Sin perjuicio a ello recomendamos para disponer de ofertas más competitivas y trasparente,

como mejora de los procesos con esta experiencia:

 
1. Copiar Invitaciones, Propuestas y Otros Parte de las licitaciones al correo institucional
del paquete 6.
 
2. Como Punto de Control conforme lo establece el contrato, previo al envió del Informe
de Recomendación para Aceptación, para evitar rechazos o demoras en requerimiento
de información adicional,  Existen Interacciones entre el Contratista y Gerente de
Proyecto (G1205.3 Adquisición de paquetes de trabajo), esa interacción es importante
ya que permite realizar requerimientos adicionales recomendado por el Gerente de
Proyecto para tener una Oferta y Selección Clara y Competitiva (ejemplo; Ronda
adicionales, aclaraciones a postores, sustentos, etc.), conforme requerimiento de NO
RECHAZO, ver párrafo líneas abajo (Normativa, Principios de Contrato, Valor
Competitivo) :
 
 “…El Contratista organiza reuniones de aclaración posteriores a la licitación, si es
necesario, con los licitadores pertinentes. El Contratista registra las actas de cada
reunión y envía una copia al Gerente del Proyecto. Cuando los licitadores proporcionen
información adicional o realicen modificaciones en su oferta original, como resultado
de la reunión posterior a la licitación, dicha información se adjunta al informe de
recomendación de licitación (formato a ser acordado)…”.
 
 “…El Contratista y el Gerente del Proyecto discuten y acuerdan los hallazgos y / o
conclusiones de la evaluación posterior a la licitación para incluirlos en el informe de
recomendación de licitación. El Contratista prepara y presenta el informe de
recomendación de licitación, que incluye el valor de adjudicación del paquete de
trabajo recomendado junto con la base de cálculo correspondiente, al Gerente del
Proyecto para su aceptación…”
 
Párrafo previo a Informe:
 

 
Razones para rechazo: