1

Organización empresarial
Gestión financiera

Presentado por:
María Fernanda Sinisterra García
Jesica Isabel Orjuela Mora
Alejandro Rodriguez Cerquera

Presentado a:
Lerman Ovidio Beltrán

Posgrado De Especialización En Alta Gerencia

Fundación Universitaria del Areandina
2020
 2

Tabla de contenido

Introducción………………………………………………………………………… 3
Argos………………………………………………………………………………... 4
Colombina…………………………………………………………………………... 5
Tabla Argos…………………………………………………………………………. 6
Tabla Colombina……………………………………………………………………. 7
Tabla IMRDT……………………………………………………………………….. 8
Tabla Alcaldía Sopó………………………………………………………………… 9
Conclusión………………………………………………………………………….. 13
Bibliografía…………………………………………………………………………. 14
 3

INTRODUCCIÓN

La finalidad de este taller es comprender que en la actualidad existe un ambiente competitivo

y exigente, por lo que es fundamental para un directivo o gerente potencializar las habilidades

gerenciales financieras puesto que estas le permitirán llevar a su empresa a conseguir el éxito

y mantenerse en permanente evolución para hacerle frente al constante cambio. Así mismo

observar los mecanismos y herramientas fundamentales que requiere el profesional para

afrontar a una demanda exigente la cual se presenta en cualquier sector empresarial y laboral.
 4

ARGOS

En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia y el cuarto productor más grande de

Estados Unidos. Cuenta con siete plantas en Colombia, cuatro en Estados Unidos, una en

Honduras y una en Puerto Rico; diez moliendas de clínker ubicadas en Colombia, Estados

Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa y Surinam; y

treinta y un puertos y terminales de recepción y empaque. La capacidad instalada total es de

23 millones de toneladas de cemento al año.

En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y el segundo productor más grande en

Estados Unidos. Cuenta con más de 265 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos,

Panamá y República Dominicana. La capacidad instalada total es de 16,5 millones de metros

cúbicos de concreto al año. El modelo de negocio está centrado en el cliente y en la

generación de valor para sus grupos de interés. 

 5

COLOMBINA

Es una compañía global de alimentos que busca cautivar al consumidor a través de la

innovación y el sabor de sus productos, cuenta 7 plantas de producción construidas con la más alta

tecnología, las cuales están ubicadas en Colombia, Guatemala y España desde donde suplimos todos

los países a los cuales llegamos.

Se ha demostrado que el sabor es infinito, creando productos revolucionarios, explorando

nuevos mercados que rompen fronteras y llevando el sabor de Colombia al mundo.

 6

Tabla del Director Financiero de la compañía Argos.

Alejandro Piedrahita.
Vicepresidente de Estrategia y Finanzas Corporativas Grupo Argos S.A.
VARIABLE FUNCIONES
Apoyar a la Junta En la supervisión de la efectividad del sistema de control
interno, del Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR), la
Directiva suficiencia y confiabilidad de la información financiera para la
toma de decisiones en relación con el control y el mejoramiento
de la actividad de la Sociedad, sus administradores y sus
directores.
Auditoria Interna Desarrolla una actividad independiente y objetiva de
aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y
mejorar las operaciones de la compañía. Ayuda a cumplir sus
objetivos proporcionando un enfoque sistemático y disciplinado
para evaluar la eficacia de los procesos de gestión de riesgo,
control y gobierno.
Prevención del riesgo Comunicar permanentemente oportunidades de mejoramiento,
utilizando el conocimiento, la información y la tecnología.
Se enfoca en la identificación de los riesgos relevantes desde lo
Administración de nuestro estratégico, permite la gestión de riesgos por procesos,
Sistema de Gestión proyectos e instalaciones en todas las operaciones de la
Integral de Riesgos sociedad y propende por la continuidad de las operaciones.
Área de Cumplimiento Promover una cultura de ética, transparencia y cumplimiento
normativo en la organización y de prevenir las actuaciones
contrarias al Código de Conducta Empresarial y sus políticas
asociadas
Revisoría Fiscal Está a cargo de una firma independiente de reconocido prestigio
internacional, quien cumple las funciones previstas en el
Código de Comercio y las demás normas aplicables, así como
lo prescrito por la Asamblea de Accionistas, en cuanto resulte
compatible con sus obligaciones legales.
 7

