AREA – LOGISTICA

1. Para usted, ¿Qué es lo má s importante para ACAF en el corto plazo?

Por el tema de la pandemia, en el corto plazo debemos posicionarnos en algú n

proyecto que nos pueda dar rentabilidad para no tener problemas de liquidez
en el futuro.

2. ¿Qué es lo que ACAF puede o debe controlar có mo ONG?

Siempre ha sido una constante los beneficiarios fijos, que ahora poco a poco
van desapareciendo, en estos tiempos es la oportunidad perfecta para lograr
alinear todo el presupuesto.

Por otro lado a algunos trabajadores que aú n no está n activos, lograr

reincorporarlos a las actividades ya sea de manera presencial como virtual.

3. ¿Cuá les son las acciones que ACAF necesita implementar? 

Reinsertar poco a poco al personal para su apoyo desde casa.

Control de los gastos innecesarios.

Antes de lanzar algú n proyecto de negocio, analizar bien el mercado para evitar
pérdidas (se sobre entiende que el negocio te da frutos en el proceso, pero yo
pienso que debemos analizar bien que terreno pisamos antes de colocar un
fuerte capital en un algú n proyecto de emprendimiento.)

4. ¿Có mo rendirían cuenta del trabajo que tienen que hacer?

Los sustentos son la base primordial de cual empresa, mientras todo en

documentos este claro y de acuerdo a las políticas ya elaboradas, no habría
mayor inconveniente.
 AREA- CREDIACAF

1. Para usted, ¿Qué es lo má s importante para ACAF en el corto plazo?

Por la pandemia del Covid - 19 y siendo una ONG, pienso que lo má s

importante en estos momentos es aliviar el sufrimientos de las familias como
lo está n haciendo (víveres, casa prefabricada, frazadas, etc) en las zonas má s
pobres.

Un rol importante en el corto plazo es Marketing, para impulsar todo lo que

hace Acaf en estos momentos de apoyo Social, a los má s necesitados, con
historias reales, para generar impacto e ingresos.

2. ¿Qué es lo que ACAF puede o debe controlar có mo ONG?

Comenzamos que ACAF abarca sectores variados:

EDUCACION, TRANSFORMACION (Crediacaf, carpintería, panadería, Cetpro),

SOCIAL. Acaf debe dar un seguimiento de las actividades y proyectos, como
ejemplo la instalació n del el sistema Monday para el control y comprobar que
se han cumplido los objetivos del proyecto. También tiene la facultad de
control interno, para una justificación económica y administrativa: de
gastos (facturas de material, pago de salarios, etc).

3. ¿Cuá les son las acciones que ACAF necesita implementar? 

 Repotenciar Marketing, para captar, retener voluntarios, donantes que
encuentren valor a la causa humanitario mediante la promoció n de
productos y servicios que brinda ACAF.
 Colocar a los trabajadores adecuados para cada á rea.
 Medir los resultados Mensualmente o Trimestralmente.
 Dar la seguridad a los trabajadores (protectores, mascarillas, alcohol,
etc,) para que trabajen sin miedo a esta pandemia.

4. ¿Có mo rendirían cuenta del trabajo que tienen que hacer?

 A través del sistema Monday, que refleja las acciones que vamos
realizando semanalmente.
 El llenado de clientes atendidos en el sistema de Estadísticas.
 y no el má s importante: llegar a la meta de Ingresos MENSUALES.
 Reporte Mensual.
 AREA -CETPRO

1. Para usted, ¿Qué es lo más importante para ACAF en el corto plazo?

 Realizar sus servicios de atenció n a la comunidad con calidad y

programació n.
 Reinventar la atenció n de sus programas que generan ingresos, pero a
la vez brindar un servicio de calidad a sus clientes.
 Seguir desarrollando los programas sociales de alimentació n
saludables, los kits de limpieza a la comunidad.

2. ¿Qué es lo que ACAF puede o debe controlar cómo ONG?

