Proyecto Modelos

1.
Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de

metodología AON y constrúyalo en Excel. Ver
Tiempo Tiempo
PREDECESO COSTOS
ACTIVIDAD Descripción mas maximo a
R NORMAL
probable acelerar
A - Diseñar el nuevo producto 4 1 1,500
B - Establecer presupuesto 8 2 2,000
C - Definir nicho de mercado 9 2 2,500
D A Establecer valor agregado del producto 10 2 4,500

E A, B Determinar la materia prima requerida 11 3 8,000
F B Evaluar costos y gastos asociados 12 3 7,000
G A, B, C Establecer el personal requerido 15 2 6,500
H B, C Definir pronostico de ventas 15 5 3,000
I C Diseñar estrategias de marketing 20 2 4,500
J D Diferenciar el producto de la competencia 9 3 8,500
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 4 9,800
L F Establecer margén de utilidad 6 1 7,500
M G, H Establecer tasas de producción 5 1 8,000
N H Definir estrategias de ventas 1 1 1,500
O Destinar
I recursos financieros necesarios para la publicidad
10 2 2,000
P Destinar
I recursos humanos requeridos para la publicidad
8 1 2,500
Q J, K,Evaluar
L proveedores de acuerdo a los requerimientos
14 2 4,500
R J, K, L Establecer precio del producto 11 1 8,000
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 8 4 7,000
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 2 6,500
U Establecer
N, O los medios de comunicación con clientes potenciales
10 1 3,000
V Capacitar
P al personal encargado de la promoción del producto
8 2 4,500
W VBrindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor

13 1 8,500
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima16 2 9,800
Y Q, R, SEjecutar ordenes de compra de la materia prima 14 7 7,500
Z Elaborar
T cronograma de actividades de producción y el 19
costo 2 8,000
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4 1 3,000
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados7 1 2,000
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22 10 5,000
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7 1 6,000
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 8 4,500
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1 2,500
169,600
ciones de precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la
y constrúyalo en Excel. Ver anexo proyecto en Excel.
COSTOS
ACELERADO
3,000 INICIO
8,000 4 D 14 14
10,000 18 10 28 28
18,000 0 A 4 14 14 14
48,000 4 4 8
42,000 4 4
26,000 8 E 19 19
9,000 8 11 19 19
18,000 0 0 0
25,500
78,400
15,000 0 B 8 8 F 20 20
16,000 0 8 8 19 12 31 31
- 0 0 11 11 11
8,000
5,000
18,000 9 G 24 24
16,000 17 15 32 32
28,000 8 8 8
26,000
6,000 0 C 9 9 H 24
18,000 2 9 11 17 15 32 24
17,000 2 2 8 8 49
39,200 9 I 29 25
15,000 11 20 31 29
32,000 2 2 40
6,000 11
4,000 29
12,000 31
12,000 2
18,000
5,000
J 23 37 Q 51 51 X 67
9 37 44 14 58 71 16 87
14 7 7 20 20
K 37 37 R 48 51 Y 65
18 37 47 11 58 58 14 72
0 10 10 7 7
L 26 37 S 45 53 Z 72
6 37 50 8 58 53 19 72
11 13 13 0 0
M 29 37 T 53
5 37 37 16 53 45 W 58
8 0 0 47 13 60
2 2
N 25 39 U 49
50 10 60
1 50
25 11 11
O 39
10 50 37 V 45
11 39 8 47
P 37 2 2
8 39
2
67 A4 74
87 7 94 FIN
20 20 94
72 A3 94
72 22 94
0 0
85 A6 92
87 7 94
2 2
69 A5 85
71 16 87
2 2
62 A2 69
64 7 71
58 A1 62 2 2
60 4 64
2 2
2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicio
lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo a los datos da
duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambio
ACTIVI PREDECESO
Descripción ES EF LS LF HOLGURA
DAD R
A - Diseñar el nuevo producto 0 4 4 8 4
B - Establecer presupuesto 0 8 0 8 0
0 9 2 11 2
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto 4 14 18 28 14
E A, B Determinar la materia prima requerida 8 19 8 19 0

F B Evaluar costos y gastos asociados 8 20 19 31 11
G A, B, C Establecer el personal requerido 9 24 17 32 8
H B, C Definir pronostico de ventas 9 24 17 32 8
I C Diseñar estrategias de marketing 9 29 11 31 2
J D Diferenciar el producto de la competencia 14 23 28 37 14
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 19 37 19 37 0
L F Establecer margén de utilidad 20 26 31 37 11
M G, H Establecer tasas de producción 24 29 32 37 8
N H Definir estrategias de ventas 24 25 49 50 25
O 29
I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 39 40 50 11
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 29 37 31 39 2
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos37 51 44 58 7
R J, K, L Establecer precio del producto 37 48 47 58 10
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 37 45 50 58 13
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 37 53 37 53 0
U N,
Establecer
O 39
los medios de comunicación con clientes potenciales 49 50 60 11
V P 37
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 45 39 47 2
45 58 47 60 2
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima51 67 71 87 20
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 51 65 58 72 7
Z 53
TElaborar cronograma de actividades de producción y el costo 72 53 72 0
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 58 62 60 64 2
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 62 69 64 71 2
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 72 94 72 94 0
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 67 74 87 94 20
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 69 85 71 87 2
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 85 92 87 94 2
los para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más
de acuerdo a los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de
ebe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.
HOLGURA
4 INICIO
0 4 D 14 14 J 23
2 18 10 28 28 9 37
14 0 A 4 14 14 14 14
0 4 4 8
11 4 4
8 8 E 19 19 K 37
8 8 11 19 19 18 37
2 0 0 0 0
14
0
11 0 B 8 8 F 20 20 L 26
8 0 8 8 19 12 31 31 6 37
25 0 0 11 11 11 11
11
2
7 9 G 24 24 M 29
10 17 15 32 32 5 37
13 8 8 8 8
0
11 0 C 9 9 H 24
2 2 9 11 17 15 32 24 N 25
2
2 2 8 8 49 1 50
20 9 I 29 25 25
7 11 20 31 29 O 39
0 2 2 40 10 50
2 11 11
2 29 P 37
0 31 8 39
20 2 2
2
2
Ruta Critica B-E-K-T-Z-A3

de inicio más
tiempos de
37 Q 51 51 X 67 67
44 14 58 71 16 87 87
7 7 20 20 20
37 R 48 51 Y 65
47 11 58 58 14 72 72
10 10 7 7 72
0
37 S 45 53 Z 72
50 8 58 53 19 72
13 13 0 0
37 T 53 69
37 16 53 45 W 58 71
0 0 47 13 60 2
2 2
39 U 49
50 10 60
58 A1
11 11 60 4
2
37 V 45
39 8 47
2 2
A4 74
7 94 FIN
20 94
A3 94
22 94
0
85 A6 92
87 7 94
2 2
A5 85
16 87
2
62 A2 69
64 7 71
62 2 2
64
2
3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que
exactamente como fueron programadas, con el fin de
terminación general del proyecto.
ACTIVIDAD PREDECESOR
B -
E A, B
K E
T J, K, L, M
Z T
A3 Y, Z
3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto. .
Descripción ES EF
Establecer presupuesto 0 8
Determinar la materia prima requerida 8 19
Cotizar materia prima con posibles proveedores 19 37
Diseñar el plan de producción 37 53
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 53 72
Programar pedidos de materia prima 72 94
Esta actividad se puede retrasar hasta

días
en ser terminadas
lir el objetivo de
LS LF Holgura OBSERVACIONES
0 8 0 0 Esta actividad se puede retrasar hasta 0 días
4.Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críti
incurra en un retraso en la fecha de terminación ge
PREDECES
ACTIVIDAD Descripción
OR
A - Diseñar el nuevo producto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos
Esta actividad se puede retrasar hasta

días
arse las actividades no críticas, antes de que se
n la fecha de terminación general.
ES EF LS LF Holgura
0 4 4 8 4 4
0 9 2 11 2 2
4 14 18 28 14 14
8 20 19 31 11 11
9 24 17 32 8 8
9 24 17 32 8 8
9 29 11 31 2 2
14 23 28 37 14 14
20 26 31 37 11 11
24 29 32 37 8 8
24 25 49 50 25 25
29 39 40 50 11 11
29 37 31 39 2 2
37 51 44 58 7 7
37 48 47 58 10 10
37 45 50 58 13 13
39 49 50 60 11 11
37 45 39 47 2 2
45 58 47 60 2 2
51 67 71 87 20 20
51 65 58 72 7 7
58 62 60 64 2 2
62 69 64 71 2 2
67 74 87 94 20 20
69 85 71 87 2 2
85 92 87 94 2 2
OBSERVACIONES
Esta actividad se puede retrasar hasta 4 días
Sin afectar la terinación del proyecto