Tabla del Director Financiero de la compañía Colombina

Nancy Navarrete
Directora Administrativa y Financiera en Colombina

FUNCIONES
 Administrar de forma eficiente los procesos administrativos y legales de la Unidad de
Negocios de Galletas y Pasteles de acuerdo con las políticas establecidas en la
Compañía, con el fin de apoyar las operaciones productivas y lograr los objetivos
estratégicos propuestos.
 Planear y coordinar la elaboración de presupuestos de costos y gastos del negocio para
definir los recursos requeridos para la operación.
 Coordinar y apoyar al negocio en el desarrollo de nuevos negocios.
 Controlar la ejecución presupuestal para asegurar el cumplimiento de los objetivos
definidos.
 Planeación, coordinación y dirección del área contable, costos, tesorería, sistemas y
comunicaciones, cartera, compras, comercio exterior y recursos humanos, con enfoque
en la actividad comercial en lo relacionado con contratos, ofertas mercantiles, pólizas,
precios de ventas, márgenes, producción, facturación y despachos.
 Asegurar el cumplimiento de políticas y procedimientos establecidos por casa matriz.
 Representar legalmente a la compañía y elaborar y responder por las actas de
Asambleas de Accionistas, Juntas Directivas y el Informe de Gestión anual.
 Elaboración y control de presupuestos, planes de inversión y financiación y del Plan
Financiero para los tres años siguientes, de acuerdo con supuestos suministrados por
casa matriz y proyecciones macroeconómicas locales.
 Manejo de relaciones con el sector financiero y consecución líneas de crédito para
atender las necesidades de inversión y de capital de trabajo proyectadas.
 Manejo y administración de contratos comerciales, ofertas mercantiles, contratos de
servicios, mantenimiento y arrendamiento.
 Logré la aprobación de mecanismos de fomento a las exportaciones, como Plan
Vallejo, Altex, UAP, Depósito Privado.
 Realicé optimización financiera con créditos de largo plazo.
 Desarrollé modelo de costos estándar para determinación precios de venta y márgenes.

Tabla del Director Financiero Instituto Municipal De Recreación Y Deporte De Tocancipa

IMRDT
 8

Denominación del Empleo Técnico Operativo.

Dependencia Oficina De Tesorería
Numero de cargos Uno (1)
Cargo Jefe inmediato Director Ejecutivo
Responsable Luz Yadira Ramos

VARIABLE FUNCIONES
Desarrollar el proceso de tesorería del instituto municipal de
recreación y deportes atendiendo los principios de economía,
Propósito principal transparencia, eficacia, eficiencia y oportunidad, de conformidad
con los procedimientos internos y con las disposiciones legales
vigentes
Descripción de Gestionar y recaudar los recursos que, por concepto de rentas
funciones propias, transferencias municipales o suscripción de convenios
perciba el IMRDt de acuerdo con las normas y procedimientos
establecidos para ello
Realizar y enviar los informes los informes solicitados por los entes
de control con criterios de oportunidad, confiabilidad y eficiencia
Expedir las disponibilidades y registros presupuestales, debidamente
solicitados, con estricta sujeción a las normas y procedimientos
vigentes.
Efectuar los pagos que obedezcan alos compromisos adquiridos por
el instituto, tanto a cliente internos como externos y de conformidad
con las normas procedimientos vigentes.
Verificar que los pagos efectuados por los bancos correspondan a
los giros efectuados por la tesorería, de manera ágil y oportuna
registrar los traslados, adiciones y reducciones presupuestales que se
den en la vigencia fisca para atender los compromisos del instituto
realizar las liquidaciones y todos los pagos relacionados con la nómina, de
acuerdo a la normatividad legal vigente.
Elaborar el proyecto de presupuesto y su correspondiente plan de
inversiones, atendiendo las normas dispuestas para ello.
Elaborar los proyectos de modificaciones presupuestales y generar
mensualmente las ejecuciones de ingresos y gastos
Organizar, disponer y entregar oportunamente los documentos
soporte de la contabilidad de todas las operaciones financieras del
instituto.
 9

