“Año de universalización de la salud”

FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN Y CIENCIAS CONTABLES ESCUELA

PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN

UNIDAD: PLANEAMIENTO OPERATIVO

TEMA: ACTIVIDAD 05: POLÍTICA EM PRESARIAL

INTEGRANTES: FEBRE ATOCHE, LUCIA DEL PILAR

CONGO GAVINO, MARÍA ISABEL

GARCÍA PANTA, PABLO DE ISRAEL

GARCÍA VITE, YULISSA

GONZALES SIANCAS, EVELYN DANIELA

SANCHEZ VALDIVIEZO, GIANINA GRISELDA

SILVA CRUZ, ROXANY ESMERALDA

SULLANA – PERÚ

2020
 DEDICATORIA

Dedicamos este pequeño esfuerzo a nuestras familias, Que nos apoyan con sus palabras de aliento y
su comprensión

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 INDICE

PORTADA ……………………………………………………………………………….……..1

DEDICATORIA ................................................................................................................2

INDICE ............................................................................................................................3

INTRODUCCIÒN ............................................................................................................4

Política empresarial .........................................................................................................5

Política organizativa ........................................................................................................5

Tipos de políticas .............................................................................................................5

Políticas en las empresas ..................................................................................................6

Ejemplos de políticas de una empresa ............................................................................7

Diagnóstico y política empresariales ...............................................................................7

Importancia de la política organizacional.......................................................................8

CONCLUSIONES ..........................................................................................................10

Referencias ..................................................................................................................... 11

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 INTRODUCCIÒN

Una política empresarial es una orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y

acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y

responsabilidades de cada área de la organización. Las políticas empresariales son guías para

orientar la acción; son lineamientos generales para observar en la toma de decisiones, sobre algún

problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.

En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que complementan el

logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias. Las políticas deben ser

dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa.

En el presente trabajo, se revisan conceptos básicos de política empresarial, y su relación

con el diagnóstico de la empresa.

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 Política empresarial

Objetivo General

Revisar algunos conceptos referidos a la política empresarial de las instituciones.

Objetivo Específico

Elaborar un informe referido a la política empresarial.

Política organizativa

La política de una organización es una declaración de principios generales que la

empresa u organización se compromete a cumplir. Es una de las vías para hacer operativa

la estrategia. En ella se dan una serie de reglas y directrices básicas acerca del

comportamiento que se espera de sus empleados y fija las bases sobre cómo se

desarrollarán los demás documentos (manuales, procedimientos) de la empresa.

Una buena política no debe de ocupar más de una o dos páginas y no debe incluir

detalles. Simplemente se deben enumerar las líneas generales que definen la filosofía de la

empresa, como pueden ser por ejemplo el compromiso de cumplir la legislación, la

voluntad de crear un buen ambiente de trabajo, la implantación de sistemas de mejora

continua, la definición de objetivos ambiciosos, la necesidad de gestionar las actividades

por procesos y de hacer caso a los procedimientos, la expectativa de minimizar el impacto

ambiental mediante una buena gestión de los recursos, etc. (https://concepto.de/politicas-

de-una-empresa/#ixzz6ZlPdoW3j, s.f.)

Tipos de políticas

Existen varios tipos de política en función de su alcance:

– Políticas generales: Son políticas que alcanzan a toda la organización y marcan sus líneas

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generales. Deben ser conocidas por todos y servir de guía. Una buena política general deberá ser

acorde con la estrategia fijada por la empresa y servir de referencia para la elaboración del resto de

políticas departamentales y específicas.

– Políticas departamentales: Son los principios a seguir de cada departamento o servicio. Las

más comunes son la Política de Calidad donde se fijan los principios y objetivos de calidad a

alcanzar, la Política Medioambiental donde se habla de ser responsable, gestionar y minimizar el

impacto ambiental y la Política de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) o de Seguridad y Salud

en el Trabajo (SST) donde se habla de conseguir condiciones de trabajo dignas y minimizar los

riesgos de accidentes.

– Políticas específicas: Este último tipo de políticas son principios fijados para actividades y

proyectos concretos hechas a medida de los mismos.

Políticas en las empresas

Cuando se habla de políticas de una empresa, o también de su política organizacional, se hace

referencia a un sistema estructurado y deliberado de principios que orientan la toma de decisiones

de la empresa y que aspiran a lograr resultados racionales.

(http://politicaempresarialfaca.blogspot.com/, s.f.)

Dicho en otras palabras, se trata de una declaración de principios, que se implementa como un

protocolo o un procedimiento por la junta directiva de la organización, así como por los

funcionarios ejecutivos. Cualquier decisión, objetiva o subjetiva, pasará necesariamente por lo

dictaminado en las políticas empresariales.

El concepto de las políticas de una empresa puede ser tan amplio como ésta lo necesite.

Pueden incluir diferentes reglas básicas y normativas, que rigen el comportamiento de la

organización y de sus partes, así como los procedimientos a seguir en los diversos casos posibles, o

incluso las acciones concretas que definen el “espíritu” de la empresa.

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 Estas políticas empresariales pueden ser de dos tipos:

o Generales. Aplican a todos los niveles de la empresa sin distinción, dado que son políticas

críticas, de alto impacto, que tienen que ver con asuntos cruciales como el presupuesto, las

políticas de compensación, la seguridad integral, etc.

o Específicas. Aplican en cambio a procesos determinados, delimitadas según el alcance de estos

mismos, o inscritos en determinados sectores de la organización, como políticas de ventas,

políticas de pagos, etc.

