1

PORTADA

Unidad 1: Administración de Costos

Nombre estudiante

Neivis Alejandro García Montiel

Nur Al Houda Ibrahim

Grupo Colaborativo
161

Tutor
Carlos Alberto Martínez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMAS
SANTA MARTA MAGDALENA
17/10/2019
 2

Contenido
PORTADA......................................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN.........................................................................................................................3
OBJETIVOS..................................................................................................................................4
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA........................................................................................5
IDENTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS QUE MANEJE: SISTEMA POR
ÓRDENES DE TRABAJO O SISTEMA POR PROCESOS..................................................11
SISTEMA DE INVENTARIOS QUE MANEJE: SISTEMA PERMANENTE O
PERIÓDICO................................................................................................................................12
MÉTODO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS QUE UTILIZA......................................13
ELABORACIÓN DE LIQUIDACIÓN DE LA NÓMINA DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN
CON SU RESPECTIVA SEGURIDAD SOCIAL Y PRESTACIONES PARA UN MES
(MÍNIMO 5 TRABAJADORES, INCLUYENDO GERENTE DE ÁREA Y
SUPERVISOR)............................................................................................................................19
ELABORACIÓN DEL ESTADO DE COSTO DE VENTAS ECV DE LA EMPRESA
PARA EL ÚLTIMO TRIMESRE DEL AÑO INMEDIATAMENTE ANTERIOR.............20
RESULTADOS Y LOGROS OBTENIDOS AL CIERRE DEL AÑO 2018..........................21
CONCLUCIÓN............................................................................................................................23
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................................24
 3

INTRODUCCIÓN.

Este estudio retoma sus orígenes hacia 1881 cuando surge la primera empresa de

la Organización Corona con la Locería Colombiana, y su diversificación

empresarial. En relación con el espacio, la delimitación se circunscribe netamente

al grupo empresarial Corona a través de la Familia Echavarría.

Los referentes históricos y teóricos dan respuesta al propósito principal de

investigación el cual a partir del problema eje de ¿Cómo influye el entorno en la

perdurabilidad de las estructuras organizacionales y en las estrategias de

combinación de sistemas abiertos y cerrados empresariales, en el caso específico

de la Organización Corona S.A.? nos conlleva a analizar el desarrollo económico

del grupo empresarial Corona llevado de la mano de la familia Echavarría, que

más allá de una consolidación de la organización retoma las trasformaciones, las

estrategias de adaptación al entorno del grupo, sumado a los principales hitos que

enmarcan la perdurabilidad, sostenibilidad, consolidación y expansión de la

organización Corona.
 4

OBJETIVOS.

 Presentación de la empresa.

 Identificación del Sistema de costos que maneje: sistema por órdenes de trabajo o sistema
por procesos.

 Sistema de inventarios que maneje: sistema permanente o periódico

 Método de valuación de inventarios que utiliza.

 Elaboración de liquidación de la nómina del área de producción con su respectiva

seguridad social y prestaciones para un mes (mínimo 5 trabajadores, incluyendo gerente
de área y supervisor).

 Elaboración del Estado de Costo de Ventas ECV de la empresa para el último trimestre
del año inmediatamente anterior.
 5

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.

Nombre o razón social: Corona

Sector: Industrial – Remodelación y construcción

Corona es una multinacional colombiana que se dedica a la manufactura y comercialización de

productos para el hogar, la construcción, la industria, la agricultura y el sector de energía.

QUIENES SOMOS.
Corona es una multinacional colombiana con más de 135 años de historia

empresarial dedicada a la manufactura y comercialización de productos para el

hogar, la construcción, la industria, la agricultura y el sector de energía. Está

compuesta por cuatro Divisiones de Negocios – Baños y Cocinas; Superficies,

Materiales y Pinturas; Insumos Industriales y Manejo de Energía; y Mesa Servida

– y dos Unidades Comerciales que son Almacenes Corona y Comercial Corona

Colombia. Corona cuenta con 20 plantas de manufactura en Colombia, 3 en

Estados Unidos, 3 en Centroamérica y 3 en México, así como con una oficina de

suministros globales en China. En alianza con Cementos Molins de España, se

encuentra desarrollando a través de Empresa Colombiana de Cementos el negocio

para la producción y venta de cemento en Colombia. Genera más de 9.000

empleos y exporta sus productos a diversos mercados alrededor del mundo,

incluyendo Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro

América, el Caribe, Italia, España y el Reino Unido.