Que los objetivos planteados se cumplan

Que el servicio que se brinda a la comunidad sea de calidad y
continuo.
 Hacer el seguimiento de sus proyectos
3. ¿Cuáles son las acciones que ACAF necesita implementar? 

 Fortalecer el á rea Espiritual

 Crear espacios de formació n continua para los colaboradores
4. ¿Cómo rendirían cuenta del trabajo que tienen que hacer?

 Cumpliendo las actividades propuestas en la agenda semanal

 Reportando las debilidades y fortalezas en los futuros proyectos o
actividades
 Llegando a la meta de los diferentes proyectos a realizar
 AREA CARPINTERIA

1. Para usted, ¿Qué es lo má s importante para ACAF en el corto plazo?

 Enfocarnos con plenitud y ser má s asertivos en los proyectos, que nuestra

marca sea aú n má s reconocible y atractiva, que las personas se sientan
identificadas con lo que hacemos y por ello tendrá n un motivo especial para
formar parte de los proyectos.
 Trabajando má s en la comunicació n y que no se haga complicado dar a
conocer los conceptos de la asociació n.

2. ¿Qué es lo que ACAF puede o debe controlar có mo ONG?

 El manejo de los recursos y cumplimientos de las actividades previstas en

los periodos establecidos.
 Identificar, medir y dar un valor, en funció n al grado de cumplimientos de
los objetivos y metas programadas.

3. ¿Cuá les son las acciones que ACAF necesita implementar? 

Estrategias y herramientas para conseguir los objetivos a través del marketing:

 Mostrando las acciones en vivo nos ayudan a fomentar la EMPATIA y

alcanzar a todos.
 Crear contenidos en video que muestren a los voluntarios como a los
beneficiarios de los programas y difundirlos en la Wed atraves de
diferentes canales. (marcando la diferencia y creatividad).

4. ¿Có mo rendirían cuenta del trabajo que tienen que hacer?

PRESENTANDO lo que se ha hecho para alcanzar los RESULTADOS propuestos

con un buen panorama de lo que se realizó .

 Se puede realizar durante una determinada fecha o al finalizar el proceso

o proyecto.
 Se evidencia con una fotografía del proceso que nos permite saber si las
cosas está n yendo de acuerdo con lo planeado evaluando asi algunas
eventualidades que pueda existir durante su rumbo del proyecto.
 AREA- SOCIAL

1. ¿Qué es lo má s importante para ACAF en el corto plazo?

 Empoderar y transformar la vida de las familias.

 Continuidad de los proyectos “Mejor casa, Mejor vida”.

2.- ¿Qué es lo que ACAF puede o debe controlar có mo ONG?

 Sostenibilidad con las alianzas estratégicas locales, nacionales e

internacionales, a mediano, corto y largo plazo.
 Viabilidad de los procesos de mejora continua social, educativo,
comunicacional y econó mico.

3.- ¿Cuá les son las acciones que ACAF necesita implementar?

 Mejorar la infraestructura sanitaria de las familias con la implementació n de

pozos sépticos.
 Mejorar la salud y vida de las familias con la implementació n de tanques de
agua.
 Implementar contenedores de basura en los AA.HH, bien de la salud
poblacional y ambiental.

4.- ¿Có mo rendirían cuenta del trabajo que tienen que hacer?

 Plan de trabajo.
 Informe final.
 AREA – EDUCACIÓN

1. Para usted, ¿Qué es lo má s importante en ACAF en el corto plazo?

 Cumplir la misió n y visió n que tiene ACAF,

 Continuar ayudando a las familias má s necesitadas

2. ¿Qué es lo que ACAF debe controlar como ONG?

 Que los procesos en ayuda al servicio de la comunidad continú en

3. ¿Cuá les son las acciones que ACAF necesita implementar?

 La acció n espiritual

4. ¿Có mo rendirían cuenta del trabajo que tienen que hacer?

 Mediante informes del trabajo que realizo

 Mediante fotos del trabajo que realizo para verificar
 Cumplir las metas designadas.