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18:
Objetivo general: Que el alumno identifique los elementos que integran un proyecto.

MATERIAL Y/O EQUIPO A UTILIZAR:

 Material: Manual de prácticas, Formato de reporte de práctica, rúbrica de prácticas,

bibliografía.
 Equipo: Computadora.

RECOMENDACIONES PREVIAS

Conocer los conceptos del tema, previa consulta de fuentes de información adicionales (Internet,
fuentes en un segundo idioma, etc.).

PROCEDIMIENTO DE DESARROLLO DE LA PRÁCTICA:

1. Formar equipos (3 a 5 integrantes).

2. Realice investigación documental y de campo, que le permita definir un proyecto,
contemplando los elementos que lo integran:
1.Finalidad y objetivos:

Las finalidades de un proyecto suelen estar relacionadas con aspiraciones a gran escala, como por ejemplo el posicionamiento de la marca o
metas de rendimiento concretas. Los objetivos son pasos intermedios que contribuyen a alcanzar las finalidades.

2. Destinatarios:

Todos los proyectos tienen un receptor o beneficiario. Esta categoría se emplea sobre todo en el terreno del marketing, donde señala directamente
al público objetivo para el que las empresas elaboran sus productos o servicios. A veces el curso de los proyectos suele estar dado por las
condiciones que fijan sus receptores.

3. Producto o servicio:

Es el elemento central del proyecto. En él se debe condensar todo el trabajo previo de análisis conceptual, diseño, producción y estudio de
mercados. Sin embargo, no debe confundirse con el resultado final del proyecto, que es de carácter general. El producto, por el contrario, es sólo
un medio para alcanzar los objetivos.

4. Actividades:

Todo proyecto tiene unas actividades, las cuales suelen subdividirse en fases o etapas intermedias. Dichas fases son más o menos complejas
según el alcance del proyecto. A la hora de definir las tareas, lo más recomendable es hacerlo siguiendo un orden lógico y realista que garantice la
evolución del proceso. Además, hay que tener en cuenta que no todas las tareas tienen la misma importancia, por lo cual se hace necesaria una
labor previa de jerarquización de las mismas.

5. Calendario:

Asimismo, es recomendable definir unas fechas y unos plazos para el desarrollo de cada tarea. Un calendario no es necesariamente una camisa de
fuerza; es, sobre todo, una guía de acción. Por tanto, debe diseñarse con flexibilidad.

6. Recursos disponibles:

Son de dos tipos: humanos y materiales. Es necesario precisarlos de la mejor manera y, a la vez, determinar en qué momento del proceso deben
emplearse. Esta estimación requiere, además, de un margen de acción que permita la introducción de eventuales recursos que no estén previstos.

7. Presupuesto:
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Tiene que ver con la financiación de proyecto. Pero no sólo en términos generales; si es preciso, el cálculo debe incluir el coste de cada etapa y
los gastos adicionales en los que pueda incurrir el grupo de trabajo durante la ejecución de sus tareas.

8. Resultados:

Un proyecto debe especificar, además, la manera en que se expresarán sus resultados. Generalmente, éstos se miden en función de si el proceso
ha cumplido con los objetivos que se trazaron al inicio. Sin embargo, como la redacción de un proyecto se lleva a cabo antes de conocer los
resultados del mismo, en último término se trata de definir aquello que se quiere alcanzar. En esta tarea hay que ser preciso, realista y evitar
vaguedades o escenarios demasiado abstractos.

ELEMENTOS DE UN PROYECTO .

 Producto o servicio: Es el elemento central del proyecto. ...

 Actividades: ...

 Calendario: ...

 Recursos disponibles: ...

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 Presupuesto: ...

 Resultados:

F.L.S.V. M:G
AJUSTE DE EVACUACION DE SACOS.

Información general

F.L.S.V. M:G. Propuesta para dar solucion a la rotura de silletas por desajuste en el piston
evacuacion de sacos para lograr los objetivos de mejora en instalaciones, equipos y sobre todo la
satisfacción del cliente.
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El objetivo

Disponibilidad en las 5 envasadoras con todas las boquillas en operación de cada una y la
alimentación constate a paletizado, reduciendo los espacios al tener boquilla fuera por esta causa.