 6

División de Baños y Cocinas:

La División de Baños y Cocinas está dedicada al desarrollo y fabricación de

productos que conforman soluciones integrales para baños y cocinas. Opera tres

plantas de producción en Colombia, tres en Estados Unidos, tres en Centro

América, tres en México y una en Brasil en alianza con Eternit que cuentan con

tecnología de punta y cumplen con los más altos estándares de calidad para

ofrecer a sus clientes y consumidores los mejores productos con el respaldo de las

marcas Corona, Grival, American Standard, Ambiance, Mansfield, Orchid

Ceramics y Vortens. Ofrece una gran variedad de productos que incluyen aparatos

sanitarios, lavamanos, accesorios, asientos sanitarios, griferías, duchas, herrajes,

muebles, elementos de plomería y gasfitería y cocinas.

División de Superficies, Materiales y Pinturas:

La División de Superficies, Materiales y Pinturas está dedicada al desarrollo y

fabricación de productos para la construcción y remodelación que incluyen

revestimientos (pisos, paredes y decorados), materiales de construcción (pegantes,

boquillas, morteros, limpiadores, herramientas de instalación, estucos, yesos,

pinturas, acabados texturizados, masillas tipo joint compound, masillas joint free,

masillas para revoque en seco, masillas para acabados, aditivos para morteros,

juntas, sellos e impermeabilizantes, entre otros) soluciones y sistemas

constructivos que hacen más fácil y rápida la construcción mientras se cuida y

protege la salud de la familia y la del maestro de obra.

 7

División de Insumos Industriales y Energía:

Esta División está compuesta de dos negocios. El negocio de Insumos Industriales

produce insumos y materias primas para la industria de cerámica, vidrio, pintura y

agricultura. Es una fuente de competitividad para sus clientes ofreciendo un

suministro de insumos y minerales estable y de un alto nivel de desempeño. As su

vez, el negocio de Energía de esta División fabrica y comercializa de productos y

soluciones para las empresas y distribuidores del sector de energía eléctrica e

industrial, y es el distribuidor para Colombia de la línea de productos para

protección y maniobra de media y alta tensión de Hyundai. Comercializa sus

productos en EEUU a través de Gamma Insulators y desde el 2013 par/cipa en el

negocio de refractarios a través de la adquisición de la Empresa de Refractarios

Colombianos (Erecos).

División de Mesa Servida:

La División de Mesa Servida es uno de los fabricantes más antiguos y

reconocidos de vajillas de Colombia y Latinoamérica, así mismo comercializa

cristalería y cubertería para completar su oferta para la mesa servida. Produce y

comercializa tres líneas de productos a través de las marcas Vajillas Corona y lc

(en México y Argentina): una para el hogar con múltiples y variadas colecciones,

otra institucional dirigida a atender el mercado de hoteles y restaurantes, y una de

Mugs, además de productos exclusivos para marcas europeas como Churchill y

Arovo. Desde el 2013 es el distribuidor exclusivo del portafolio institucional de la

marca portuguesa Vista Alegre en Colombia. Los principales destinos de

 8

exportación de la marca Vajillas Corona son México, Brasil, Perú y Argentina. La

División de Mesa Servida también exporta a Centro América, Venezuela y

Ecuador principalmente la línea de Hogar. Así mismo, a través de

comercializadoras en México y Estados Unidos llega a dichos mercados con la

línea Institucional.

Comercial Corona Colombia:

Comercial Corona Colombia es la Unidad Comercial encargada de las fuerzas de

ventas para las Divisiones de Negocios de Baños y Cocinas y de Superficies,

Materiales y Pinturas – las dos divisiones de Corona de productos de acabados

para la construcción – en Colombia con el objeto de atender a los clientes y

consumidores de Corona de una manera más integral y con los más altos niveles

de servicio.

Almacenes Corona:

Almacenes Corona es la unidad comercial de Corona que comercializa soluciones

para pisos, baños y cocinas, ofrece diseño asequible para todos los gustos, amplias

opciones de financiación y de servicios relacionados con la transformación del

hogar. Almacenes Corona cuenta con 38 puntos de venta a nivel nacional que

además de vender la más amplia gama de productos Corona y de las mejores

marcas nacionales e internacionales se especializa en la ejecución de proyectos

completos haciendo más simple la remodelación, aportando valor agregado a los

consumidores, facilitando este proceso por medio de asesoría personalizada,

 9

diseño computarizado, alternativas de pago y financiación, entrega a domicilio y

garantía.