5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
de ejecución para cumplir con el requerim
Tiempo
Tiempo
maximo
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción mas
a
probable
acelerar
A - Diseñar el nuevo producto 4 1

B - Establecer presupuesto 8 2
C - Definir nicho de mercado 9 2
D A Establecer valor agregado del producto 10 2
E A, B Determinar la materia prima requerida 11 3
F B Evaluar costos y gastos asociados 12 3
G A, B, C Establecer el personal requerido 15 2
H B, C Definir pronostico de ventas 15 5
I C Diseñar estrategias de marketing 20 2
J D Diferenciar el producto de la competencia9 3
K ECotizar materia prima con posibles proveedores
18 4
L F Establecer margén de utilidad 6 1
M G, H Establecer tasas de producción 5 1
N H Definir estrategias de ventas 1 1
O Destinar
10 2
P Destinar
8 1
Q J,Evaluar
K, L proveedores de acuerdo a los requerimientos
14 2
R J, K, L Establecer precio del producto 11 1
S J, K, Definir
L requerimientos de calidad del producto
8 4
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 2
U Establecer
N, O los medios de comunicación con clientes10 potenciales1
V Capacitar
P al personal encargado de la promoción del8 producto 2
W Brindar
V recursos necesarios para llevar a cabo la
13labor 1
X Establecer
Q listado de proveedores de materia 16
prima 2
Y Q, R,Ejecutar
S ordenes de compra de la materia prima
14 7
Z Elaborar
T cronograma de actividades de producción19 y el costo 2
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4 1
A2 A1
Llevar control de producción y registros asociados
7 1
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22 10
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7 1
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 8
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1
Ganancia por semana
ahorrada 2,200
Tiempo normal 94
Tiempo actual 93
Tiempo ahorrado 1
erar con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecución qu
cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días. (plantee los supuestos que crea necesarios).
COSTOS COSTOS COSTO COSTO

K
NORMAL ACELERADO ACELERADO TOTAL
1,500 3,000 500 1,500 INICIO

2,000 8,000 1,000 2,000
2,500 10,000 1,071 2,500
4,500 18,000 1,688 4,500 0 A
8,000 48,000 5,000 8,000 4 4
7,000 42,000 3,889 7,000 4
6,500 26,000 1,500 6,500
3,000 9,000 600 3,000
4,500 18,000 750 4,500
8,500 25,500 2,833 8,500
9,800 78,400 4,900 9,800
7,500 15,000 1,500 7,500 0 B
8,000 16,000 2,000 8,000 0 8
1,500 - - 1,500 0
2,000 8,000 750 2,000
2,500 5,000 357 2,500
4,500 18,000 1,125 4,500
8,000 16,000 800 8,000
7,000 28,000 5,250 7,000
6,500 26,000 1,393 6,500
3,000 6,000 333 3,000 0 C
4,500 18,000 2,250 4,500 1 9
8,500 17,000 708 8,500 1

9,800 39,200 2,100 9,800
7,500 15,000 1,071 7,500
8,000 32,000 1,412 8,000
3,000 6,000 1,000 3,000
2,000 4,000 333 2,000
5,000 12,000 583 583 5,583
6,000 12,000 1,000 6,000
4,500 18,000 1,688 4,500
2,500 5,000 417 2,500 Ruta Critica
169,600 TOTAL 170,183
SUPUESTO 2,200
TOTAL
PROYECTO 167,983
n perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo
a necesarios).
4 D 14 14 J 23 37 Q
18 10 28 28 9 37 44 14
4 14 14 14 14 7
8
4
8 E 19 19 K 37 37 R
8 11 19 19 18 37 47 11
0 0 0 0 10
8 8 F 20 20 L 26 37 S
8 19 12 31 31 6 37 50 8
0 11 11 11 11 13
9 G 24 24 M 29 37 T
17 15 32 32 5 37 37 16
8 8 8 8 0
9 9 H 24
10 17 15 32 24 N 25 39 U
49 10
1 8 8 48 1 49
9 I 29 24 24 10
10 20 30 29 O 39
1 1 39 10 49 37 V
10 10 38 8
29 P 37 1
30 8 38
1 1
Ruta Critica B-E-K-T-A1-A5-A6

51 51 X 67 67 A4 74
58 70 16 86 86 7 93
7 19 19 19 19
48 51 Y 65
58 58 14 72 72 A3 93
10 7 7 72 21 93
0 0
45 53 Z 72 85 A6
58 53 19 72 86 7
13 0 0 1
53 69 A5 85
53 45 W 58 70 16 86
0 46 13 59 1 1
1 1
62 A2
49 63 7
59
58 A1 62 1
10 59 4 63
1 1
45
46
1
FIN
93
92
93
1
69
70
1
Tiempo
PREDECESO Tiempo mas COSTOS
ACTIVIDAD Descripción maximo a
R probable NORMAL
acelerar

O Destinar
10 2 2,000
P Destinar
8 1 2,500
Q J, K,Evaluar
L proveedores de acuerdo a los requerimientos
14 2 4,500
U Establecer
10 1 3,000
V Capacitar
8 2 4,500
W VBrindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor

13 1 8,500
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima16 2 9,800
Y Q, R, SEjecutar ordenes de compra de la materia prima 14 7 7,500
Z Elaborar
T cronograma de actividades de producción y el costo
19 2 8,000
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7 1 2,000

169,600
Ganancia por
semana 2,200
ahorrada
Tiempo
normal 94
Tiempo
actual 92
Tiempo
ahorrado 2
COSTOS COSTO
K COSTO TOTAL
ACELERADO ACELERADO
3,000 500 1,500 INICIO

8,000 1,000 2,000 4
10,000 1,071 2,500 18
18,000 1,688 4,500 0 A 4 14
48,000 5,000 8,000 4 4 8
42,000 3,889 7,000 4 4
26,000 1,500 6,500 8
9,000 600 3,000 8
18,000 750 4,500 0
25,500 2,833 8,500
78,400 4,900 9,800
15,000 1,500 7,500 0 B 8 8
16,000 2,000 8,000 0 8 8 19
- - 1,500 0 0 11
8,000 750 2,000
5,000 357 2,500
18,000 1,125 4,500 9
16,000 800 8,000 17
28,000 5,250 7,000 8
26,000 1,393 6,500
6,000 333 3,000 0 C 9 9
18,000 2,250 4,500 0 9 9 17
17,000 708 8,500 0 0 8

39,200 2,100 9,800 9
15,000 1,071 7,500 9
32,000 1,412 8,000 0
6,000 1,000 3,000
4,000 333 2,000
12,000 583 1,167 6,167
12,000 1,000 6,000
18,000 1,688 4,500
5,000 417 2,500 Ruta Critica B-E-K-T-A1-A2-
TOTAL 170,767
SUPUESTO 4,400
TOTAL
PROYECTO 166,367
D 14 14 J 23 37 Q 51
10 28 28 9 37 44 14 58
14 14 14 7 7
E 19 19 K 37 37 R 48
11 19 19 18 37 47 11 58
0 0 0 10 10
F 20 20 L 26 37 S 45
12 31 31 6 37 50 8 58
11 11 11 13 13
G 24 24 M 29 37 T 53
15 32 32 5 37 37 16 53
8 8 8 0 0
H 24
15 32 24 N 25 39 U 49
48 10 58
8 47 1 48
I 29 23 23 9 9
20 29 29 O 39
0 38 10 48 37 V 45
9 9 37 8 45
29 P 37 0 0
29 8 37
0 0
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6
51 X 67 67 A4 74
69 16 85 85 7 92 FIN
18 18 18 18 92
51 Y 65
58 14 72 72 A3 92
7 7 72 20 92
0 0
53 Z 72 85 A6 92
53 19 72 85 7 92
0 0 0 0
69 A5 85
45 W 58 69 16 85
45 13 58 0 0
0 0
62 A2 69
62 7 69
58 A1 62 0 0
58 4 62
0 0
Tiempo
PREDECESO Tiempo mas COSTOS COSTOS
ACTIVIDAD Descripción maximo a
R probable NORMAL ACELERADO
acelerar
A - Diseñar el nuevo producto 4 1 1,500 3,000
B - Establecer presupuesto 8 2 2,000 8,000
C - Definir nicho de mercado 9 2 2,500 10,000
D A Establecer valor agregado del producto 10 2 4,500 18,000

