Plan HSE 2020: objetivos y metas de seguridad

Plan HSE 2020 Plan HSE Anual
Rev. 1 Página: 1/16

M-I SWACO Publicado: Enero - 2020
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Contents
1. Introducción............................................................................................................................................ 4
2. Política ................................................................................................................................................... 5
3. Objetivo .................................................................................................................................................. 6
4. Alcance .................................................................................................................................................. 6
5. Responsabilidades ................................................................................................................................. 6
6. Metas estratégicas del M-I SWACO. ..................................................................................................... 7
7. Objetivos HSE – KPO M-I SWACO,. .................................................................................................... 10
7.1 Compromiso y liderazgo. ................................................................................................................... 11
7.2 Manejo ............................................................................................................................................... 11
7.3 Prevención de lesiones ...................................................................................................................... 12
7.4 Medio ambiente ................................................................................................................................. 12
7.5 Salud ................................................................................................................................................. 12
7.6 Seguridad física ................................................................................................................................. 13
7.7 Cumplimiento ..................................................................................................................................... 13
7.8 Contratistas........................................................................................................................................ 13
8. Frecuencia para los objetivos 2020 ...................................................................................................... 14
8.1 Compromiso y liderazgo .................................................................................................................... 14
8.2 Manejo ............................................................................................................................................... 15
8.3 Prevención de lesiones ...................................................................................................................... 15

1. Introducción
HSE se gestiona de acuerdo con el sistema de gerencia de Schlumberger Oilfield Services; Calidad, Salud,
Seguridad y Medio Ambiente. El plan está estructurado en base a este sistema de gerencia. En este
documento se establecen los planes e intenciones para el manejo de HSE del segmento de MI SWACO,
que serán desarrolladas dentro de este año, 2020.
El Sistema de Gerencia de Q-HSE de Schlumberger Oilfield Services define los principios por los que
realizamos nuestras operaciones en todo el mundo con respecto a la calidad de nuestros servicios y
productos; la seguridad y la salud de nuestros clientes, empleados, contratistas y comunidades en que
trabajamos; y la protección del medio ambiente.
El modelo del Sistema de Gerencia de Q-HSE está compuesto de ocho elementos interrelacionados:

2. Política

3. Objetivo
Establecer las metas e indicadores, de los empleados que forman parte de los segmentos M-I SWACO MXL,
así como los programas establecidos para dar cumplimiento a lo determinado en este documento.
4. Alcance
Aplica para todo los, sitios, bases, rigs, etc.; así como todo el personal operativo y administrativo (empleados
y contratistas) de los segmentos M-I SWACO , se encuentren realizando actividades para Schlumberger.
5. Responsabilidades
La línea de gerencia de M-I SWACO, es en última instancia responsable de HSE. Además de proveer los
recursos necesarios para que el empleado de cumplimiento a los objetivos establecidos. Sin embargo, todos
los empleados son individualmente responsables en lo referente a HSE.
Cada empleado tiene objetivos fijados anualmente en línea con los objetivos de gerencia. Estos incluyen
objetivos específicos de HSE asignado de acuerdo con el puesto del personal, estableciendo la
responsabilidad de cada uno de ellos. Los objetivos establecidos durante el año pueden ser consultados en
la Forma 3 de personal de Schlumberger Limited de cada empleado (SLP-3 por sus siglas en inglés).
Es responsabilidad del HSE del PL, dar seguimiento al cumplimiento de los objetivos establecidos y proveer
el soporte necesario para el debido acatamiento de estos, así como realizar las visitas o los recorridos
necesarios en las bases y/o pozos donde las operaciones estén presentes.