NUESTRA HISTORIA.

En el año de 1881 se crea en Antioquia, Colombia la compañía Cerámica

Antioqueña, dedicada a la producción de loza y vidrio. Los primeros 50 años de la

empresa no fueron fáciles y en este periodo estuvo en manos de tres grupos

distintos y cambió dos veces de razón social, primero Fabrica de Lozas de Caldas

(1906) y luego a Locería Colombiana (1931).

NUESTRO CÓDIGO DE ÉTICA.

Nuestro Código de Ética está basado en el histórico compromiso de la

Organización y sus negocios con la honestidad y la integridad, legado de nuestros

accionistas que han definido quiénes somos como compañía y cómo nos

relacionamos entre nosotros y con nuestros consumidores, clientes y proveedores.

El código establece los comportamientos que esperamos de los negocios y de

nuestra gente. Todos, sin excepción, debemos entenderlo y cumplir con sus

requerimientos. Cada uno de nosotros tenemos la responsabilidad de:

 10

• Gestionar nuestros compromisos con transparencia y rectitud, cuidando el buen

nombre de la Organización y sus negocios.

• Hacer uso diligente, cuidadoso y razonable de nuestros recursos de capital.

• Contribuir honradamente al logro de nuestras metas.

• Entregar información contable y veraz.

GOBIERNO CORPORATIVO.

En Corona contamos con un sistema de gobierno corporativo orientado a facilitar

el cumplimiento de nuestras promesas estratégicas y de las normas legales

aplicables a nuestras actividades en todos los países donde operamos. Este sistema

está compuesto por un conjunto de normas, políticas y buenas prácticas, bajo los

cuales las sociedades que hacen parte del grupo empresarial, sus directores,

administradores y colaboradores se relacionan con sus grupos de interés, con el

fin de garantizar transparencia en todo lo que hacemos, preservar la reputación

empresarial y agregar valor a nuestros negocios.

DÓNDE ESTAMOS.

Nuestra presencia en del mundo:

 5 continentes

 50 destinos de exportación

 4 divisiones de negocios
 11

 2 unidades comerciales

 4 funciones transversales

 1 unidad independiente

 1 oficina de suministros globales en China

 39 tiendas en Colombia

 29 plantas:20 en Colombia- 3 Centro América- 3 EEUU – 3 México

IDENTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS QUE MANEJE: SISTEMA POR

ÓRDENES DE TRABAJO O SISTEMA POR PROCESOS.

La empresa Corona emplea un sistema de costos por procesos, en el cual los

costos de materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de

fabricación se acumulan por procesos de producción o por departamento, ya que

es un proceso continuo. Mediante este sistema se determina el costo de las

unidades terminadas y las que se encuentran en proceso.

 12

SISTEMA DE INVENTARIOS QUE MANEJE: SISTEMA PERMANENTE O

PERIÓDICO.

La empresa Corona maneja el sistema de inventarios periódico o analítico ya que el valor

del costo de su mercancía se conoce después de realizar el inventario final.

Inventarios:

Son bienes tangibles que se tiene para la venta en el curso ordinario del negocio o

para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para la posterior

comercialización.

Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en

proceso,

productos terminados o mercancías, materiales, repuestos y accesorios para ser

consumidos en la producción de bienes fabricados, empaques, envases e

inventarios en tránsito.

Para poder manejar inventarios se debe tener muy claro el movimiento de los

productos, de manera que haya niveles adecuados de stock y tener un balance entre la

atención al cliente y los activos de la empresa. (CORONA,2011)

 13

Funciones del control de inventarios:

Las principales funciones son:

Mantener un registro actualizado de las existencias. La periodicidad de este,

depende de las políticas establecidas por cada empresa y en otros casos, del tipo

de producto.

Informar del nivel de existencias, para saber cuándo se debe producir y cuanto se

debe de pedir de cada uno de los insumos.

Notificar de las situaciones anormales, que pueden constituir síntomas de errores

de un mal funcionamiento del sistema.

Elaborar informes para la dirección y los responsables de los inventarios.