E A, B Determinar la materia prima requerida 11 3 8,000 48,000
F B Evaluar costos y gastos asociados 12 3 7,000 42,000
G A, B, C Establecer el personal requerido 15 2 6,500 26,000
H B, C Definir pronostico de ventas 15 5 3,000 9,000
I C Diseñar estrategias de marketing 20 2 4,500 18,000
J D Diferenciar el producto de la competencia 9 3 8,500 25,500
K Cotizar
E materia prima con posibles proveedores
18 4 9,800 78,400
L F Establecer margén de utilidad 6 1 7,500 15,000
M G, H Establecer tasas de producción 5 1 8,000 16,000
N H Definir estrategias de ventas 1 1 1,500 -
O Destinar
10 2 2,000 8,000
P Destinar
8 1 2,500 5,000
Q Evaluar
J, K, L proveedores de acuerdo a los requerimientos
14 2 4,500 18,000
R J, K, L Establecer precio del producto 11 1 8,000 16,000
S J, K,
Definir
8 4 7,000 28,000
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 2 6,500 26,000
U Establecer
N, Olos medios de comunicación con clientes potenciales
10 1 3,000 6,000
V Capacitar
P al personal encargado de la promoción del8producto 2 4,500 18,000
W Brindar
V recursos necesarios para llevar a cabo la13
labor 1 8,500 17,000
X Establecer
Q listado de proveedores de materia prima
16 2 9,800 39,200
Y Q,Ejecutar
R, S ordenes de compra de la materia prima
14 7 7,500 15,000
Z Elaborar
T cronograma de actividades de producción 19
y el costo 2 8,000 32,000
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4 1 3,000 6,000
A2 Llevar
A1 control de producción y registros asociados
7 1 2,000 4,000
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22 10 5,000 12,000
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7 1 6,000 12,000
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 8 4,500 18,000

A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1 2,500 5,000
169,600
Ganancia por
semana 2,200
ahorrada
Tiempo
normal 94
Tiempo
actual 91
Tiempo
ahorrado 3
COSTO
K COSTO TOTAL
ACELERADO
500 1,500 INICIO

1,000 2,000 4 D
1,071 2,500 18 10
1,688 4,500 0 A 4 14
5,000 8,000 4 4 8
3,889 7,000 4 4
1,500 6,500 8 E
600 3,000 8 11
750 4,500 0
2,833 8,500
4,900 9,800
1,500 7,500 0 B 8 8 F
2,000 8,000 0 8 8 19 12
- 1,500 0 0 11
750 2,000
357 2,500
1,125 4,500 9 G
800 8,000 17 15
5,250 7,000 8
1,393 6,500
333 3,000 0 C 9 9 H
2,250 4,500 0 9 9 17 15
708 8,500 0 0 8
2,100 9,800 9 I
1,071 7,500 9 20
1,412 8,000 0
1,000 3,000
333 333 2,333
583 1,750 6,750
1,000 6,000
1,688 4,500 Ruta Critica B-E-K-T-A6
417 2,500
TOTAL 171,683
SUPUESTO 6,600
TOTAL PROYECTO 165,083

14 14 J 23 37 Q 51 51
28 28 9 37 44 14 58 68
14 14 14 7 7 17
19 19 K 37 37 R 48 51
19 19 18 37 47 11 58 58
0 0 0 10 10 7
20 20 L 26 37 S 45 53
31 31 6 37 50 8 58 53
11 11 11 13 13 0
24 24 M 29 37 T 53
32 32 5 37 37 16 53 45
8 8 8 0 0 45
0
24
32 24 N 25 39 U 49
48 10 58
8 47 1 48
29 23 23 9 9
29 29 O 39
0 38 10 48 37 V 45
9 9 37 8 45
29 P 37 0 0
29 8 37
0 0
X 67 67 A4 74
16 84 84 7 91 FIN
17 17 17 91
Y 65
14 72 72 A3 91
7 72 19 91
0 0
Z 72 84 A6 91
19 72 84 7 91
0 0
68 A5 84
W 58 68 16 84
13 58 0 0
0
62 A2 68
62 6 68
58 A1 62 0 0
58 4 62
0 0
Tiempo
Tiempo mas COSTOS
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción maximo a
probable NORMAL
acelerar

K ECotizar materia prima con posibles proveedores
18 4 9,800
O Destinar
10 2 2,000
P Destinar
8 1 2,500
Q J,
Evaluar
K, L proveedores de acuerdo a los requerimientos
14 2 4,500
S J, K,Definir
8 4 7,000
U Establecer
10 1 3,000
V Capacitar
P al personal encargado de la promoción del 8producto 2 4,500
W Brindar
V recursos necesarios para llevar a cabo la13
labor 1 8,500
X Establecer
Q listado de proveedores de materia prima
16 2 9,800
Y Q, R,
Ejecutar
S ordenes de compra de la materia prima
14 7 7,500
Z Elaborar
T cronograma de actividades de producción y19el costo 2 8,000
A2 Llevar
A1 control de producción y registros asociados
7 1 2,000

169,600
Ganancia por
semana 2,200
ahorrada
Tiempo normal
94
Tiempo actual
90
Tiempo
ahorrado 4
COSTOS COSTO
K COSTO TOTAL
ACELERADO ACELERADO
3,000 500 1,500 INICIO

8,000 1,000 2,000
10,000 1,071 2,500
18,000 1,688 4,500 0 A 4
48,000 5,000 8,000 4 4 8
42,000 3,889 7,000 4 4
26,000 1,500 6,500
9,000 600 3,000
18,000 750 4,500
25,500 2,833 8,500
78,400 4,900 9,800
15,000 1,500 7,500 0 B 8
16,000 2,000 8,000 0 8 8
- - 1,500 0 0
8,000 750 2,000
5,000 357 2,500
18,000 1,125 4,500
16,000 800 8,000
28,000 5,250 7,000
26,000 1,393 6,500
6,000 333 3,000 0 C 9
18,000 2,250 4,500 0 9 9
17,000 708 8,500 0 0

39,200 2,100 9,800
15,000 1,071 7,500
32,000 1,412 8,000
6,000 1,000 3,000
4,000 333 667 2,667
12,000 583 2,333 7,333
12,000 1,000 6,000
18,000 1,688 4,500
5,000 417 2,500 Ruta Critica

TOTAL 172,600
SUPUESTO 8,800
TOTAL
PROYECTO 163,800
4 D 14 14 J 23 37 Q 51
18 10 28 28 9 37 44 14 58
14 14 14 14 7 7
8 E 19 19 K 37 37 R 48
8 11 19 19 18 37 47 11 58
0 0 0 0 10 10
8 F 20 20 L 26 37 S 45
19 12 31 31 6 37 50 8 58
11 11 11 11 13 13
9 G 24 24 M 29 37 T 53
17 15 32 32 5 37 37 16 53
8 8 8 8 0 0
9 H 24
17 15 32 24 N 25 39 U 49
48 10 58
8 8 47 1 48
9 I 29 23 23 9 9
9 20 29 29 O 39
0 0 38 10 48 37 V 45
9 9 37 8 45
29 P 37 0 0
29 8 37
0 0
C-I-P-V-W-A1-A5-A6
51 X 67 67 A4 74
67 16 83 83 7 90
16 16 16 16
51 Y 65
58 14 72 72 A3 90
7 7 72 18 90
0 0
53 Z 72 83 A6 90
53 19 72 83 7 90
0 0 0
67 A5 83
45 W 58 67 16 83
45 13 58 0 0
0 0
62 A2 67
62 5 67
58 A1 62 0 0
58 4 62
0 0
FIN
90
Tiempo
Tiempo mas COSTOS
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción maximo a
probable NORMAL
acelerar

