NOMBRE DEL ALUMNO: CARLOS ALFREDO MORENO

HERNÁNDEZ MATRICULA: 101426

GRUPO: SA10

MATERIA: FARMACOLOGIA Y ANALISIS DE RENTABILIDAD

DOCENTE:

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1: ARBOL DE DECISIONES

COSAMALOAPAN, VER A 03 DE ABRIL DEL 2019

 FARMACOLOGIA Y ANALISIS DE RENTABILIDAD

INDICE

Objetivo ………………………………………… 2
Instrucciones ………………………………………… 2
Introducción ………………………………………… 3
1 Árbol de decisiones ………………………………………… 4

2 Desarrollo del ejercicio ………………………………………… 5

Conclusión ………………………………………… 7
Bibliografía ………………………………………… 8

OBJETIVO:

Aplicar la metodología de evaluación de la farmacoeconomía por medio de un

ejercicio para la toma de decisiones.

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Actividad de aprendizaje 1: Árbol de decisiones
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INSTRUCCIONES:

1. Analiza la siguiente información:

La Consejería de Salud del Hospital General del Distrito Federal, requiere analizar
la posibilidad de cambiar a su proveedor de medicamentos, debido a que en los últimos
meses han tenido problemas relativos a la impuntualidad y la carestía de ciertos
medicamentos, indispensables para el usuario. Por tanto, requieren realizar
evaluaciones económicas y análisis del impacto presupuestario con respecto a las
proveedoras de medicamentos y de esta manera favorecer un proceso riguroso,
exhaustivo y transparente en la toma de decisiones en la prestación del servicio de
farmacéutica.

2. Realiza un árbol de decisiones en el que establezcas cuál sería la metodología

idónea para que la Consejería de Salud del Hospital determine qué proveedor de
medicamentos es el mejor.

3. Finalmente Concluye argumentando la importancia de la utilización del método

del árbol de decisiones en las instituciones de salud.

INTRODUCCION

El árbol de decisiones es una herramienta muy importante para realizar

evaluaciones económicas y analizar el impacto presupuestario la cual servirá para
favorecer un proceso riguroso, exhaustivo y transparente en la toma de decisiones.

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Actividad de aprendizaje 1: Árbol de decisiones
 FARMACOLOGIA Y ANALISIS DE RENTABILIDAD

El análisis de decisión es la aplicación de métodos explícitos y cuantitativos para

hacer elecciones bajo condiciones de incertidumbre. Esto se realiza mediante modelos
matemáticos. Para que el análisis de decisión sea útil se tienen que dar dos
condiciones: que haya al menos dos alternativas y que exista incertidumbre acerca de
las consecuencias de las mismas. Estos dos factores se dan con frecuencia en las
decisiones clínicas y en consecuencia en las evaluaciones económicas. Para facilitar
esta labor compleja se construyen los árboles de decisión. El árbol de decisión es un
método de representar y comparar los resultados esperados de cada alternativa.
Ortega, A. (2006)

En este trabajo se evaluaran dos proveedores de medicamentos y se analizaran

aspectos como la puntualidad, abasto, y el impacto presupuestario, para poder decidir
si es factible cambiar de proveedor para el Hospital General Del Distrito Federal, lo cual
para esto se elaborara un árbol de decisiones para evaluar los resultados.

1. Arbol de decisiones

Un Árbol de Decisión (o Árboles de Decisiones) es un método analítico

que a través de una representación esquemática de las alternativas
disponible facilita la toma de mejores decisiones, especialmente cuando existen
riesgos, costos, beneficios y múltiples opciones. El nombre se deriva de la

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Actividad de aprendizaje 1: Árbol de decisiones
 FARMACOLOGIA Y ANALISIS DE RENTABILIDAD

apariencia del modelo parecido a un árbol y su uso es amplio en el ámbito de la

toma de decisiones bajo incertidumbre (Teoría de Decisiones) junto a otras
herramientas como el Análisis del Punto de Equilibrio. (Blog sobre la Gestión
e Investigación de Operaciones con tutoriales y ejercicios resueltos.)

Los árboles de decisión son especialmente útiles cuando:

A. Las alternativas o cursos de acción están bien definidas (por ejemplo: aceptar o
rechazar una propuesta, aumentar o no la capacidad de producción, construir o
no una nueva bodega, etc.)
B. Las incertidumbres pueden ser cuantificadas (por ejemplo: probabilidad de éxito
de una campaña publicitaria, probable efecto en ventas, probabilidad de pasar
de etapas, etc.)
C. Los objetivos están claros (por ejemplo: aumentar las ventas, maximizar
utilidades, minimizar costos, etc.)

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Actividad de aprendizaje 1: Árbol de decisiones
 FARMACOLOGIA Y ANALISIS DE RENTABILIDAD

2. Desarrollo del ejercicio

¿Deberiamos trabajar el un nuevo proveedor o quedarnos con el mismo?

.5 (Probabilidad de un resultado bueno) x $ 3000 (costo) = $ 1500

.3 (Probabilidad de un resultado regular) x $ 4500 (costo) = $ 1350
.2 (Probabilidad de un resultado malo) x $ 6000 (costo) = $ 1200
Total = $ 4050

$ 4050

$ 3300

.7 (Probabilidad de un resultado bueno) x $ 2000 (costo) = $ 1400

.3 (Probabilidad de un resultado regular) x $ 4000 (costo) = $ 1200
.1 (Probabilidad de un resultado malo) x $ 7000 (costo) = $ 700
Total = $ 3300

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Actividad de aprendizaje 1: Árbol de decisiones
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Se colocan los valores calculados para cada nodo

$ 3050

$ 4050 4050 – 1000 = 3050

Costo
$ 1000

Costo
$ 800
$ 2500

$ 3300 3300 – 800 = 2500

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Actividad de aprendizaje 1: Árbol de decisiones
 FARMACOLOGIA Y ANALISIS DE RENTABILIDAD

CONCLUSIÓN

Para lograr un equilibrio entre los beneficios para la salud y costos asociados es
necesario someter las nuevas tecnologías a una rigurosa evaluación económica y
clínica antes de su adaptación y difusión dentro de los sistemas de salud. Collaso, M.,
& Flores, N. (2000)

Cuando ya se hayan calculado los beneficios de estas decisiones se tendrá que

elegir la opción que tiene el beneficio más importante y tomar a este como la decisión
tomada. Este es el valor del nodo de decisión.

En este caso la decisión que más beneficios trae a la empresa es la de cambiar de

proveedor de tal manera que implica un beneficio/costo considerable por lo que resulta
la opción más viable a tomar.

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Actividad de aprendizaje 1: Árbol de decisiones
 FARMACOLOGIA Y ANALISIS DE RENTABILIDAD

BIBLIOGRAFÍA

Ortega, A. (2006). Farmacoeconomía. En Bonal, J., Domínguez, A. Gamundi, M., V. &

Valverde, E., Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria. Pp. 599-623

Collaso, M., & Flores, N. (2000) Farmacoeconomia. Evaluacion de la eficiencia en los

tratamientos farmacológicos. Revista Cubana de Farmacia, 34(1). Pp. 63-69

Blog sobre la Gestión e Investigación de Operaciones con tutoriales y ejercicios

resueltos.

Fecha de consulta: 02 de abril del 2019

Extraido de: https://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/arbol-de-decision/

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Actividad de aprendizaje 1: Árbol de decisiones