Instituto Tecnológico Superior de San Martín Texmelucan

“2020, Año de Leona Vicario, Benemérita Madre de la Patria”

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR SAN MARTÍN

TEXMELUCAN

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Título del trabajo:

Análisis de Alternativas de Inversión

Alumno:

Ubaldo Hernández Fragoso-B202170002

Grado y grupo

5to. C

Asignación:

Ingeniería Económica

Fecha: Lugar:

21 de octubre 2020 San Martín Texmelucan, Puebla

 Actividad 1 – Análisis de Alternativas de Inversión

IMPORTANTE

Toda la información que se genere se debe adecuar al Proyecto Personal y

Proyecto Integrador

Primera sección:
Objetivo
El Alumno interpretará y diagnosticará información financiera para la
toma de decisiones.

Practica lo que aprendiste:

I. Aplicar los métodos de la tasa interna de retorno y el análisis
incremental, en casos prácticos para el análisis de proyectos
financieros, utilizando hoja electrónica proporcionada.

En 2000, Bell Atlantic y GTE se fusionaron para formar una gigantesca corporación
de telecomunicaciones denominada Verizon Communications. Como se esperaba,
algunas incompatibilidades de equipo tuvieron que rectificarse, especialmente para
los servicios de larga distancia e internacional inalámbrica y de video. Un equipo tiene
dos proveedores: una firma (A) estadounidense y una firma (B) asiática. Se necesitaron
aproximadamente 3 000 unidades de este equipo. Se proporcionaron estimaciones para
los vendedores A y B por cada unidad.

Respuesta por computadora:

1. Las alternativas A y B están correctamente ordenadas con la alternativa del costo
inicial más alto en la columna (2).
2. Los flujos de efectivo para el MCM de 10 años se tabularon en la tabla 4.
3. El diagrama de flujo de efectivo incremental se muestra en la figura 2.
4. En la serie del flujo de efectivo incremental hay tres cambios de signo que indican
hasta tres raíces. En la serie incremental acumulada, que empieza negativamente en
So=$-5000 y continúa hasta SIO = $+5000, también hay tres cambios de signo, que
indican que no existe una raíz positiva.

Evaluación de la tasa de rendimiento utilizando VA

La comparación de alternativas con el método TR, realizado de manera correcta,
siempre conduce a la misma decisión que un análisis VP o VA, independientemente de
si TR se determina con una ecuación basada en VP o en VA.
El segundo método, basado en VA, toma ventaja de la suposición de la técnica VA de
que el valor VA equivalente es el mismo para cada año del primero y todos los ciclos de
vida sucesivos. Ya sea que las vidas sean iguales o diferentes, establezca la relación VA
para los flujos de efectivo para cada alternativa, conforme la relación siguiente y
resuelva para i*.

La ecuación anterior se aplica solamente a soluciones obtenidas a mano, no en

soluciones por computadora.

II. Resolver 10 casos prácticos de la aplicación del análisis beneficio a

proyectos excluyentes utilizando el costo incremental para la
selección de alternativas mutuamente, Análisis Individual.

1- Una firma de consultoría en ingeniería pretende decidir si debería comprar Ford

Explorers o Toyota 4Runners para los directivos de la compañía. Los modelos en
consideración costarían 29 000 dólares para el Ford y $32 000 para el Toyota. Se espera
que el costo de operación anual del Explorer sea $200 anual mayor que el del 4Runner.
Los valores de comercialización después de 3 años se estiman en 50% del costo inicial
para el Explorer y 60% para el Toyota. a) ¿Cuál es la tasa de rendimiento relativa a la del
Ford, si se selecciona Toyota? b) Si la TMAR de la firma es de 18% anual, ¿qué marca de
vehículo deberá comprar?
2- Una compañía de plásticos analiza dos procesos de moldeo por inyección. El proceso
X tendría un costo inicial de $600 000, costos anuales de $200 000, y valor de rescate de
$100 000 después de cinco años. El costo inicial del proceso Y sería de $800 000, sus costos
anuales de $150 000, y después de cinco años su valor de rescate sería de $230000.
a) ¿Cuál es la tasa de rendimiento sobre el incremento de la inversión entre las
dos? b) ¿Cuál proceso debería seleccionar la compañía sobre la base de un análisis de
la tasa de rendimiento, si la TMAR es de 20% anual?

Alternativa X Alternativa Y Flujo de efectivo incremental

Años
(1) (2) (3) = (2) – (1)
0 -600000 -800000 -200000
1–5 -200000 -150000 +50000
5 +100000 +230000 +130000
Total -1500000 -1320000 +180000
Respuesta:

Como i incremental > TMAR se selecciona la alternativa con mayor coste inicial, es decir,
la alternativa Y.

3- Una empresa que manufactura transductores de presión amplificados trata de

decidir entre las máquinas cuyas características se muestran a continuación.
Compárelas sobre la base de la tasa de rendimiento y determine cuál debe elegirse si
la TMAR de la empresa es de 15% anual.
Respuesta:

4- El administrador de una planta procesadora de alimentos enlatados intenta decidir

entre dos máquinas para etiquetar. Determine cuál debería elegir con el criterio de la
tasa de rendimiento con una TMAR de 20% anual.

Respuesta:
5- Una compañía de herramientas y troqueles de Miami esta considerando la compra
de una prensa de perforación con un software de lógica difusa para mejorar la
precisión y reducir el desgaste de herramientas. La compañía tiene la oportunidad de
comprar una maquina poco usada por $15.000 o una nueva por $21.000. Puesto a que
la nueva maquina es de un modelo mas moderno, se espera que su costo de
operación sea de $7.000 anuales, mientras que el de la maquina usada seria de $8.200
anuales. Se estima que cada maquina tendrá una vida de 25 años con un valor de
salvamento de 5%. Tabule el flujo de efectivo incremental de las dos alternativas.

Respuesta:
El flujo de efectivo incremental se presenta en la tabla 2. Usando la ecuación 1, la resta
realizada es (nueva-usada), ya que la maquina nueva inicialmente costara mas. Los
valores de salvamento en el año 25 se han separado del flujo de efectivo ordinario
para lograr mayor claridad. Cuando los desembolsos son los mismos para un número
de años consecutivos, solo para soluciones a mano, se ahorra tiempo haciendo un solo
listado de flujo de efectivo, como se ha hecho para los años 1 a 25. Sin embargo,
recuerde que se combinaron diversos años cuando se realizo el análisis. Este enfoque
no se puede utilizar en las hojas de cálculo.

Tabla N° 2: Tabulación del flujo de efectivo para el ejemplo I

Cuando se restan las columnas del flujo de efectivo, la diferencia entre los totales de
las dos series de flujo de efectivo debe ser igual al total de la columna de flujo de
efectivo incremental, lo cual solo servirá para verificar las operaciones de suma y resta
al preparar la tabulación. No es una base para elegir una alternativa.

6. Plumrose C.A ha solicitado a sus principales ingenieros de proceso que evalúen dos
tipos diferentes de convertidores para la línea de curación de tocino. El de tipo A tiene
un costo inicial de $70.000 y una vida de 8 años. El de tipo B tiene un costo inicial de
$95.000 y una esperanza de vida de 12 años.
Se espera que el costo anual de operación para el de tipo A sea $9.000; mientras que
para el de tipo B, $7.000. Si los valores de salvamento son $5.000 y $10.000 para los tipos
A y B, respectivamente, tabule el flujo de efectivo incremental utilizando su MCM.