6. Metas estratégicas de M-I SWACO.
▪ Cumplimiento de los KPO “Key Performance Objective”

o Se contemplará la difusión de los objetivos a todo el personal y se asignaran y colocaran en
su evaluación de desempeño SLP-3, el cual se estará revisando de manera trimestral, así
mismo se difundirá mediante reportes de desempeño o scorecard el avance de los
indicadores y se enviara de manera mensual el reporte a la línea gerencia para colocar los
planes de acción correspondientes.
o De la misma manera se realizará una reunión con toda la línea gerencial de manera
trimestral donde se presenten los resultados obtenidos durante el trimestre, en el cual se
documentará en QUEST, con los planes de acción correspondiente para analizar y tomar
acciones estratégicas en base al trimestre que seguiría e ir buscando la mejora continua y
el cumplimiento de los KPO.
▪ Mejorar en el sistema de gerencia y auditorias
o Se contemplará en el AAIP (Annaul Audit and Inspecction Plan); el programa de auditorías
en HSE para las locaciones que conforman MCA, las evaluaciones estarán conformadas
por Self Assessment, CAT Audit, de la misma forma se contemplara el soporte a las PRO-
CAT de los PL´s, en las secciones de HSE. Con las evaluaciones tempranas H-1, se pueden
colocar planes de acción de manera efectiva para que en H-2, se tengan atendidas y en
cumplimiento todo el plan anual de auditorías 2020.
▪ Reducción de las tasas de lesiones a través de la conciencia y de las acciones tomadas contra las
causas inmediatas de los incidentes.
o Se contemplarán el reforzar las evaluaciones de los riesgos de las actividades HARC, los
entrenamientos para la prevención de lesiones SIPP, así como la evaluación de las técnicas
CTA, se realizaran campañas de identificación de peligros Hazard Hunt, así como
incrementar el uso del sentido común en las diferentes actividades y en ocasiones por el
uso del EPP (Equipo de Protección Personal) inadecuado; donde el riesgo más
predominante son lesiones en las extremidades (dedos, pies, manos, piernas y brazos), se
reforzara las iniciativas con el SET (Schlumberger Empower Team).
▪ Mejorar la seguridad de los procesos a través de la identificación de las actividades de alto riesgo, y
efectivo control y monitoreo de cada una de ellas.
o Nos enfocaremos en controlar la tasa de lesiones como una meta de cero fatalidades, los
Hi-Po (Alto-Potencial) o Top 5 de Riesgos en la locación siguen siendo nuestra mejor
advertencia y medio para determinar actividades de alto riesgo. A través de una
investigación adecuada nosotros podemos identificar las actividades de alto riesgo, una vez
identificadas, las medidas de control deben ser eficaces e implementadas adecuadamente
cerciorando la seguridad del proceso.

o De la misma manera se estarán revisando los HARC operativos en base a los procesos
operativos para que estos estén alineados al estándar SLB-HSE-020, y que se impriman,
difundan y coloquen en las áreas operativas para su revisión constante.
▪ Mejorar la seguridad a través de la comprensión, planeación y difusión.
o Se actualizarán los tableros de difusión en HSE, de manera mensual, se difundirán los
resultados del mes, los planes y actividades relevantes, así como indicaciones, infografías
y/o comunicados relevantes en base a las actividades de los PL’s.
o Toda la información de difusión en HSE se obtener en la página de HSE Toolkit, en la cual
podrán tener información tales como: Posters, Videos, Safety Moment, Safety Day, Safety
Alert, esto a nivel global.
o Adicional en el DG, se contará con un espacio donde podrán revisar anuncios,
Procedimientos, Infografías, SOIM, Alertas, Campañas; la carpeta se llamará HSE
Compartido. (Nota: en caso de NO tener acceso, solicitar la autorización con el equipo de HSE del DG).
▪ Mejorar el Medio Ambiente.
o Se contemplarán los controles fundamentales y los controles basados en riesgos,
establecidos en el WEP “Worksite Environmental Plan” aprobado para la locación en el cual
me pide considerar los siguientes procedimientos: Waste Management, Chemical Fluid
Management, Environmental Risk Register, Resource Management, Spill Prevention
Procedurce.
▪ Mejoramiento de la salud ocupacional.
o Se contemplará las evaluaciones laborales establecidas como “Manejo de la Fatiga”, asi
como estudios sobre salud ocupacional que nos aplican en base al marco normativo
nacional a los puestos de trabajos aplicables, de la misma forma se mantendrá un constante
monitoreo y revisión de las evaluaciones medicas “Med Check & Med Track” para los
empleados, así como las evaluaciones medicas preventivas para los contratistas que
realicen actividades directamente en nuestros procesos operativos, bases y/o pozos.
o Se llevarán a cabo campanas relacionadas al acondicionamiento y cuidado de la salud, tales
como vacunaciones, evaluaciones oculares, caminata o carrera física, entrenamiento
físicos-corporal “GYM”, este ultimo en base a las promociones y motivaciones para que usen
los equipos instalados en la base Schlumberger, donde todos los empleados y contratistas
pueden ingresar.
▪ Mejoramiento en base al reconcomiendo y logros de los objetivos mensuales y anuales.
o Se continuará con el programa de reconocimientos al cumplimiento de los objetivos, en el
cual se revisará de manera mensual, en el que todo el personal cuente con el % de
cumplimiento establecidos en los KPO, como punto base y para la premiación mensual se
contemplaran indicadores específicos tales como el mejor RIR, el mayor numero de
reportes, detalles establecidos en el PLAN DE RECONOCIMIENTO del DG.

