PRIMERA ENTREGA GERENCIA DE PRODUCCIÓN

Miguel Angel Cely Moscoso

COD.
Miguel Angel Daza Murillo
COD.
Maria Angelica Restrepo Pallares
COD. 1720660093
Carlo Antonio Jimenez
COD.
Carlos Andres Moreno Gamez
COD. 1911982162

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

BOGOTÁ D.C.
2020
INTRODUCCIÓN

A lo largo del tiempo las organizaciones pertenecientes al gremio de la manufactura han asumido

la postura de que los clientes y consumidores cada vez son mas exigentes y precisos en sus

condiciones para acceder al producto que ellos fabrican, donde la idea es que la necesidad se vea

satisfecha y que por ende estos productos cumplan con todas y cada una de las exigencias

propuestas en el dia a dia, se entiende que alto nivel de inventarios que hoy por hoy se debe

manejar en un stock de almacenamiento puede generar perdidas y sobrecostos.

A lo largo de este escrito mostraremos como realmente las empresas pueden acudir a diferentes

mecanismos y estrategias que les permita pronosticar un resultado positivo a futuro y en la

medida de lo posible adelantar la competitividad a un nivel diferente, en una estructura solida de

ventas y programas de fidelizacion de clientes, la granja de juan sera un portal de gran atraccion

para acceder a un sinnumero de conocimientos e ideales administrativos.

JUSTIFICACION

Dentro de este proyecto se estima evaluar y garantizar la importancia de una planeacion y de una

administracion logica de procesos industriales, esto con la idea de reconocer que acciones de

mejora ordenadamente y bajo un plan estructural coherente pueden optimizar el sistema

productivo de una organizacion, todo lo anterior con una firma idea de empalmar un

funcionaiento de una cadena de abastecimiento con la menor cantidad posible de falencias, fallas

y afectaciones que se puedan hacer presente en estos procesos. Como punto de partida se debe

diagnosticar los objetivos de la empresa (La granja de Juan) y con base en este item considerar la

influencia de mecanismos de analisis que permitan observar mas a fondo el detalle de los

mismos, donde pueda haber cabida para gestionar alternativas de solucion viables y factibles

haciendo un aprovechamiento inteligente de recursos y previniendo momentos definitivos que

puedan ocasionar trabas en el proceso para asi tener un modelo eficaz de trabajo el cual va a

permitir tomar decisiones basadas en argumentos en las cuales se pueda confiar y creer en datos

veridicos y coherentes.
 OBJETIVO GENERAL

Lograr ser un referente en el sector, definiendo herramientas de analisis en donde se permita

pronosticar la demanda de los periodos una vez se halla administrado eficientemente el sistema.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Contribuir con una gestión integral de mejoramiento continuo de las empresas a traves de las

capacitaciones y el reconocimiento continuo de capital humano.

- Definir una brecha a superar en aspectos administrativos, economicos de desarrollo

organizacional con el fin de aumentar la competitividad en el gremio.

- Identificar modelos de negocio que vayan de la mano de un resultado en los cuales se presente

optimas ideas de mejora, testimonios reales de superacion y engranaje entre lo planeado y la

puesta en marcha eficiente.

- Calcular la solicitud de materiales necesaria con el fin de implementar un pronostico acertado que

se pueda acercar mayormente al horizonte planeado.

- Analizar cómo medir la rentabilidad de la producción y evaluar su impacto en el logro de los

objetivos generales de la empresa.