Respuesta:
El MCM entre 8 y 12 es 24 años. En la tabulación del flujo de efectivo incremental para
24 años (tabla 3), se observa que los valores de reinversión y de salvamento se
muestran en los años 8 y 16 para el de tipo A, y en el año 12 para el de tipo B.
Tabla N° 3: Tabulación del flujo de efectivo incremental para el ejemplo II

7- En 2000, Bell Atlantic y GTE se fusionaron para formar una gigantesca corporación
de telecomunicaciones denominada Verizon Communications. Como se esperaba,
algunas incompatibilidades de equipo tuvieron que rectificarse, especialmente para
los servicios de larga distancia e internacional inalámbrica y de video. Un equipo tiene
dos proveedores: una firma (A) estadounidense y una firma (B) asiática. Se necesitaron
aproximadamente 3 000 unidades de este equipo. Se proporcionaron estimaciones para
los vendedores A y B por cada unidad.

Respuesta por computadora:

1. Las alternativas A y B están correctamente ordenadas con la alternativa del costo
inicial más alto en la columna (2).
2. Los flujos de efectivo para el MCM de 10 años se tabularon en la tabla 4.
3. El diagrama de flujo de efectivo incremental se muestra en la figura 2.
4. En la serie del flujo de efectivo incremental hay tres cambios de signo que indican
hasta tres raíces. En la serie incremental acumulada, que empieza negativamente en
So=$-5000 y continúa hasta SIO = $+5000, también hay tres cambios de signo, que
indican que no existe una raíz positiva.

8- Caterpillar Corporation quiere construir una instalación para almacenaje de piezas

de repuesto cerca de Phoenix, Arizona. Un ingeniero de planta ha identificado cuatro
diferentes opciones de ubicación. En la tabla 5 se detallan el costo inicial de
edificación de cimientos y prefabricación, así como las estimaciones de flujo de
efectivo neto anual. La serie flujo de efectivo neto varía debido a
diferencias mantenimiento, costos de mano de obra, cargos de transporte, etcétera. Si
la TMAR es de 10%, utilice el análisis de TR incremental para la mejor ubicación desde el
punto de vista económico.

A B C D
Costo Inicial, $ -200.000 -275.000 -190.000 -350.000
Flujo de efectivo
+22.000 +35.000 +19.500 +42.000
anual, $
Vida, años 30 30 30 30
Tabla N° 5: Estimaciones para cuatro ubicaciones posibles de construcción (ejemplo V)
Respuesta:

Todos los sitios tienen una vida de 30 años y todos son alternativas de ingreso. Se aplica
el procedimiento descrito líneas arriba.
1. En la tabla 6 se ordenan las alternativas por costo inicial creciente
2. Se compara la ubicación C con la alternativa de no hacer nada. La relación TR
incluye solo el factor P/A.
0 = -190.000 + 19.500 (P/A, i*, 30)

III. Investigar ¿Qué es el análisis de sensibilidad en las alternativas de

inversión de la empresa? (Individual):

El análisis de la sensibilidad es una técnica que, aplicada a la valoración de inversiones,

permite el estudio de la posible variación de los elementos que determinan una inversión
de forma que, en función de alguno de los criterios de valoración, se cumpla que la
inversión es efectuable o es preferible a otra.

Por ejemplo, se puede analizar cuál es la cuantía mínima de uno de los flujos de caja
para que la inversión sea efectuable según el Valor Actualizado Neto (VAN), o cuál es el
valor máximo que puede tener el desembolso inicial para que una inversión sea preferible
a otra según la Tasa Interna de Retorno o Rentabilidad (TIR). El análisis de sensibilidad
se considera como una primera aproximación al estudio de inversiones con riesgo, ya
que permite identificar aquellos elementos que son más sensibles ante una variación.
 IV. Realiza 10 análisis de sensibilidad en las alternativas de inversión de la
empresa (En Equipo y Un Análisis Individual):

1- Supongamos que una tienda vende un producto con un margen de $5.000 pesos y el
estudio de mercado de la empresa estima que se venderán entre 10.000 y 13.000
unidades anuales, con un número esperado de 12.000 unidades.

Por otro lado, el contrato de arriendo fija un precio de 50 millones (MM) al año durante
los primeros 5 años y luego se renegocia para los siguientes 5 años. Por contrato el
alza de precio está limitada a un máximo de 20%, pero se espera que suba solo un
10%.