O IDestinar recursos financieros necesarios para la publicidad
10 2 2,000
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
8 1 2,500
Q J, K, LEvaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos14 2 4,500
U N,
Establecer
O los medios de comunicación con clientes potenciales
10 1 3,000
V Capacitar
8 2 4,500
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor13 1 8,500

X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16 2 9,800
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14 7 7,500
Z T
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
19 2 8,000
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7 1 2,000
169,600
Ganancia por día

ahorrada 2,200
Tiempo normal
94
Tiempo actual
89
Tiempo
ahorrado 5
COSTOS COSTO COSTO
K
ACELERADO ACELERADO TOTAL
3,000 500 1,500 INICIO

8,000 1,000 2,000 4
10,000 1,071 2,500 18
18,000 1,688 4,500 0 A 4 14
48,000 5,000 8,000 4 4 8
42,000 3,889 7,000 4 4
26,000 1,500 6,500 8
9,000 600 3,000 8
18,000 750 4,500 0
25,500 2,833 8,500
78,400 4,900 9,800
15,000 1,500 7,500 0 B 8 8
16,000 2,000 8,000 0 8 8 19
- - 1,500 0 0 11
8,000 750 2,000
5,000 357 2,500
18,000 1,125 4,500 9
16,000 800 8,000 17
28,000 5,250 7,000 8
26,000 1,393 6,500
6,000 333 3,000 0 C 9 9
18,000 2,250 4,500 0 9 9 18
17,000 708 8,500 0 0 9

39,200 2,100 9,800 9
15,000 1,071 7,500 9
32,000 1,412 8,000 0
6,000 1,000 3,000
4,000 333 1,000 3,000
12,000 583 2,917 7,917
12,000 1,000 6,000
18,000 1,688 4,500
5,000 417 2,500
TOTAL 173,517 Ruta Critica C-I-P-V-W-A1-A2
SUPUESTO 11,000 C-I-P-V-W-A6
TOTAL PROYECTO 162,517

D 14 14 J 23 37 Q 51
10 28 28 9 37 44 14 58
14 14 14 7 7
E 19 19 K 37 37 R 48
11 19 19 18 37 47 11 58
0 0 0 10 10
F 20 20 L 26 37 S 45
12 31 31 6 37 50 8 58
11 11 11 13 13
G 24 24 M 29 37 T 53
15 32 32 5 37 37 16 53
8 8 8 0 0
H 23
14 32 23 N 24 39 U 49
48 10 58
9 47 1 48
I 29 24 24 9 9
20 29 29 O 39
0 38 10 48 37 V 45
9 9 37 8 45
29 P 37 0 0
29 8 37
0 0
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
C-I-P-V-W-A6
51 X 67 67 A4 74
66 16 82 82 7 89 FIN
15 15 15 15 89
51 Y 65
58 14 72 72 A3 89
7 7 72 17 89
0 0
53 Z 72 82 A6 89
53 19 72 82 7 89
0 0 0
66 A5 82
45 W 58 66 16 82
45 13 58 0 0
0 0
62 A2 66
62 4 66
58 A1 62 0 0
58 4 62
0 0
Tiempo Costo
94 $ 169,600
93 167,983
92 166,367
Costo
91 165,083 $172,000
90 163,800 $170,000
89 162,517
Costo del proyecto

$168,000
$166,000
$164,000
$162,000
$160,000
$158,000
88 89 90 91 92 93 94 95
Tiempo del proyecto
92 93 94 95
cto
6.Construya los anteriores 5 pun
muestre los cálculos para
Tiempo Tiempo
PREDECESO Tiempo
ACTIVIDAD
R
Descripción optimis mas
pesimista
ta probable
A - Diseñar el nuevo producto 2 4 7

B - Establecer presupuesto 5 8 12
C - Definir nicho de mercado 4 9 15
D A Establecer valor agregado del producto 8 10 13
E A, B Determinar la materia prima requerida 7 11 16
F B Evaluar costos y gastos asociados 6 12 19
G A, B, C Establecer el personal requerido 12 15 19
H B, C Definir pronostico de ventas 6 15 26
I C Diseñar estrategias de marketing 14 20 27
J D Diferenciar el producto de la competencia 8 9 11
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18 28
L F Establecer margén de utilidad 3 6 10
M G, H Establecer tasas de producción 4 5 7
N H Definir estrategias de ventas 1 1 2
O Destinar
I 5
recursos financieros necesarios para la publicidad 10 16
P Destinar
I 4
recursos humanos requeridos para la publicidad 8 13
Q J, K,Evaluar
L proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14 22
R J, K, L Establecer precio del producto 9 11 14
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 6 8 15
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 8 16 25
U Establecer
N, O 6
los medios de comunicación con clientes potenciales 10 15
V Capacitar
P 2
al personal encargado de la promoción del producto 8 15
W 11
VBrindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13 16
X 10
Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16 23
Y Q, R, SEjecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14 20
Z Elaborar
T cronograma de actividades de producción y el13
costo 19 26
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 2 4 7
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados5 7 10
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 16 18 23
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7 14
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 10 16 23
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 5 7 10
uya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
uestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.
Tiempo
Tiempo COSTOS COSTOS
maximo a
optimista NORMAL ACELERADO
acelerar
4.2 1 1,500 3,000 INICIO

8.2 2 2,000 8,000
9.2 2 2,500 10,000
10.2 2 4,500 18,000 0 A 4.2
11.2 3 8,000 48,000 4.0 4.2 8.2
12.2 3 7,000 42,000 4 4
15.2 2 6,500 26,000
15.3 5 3,000 9,000
20.2 2 4,500 18,000
9.2 3 8,500 25,500
18.2 4 9,800 78,400
6.2 1 7,500 15,000 0 B 8.2
5.2 1 8,000 16,000 0 8.2 8.2
1.2 1 1,500 - 0 0
10.2 2 2,000 8,000
8.2 1 2,500 5,000
14.2 2 4,500 18,000
11.2 1 8,000 16,000
8.8 4 7,000 28,000
16.2 2 6,500 26,000
10.2 1 3,000 6,000 0 C 9.2
8.2 2 4,500 18,000 0.5 9.2 9.7
13.2
1 8,500 17,000 0.5 0.5
16.2 2 9,800 39,200
14.3 7 7,500 15,000
19.2 2 8,000 32,000
4.2 1 3,000 6,000
7.2 1 2,000 4,000
18.5 10 5,000 12,000
7.2 1 6,000 12,000
16.2 8 4,500 18,000
7.2 1 2,500 5,000
RUTA CRITICA
SEGUNDA RUTA CRITICA
C-I-P-V-W-A6
C-I-P-V-W-A1-A5-A6
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-A1-A5-A6
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-A6
4.16667 D 14.33 14.33333 J 23.5 37.5 Q
18.1667 10.2 28.33 28.33333 9.2 37.5 44.3 14.2
14 14 14 14 6.8
8.2 E 19.3 19.3 K 37.5 37.5 R