MÉTODO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS QUE UTILIZA.

Método Primeras entradas primeras salidas (PEPS): como en el sistema de costos

por procesos solo se puede conocer el inventario final de productos en proceso,

este método toma como base los costos del periodo actual, el primer

paso es calcular el costo de las unidades transferidas o terminadas:

 14

Tipos de inventarios:

Inventarios de Materia prima. Toda empresa que su actividad es industrial,

dispone de varios artículos y materiales conocidos como Materias Primas que al

ser sometidas a procesos se obtiene un artículo terminado o acabado. Por lo que

podemos definir que la Materia Prima es aquel o aquellos artículos sometidos a un

proceso de fabricación que al final se convertirá en un producto terminado.

(Zúñiga, 2011)

Inventarios de Producción en Proceso. Todo artículo o elementos que se

utilizan en un proceso de producción se los define como Inventario de productos

en proceso que tienen como característica que va aumentando su valor con cada

proceso de transformación hasta convertirse en producto terminado.

Es decir, son productos parcialmente terminados que se encuentran en un grado

intermedio de producción que fueron aplicados labor directa y gastos indirectos

inherentes al proceso producción en un momento determinado. (Zúñiga, 2011)

Inventarios de Productos Terminados. Son productos que han cumplido su

proceso de producción y se encuentran en la bodega de productos terminados y

aún no han sido vendidos. Los niveles de inventario están directamente

relacionados con las ventas, es decir sus niveles se dan por la demanda que tenga.

(Zúñiga, 2011)
 15

Inventarios de Materiales y Suministros. En este tipo de inventarios se incluyen:

 Las materias primas secundarias y sus especificaciones varían dependiendo del

tipo de industria.

 Artículos de consumo que son destinados en la operación de la industria.

 Los Artículos y materiales de reparación y mantenimiento de las maquinarias y

aparatos operativos que se necesitan en la industria.

 La importancia en el control de inventarios reside en el objetivo primordial de

toda empresa es obtener utilidades. (Zúñiga, 2011)

POR SU FINALIDAD:

Inventario de Ciclo o periódico.

Este inventario es generalmente utilizado por empresas pequeñas y medianas, tiene como

característica especial que para saber a una fecha determinada cual es el inventario, se debe hacer

un conteo físico y ser valorado. (Zúñiga, 2011)

Inventario de Seguridad.

La incertidumbre en la demanda u oferta de unidades hace que exista un

inventario de seguridad que es almacenado en un sitio adecuado de la empresa.

 16

Generalmente los inventarios de seguridad de materias primas protegen contra la

incertidumbre que pueden provocar los proveedores debido a factores como

huelgas, vacaciones, unidades de mala calidad, entre otras. En lo relacionado a la

demanda sirven para prevenir faltantes provocadas por fluctuaciones inciertas de

la demanda. (Zúñiga, 2011)

Inventarios estacionales.

Son inventarios utilizados para cubrir la demanda estacional y también se utilizan para

suavizar el nivel de producción. (Zúñiga, 2011)

Inventarios en tránsito.

Son de gran utilidad debido a que permiten sostener las operaciones entre

empresa,

clientes y proveedores; siendo un inventario que la empresa aun no lo tiene

físicamente en sus bodegas, pero puede negociar su entrega al cliente cuando lo

disponga y sí cubrir necesidades.

Muchos son los tipos de inventarios que existen, por lo que se puede clasificar de

la siguiente manera: Los inventarios los encontramos en dos tipos de empresas

que son las “Empresa industrial de transformación” y “Empresa comercial”.

(Zúñiga, 2011) Cuando los inventarios son de la empresa industrial de

transformación hablamos de Inventarios de Fabricación que a su vez se divide en

 17

Inventarios de materia prima, inventarios de producción en proceso e inventarios

de productos terminados.

En la empresa comercial los inventarios sólo son de mercaderías. (Zúñiga, 2011)

Costos de los inventarios.

El inventario siempre conlleva un costo indirecto llamado comúnmente costo de

almacenamiento. Entre los costos asociados al inventario se mencionan:

Costos de producción.

Son los costos que se incurre para la elaboración de un nuevo producto, tal como

materia prima, gasto de fabricación, alquileres, salarios y salarios, depreciación de

los bienes de capital (maquinaria o equipo), intereses sobre el capital de

operaciones, seguros, contribuciones y otros gastos. (Zúñiga, 2011)

Costos de productos adquiridos o costos de ordenar.

