FASE 4: METODOLOGÍAS PARA RESOLVER Y OPTIMIZAR UN SISTEMA

DIEGO ALEXANDER VELASCO ACEVEDO

1.035.436.604
LILIBETH MURILLO BOHÓRQUEZ
1.127.917.025
YHON EDINSON LÓPEZ
1.044.505.750
Grupo Colaborativo 301124_77

ANGELICA MARCELA CALDERON VALENCIA

Tutora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMAS
CIUDAD
2020
 Tabla de Contenido

Introducción ............................................................................................................................ 3
Objetivos de la Actividad ........................................................................................................ 4
Versión del documento ........................................................................................................... 5
Metodología para el diseño de Sistemas de Información, basada en el estudio de Sistemas
Blandos de la organización IMUSA Colombia ....................................................................... 6
Estadio 1: Situación considerada como problema.............................................................. 6
Estadio 2: Construcción y verificación de definiciones raíz ............................................... 6
Estadio 3: Construcción de modelos conceptuales ............................................................. 7
Estadio 4: Transformación de modelos conceptuales a modelos de objetos ...................... 8
Diagrama caso de uso ...................................................................................................... 8
Tabla descriptora ............................................................................................................ 8
Estadio 5: Comparación de los modelos conceptuales con la situación actual .................. 8
Conclusiones .......................................................................................................................... 10
Bibliografía............................................................................................................................ 11
Introducción
 Objetivos de la Actividad
(Objetivos planteados para el desarrollo de la actividad)
 Versión del documento
(aquí se va indicando aporte concreto y asertivo de cada participante, manejar versión
del documento permite llevar un orden y secuencia en la alimentación del mismo)

Fecha Version de Aporte al documento Estudiante que

documento reporta
9/11/2020 V1 Creación del estado 1 Diego Alexander
Velasco Acevedo
22/11/2020 V2 Creación de estadio 2 y 3 Lilibeth Murillo

Tabla distribución desarrollo de los Estadios

Nombre y apellido del participante Estadio

Diego Alexander Velasco Acevedo 1
Lilibeth Murillo Bohórquez 2
Lilibeth Murillo Bohórquez 3
Yhon Edinson López 4
Yhon Edinson López 5
 Metodología para el diseño de Sistemas de Información, basada en el estudio de
Sistemas Blandos de la organización IMUSA Colombia

Estadio 1: Situación considerada como problema

La organización IMUSA Colombia se encuentra estructurada con diferentes
subsistemas, necesarios para la producción de los productos con los que cuenta la
organización:
 Cocción
 Eléctricos
 Plásticos de cocina y aseo
 Profesional
 Accesorios
Toda esta línea de producción se vio afectada dado al cierre de las fábricas y de las 23
tiendas en el país debido a la emergencia sanitaria que estaba afrontando el país.
El cierre de la planta ocasionó que cuando se reanudaran las operaciones solo se
iniciaran a media máquina, lo que implico que los operarios se redujeran en menos del
50%.

Estadio 2: Construcción y verificación de definiciones raíz

(En éste apartado se espera se redacte la(s) definición raíz, recuerden mínimo 2
máximo 3 definiciones, la cual describe de manera idealizada el sistema en estudio, es
importante incluir verbos de acción (finalizados en ar, er, ir). Para cada definición se
realiza la validación bajo CATWOE. (Consumidores, Actores, Transformación,
Weltanschauung, Dueño, Restricción del ambiente)
 Definición raíz 1: GERENCIA GENRAL
Es la encargada de proveer y gestionar las ideas y proyectos que hacen la organización
una empresa competente en el mercado, imponiendo con esto los estándares y metas que
los colaboradores tanto internos como externos deben cumplir para que la organización
sea sostenible.
Consumidores Colaboradores internos
Actores Operarios – Gerente de planta
Transformación Planta de producción
Weltanschaung Cumplir con los estándares y metas originales
Dueño Gerente general
Restricción del Superintendencia Financiera de Colombia
ambiente

Definición raíz 2: GERENCIA COMERCIAL

Es la encargada de desarrollar y aplicar las propuestas aportadas por la gerencia general,
con el fin de alcanzar las metas y proyectos de la organización cumpliendo con los
estándares y manteniendo el margen de producción, ventas y ganancia en equilibrio.

Consumidores Usuario final

Actores Vendedores
Transformación Área comercial
Weltanschaung Cumplir con los márgenes de ventas y metas empresariales
Dueño Gerente del área comercial
Restricción del ambiente Superintendencia Financiera de Colombia.

Estadio 3: Construcción de modelos conceptuales

(En éste apartado se espera elaboren modelos conceptuales de acuerdo a los verbos
mencionados en la definición raíz, se debe listar las actividades para alcanzar el
respectivo verbo de acción.)
Modelo conceptual correspondiente a la definición de raíz 1: Gerencia General

 Activación de marketing digital

PROMOVER
 Contratar personal idóneo para la
nueva modalidad de venta
 Recursos para contratación y
GESTIONAR
gastos operativos
 Adquisición de equipos y
maquinaria necesaria.
 Satisfacer la demanda comercial
CUMPLIR  Lograr el clímax en las metas
organizacionales
Modelo conceptual correspondiente a la definición de raíz 2: Gerencia Comercial
DESARROLLAR  Creación de sitios web
 Atención al cliente online
 Creación de área coll center
especializada en ventas
APLICAR  Sistemas de ventas y cobros
digitales
 Medidas de bioseguridad contra
COVID 19
ALCANZAR  Márgenes de ventas
 Metas organizacionales
 Satisfacción del cliente

Estadio 4: Transformación de modelos conceptuales a modelos de objetos

(En éste apartado se espera se elabore gráfica transformando lo mencionado en el
estadio 3 a modelo de objetos, puede emplear herramientas de modelado UML.
Trabajar Casos de uso; Diagrama Caso de Uso y descriptores de caso de uso.)
Diagrama caso de uso

Tabla descriptora
Caso de uso:
Actor
Descripción
Precondición
Flujo de eventos básico

Estadio 5: Comparación de los modelos conceptuales con la situación actual

(En éste apartado se sugiere diligenciar la siguiente tabla donde en la columna de
actividades se mencionan las actividades descritas en el modelo conceptual, es decir la
lista de actividades a emprender por cada verbo de acción, y con una “x” se señala si
se cumple o no en la situación actual y en el modelo conceptual)
Actividades SA MC1 MC2 Observaciones
(Situación (Modelo (Modelo
Actual) Conceptual 1) Conceptual 2)
Conclusiones
 Bibliografía
 Olave, Y. A., Gómez, L. C. y Ortiz, D. L. (2007). Metwill: Un aporte al
aprendizaje de la metodología de sistemas blandos para el establecimiento de
requerimientos de información. UIS Ingenierías, 6(2), 19-31. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search-ebscohost-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?direct=true&db=a9h&AN=36074
332&lang=es&site=ehost-live
 Calderón, A. (2018). OVI Unidad 3 – Metodología de sistemas. [Video].
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/20526