▪ Mejorar la competencia y adiestramiento del personal operativo y administrativo.

o Todo el personal deberá tomar el New NEST, donde se establecen las certificaciones (MTC-
Minimum Training coefficient); básicas de seguridad para todo nuevo empleado que ingresa
a Schlumberger, así mismo se estará revisando de manera frecuente (mensual), el
cumplimiento de todos y cada uno del personal que tenga certificaciones en proceso de
realizar o vencidas, para que todos estemos en el % de cumplimiento que la organización
establece en sus objetivos.
o Todo el personal puede entrar en sistema TEAMS para poder agendar entrenamientos
específicos en HSE que ahí se comparten mes a mes.
▪ Mejora en el manejo de contratistas y desempeño de HSE a través de la participación.
o Los contratistas considerados High Risk o clasificados como MODO I y II, en base al
estándar SLB-HSE-012, serán constante mente monitoreados a través de las evaluaciones
(auditorias), oficiales o de seguimiento según aplique, esto para garantizar el buen
desempeño en HSE y el cumplimiento de los KPI establecidos en base a su contrato y al
alcance de los servicios que preste a Schlumberger.
o Se elaborará un programa de auditorías en cual será presentado de manera trimestral a la
gerencia de HSE y PL’s, para determinar acciones prioritarias a tomar en caso de algún
proveedor que este considerado como High Risk o con algún posible incumplimiento
considerado de alta prioridad.
▪ Mejoramiento para el empoderamiento o motivación de los empleados.
o Se continuará con la estructura del SET (Schlumberger Empower Team), la cual será una
de las bases para la prevención de lesiones enfocados en tres principios: Inspeccionar,
Comunicar y Auditar, estos 3 principios del SET conllevaran, a que todos los empleados
tengan los conocimientos básicos y específicos en base a los riesgos a los cuales están
expuestos.
o Se continuarán con las campanas representativas del SET, que se enfocan en la parte de
prevención de perdidas, motivación personal, y cuidado a la salud y medio ambiente, esto
seria de manera trimestral para lograr tener un impacto y aceptación significativa de la
mayoría de los empleados.

7. Objetivos HSE – KPO (M-I SWACO)

Los siguientes objetivos están enfocados a atender las metas mencionadas en el apartado 6 de este
documento:
TRIF 2020 RIRR 2020
MCA 0.47 MCA 48.0
M-I SWACO 0.66 M-I SWACO 57.0
AArm 2020 OTC 2020
MCA 0.93 MCA >95.0
M-I SWACO 0.00 M-I SWACO >95.0

7.1 Compromiso y liderazgo.
Acciones Responsabilidad
Reporte de RIR (Reporte de riesgos) de línea de Línea de gerencia
gerencia - 52/año.
Visita a campo - 24/año. Línea de gerencia
Reporte de RIR (Reporte de riesgos) de línea de Supervisores de campo
gerencia - 52/año
Entrenamiento QHSE 2. > 95% Supervisores de campo
Entrenamiento QHSE 3. >95% Línea de gerencia
Coeficiente de entrenamiento mínimo (MTC) >95%. Todo el personal, incluyendo línea de
gerencia
Coeficiente de entrenamiento total (OTC) > 90%. Todo el personal, incluyendo línea de
gerencia
6 reportes de O/I&RIR (Reporte de Identificación de Personal de campo
Riesgo) HSE – Mensual de los cuales 2 serán
clasificados como ambiental
4 reportes de O/I&RIR (Reporte de Identificación de Personal de oficina
Riesgo) HSE – Mensual de los cuales 2 serán
clasificados como ambiental
7.2 Manejo
Reducir en 5% el promedio de accidentes automovilísticos Personal con curso de manejo
Vs 2018 (AARm (CMS (Catastrófico, Mayor, Serio)) y defensivo y subsidio de gasolina
AARm (CMSL (Catastrófico, Mayor, Serio, Ligero)).
Personal con curso de manejo
Cero volcaduras en 2019.
defensivo y subsidio de gasolina
Coeficiente de entrenamiento de manejo (DTC) > 95%. Personal con curso de manejo
defensivo y subsidio de gasolina