8.2 11.2 19.3 19.3 18.2 37.5 47.3 11.2
0 0.0 0.0 0 9.8
8.2 F 20.3 20.33333 L 26.5 37.5 S

19.2 12.2 31.3 31.3 6.2 37.5 49.7 8.8
11 11 11 11.0 12.2
9.2 G 24.3 24.5 M 29.7 37.5 T

17.2 15.2 32.3 32.3 5.2 37.5 37.5 16.2
8 8 7.8 7.833 0
9.2 H 24.5
17 15.3 32.3 24.5 N 25.67 39.5 U
49.2 10.2
7.8 7.8 48 1.2 49.17
9.2 I 29.3 23.5 23.5 9.7
9.7 20.2 29.83 29.3 O 39.5
0.5 0.5 39.0 10.2 49.2 37.5 V
9.7 9.667 38 8.2
29.3 P 37.5 0.5
29.8 8.2 38
0.5 0.5
B-E-K-T-Z-A3
A RUTA CRITICA
W-A1-A5-A6
W-A1-A2-A5-A6
A1-A2-A5-A6
51.7 51.6667 X 67.833 67.833 A4 75
58.5 70.6667 16.2 86.833 86.833 7.2 94
6.8 19 19 19 19
48.7 51.7 Y 66
58.5 58.5 14.3 72.8 72.833 A3 90.8
9.8 6.8 6.8 72.8 18.0 90.8
0 0
46.3 53.6667 Z 72.8 86.3333

58.5 53.7 19.2 72.8 86.8
12.2 0.0 0.0 0.5
53.7 70.167 A5 86.3

53.7 45.6667 W 58.8 70.667 16.2 86.8
0 46.2 13.2 59.333 0.5 0.5
0.5 0.5
63
49.7 63.5
59.3
58.8 A1 63.0 0.5
9.7 59.3 4.2 63.5
0.5 0.5
45.7
46.2
0.5
FIN
94
A6 94
7.2 94
0.5
A2 70.2
7.2 70.667
0.5
Tiempo Tiempo
PREDECESO Tiempo
ACTIVIDAD
R
pesimista
ta probable

O Destinar
I 5
P Destinar
I 4
Q J, K,Evaluar
U Establecer
N, O 6
V Capacitar
P 2
W 11
X 10
Z Elaborar
costo 19 26
Tiempo COSTO
COSTOS COSTOS COSTO
maximo a K ACELERA
NORMAL ACELERADO NORMAL
acelerar DO
1 1,500 3,000 250 1,500

2 2,000 8,000 600 2,000
2 2,500 10,000 577 2,500
2 4,500 18,000 1,227 4,500
3 8,000 48,000 3,077 8,000
3 7,000 42,000 2,188 7,000
2 6,500 26,000 1,147 6,500
5 3,000 9,000 286 3,000
2 4,500 18,000 540 4,500
3 8,500 25,500 2,125 8,500
4 9,800 78,400 2,858 9,800
1 7,500 15,000 833 7,500
1 8,000 16,000 1,333 8,000
1 1,500 - - 1,500
2 2,000 8,000 429 2,000
1 2,500 5,000 208 2,500
2 4,500 18,000 675 4,500
1 8,000 16,000 615 8,000
4 7,000 28,000 1,909 7,000
2 6,500 26,000 848 6,500
1 3,000 6,000 214 3,000
2 4,500 18,000 1,038 4,500
1 8,500 17,000 567 8,500

2 9,800 39,200 1,400 9,800
7 7,500 15,000 577 7,500
2 8,000 32,000 1,000 8,000
1 3,000 6,000 500 3,000
1 2,000 4,000 222 222 2,222
10 5,000 12,000 538 5,000
1 6,000 12,000 462 6,000
8 4,500 18,000 900 4,500
1 2,500 5,000 278 2,500
169,600 169,822
INICIO
4 D 14 14 J 23
18 10 28 28 9 37
0 A 4 14 14 14 14
4 4 8
4 4
8 E 19 19 K 37
8 11 19 19 18 37
0 0 0 0
0 B 8 8 F 20 20 L 26
0 8 8 19 12 31 31 6 37
0 0 11 11 11 11
9 G 24 24 M 29
17 15 32 32 5 37
8 8 8 8
0 C 9 9 H 24
2 9 11 17 15 32 24 N 25
2 2 8 8 49 1 50
9 I 29 25 25
11 20 31 29 O 39
2 2 40 10 50
11 11
29 P 37
31 8 39
2 2
37 Q 51 51 X 67 67
44 14 58 70 16 86 86
7 7 19 19 19
37 R 48 51 Y 65
47 11 58 58 14 72 72
10 10 7 7 72
0
37 S 45 53 Z 72
50 8 58 53 19 72
13 13 0 0
37 T 53 68
37 16 53 45 W 58 70
0 0 47 13 60 2
2 2
39 U 49
50 10 60
58 A1
11 11 60 4
2
37 V 45
39 8 47
2 2
A4 74
7 93 FIN
19 93
A3 90
18 90
0
84 A6 91
86 7 93
2 2
A5 84
16 86
2
62 A2 68
64 6 70
62 2 2
64
2
1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y
Tiempo Tiempo
PREDECESO Tiempo
ACTIVIDAD
R
pesimista
ta probable

O Destinar
I 5
P Destinar
I 4
Q J, K,Evaluar
U Establecer
N, O 6
V Capacitar
P 2
W 11
X 10
Z Elaborar
costo 19 26
laciones de precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON
Tiempo
COSTOS COSTOS COSTO
maximo a K
NORMAL ACELERADO ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000 250

2 2,000 8,000 600
2 2,500 10,000 577
2 4,500 18,000 1,227
3 8,000 48,000 3,077
3 7,000 42,000 2,188
2 6,500 26,000 1,147
5 3,000 9,000 286
2 4,500 18,000 540
3 8,500 25,500 2,125
4 9,800 78,400 2,858
1 7,500 15,000 833
1 8,000 16,000 1,333
1 1,500 - -
2 2,000 8,000 429
1 2,500 5,000 208
2 4,500 18,000 675
1 8,000 16,000 615
4 7,000 28,000 1,909
2 6,500 26,000 848
1 3,000 6,000 214
2 4,500 18,000 1,038
1 8,500 17,000 567
2 9,800 39,200 1,400
7 7,500 15,000 577
2 8,000 32,000 1,000
1 3,000 6,000 500
1 2,000 4,000 222 444
10 5,000 12,000 538
1 6,000 12,000 462
8 4,500 18,000 900
1 2,500 5,000 278
169,600
roducto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel. Ver anexo proyecto en Excel.
COSTO
NORMAL
1,500 INICIO
2,000 4 D 14 14
2,500 18 10 28 28
4,500 0 A 4 14 14 14
8,000 4 4 8
7,000 4 4
6,500 8 E 19 19
3,000 8 11 19 19
4,500 0 0 0
8,500
9,800
7,500 0 B 8 8 F 20 20
8,000 0 8 8 19 12 31 31
1,500 0 0 11 11 11
2,000
2,500
4,500 9 G 24 24
8,000 17 15 32 32
7,000 8 8 8
6,500
3,000 0 C 9 9 H 24
4,500 2 9 11 17 15 32 24
8,500 2 2 8 8 49
9,800 9 I 29 25
7,500 11 20 31 29
8,000 2 2 40
3,000 11
2,444 29
5,000 31
6,000 2
4,500
2,500
170,044
J 23 37 Q 51 51 X 67
9 37 44 14 58 69 16 85
14 7 7 18 18
K 37 37 R 48 51 Y 65
18 37 47 11 58 58 14 72
0 10 10 7 7
L 26 37 S 45 53 Z 72
6 37 50 8 58 53 19 72
11 13 13 0 0
M 29 37 T 53
5 37 37 16 53 45 W 58
8 0 0 47 13 60
2 2
N 25 39 U 49
1 50 50 10 60
25 11 11
O 39
10 50 37 V 45
11 39 8 47
P 37 2 2
8 39
2
67 A4 74
85 7 92 FIN
18 18 92
72 A3 90
72 18 90
0 0
83 A6 90
85 7 92
2 2
67 A5 83
69 16 85
2 2
62 A2 67
64 5 69
58 A1 62 2 2
60 4 64
2 2
Tiempo Tiempo
PREDECESO Tiempo
ACTIVIDAD
R
pesimista
ta probable

O Destinar
I 5
P Destinar
I 4
Q J, K,Evaluar
U Establecer
N, O 6
V Capacitar
P 2
W 11
X 10
Z Elaborar
costo 19 26
Tiempo
COSTOS COSTOS COSTO
maximo a K
acelerar
1 1,500 3,000 250

