5/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO2]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 9 minutos 50 de 50

ÚLTIMO Intento 2 9 minutos 50 de 50

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Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 11 minutos 30 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50

Presentado 5 de nov en 20:03
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

La planeación a largo plazo es uno de los principales desafíos que

enfrentan los lideres organizacionales, en pro de construir el mejor futuro
para sus empresas. De tal forma que se logre satisfacer las necesidades
de rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad en el mercado donde operan.
Este tipo de planeación requiere de personas con amplio conocimiento,
liderazgo y posición dentro de la estructura administrativa, ya que de ello
depende el rumbo que tomará la empresa en los años venideros.

Por su alta relevancia, este tipo de planeación recae en los directivos de

la alta gerencia, quienes ocupan gran parte de su tiempo en funciones
propias de la organización como proceso y la planeación estratégica,
para lograr con éxito este propósito indique que tipo de habilidades
considera debe desarrollar con mayor fuerza este nivel directivo:

Pensamiento y emocion

De enlace e interpersonales

Tecnicas y humanas

¡Correcto! Conceptuales y de razonamiento critico

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

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Uno de los principales exponentes de la escuela científica estructural de

la administración clásica fue Frederick Taylor; quien basó sus estudios en
la división y especialización del trabajo y se interesó en elevar la
productividad del individuo, con base en la eficiencia de la producción,
fruto de la correcta asignación de tareas y salarios más altos para los
trabajadores.

Algunos de sus aportes más importantes a la disciplina de la

Administracion desde su momento, aun rigen en gran parte de la
dinámica empresarial con enfoque en el talento humano, tales como:
estudio de tiempos y movimientos, diseño de cargos y tareas,
estandarización de métodos y maquinas, incentivos salariales y premios
entre otros. Desde esta perspectiva, el epicentro de su trabajo se
desarrolló bajo un modelo:

Sistémico

Anatómico

¡Correcto!
Mecanicista

Funcional

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

Las organizaciones no están exentas de que aparezcan situaciones o

eventos no considerados en el proceso de planeación, existen riesgos
cuando las circunstancias de negocio son volátiles y no controlables por
parte de la organización, inclusive algunos aconsejan planear cuando no
es necesario con el fin de prevenir situaciones no contempladas que
pueden afectar el normal desarrollo de la organización. Desarrollar dos o
más planes basados en diferentes escenarios que pueden ocurrir,
prepara a la organización ante una situación no planeada y permite que
los administradores desarrollen habilidades para pensar estratégicamente

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y con flexibilidad para reaccionar a los cambios no planeados. Esto lo

explica:

La administración por objetivos.

¡Correcto!
La Planeación de Contingencia.

La planeación estratégica.

La estrategia corporativa.

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

La Constructora Pedro & Juan es reconocida en el sector de la

construcción por más de 10 años, llevando viviendas de interés social a
personas de estratos 2 y 3 en la ciudad de Ibagué. Para esta empresa, la
planeación es la ruta para analizar su sector económico y su entorno.
Según el enunciado los beneficios de la planeación son:

¡Correcto!
Estar alerta a las oportunidades y amenazas que el sector de la
construcción pueda ofrecerles en un corto y largo plazo

Formalizar la planeación de los objetivos para cumplir con lo propuesto y

cambiar estos mismos si es necesario

Tener registrados los costos y gastos de cada una de las obras que se
están ejecutando, según el calendarios de actividades

Contratar el número de empleados necesarios para dar comienzo con las

obras de construcción en licitación

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Pregunta 5 10 / 10 ptos.

La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades

organizacionales. El éxito de la empresa depende de la habilidad del
administrador para desarrollar un plan que reúna y coordine todo el
conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La planeación es el punto
de partida del proceso administrativo e incluye entender el mercado y la
industria (ambiente externo) y la competencia, debilidades y capacidades
de operación (ambiente interno) de la organización. De acuerdo con el
contexto la planeación asegura la eficiencia, la eficacia y el éxito de la
organización, proporciona un marco de referencia sobre el que se puede
llevar un control del desempeño organizacional. Esto se explica porque,
la planeación:

Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan

que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de
ella.

Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo

común.

Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su

capacidad para resolver problemas y convertirlos en oportunidades.

¡Correcto!
Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los
objetivos o metas de una organización

Calificación de la evaluación: 50 de 50

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