Revisión del reporte de manejo - Mensual. Línea de gerencia y SET

(Schlumberger Empoewr Team)
7.3 Prevención de lesiones
Tarea comentada para personal de campo 100%. Personal de campo.
Tarea comentada ergonómica 100%. Personal de oficina.
Realizar investigación de eventos completa de HSE CMS > Línea de gerencia, SET y Coordinador
90%. HSE.
Realizar investigación completa de HiPo ligeros entre 90 Línea de gerencia, SET y Coordinador
días > 90%. HSE.
SET Campanas (1 cada trimestre) Línea de gerencia, SET y Coordinador
HSE.
7.4 Medio ambiente
Responsabilidad
Reducir en 20% el # de eventos de derrames Vs 2019. Personal de campo.
2 reportes clasificados ambiental por mes (RIR – O/I). Todo el personal de campo y base
Cumplir los procedimientos del WEP 100% Todo el personal de campo y base
7.5 Salud
Responsabilidad
Examen Médico Med-Check > 100%. Todo el personal, incluyendo línea
gerencia.
Examen Médico Med-Track > 100%. Todo el personal, incluyendo línea
gerencia.

Campaña de Salud 2019: “Pendiente” Todo el personal, incluyendo gerencia.
7.6 Seguridad física
Responsabilidad
Entrenamiento Seguridad de Empleado Nivel 1 – 100% Todo el personal, incluyendo línea de
gerencia.
Entrenamiento Seguridad de Empleado Nivel 2 – 100% Todo el personal, incluyendo línea de
gerencia.
Solicitud de viaje ingresada en QUEST (Trip Request) Todo el personal involucrado en
cuando se requiera viajar a MXE o MXN. actividades para aguas profundas.
7.7 Cumplimiento
Responsabilidad
Autoevaluación CAT (Herramienta de Auditoria de Línea de gerencia, Equipo de
Cumplimiento) STD (Estándar) HSE OFS (Servicios Prevención de Perdidas (SET) y
Petroleros): 14/Presión – 100% Coordinador HSE.
Autoevaluación CAT STD QHSE OFS: 18/Radiación – Línea de gerencia, SET y Encargado
100% de Radiación (RSO).
Autoevaluación CAT STD QHSE SQ D&M: 13/Baterías de Línea de gerencia, SET y Encargado
Litio – 100% de Baterías (BSO).
7.8 Contratistas
Responsabilidad
Reunión para revisión del sistema de gerencia de QHSE de Línea de gerencia y Coordinador HSE
los proveedores principales (Alto Riesgo) - Cada tres
meses

8. Frecuencia para los objetivos 2020
Las acciones y los tiempos que se describen a continuación tienen como objetivo establecer una frecuencia
o programa de trabajo para poder cumplir los KPO que se establezcan para el 2020.
8.1 Compromiso y liderazgo
▪ Plan de reconocimiento DG 2020

o Este programa tiene como objetivo motivar a la gente en el cumplimiento de sus objetivos de reportes
y certificaciones en QUEST. Además de premiar al personal que se destaca en lo referente a HSE,
este indicador de desempeño se realizara al cierre de cada mes y se premiara en el 1er SOIM del
mes posterior, los indicadores a considerar son los siguientes:
Indicadores Condiciones y/o aclaratoria
El reporte con la mejor situacion de riesgo, que sea colcoado en tiempo y forma, que
Mejor RIR en HSE contemple un llenado correcto en QUEST, donde el riesgo potencial sea analizado de
manera adecuada, y que tenga un buen plan de accion para atencion efectiva.
El reporte con el mejor acto inseguro, que sea colcoado en tiempo y forma, que
Mejor O/I en HSE contemple un llenado correcto en QUEST, donde el riesgo potencial sea analizado de
manera adecuada, y que tenga un buen plan de accion para atencion efectiva.
El mayor numero de situaciones de riesgos o actos inseguros que el empleado haya
Mayor numero de reporte HSE (RIR + O/I)
identificado y colocado en QUEST durante el periodo que corresponda a ese mes.
Cumplimiento de su OTC- Overall Training coefficient , que al cierre de mes, este en el %
OTC > 95%
de requerimiento o por encima de este.
Cumplimiento de su evalaucion medica y que se encuentre valdiado en QUEST al cierre
Med Chck 100%
del mes.
Evaluacion de la Tarea Comentada, realziada por un CTC y que esta se encuentre
CTA 100% validado en QUEST al cierre del mes y/o previo a realizar trabajos operativos (pozo y/o
base)
o
▪ Visitas a patio locaciones y/o pozo con gerencia