Realizar acciones necesarias para asegurar que se generen los

balances y demás estados financieros del instituto dentro de los
plazos y términos establecidos
responder por el archivo de presupuesto, tesorería y contabilidad
velando por su seguridad y conservación
Manejar el aplicativo de tesorería del paquete financiero de la
entidad con eficiencia, eficacia y oportunidad.
Hacer arqueos diarios para a verificación de sumas por concepto de
ingresos totales de la institución
dirigir, organizar y controlar el registro de los ingresos por
diferentes conceptos a favor del tesoro del instituto, para determinar
los estados de liquidez o liquidez
Diseñar e implementar agiles y modernos sistemas para el pago de
las obligaciones del instituto, directamente o mediante alianzas
estratégicas con establecimientos financieros, vigilados por las
autoridades correspondiente
consignar los dineros recaudados el día siguiente a su recepción, e
las mismas especies y atendiendo los conceptos y cuentas destinadas
para tal fin
las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de
acuerdo con el nivel, la naturaleza y área de desempeño del cargo.
Fuente manual de funciones y procedimientos del IMRDT

Tabla del Director Financiero Alcaldía municipal de Sopó Cundinamarca

Denominación del Empleo Directivo.

 10

Dependencia Secretario de hacienda

Numero de cargos Uno (1)
Cargo Jefe inmediato Alcalde municipal
Responsable Omar Alirio Molina
Naturaleza del cargo Libre nombramiento y remoción

VARIABLE FUNCIONES
Administrar los recursos para el cumplimiento de los planes y metas
del Municipio, poner en práctica la política para la gestión fiscal
Propósito principal
tributaria, la prevención de la evasión y elusión de las rentas del
Municipio.
Garantizar los recursos financieros y económicos necesarios para
financiar los planes y programas establecidos en el Plan de
Desarrollo, orientados al mejoramiento de la calidad de vida de la
comunidad del Municipio
Formular políticas para adoptar planes y programas relacionados
con la elaboración y ejecución de los proyectos de Hacienda Pública
en el Municipio de Sopó.
Establecer políticas y objetivos tendientes a fortalecer las finanzas
municipales en el campo presupuestal, financiero, contable, de
ingresos y de tesorería
Formular, orientar y coordinar las políticas en materia fiscal y de crédito
público.
Participar en la formulación y ejecución de las políticas, estrategias,
planes y programas de gobierno y desarrollo municipal, conforme a
las orientaciones del Alcalde y los organismos de planeación
Descripción de
funciones
Administrar el portafolio de inversiones financieras del Municipio
que permita determinar alternativas de optimización de los recursos.

Generar condiciones financieras estructurales que faciliten el acceso a

fuentes externas de financiación
Dirigir la formulación y ejecución de los instrumentos de programación
financiera (Marco Fiscal de Mediano Plazo) que garanticen el
cumplimiento de los objetivos y la misión institucional
Realizar la formulación y respectivo seguimiento a los Proyectos de
Inversión;
Reportar mensualmente al sistema de información de seguimiento a
proyectos de inversión pública, que administra el Departamento Nacional
de Planeación, el avance logrado en los distintos proyectos que se ejecuten
Dirigir y monitorear los ingresos y gastos del municipio de Sopó.
 11