2 2,000 8,000 600
2 2,500 10,000 577
2 4,500 18,000 1,227
3 8,000 48,000 3,077
3 7,000 42,000 2,188
2 6,500 26,000 1,147
5 3,000 9,000 286
2 4,500 18,000 540
3 8,500 25,500 2,125
4 9,800 78,400 2,858
1 7,500 15,000 833
1 8,000 16,000 1,333
1 1,500 - -
2 2,000 8,000 429
1 2,500 5,000 208
2 4,500 18,000 675
1 8,000 16,000 615
4 7,000 28,000 1,909
2 6,500 26,000 848
1 3,000 6,000 214
2 4,500 18,000 1,038
1 8,500 17,000 567
2 9,800 39,200 1,400
7 7,500 15,000 577
2 8,000 32,000 1,000
1 3,000 6,000 500
1 2,000 4,000 222 667
10 5,000 12,000 538 9,692
1 6,000 12,000 462
8 4,500 18,000 900
1 2,500 5,000 278
169,600
COSTO
NORMAL
1,500 INICIO
2,000 4 D 14 14
2,500 18 10 28 28
4,500 0 A 4 14 14 14
8,000 4 4 8
7,000 4 4
6,500 8 E 19 19
3,000 8 11 19 19
4,500 0 0 0
8,500
9,800
7,500 0 B 8 8 F 20 20
8,000 0 8 8 19 12 31 31
1,500 0 0 11 11 11
2,000
2,500
4,500 9 G 24 24
8,000 17 15 32 32
7,000 8 8 8
6,500
3,000 0 C 9 9 H 24
4,500 2 9 11 17 15 32 24
8,500 2 2 8 8 49
9,800 9 I 29 25
7,500 11 20 31 29
8,000 2 2 40
3,000 11
2,667 29
14,692 31
6,000 2
4,500
2,500
179,959
J 23 37 Q 51 51 X 67
9 37 44 14 58 68 16 84
14 7 7 17 17
K 37 37 R 48 51 Y 65
18 37 47 11 58 58 14 72
0 10 10 7 7
L 26 37 S 45 53 Z 72
6 37 50 8 58 53 19 72
11 13 13 0 0
M 29 37 T 53
5 37 37 16 53 45 W 58
8 0 0 47 13 60
2 2
N 25 39 U 49
1 50 50 10 60
25 11 11
O 39
10 50 37 V 45
11 39 8 47
P 37 2 2
8 39
2
67 A4 74
84 7 91 FIN
17 17 91
72 A3 90
72 18 90
0 0
82 A6 89
84 7 91
2 2
66 A5 82
68 16 84
2 2
62 A2 66
64 4 68
58 A1 62 2 2
60 4 64
2 2
Tiempo Tiempo
PREDECESO Tiempo
ACTIVIDAD
R
pesimista
ta probable

O Destinar
I 5
P Destinar
I 4
Q J, K,Evaluar
U Establecer
N, O 6
V Capacitar
P 2
W 11
X 10
Z Elaborar
costo 19 26
Tiempo
COSTOS COSTOS COSTO
maximo a K
acelerar
1 1,500 3,000 250

2 2,000 8,000 600
2 2,500 10,000 577
2 4,500 18,000 1,227
3 8,000 48,000 3,077
3 7,000 42,000 2,188
2 6,500 26,000 1,147
5 3,000 9,000 286
2 4,500 18,000 540
3 8,500 25,500 2,125
4 9,800 78,400 2,858
1 7,500 15,000 833
1 8,000 16,000 1,333
1 1,500 - -
2 2,000 8,000 429
1 2,500 5,000 208
2 4,500 18,000 675
1 8,000 16,000 615
4 7,000 28,000 1,909
2 6,500 26,000 848
1 3,000 6,000 214
2 4,500 18,000 1,038
1 8,500 17,000 567
2 9,800 39,200 1,400
7 7,500 15,000 577
2 8,000 32,000 1,000
1 3,000 6,000 500
1 2,000 4,000 222 889
10 5,000 12,000 538 9,692
1 6,000 12,000 462
8 4,500 18,000 900
1 2,500 5,000 278
169,600
COSTO
NORMAL
1,500 INICIO
2,000 4 D 14 14
2,500 18 10 28 28
4,500 0 A 4 14 14 14
8,000 4 4 8
7,000 4 4
6,500 8 E 19 19
3,000 8 11 19 19
4,500 0 0 0
8,500
9,800
7,500 0 B 8 8 F 20 20
8,000 0 8 8 19 12 31 31
1,500 0 0 11 11 11
2,000
2,500
4,500 9 G 24 24
8,000 17 15 32 32
7,000 8 8 8
6,500
3,000 0 C 9 9 H 24
4,500 2 9 11 17 15 32 24
8,500 2 2 8 8 49
9,800 9 I 29 25
7,500 11 20 31 29
8,000 2 2 40
3,000 11
2,889 29
14,692 31
6,000 2
4,500
2,500
180,181
J 23 37 Q 51 51 X 67
9 37 44 14 58 67 16 83
14 7 7 16 16
K 37 37 R 48 51 Y 65
18 37 47 11 58 58 14 72
0 10 10 7 7
L 26 37 S 45 53 Z 72
6 37 50 8 58 53 19 72
11 13 13 0 0
M 29 37 T 53
5 37 37 16 53 45 W 58
8 0 0 47 13 60
2 2
N 25 39 U 49
1 50 50 10 60
25 11 11
O 39
10 50 37 V 45
11 39 8 47
P 37 2 2
8 39
2
67 A4 74
83 7 90 FIN
16 16 90
72 A3 90
72 18 90
0 0
81 A6 88
83 7 90
2 2
65 A5 81
67 16 83
2 2
62 A2 65
64 3 67
58 A1 62 2 2
60 4 64
2 2
Tiempo Tiempo
PREDECESO Tiempo
ACTIVIDAD
R
pesimista
ta probable

O Destinar
I 5
P Destinar
I 4
Q J, K,Evaluar
U Establecer
N, O 6
V Capacitar
P 2
W 11
X 10
Z Elaborar
costo 19 26
Tiempo
COSTOS COSTOS COSTO
maximo a K
acelerar
1 1,500 3,000 250

2 2,000 8,000 600
2 2,500 10,000 577
2 4,500 18,000 1,227
3 8,000 48,000 3,077
3 7,000 42,000 2,188
2 6,500 26,000 1,147
5 3,000 9,000 286
2 4,500 18,000 540
3 8,500 25,500 2,125
4 9,800 78,400 2,858
1 7,500 15,000 833
1 8,000 16,000 1,333
1 1,500 - -
2 2,000 8,000 429
1 2,500 5,000 208
2 4,500 18,000 675
1 8,000 16,000 615
4 7,000 28,000 1,909
2 6,500 26,000 848
1 3,000 6,000 214
2 4,500 18,000 1,038
1 8,500 17,000 567
2 9,800 39,200 1,400
7 7,500 15,000 577
2 8,000 32,000 1,000
1 3,000 6,000 500
1 2,000 4,000 222 1,111
10 5,000 12,000 538 9,692
1 6,000 12,000 462
8 4,500 18,000 900
1 2,500 5,000 278
169,600
COSTO
NORMAL
1,500 INICIO
2,000 4 D 14 14
2,500 18 10 28 28
4,500 0 A 4 14 14 14
8,000 4 4 8
7,000 4 4
6,500 8 E 19 19
3,000 8 11 19 19
4,500 0 0 0
8,500
9,800
7,500 0 B 8 8 F 20 20
8,000 0 8 8 19 12 31 31
1,500 0 0 11 11 11
2,000
2,500
4,500 9 G 24 24
8,000 17 15 32 32
7,000 8 8 8
6,500
3,000 0 C 9 9 H 24
4,500 2 9 11 17 15 32 24
8,500 2 2 8 8 49
9,800 9 I 29 25
7,500 11 20 31 29
8,000 2 2 40
3,000 11
3,111 29
14,692 31
6,000 2
4,500
2,500
180,403
J 23 37 Q 51 51 X 67
9 37 44 14 58 66 16 82
14 7 7 15 15
K 37 37 R 48 51 Y 65
18 37 47 11 58 58 14 72
0 10 10 7 7
L 26 37 S 45 53 Z 72
6 37 50 8 58 53 19 72
11 13 13 0 0
M 29 37 T 53
5 37 37 16 53 45 W 58
8 0 0 47 13 60
2 2
N 25 39 U 49
1 50 50 10 60
25 11 11
O 39
10 50 37 V 45
11 39 8 47
P 37 2 2
8 39
2
67 A4 74
82 7 89 FIN
15 15 89
72 A3 89
72 17 89
0 0
80 A6 87
82 7 89
2 2
64 A5 80
66 16 82
2 2
62 A2 64
64 2 66
58 A1 62 2 2
60 4 64
2 2
Tiempo Costo
94 $ 169,600
93 169,822
92 170,044
Costo
91 179,959 $182,000
90 180,181 $180,000
$178,000
89 180,403
Costo del proyecto

