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SEGUNDA ENTREGA
INTEGRANTES
TUTOR
1. Introducción
2. Información general de la empresa
3. Estructura organizacional y áreas funcionales
4. Metas organizacionales
5. Modelo administrativo / Teoría organizacional
1. INTRODUCCION
• logotipo de la empresa.
• Descripción de la compañía.
Con el inicio del siglo XXI Avianca tomó una serie de decisiones estratégicas. En 2004 el
empresario Germán Efromovich adquirió la mayoría de sus acciones. En 2005 cambió su
nombre corporativo a Aerovías del Continente Americano, lo que evidenció sus nuevas
ambiciones. En 2010 se fusionó con el grupo Taca, que era su competidor. Y en 2012
ingresó a Star Alliance, la red más grande de aerolíneas en el mundo.
• Antigüedad.
100 años
• Clasificación de la empresa.
» por tamaño y número de trabajadores.
Una gran compañía, con 19.000 empleados.
• Clasificación ciiu
PLAN DE MERCADEO
La casa en orden
Renovar el interior de la flota
Cambio de sillas de los aviones
Adecuación de cabinas y compartimientos
AREA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
AREA DE PERSONAL
AREA FINANCIERA
al 30 de junio de 2020 el Grupo presenta pérdidas del ejercicio por US$353 millones, tiene
un déficit patrimonial por US$355 millones y deficiencias de capital de trabajo por
US$4.027 millones. Así mismo, para afrontar los efectos generados por la pandemia del
COVID 19, el 10 de mayo de 2020 el Grupo presentó peticiones voluntarias ante el
Tribunal de Bancarrota del Distrito Sur de Nueva York para protección bajo el Capítulo 11
del código de Bancarrotas de los Estados Unidos; por lo anterior, la capacidad del Grupo
para continuar como un negocio en marcha dependerá del desarrollo e implementación del
plan de reorganización, el cual incluye la negociación de los pasivos a un nivel sostenible y
la obtención de financiación que le permita obtener la liquidez suficiente para el reinicio de
las operaciones. Estas condiciones indican la existencia de una incertidumbre material que
puede generar dudas significativas sobre la habilidad del Grupo para continuar como
negocio en marcha.
4.METAS ORGANIZACIONALES
1. Describa las metas organizacionales para cada empresa (propósito, misión, visión y
objetivos.
PROPÓSITO
Alcanzar la sostenibilidad financiera a largo plazo, nos permitirá seguir fortaleciendo
nuestra propuesta de valor y ser la aerolínea de América Latina preferida en el mundo. Para
lograrlo, debemos enfocarnos, como equipo, en el ahorro. Cinco de nuestros
vicepresidentes hablan de eficiencia operacional y financiera.
MISIÓN
Conectamos al mundo con Latinoamérica, buscando dar siempre más.
VISIÓN
Con la mejor gente y tecnología para una experiencia excepcional, seremos la aerolínea
latinoamericana preferida en el mundo.
OBJETIVO
posicionar el servicio superior de Avianca, enfocado al cliente, y aprovechar la posición de
liderazgo, las oportunidades de crecimiento rentable y sostenible en el mercado de la
aviación latinoamericana, expandiendo nuestra red, y reduciendo nuestros costos
operativos.
VALORES
•Vivimos la seguridad.
•Servimos con pasión e integridad.
•Somos uno y disfrutamos lo que hacemos.
•Innovamos con impacto sostenible.
ORGANIGRAMA
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Avianca se caracteriza por tener la mejor gente y tecnología para regalar una experiencia
excepcional, viven la seguridad, sirven con integridad y pasión e innovan con impacto
sostenible. cuentan con un programada de prevención y seguridad, el código de ética y
normas de conducta, cero tolerancias con la corrupción, antilavado de activos y
antiterrorismo. están comprometidos con el medio ambiente y los derechos humanos.
Es una compañía que, a lo largo de su trayectoria, siempre ha tenido que ser congruente con
los cambios tecnológicos y ambientales, al ser una organización que presta un servicio
comprometido con el mundo cambiante y globalizado tiene que estar a la altura de esta,
para poder satisfacer la alta demanda que esta genera en la sociedad y estar actualizada. la
teoría trata situaciones y genera soluciones por medio de los administrativos.
CONCLUSIONES
Podemos concluir que la compañía escogida es un claro ejemplo del mundo cambiante en
que vivimos y todas las empresas deben estar acorde de los avances tecnológicos del
momento, para así iniciar un mejor desarrollo empresarial y así tomar un mejor manejo y
rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.
También podemos concluir que a pesar del paso del tiempo muchas compañías adoptan
ciertos principios o características de las diferentes teorías.
BIBLIOGRAFIA
https://www.avianca.com/bo/es/sobre-nosotros/
https://es.wikipedia.org/wiki/De_Aviaci%C3%B3n
https://www.avianca.com/co/es/sobre-nosotros/centro-noticias/
https://www.semana.com/noticias/avianca/
https://www.dinero.com/noticias/vuelos-de-avianca-2020/15097