Son costos que se incurren al comprar un producto, como impuestos, gastos de aduana,

flete, gastos administrativos, etc. Únicamente se pueden aplicar en materia prima o reventa.

(Zúñiga, 2011)
 18

Costo de llevar el inventario.

Incluye los gastos incurridos por la empresa en relación con el volumen. Está

formado por los siguientes.

Deterioro. Cuando el material, al ser almacenado por algún tiempo, ya no puede

ser utilizado ya que se mancha, se humedece, se vence, descompone, se evapora,

etc. (Zúñiga, 2011)

Manejo de Materiales. Incluye todo el manejo y transporte que participa en el

control de inventarios. Incluye salarios y prestaciones del personal a su cargo.

(Zúñiga, 2011) Inspección. Incluye las inspecciones en recepción del material en

proceso y producto terminado para asegurar la calidad. (Zúñiga, 2011)

Costo de almacenaje. Pará ello se requiere una bodega física, equipo necesario

para su manejo y transporte y personal para maniobras. (Zúñiga, 2011)

Costo por faltante. Si por alguna circunstancia no se cuenta con la cantidad

óptima para suplir la demanda, hace que se pierda la venta o la confiabilidad del

cliente, lo cual dará lugar a costos imprevistos. (Zúñiga, 2011)

Manejo de los inventarios.

Permitirá a la empresa prestar un mejor servicio a los clientes, tener un mayor

control de inventario de las operaciones, mejorar la efectividad de la

administración, y otras ventajas relacionadas con los costos y la calidad de la

operación.
 19

Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportuno, así

como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la

situación económica de la empresa. (Zúñiga, 2011).

ELABORACIÓN DE LIQUIDACIÓN DE LA NÓMINA DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN

CON SU RESPECTIVA SEGURIDAD SOCIAL Y PRESTACIONES PARA UN MES
(MÍNIMO 5 TRABAJADORES, INCLUYENDO GERENTE DE ÁREA Y
SUPERVISOR).

Liquidación De La Nómina De Área De Producción.

Seguridad Social Y Prestaciones.

Empleado Días Prestacion Aux. Horas extras y Total, Aporte a Deducción total
trabajados es sociales transporte recargo devengado pensión
nocturno
Gerente de área 1.000.000 130.000 65.000 0 1.195.000 89.000 89.000
supervisor 828.116,00 200.000 78.000 120.000 1.226.000 49.000 49.000
Operario de 828.116,00 140.000 76.000 314.000 1.358.000 65.000 65.000
maquinaria
Celador de planta 828.116,00 230.000 54.000 510.000 1.622.000 43.000 43.000
empacador 828.116,00 168.000 58.000 100.000 1.154.000 65.000 65.000
totales 4.312.464 868.000 331.000 1.044.000 6.555.000 311.000 311.000

ELABORACIÓN DEL ESTADO DE COSTO DE VENTAS ECV DE LA EMPRESA

PARA EL ÚLTIMO TRIMESRE DEL AÑO INMEDIATAMENTE ANTERIOR.
 20

Estado De Costo De Ventas (Ecv).

concepto Unidades Costo unitario Costo total

Inventario inicial de 2000 30 60.000
productos terminados
(+) Costo de productos 60.000 2000 120.000.000
terminados
(=) Inventario disponible para 62.000 2030 120.060.000
la venta
(-) Inventario final de 3000 2030 6.090.000
productos terminados
(=) Costo de ventas 59.000 2030 113.970.000

RESULTADOS Y LOGROS OBTENIDOS AL CIERRE DEL AÑO 2018.

Resultados consolidados: Al cierre de diciembre los ingresos operacionales de la

Compañía cerraron en COP2.171.400 MM, para un crecimiento de 0.8% frente al

año anterior. La ganancia bruta de la Compañía alcanzó los COP745.418 MM,

 21

hubo una pérdida operacional de COP16.868 MM y se generó una pérdida neta de

COP67.377 MM.