$176,000
$174,000
$172,000
$170,000
$168,000
$166,000
$164,000
88 89 90 91 92 93 94 95
Tiempo del proyecto
92 93 94 95
cto
PREDECES Tiempo mas COSTOS
ACTIVIDAD OR Descripción probable NORMAL
A - Diseñar el nuevo producto 4 1500
B - Establecer presupuesto 8 2000
C - Definir nicho de mercado 9 2500
D A Establecer valor agregado del producto 10 4500
E A, B Determinar la materia prima requerida 11 8000
F B Evaluar costos y gastos asociados 12 7000
G A, B, C Establecer el personal requerido 15 6500
H B, C Definir pronostico de ventas 15 3000
I C Diseñar estrategias de marketing 20 4500
J D Diferenciar el producto de la competencia 9 8500
K ECotizar materia prima con posibles proveedores 18 9800
L F Establecer margén de utilidad 6 7500
M G, H Establecer tasas de producción 5 8000
N H Definir estrategias de ventas 1 1500
O Destinar
10 2000
P Destinar
8 2500
Q J,
Evaluar
K, L proveedores de acuerdo a los requerimientos 14 4500
R J, K, L Establecer precio del producto 11 8000
S J, K,Definir
L requerimientos de calidad del producto 8 7000
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 6500
U Establecer
10 3000
V Capacitar
8 4500
W Brindar
V recursos necesarios para llevar a cabo la labor
13 8500
X Establecer
Q listado de proveedores de materia prima16 9800
Y Q, R,
Ejecutar
S ordenes de compra de la materia prima 14 7500
Z Elaborar
T cronograma de actividades de producción y el 19 costo 8000
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4 3000
A2 Llevar
A1 control de producción y registros asociados 7 2000
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 18 5000
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7 6000
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 4500
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 2500
RUTA CRITICA 93.17
ACTIVIDADES
RUTA 1 C-I-P-W-V-A1-A2-A5
RUTA 2 C-I-P-W-A6-V
RUTA 3 C-I-P-W-A1-A5-A6-V
COSTOS COSTO POR
ACELERADO DIA VARIANZA ES EF LS LF HOLGURA
3000 474 1 0 4 4 8 4 4
8000 973 1 0 8 0 8 0 0
10000 1047 3 0 9 2 11 2 2
18000 1653 1 4 14 18 28 14 14
48000 4898 2 8 19 8 19 0 0
42000 3818 5 8 20 19 31 11 11
26000 1481 1 9 24 17 32 8 8
9000 581 11 9 24 17 32 8 8
18000 743 5 9 29 11 31 2 2
25500 2757 0 14 23 28 37 14 14
78400 4842 10 19 37 19 37 0 0
15000 1452 1 20 26 31 37 11 11
16000 1920 0 24 29 32 37 8 8
- 0 0 24 25 49 50 25 25
8000 735 3 29 39 40 50 11 11
5000 349 2 29 37 31 39 2 2
18000 1110 6 37 51 44 58 7 7
16000 787 1 37 48 47 58 10 10
28000 4345 2 37 45 50 58 13 13
26000 1376 8 37 53 37 53 0 0
6000 327 2 39 49 50 60 11 11
18000 2189 5 37 45 39 47 2 2
17000 699 1 45 58 47 60 2 2
39200 2075 5 51 67 71 87 20 20
15000 1023 3 51 65 58 72 7 7
32000 1398 5 53 72 53 72 0 0
6000 947 1 58 62 60 64 2 2
4000 324 1 62 69 64 71 2 2
12000 824 1 72 94 72 94 0 0
12000 973 5 67 74 87 94 20 20
18000 1653 5 69 85 71 87 2 2
5000 405 1 85 92 87 94 2 2
DIAS
ACTIVIDADES VARIANZA DESVIACION

C-I-P-W-V-A1-A2-A5 22.472 4.74
C-I-P-W-A6-V 16.389 4.048
C-I-P-W-A1-A5-A6-V 21.778 4.667
INICIO
4 D 14 14 J 23
18 10 28 28 9 37
0 A 4 14 14 14 14
4 4 8
4 4
8 E 19 19 K 37
8 11 19 19 18 37
0 0 0 0
0 B 8 8 F 20 20 L 26
0 8 8 19 12 31 31 6 37
0 0 11 11 11 11
9 G 24 24 M 29
17 15 32 32 5 37
8 8 8 8
0 C 9 9 H 24
2 9 11 17 15 32 24 N 25
2 2 8 8 49 1 50
9 I 29 25 25
11 20 31 29 O 39
2 2 40 10 50
11 11
29 P 37
31 8 39
2 2
Ruta Critica B-E-K-T-Z-A3

37 Q 51 51 X 67 67 A4
44 14 58 71 16 87 87 7
7 7 20 20 20
37 R 48 51 Y 65
47 11 58 58 14 72 72 A3
10 10 7 7 72 22
0
37 S 45 53 Z 72
50 8 58 53 19 72
13 13 0 0
37 T 53 69 A5
37 16 53 45 W 58 71 16
0 0 47 13 60 2
2 2
39 U 49
50 10 60 58 A1 62
11 11 60 4 64
2 2
37 V 45
39 8 47
2 2
74
94 FIN
20 94
94
94
0
85 A6 92
87 7 94
2 2
85
87
2
62 A2 69
64 7 71
2 2
7. Indique la probabilidad que e
sea igual al tiempo total en que
probabilidad de que el valor de
la
A Diseñar el nuevo producto

B Establecer presupuesto
C Definir nicho de mercado
D Establecer valor agregado del producto
E Determinar la materia prima requerida
F Evaluar costos y gastos asociados
G Establecer el personal requerido
H Definir pronostico de ventas
I Diseñar estrategias de marketing
J Diferenciar el producto de la competencia
K Cotizar materia prima con posibles proveedores
L Establecer margén de utilidad
M Establecer tasas de producción
N Definir estrategias de ventas
O Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R Establecer precio del producto
S Definir requerimientos de calidad del producto
T Diseñar el plan de producción
U Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 Ejecutar plan de producción
A2 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Programar pedidos de materia prima
A4 Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 Entrega de pedidos
A6 Verificación de entega de pedidos
RUTA CRITICAS
RUTA 1
RUTA 2
RUTA 3
A Diseñar el nuevo producto