Adoptar sistemas y procedimientos que permitan tecnificar la preparación,

presentación, ejecución y control de los instrumentos de programación
financiera, garantizando la oportunidad de la información
Orientar y asesorar en temas económicos, financieros y contables a
entidades descentralizadas del municipio de Sopó.
Dirigir el presupuesto anual de rentas e ingresos y de gastos e inversiones
y el plan financiero del municipio.
Realizar el procedimiento que corresponda al saneamiento de bienes de
propiedad municipal.
Organizar y mantener actualizado el Registro Inmobiliario de bienes
inmuebles fiscales y de los bienes inmuebles de uso público a cargo o bajo
la administración
Formar y mantener actualizado el inventario detallado y sistematizado de
todos los predios de propiedad del municipio, de todos los bienes de uso
público a cargo o bajo administración del mismo, y el archivo de los
títulos y documentos que acrediten dicha propiedad
Ejecutar las acciones necesarias para evitar o corregir irregularidades en
relación con la propiedad o titularidad de los bienes inmuebles fiscales del
municipio.
Adelantar todas las actuaciones necesarias para obtener tanto la restitución
de bienes inmuebles de propiedad del Municipio y de bienes de uso
público a cargo o bajo administración del mismo, que se encuentren en
posesión o tenencia de terceros, así como para la debida titulación de los
mismos si es que esta ha sufrido modificación alguna
Planear, administrar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el
recaudo de los ingresos y recursos, así como, los pagos de las obligaciones
del municipio de Sopó.
Direccionar, en coordinación con las dependencias responsables, la
elaboración, ejecución y control del plan anualizado de caja del municipio
de Sopó, para determinar el monto máximo mensual de fondos disponibles
y el monto máximo de pagos.
. Planear, administrar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con
el debido cobrar de los impuestos que por ley deben cancelar los
habitantes del municipio de Sopó.
Planear, administrar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el
proceso administrativo de cobro coactivo del municipio de Sopó.
Establecer políticas para la elaboración, ejecución y evaluación de los
planes de fiscalización que permitan alcanzar los ingresos programados.
Establecer planes y programas tendientes a la actualización de métodos,
procedimientos y controles que permitan una administración eficiente de
los ingresos.
Implementar, mantener y mejorar el sistema integral de gestión de acuerdo
a las directrices definidas por la entidad.
Las demás que se le asignen y establezca la Constitución, la ley, las
ordenanzas, los acuerdos, los decretos y los reglamentos y las que surjan
como consecuencia del desarrollo normativo jurisprudencial.
Fuente manual de funciones y procedimientos alcaldía municipal de Sopó
 12

CONCLUSIONES
 13

El director financiero tiene la responsabilidad de supervisar y administrar informes

financieros, carteras de inversión, la contabilidad y todo tipo de análisis financiero de la
empresa. Además, debe supervisar las estrategias de gestión de efectivo como también el área
regulatoria del emprendimiento.
Tiene el compromiso de administrar acertadamente el flujo de dinero de una organización,
mediante la supervisión de los balances, estado de pérdidas y ganancias, y el modelo costos e
ingresos.
Los directores financieros de empresas privadas y públicas tienen funciones similares a los
primeros los supervisa el DIAN mientras que a los del sector público los controlan diferentes
órganos de control y se deben enviar informes de la inversión del dinero público que está a su
responsabilidad. Estos dineros provienen de diferentes partes en la privada de venta de
productos o servicio y en la pública de productos, servicios impuestos y partidas dadas por
gobierno central. Los indicadores de cada una son muy diferentes mientras que en las
privadas se mide en cuanto crece económicamente en las publicas simplemente se mide por la
optimización del recurso.

Bibliografía
IMRDT. (2013). manual de funciones IMRDT. Recuperado el 30 de 11 de 2020, de
http://www.tocancipa-
 14

cundinamarca.gov.co/NuestraAlcaldia/Dependencias/Paginas/Instituto-Municipal-de-
Recreacion-y-Deporte.aspx

Sopó, a. m. (2015). Manual de funsiones Sopó. Recuperado el 30 de 11 de 2020, de http://sopo-

cundinamarca.gov.co/Transparencia/Normatividad/Decreto%20N%C2%B0%20129%20de
%202013.pdf

Argos, (2020). Acerca de Argos. Bogotá. Obtenido de: https://argos.co/

Colombina, (2020). Colombina el sabor es infinito. Colombia. Obtenido de:
https://colombina.com/