Ejemplos de políticas de una empresa

- Brindar un curso de capacitación obligatorio a todo nuevo ingreso a la organización.

- Aportar soluciones a las necesidades de la comunidad que rodea la empresa como parte de los

resultados finales de la misma.

- Demostrar cero tolerancia a la corrupción, especialmente entre sus cargos altos y medios.

- Manejar precios siempre accesibles al consumidor.

- Contribuir con la formación de una generación de trabajadores nacionales de manera directa e

indirecta.

- Siempre brindar a sus clientes lo que desean.

- Fomentar el espíritu de trabajo desde los líderes hacia los trabajadores.

- Brindar a los empleados de la empresa un entorno amigable, divertido y reconfortante para sus

labores cotidianas.

- Valorar la ley y el bienestar común por encima de cualquier tipo de ingreso económico u

oportunidad de mercado.

Diagnóstico y política empresariales

El diagnóstico empresarial le permite a la administración conocer la situación actual por la que

atraviesa el proceso organizativo, con qué cuenta la empresa y qué puede o debe hacer, qué

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estrategias implementar para superar los obstáculos que impiden obtener los resultados esperados,

realizando seguimiento evaluativo a las mismas y, por consiguiente, efectuando los ajustes a que

haya lugar.

Por otra parte, el diagnóstico empresarial le garantiza a las empresas hacer frente a los

constantes cambios del mercado, de la tecnología y asegurar una posición competitiva en éste.

A los directivos, les permite identificar y conocer los problemas que presenta la empresa y

plantear un plan de acción que oriente el futuro de la misma; utilizando apropiadamente los

resultados del diagnóstico, el cual ayuda a mejorar en forma importante el proceso de toma de

decisiones del negocio, con el fin de cumplir los objetivos propuestos y la competitividad

empresarial. (Publishing, M. (2007). El diagnóstico de la empresa. Madrid, Spain: Ediciones Díaz

de Santos. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uladech/52901?page=28)

En muchos casos, quizás en demasiados, las empresas sólo recurren a la realización de

diagnósticos integrales de sus operacio- nes y estructuras en ocasiones muy señaladas, que casi

podríamos calificar de extraordinarias: la venta de la empresa, la solicitud de una financiación

importante, ingreso de un nuevo equipo directivo, etcétera.

Un diagnóstico debe cumplir tres características:

- Debe constituir un ejercicio periódico (no ocasional ni extraordinario).

- Debe incluir todas las áreas de la empresa.

- Debe ser realizado siguiendo un enfoque básicamente estratégico.

Lo verdaderamente importante es que los responsables máximos de una pequeña empresa

sepan con qué criterios debe diseñarse y realizarse el diagnóstico de sus empresas, los ins-

trumentos que pueden utilizarse para esos fines y sus aplicaciones.

Importancia de la política organizacional

Las políticas empresariales, o políticas organizacionales, son muy importantes para la

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empresa, ya que se trata de unos principios creados por la dirección y aceptados por todos los

integrantes con el objetivo de conseguir la mejor gestión que permita obtener grandes resultados.

Los emprendedores y pymes deben ser conscientes de que las políticas de empresa no son cosa

de las grandes empresas, sino que son necesarias en cualquier organización.

Las políticas de empresa sirven como guía a todos los integrantes de la empresa para saber qué

hacer en cada momento ante diferentes situaciones, que pueden ser extraordinarias, o de utilización

diaria. Cuando nos disponemos a crear una empresa, es fundamental establecer estas políticas como

hoja de ruta para toda la empresa.

Gracias a las políticas de una empresa, ésta transmite a sus trabajadores qué es lo quiere la

empresa, y qué hay que hacer para conseguirlo. Existen diferentes clases de políticas según los

parámetros a los que se haga referencia. Por ejemplo, pueden existir políticas internas para el

cumplimiento de todos los trabajadores o políticas que afectan a la actividad de un departamento.

Cabe destacar que las políticas organizacionales no son leyes, pero sí son reglas de una

empresa. Por ello, el incumplimiento de ellas puede llegar a acarrear sanciones para los

trabajadores dependiendo de la gravedad del asunto.

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 CONCLUSIONES

➢ Unas políticas empresariales precisas y bien definidas, aseguran la confianza,

transparencia, y objetividad, y son indispensables para una adecuada delegación de

autoridad.

➢ Cuando no se cumplen los objetivos y metas es necesario incorporar actividades de

análisis de causa para encontrar la causa raíz del incumplimiento y, una vez

determinada, eliminarla.

➢ Los directivos deben implementar las políticas comunicándolas asertivamente a sus

colaboradores, y además deben dar el ejemplo cumpliéndolas personalmente.

➢ Las políticas deben ser versátiles y dinámicas, e ir cambiando con la modernidad y con

el desarrollo y crecimiento de la empresa. Se deben redefinir los objetivos estratégicos,

y validar el diagnóstico empresarial de manera constante, para evitar la obsolescencia.

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 Referencias
http://politicaempresarialfaca.blogspot.com/. (s.f.).
https://concepto.de/politicas-de-una-empresa/#ixzz6ZlPdoW3j. (s.f.).
Publishing, M. (2007). El diagnóstico de la empresa. Madrid, Spain: Ediciones Díaz de Santos.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uladech/52901?page=28. (s.f.).

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