B Establecer presupuesto
C Definir nicho de mercado
D Establecer valor agregado del producto
E Determinar la materia prima requerida
F Evaluar costos y gastos asociados
G Establecer el personal requerido
H Definir pronostico de ventas
I Diseñar estrategias de marketing
J Diferenciar el producto de la competencia
K Cotizar materia prima con posibles proveedores
L Establecer margén de utilidad
M Establecer tasas de producción
N Definir estrategias de ventas
O Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R Establecer precio del producto
S Definir requerimientos de calidad del producto
T Diseñar el plan de producción
U Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 Ejecutar plan de producción
A2 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Programar pedidos de materia prima
A4 Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 Entrega de pedidos
A6 Verificación de entega de pedidos
la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T
al tiempo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y encuentre la
dad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas
las dos siguientes suposiciones:
Tiempo
Tiempo mas
Tiempo optimista Tiempo pesimista maximo a
probable
acelerar
2 4 7 1
5 8 12 2
4 9 15 2
8 10 13 2
7 11 16 3
6 12 19 3
12 15 19 2
6 15 26 5
14 20 27 2
8 9 11 3
9 18 28 4
3 6 10 1
4 5 7 1
1 1 2 1
5 10 16 2
4 8 13 1
7 14 22 2
9 11 14 1
6 8 15 4
8 16 25 2
6 10 15 1
2 8 15 2
11 13 16 1
10 16 23 2
10 14 20 7
13 19 26 2
2 4 7 1
5 7 10 1
16 18 23 10
1 7 14 1
10 16 23 8
5 7 10 1
GRAN TOTAL
Probabilidad
Probabilidad de de
Probabilidad de Probabilidad de
terminar el terminar el
terminar el proyecto terminar el proyecto
proyecto proyecto
antes de 89 dias antes de 120 dias
antes de 80 dias antes de 160
dias
P(T<89) P(T<80) P(T<120) P(T<160)
89 80 120 160
14.58% 0.16% 100.00% 100.00%
10.84% 0.03% 100.00% 100.00%
14.20% 0.13% 100.00% 100.00%
Tiempo
Tiempo mas
Tiempo optimista Tiempo pesimista maximo a
probable
acelerar
2 4 7 1
5 8 12 2
4 9 15 2
8 10 13 2
7 11 16 3
6 12 19 3
12 15 19 2
6 15 26 5
14 20 27 2
8 9 11 3
9 18 28 4
3 6 10 1
4 5 7 1
1 1 2 1
5 10 16 2
4 8 13 1
7 14 22 2
9 11 14 1
6 8 15 4
8 16 25 2
6 10 15 1
2 8 15 2
11 13 16 1
10 16 23 2
10 14 20 7
13 19 26 2
2 4 7 1
5 7 10 1
16 18 23 10
1 7 14 1
10 16 23 8
5 7 10 1
GRAN TOTAL
C-I‐P-V-W-A1-A2-A5-A6
RUTA CRITICA: 85,OO DIAS = C-I-P-V-W-A1-A5-A6
C-I-P-V-W-A6
ACTIVIDADES A ACELERAR
ACT.A ACELERAR TIEMPO EN COSTO INGRESOS

DIAS (DIAS)
0 94 169,600
A2-6 93 169,924
A2-5 92 170,249
A2-4/A3-18 91 171,397
A2-3/A3-17 90 172,544
A2-2/A3-16 89 173,692
A2-1/A3-15 88 174,840
A3-14 87 175,664
P-7/A66 86 176,418
A3-13 85.83 177,241
A3-14 85 177,566
T
COSTOS COSTOS COSTO

VARIANZA
NORMAL ACELERADO POR DIA
1,500 3,000 0.69 474

2,000 8,000 1.36 973
2,500 10,000 3.36 1047
4,500 18,000 0.69 1653
8,000 48,000 2.25 4898
7,000 42,000 4.69 3818
6,500 26,000 1.36 1481
3,000 9,000 11.11 581
4,500 18,000 4.69 743
8,500 25,500 0.25 2757
9,800 78,400 10.03 4842
7,500 15,000 1.36 1452
8,000 16,000 0.25 1920
1,500 - 0.03 0
2,000 8,000 3.36 735
2,500 5,000 2.25 349
4,500 18,000 6.25 1110
8,000 16,000 0.69 787
7,000 28,000 2.25 4345
6,500 26,000 8.03 1376
3,000 6,000 2.25 327
4,500 18,000 4.69 2189
8,500 17,000 0.69 699
9,800 39,200 4.69 2075
7,500 15,000 2.78 1023
8,000 32,000 4.69 1398
3,000 6,000 0.69 947
2,000 4,000 0.69 324
5,000 12,000 1.36 824
6,000 12,000 4.69 973
4,500 18,000 4.69 1653
2,500 5,000 0.69 405
169,600 602,100
COSTOS COSTOS COSTO
VARIANZA
NORMAL ACELERADO POR DIA
1,500 3,000 0.69 474

2,000 8,000 1.36 973
2,500 10,000 3.36 1047
4,500 18,000 0.69 1653
8,000 48,000 2.25 4898
7,000 42,000 4.69 3818
6,500 26,000 1.36 1481
3,000 9,000 11.11 581
4,500 18,000 4.69 743
8,500 25,500 0.25 2757
9,800 78,400 10.03 4842
7,500 15,000 1.36 1452
8,000 16,000 0.25 1920
1,500 - 0.03 0
2,000 8,000 3.36 735
2,500 5,000 2.25 349
4,500 18,000 6.25 1110
8,000 16,000 0.69 787
7,000 28,000 2.25 4345
6,500 26,000 8.03 1376
3,000 6,000 2.25 327
4,500 18,000 4.69 2189
8,500 17,000 0.69 699
9,800 39,200 4.69 2075
7,500 15,000 2.78 1023
8,000 32,000 4.69 1398
3,000 6,000 0.69 947
2,000 4,000 0.69 324
5,000 12,000 1.36 824
6,000 12,000 4.69 973
4,500 18,000 4.69 1653
2,500 5,000 0.69 405
169,600 602,100
-W-A1-A2-A5-A6
-W-A1-A5-A6
COSTO NETO
169,600
169,924
170,249
171,397
172,544
173,692
174,840
175,664
176,418
177,241
177,566

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1.

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de

C - Definir nicho de mercado 9 2 2,500

D A Establecer valor agregado del producto 10 2 4,500

W VBrindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor

D A Establecer valor agregado del producto 4 14 18 28 14

E A, B Determinar la materia prima requerida 8 19 8 19 0

Ruta Critica B-E-K-T-Z-A3

Esta actividad se puede retrasar hasta

Esta actividad se puede retrasar hasta

Sin afectar la terinación del proyecto

A - Diseñar el nuevo producto 4 1

COSTOS COSTOS COSTO COSTO

1,500 3,000 500 1,500 INICIO

8,500 17,000 708 8,500 1

Ruta Critica B-E-K-T-A1-A5-A6

C - Definir nicho de mercado 9 2 2,500

D A Establecer valor agregado del producto 10 2 4,500

W VBrindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor

A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1 2,500

3,000 500 1,500 INICIO

17,000 708 8,500 0 0 8

C - Definir nicho de mercado 9 2 2,500 10,000

D A Establecer valor agregado del producto 10 2 4,500 18,000

A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 8 4,500 18,000

500 1,500 INICIO

TOTAL PROYECTO 165,083

C - Definir nicho de mercado 9 2 2,500

D A Establecer valor agregado del producto 10 2 4,500

A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7 1 2,500

3,000 500 1,500 INICIO

17,000 708 8,500 0 0

5,000 417 2,500 Ruta Critica

C - Definir nicho de mercado 9 2 2,500

D A Establecer valor agregado del producto 10 2 4,500

W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor13 1 8,500

Ganancia por día

3,000 500 1,500 INICIO

17,000 708 8,500 0 0 9

TOTAL PROYECTO 162,517

Costo del proyecto

A - Diseñar el nuevo producto 2 4 7

4.2 1 1,500 3,000 INICIO

SEGUNDA RUTA CRITICA

18.1667 10.2 28.33 28.33333 9.2 37.5 44.3 14.2

8.2 E 19.3 19.3 K 37.5 37.5 R

8.2 F 20.3 20.33333 L 26.5 37.5 S

9.2 G 24.3 24.5 M 29.7 37.5 T

46.3 53.6667 Z 72.8 86.3333

53.7 70.167 A5 86.3

A - Diseñar el nuevo producto 2 4 7

1 1,500 3,000 250 1,500

1 8,500 17,000 567 8,500

A - Diseñar el nuevo producto 2 4 7

1 1,500 3,000 250

A - Diseñar el nuevo producto 2 4 7

1 1,500 3,000 250

A - Diseñar el nuevo producto 2 4 7

1 1,500 3,000 250

A - Diseñar el nuevo producto 2 4 7

1 1,500 3,000 250

Costo del proyecto

RUTA CRITICA 93.17