o Las visitas serán realizadas por lo menos 2 veces cada mes, estas visitas deben ser registradas en
QUEST con planes acción seguidos y cerrados en no más de 60 días. – Responsabilidad de Línea
de gerencia y Coordinador HSE. Seguimiento a través del QUEST, estas visitas pueden ser
registradas con el apoyo del formato (HSE Engagement Field Visit), misma que se descarga en
QUEST. Esto aplica para el personal que tengan las siguientes categorías: Line Managers, PSD,
Operation Staff +G12.

8.2 Manejo
▪ Inspección vehicular
o Realizar inspección vehicular a todas las unidades asignadas al DG por cada cuarto (Q) con apoyo
del SET. Estas deben ser reportadas en QUEST con planes de acción seguidos y cerrados en no
más de 60 días. – Responsabilidad de SET y Coordinador HSE.
▪ Campaña de manejos comentados
o Realizar campañas de manejos comentados en DG por cada cuarto (Q). Las evaluaciones de manejo
deben ser reportadas en QUEST como auditorias/otras. – Responsabilidad de los Asesores de
Manejo.
8.3 Prevención de lesiones
▪ Estrategia: “Schlumberger SAFE”
o La campaña tiene como finalidad concientizar al empleado en el cuidado de sí mismo; sus manos,
pies, ojos, cabeza, etc. Y el uso apropiado de su Equipo de Protección Personal correspondiente a
la actividad que realicen. Esta campaña será dividida en 4 temas distintos, distribuido en cada cuarto
del año de la siguiente manera:
Trimestre (Q) Campana Schlumberger SAFE

Q-1.- Primer Trimestre (Enero - Marzo) Reglas que Salvan Vidas (Mecanica Lifting, H2S, Dispositivos de Seguridad).
Q-2.- Segundo Trimestre (Abril - Junio) Aseguramiento de las Cargas y Certificaciones.
Q-3.- Tercer Trimestre (Julio - Septiembre) Schlumberger Injure Prevention Program (Lesiones en Manos)
Q-4.- Cuarto Trimestre (Octubre - Diciembre) Manejo de la Fatiga
o
o Los temas deben ser presentados durante el SOIM de la primera semana del H, y se debe dar
seguimiento con dinámicas en patio con los empleados, en caso de ser necesario, se puede
adelantar algún tópico de acuerdo a las necesidades del segmento. – Responsabilidad del
coordinador HSE.
▪ Juntas de Mejoras de Seguridad y Operaciones: SOIM
o Realizar juntas de seguridad semanales para informar a todo el personal acerca de las alertas y los
distintos temas de HSE. – El HSE del segmento tiene la responsabilidad de coordinar las reuniones,
se tendrá un calendaría anual de los temas relevantes por cada mes, este se puede variar
dependiente algún caso específico y se puede consultar en el siguiente OneDrive: HSE Compartido.
en la “carpeta de programas”.

REVIEW effective Date: Preparade by: Reviewed by:

Mayo 2020 Ivan Raomir Castellanos Que Jesus Lucio Hinojosa
Approved by:
Fermin Carranza Santoago M-I Swaco Mgr MCA Signature:

Plan HSE 2020: objetivos y metas de seguridad

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6. Metas estratégicas de M-I SWACO.

▪ Cumplimiento de los KPO “Key Performance Objective”

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▪ Mejorar la competencia y adiestramiento del personal operativo y administrativo.

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7. Objetivos HSE – KPO (M-I SWACO)

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7.1 Compromiso y liderazgo.

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7.3 Prevención de lesiones

7.4 Medio ambiente

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Campaña de Salud 2019: “Pendiente” Todo el personal, incluyendo gerencia.

7.6 Seguridad física

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8. Frecuencia para los objetivos 2020

8.1 Compromiso y liderazgo

▪ Plan de reconocimiento DG 2020

▪ Visitas a patio locaciones y/o pozo con gerencia

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Trimestre (Q) Campana Schlumberger SAFE

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Fermin Carranza Santoago M-I Swaco Mgr MCA Signature:

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