global GDP Growth Rate (%)

Fuente: Banco Mundial (2020)

- 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000

Regresión Líneal Felicidad vs Competitividad

Hay una correlación de 89% entre

Ranking WEF 2018

Fuente: World Health Organization (2016)

En los próximos 38 años, el mundo tiene

• Huella ecológica ciudadano promedio

* Medición de la demanda humana en los ecosistemas de la tierra.

Fuente: Material Op. DS 2014

“Tenemos una economía que roba

Fuente: Material Op. DS 2014

Obligación Oportunidad Reorientación

1945-1960s 1970-1980s 1980-1990s 2000s-hoy

Construir proyectos sostenibles implica la

Crean valor económico, ecosistemas sanos y

Valor económico Valor económico Integra Integra

¿Los “Proyectos” que desarrollamos, a quién

Tomado del PMBOK 5ta Edic.

Project Management of Engineering Projects – TU Delft Holland 48

Tomado del PMBOK 5ta Edic.

Tomado del PMBOK 5ta Edic.

ENERGÍA, AGUA, TRANSPORTE Y COMUNICACIONES

Habitabilidad, Desarrollo Económico

Columna vertebral de la sociedad moderna

La gente siente la falta de infraestructuras, cuando fallan o el nivel

Valor para la sociedad

Fuente y Elab.: World Economic Forum (2017-2018)

Todo es Todo es Dimensión Dimensión

Desagregar Convergencia Competencia Privatización

“Cuando la gente se mueve a las ciudades,

• En 1,800 sólo 3% de la población mundial

Fuente: World Urbanization Prospects (2014)

Fuente: World Urbanization Prospects (2014)

Fuente: World Urbanization Prospects (2014)

• Ayudaría a que se modernice la

Reduciría • Reducir población, incrementa la tierra

¿Cuál es el futuro del