 <Necesidad 1: Alineación del pistón evacuación de sacos con respecto a chapa guía.
 <Necesidad 2: Colocación de reguladores graduados para la expulsión del saco.
 Estos dos primeros puntos son vital importancia para lograr el correcto centrado y pesado del
saco en la báscula ya que cuando el saco se retrasa a la llegada a la báscula por cualquier
motivo puede provocar que no sea pesado correctamente.
 <Necesidad 3: Evacuación del saco al centro al pasar por báscula de control

La oportunidad

 <Objetivo 1: Eliminar boquilas fuera por rotura de silleta.

 <Objetivo 2: Aprobechar los cepillos isntalados en bandas.
 <Objetivo 3: Control de peso en sacos.

La solución

 <Recomendación 1:Colocar reguladores con manometro para el ajuste ( para encontrar la

velosidad que debe de tener el pistón)
 <Recomendación 2: Revisar parametros abance de caida 1,2 en boquilla.
 <Recomendación 3: Difundir informacion.


Nuestra propuesta
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Realizar la colocación de los reguladores en un fin de semana si hay oportunidad de paro y

arranque de alguna envasadora, una vez realizado los puntos anteriores (pruebas) replicar en los
demás envases.

Material proporcionado

El siguiente material debe ser proporcionado por <Compañía del cliente> para este proyecto. Para
que F.L.S.V. M:G como reprecentante legal Maximiliano Garcia Mateo para cumpla los hitos del
proyecto.

Fecha de
Material que debe ser proporcionado por <Compañía del cliente> entrega
Regulador check graduado (PARKER) En planta.
Soporte escuadra para el pistón (rediseño) En planta.
Nivel de burbuja para alineación Supervisor
.

Conclusión

Con su apoyo y trabajando los tres departamentos .Estamos seguros de que podemos cumplir los
retos que se nos presentan con el objeto de ofrecer una solución efectiva.

Si tiene alguna pregunta sobre la propuesta, no dude en contactar con Félix L Sánchez Vidal
cuando lo necesite a través de correo electrónico a la dirección sanchezvidalf@gmail.com o por
teléfono al número 223132069.

De igual manera con maximiliano garcia mateo o por el telefono al numero 2231064632.

Gracias por su atención,

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<Nombre>Félix L Sánchez Vidal

<Cargo> …….Félix Sánchez Vidal ……

 Reporte de Práctica

3. PARA SEGUNDA OPORTUNIDAD: Elabora un protocolo (estructura, contenido) de proyecto.

RESULTADOS

Comenta tus resultados en el “formato de reporte de prácticas” en base a los siguientes puntos.

1. Llene la portada del formato “Reporte de práctica”

2. Copia esta práctica al formato de reporte de prácticas desde INTRODUCCIÓN hasta FUENTES
CONSULTADAS.
3. Documenta el reporte de práctica siguiendo la “Rúbrica para valuación de: Prácticas”.
4. Proponga un proyecto.
5. Guarda el archivo de Word de la siguiente forma: PR1_C1_Adm de proy_equipo 1 x, donde x: es
tu número de equipo.
CUESTIONARIO

1. ¿Por qué la variación de peso?

Al evacuar el saco no se posiciona al centro de la báscula pesadora ocasionando
variación de peso.

2. ¿Por qué la corrección de peso constante en los sacos?

Al evacuar los sacos no todos van con la distancia adecuada ocasionando la báscula no
corrija el peso por cuestión de parámetros deben tener la distancia adecuada para la
corrección adecuada.
3. ¿Cómo bajar la variación de peso?
Ajustando la carrera del pistón para obtener un movimiento uniforme así se eliminara la
variación de peso en sacos de kg

1.

Elabore un cuestionario de 3 preguntas-respuestas que considere relevantes del tema.

CONCLUSIÓN

MIA. ARMANDO GUZMÁN BAUTISTA. 1

 Reporte de Práctica
Redacta una conclusión individual de esta práctica.

FUENTES CONSULTADAS (REFERENCIADAS)

Presentar por lo menos 3 fuentes consultadas siguiendo el formato APA.

Departamento de mantenimiento mecánico Cemex México …

MIA. ARMANDO GUZMÁN BAUTISTA. 2