Resultados individuales: Al cierre de diciembre los ingresos operacionales de la

Compañía cerraron en COP37.497 MM, para un crecimiento de 0.6% frente al

año anterior. La ganancia bruta de la Compañía alcanzó los COPII 438 MM lo

que representa un crecimiento de 78.1% generado por la disminución de 12.7 %

en los gastos de administración, los cuales pasaron de COP32.1 15 MM en 2017 a

COP28.045 MM en 2018. Este ahorro provino principalmente de los gastos de

personal como resultado de los cambios de estructura realizados en el año. Se

generó una pérdida neta de COP66.026 MM como consecuencia principalmente

de los egresos por método de participación patrimonial, los cuales reflejan el

efecto de la pérdida generada en Colcerámica por la venta de participación de

Companhia Sulamericana de Cerámica ("CSC").

El crecimiento de las ventas se logró en el segundo semestre, y especialmente por

las ventas en los canales de remodelación, en los que se empezaron a ver signos

de recuperación, y apoyadas por las acciones comerciales y la gran aceptación de

los lanzamientos de nuevos productos. El primer semestre tuvo un bajo

dinamismo del consumo y una disminución en la inversión en varios sectores.

Durante todo el año, tuvimos una caída en ventas en Obra Nueva, asociadas a la

caída significativa del sector de Construcción de Edificaciones.

El margen de contribución se vio afectado en gran medida por una mezcla de

ventas con menor rentabilidad. Adicionalmente, el proceso de transformación de

las plantas de México afectó el margen consolidado a pesar de mostrar una

 22

tendencia de mejora al final del año. Como resultado de la optimización de la

estructura operativa llevada a cabo a final del 2017 y un estricto control en toda la

Compañía, se generaron ahorros en los gastos de administración y ventas por

COP8.800 MM. Teniendo en cuenta lo anterior, estos gastos tuvieron un

decrecimiento de 1 2% frente al año anterior y como porcentaje de ventas

disminuyeron de 33.1% en 2017 a 32.4% en 2018. El gasto financiero aumentó

por un mayor endeudamiento debido a los recursos destinados al nuestro nuevo

proyecto a través de Empresa Colombiana de Cementos. Adicionalmente hay una

afectación por COP79.338.312.319 derivada de la venta de la participación en

CSC y al pago de las garantías de préstamos bancarios en nombre de dicha

compañía. Esta inversión en Brasil fue liquidada debido a la decisión del socio

Eternit S.A. (Brasil) de iniciar el proceso de recuperación judicial incluyendo a

CSC en el mismo. Este hecho fue el generador de la pérdida operacional y neta.

Durante el 2018 se realizaron esfuerzos encaminados a consolidar el modelo

operativo de Corona Industrial que se implementó en el 2017 incluyendo la

optimización de la estructura administrativa de la División de Negocios de Baños

y Cocinas en México y Centroamérica a través de la integración de la Unidad de

Servicios Compartidos como Función Transversal en la misma para tener un

mayor foco en producción, comercialización y distribución en estos mercados.

En cuanto a las plataformas de crecimiento, en 2018 se avanzó en la construcción

de la planta de cementos según lo esperado, con un progreso general del 87.7%

del total de la obra, y se avanzó en la consolidación de la estrategia comercial del

 23

negocio. Se prevé que la planta de Empresa Colombiana de Cementos entre en

operación durante el tercer trimestre del 2019.

CONCLUCIÓN.

La empresa Corona logra adaptar perfectamente al cambio por medio de

mejoramiento continuo, inversión en tecnología e innovación en productos. La

estrategia implementada por la Organización no solo le permitió adaptarse al

cambio, sino que le permite posicionarse en el mercado y poder explorar nuevos

mercados en el continente.

Estos grandes cambios del entorno sumados al buen manejo directivo en cada situación y

momento histórico, permite que la organización se posicionara como una de las más grandes y

sólidas organizaciones empresariales de Colombia.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

S.A., O. C. (31 de 12 de 2018). ORGANIZACIÓN CORONA S.A. Obtenido de

http://empresa.corona.co/storage/app/media/GobiernoCorporativo/2019/Informes/OC_Estados_F
inancieros_2018.pdf
 24

Corona. (s.f.). Corona. Obtenido de https://empresa.corona.co/

Arredondo, M. (2015). Contabilidad y análisis de costos. Distrito Federal, MÉXICO: Grupo

Editorial Patria. Pp. 62-120. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=75&docID=11230921&tm=1480711606775

-Nómina de fábrica (2013) recuperado de: http://noritza.blogspot.com/