Suponiendo que no hay otras fuentes de flujos de caja incrementales, una tasa de
descuento del 10% y un horizonte de evaluación de 10 años, con el método del VAN
obtenemos que el valor esperado del proyecto es:

Donde el valor esperado del flujo incremental es $10 MM (= 5.000*12.000 – 50 MM)

para los años 1 al 5 y $5 MM (= 5.000*12.000 – 50MM*(1+10%)) para los años 6 al 10.

Para sensibilizar el valor del proyecto debemos buscar valores optimistas y pesimistas
para cada variable relevante y luego estimar el VAN en cada caso.

Para las unidades vendidas se utilizaremos los rangos del estudio de mercado,
estableciendo un valor optimista de $13.000 (con lo que obtenemos un VAN de $80,4
MM) y uno pesimista de $10.000 (VAN de –$11,8MM).

Para el precio de arriendo en los últimos 5 años se puede tomar como valor optimista
que se mantenga el precio (VAN de 37,9 MM) y como valor pesimista, el aumento de
20% que el contrato de arriendo establece como máximo (VAN de 61,4 MM).

Sobre la base de los valores antes calculados, el resultado del análisis de sensibilidad
se muestra en la siguiente tabla:

Variable modificada Caso pesimista Caso esperado Caso optimista

Unidades vendidas -11,8 MM 49,7 MM 80,4 MM

Valor arriendo 37,9 MM 49,7 MM 61,4 MM

 V. Realiza 10 ejercicios de valor esperado de los proyectos y el árbol de
decisión de la empresa. (En equipo y Un Análisis Individual).
Ejercicio 1:
El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que
necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres
estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000 unidades. Cuanto
mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en
ingeniería de valor, menor será el costo variable.

El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una
buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las
tres estrategias:
Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar
a nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y
probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y .3 para
$0.45.
Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño
externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo
variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal
interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta
alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9
para $.40 y 0.1 para $0.35.

¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)?
(Nota: Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema).

Solución 1:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:
CV = Costo Variable
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

El costo total se obtiene sumando el costo fijo mas el costo variable total; teniendo en
cuenta el pronóstico del mercado de 200,000 unidades.

Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2 líneas
las alternativas rechazadas.
Como evaluamos el costo total de las estrategias que evalúa la empresa; elegiremos la
alternativa con valor monetario esperado: Baja Tecnología.

Ejercicio 2:
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra
sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda
máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la
fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina
sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la
demanda sea baja se ha estimado en 0.30. El valor presente neto, después de
impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de
$90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es alta.

Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente
neto sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no
hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar,
$140,000; y la de comprar la segunda máquina, $130,000.

Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio
esperado de esta alternativa?

Solución 2:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:
Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2 líneas
las alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente manera:

La compañía debe comprar dos máquinas que representa un beneficio esperado de

$146,000.

Ejercicio 3:
Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre hielo en el
parque local. Un artista captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y
vender las copias enmarcadas a los residentes actuales y anteriores. El artista considera
que si el mercado es bueno podría vender 400 copias de la versión elegante a $125
cada una. Si el mercado no es bueno, sólo vendería 300 copias a $90 cada una. O
puede hacer una versión de lujo del mismo dibujo. Cree que si el mercado fuera
bueno podría vender 500 copias de la versión de lujo a $100 cada una. Si el mercado
no es bueno podría vender 400 copias a $70 cada una. En ambos casos, los costos de
producción serán aproximadamente de $35,000.

También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% de
probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?
Solucion 3:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:

Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

En este ejercicio tenemos algunos nodos que tienen valor negativo; sin embargo, el
procedimiento se realiza de la misma forma; incluyendo el signo correspondiente en los
cálculos. Por ejemplo el valor del nodo B sería:
15,000 × 0.5 + (-8,000)×0.5 = 3,500
Finalmente calculamos los valores de los otros nodos y marcamos con 2 líneas las
alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente manera:
El artista debe decantarse por hacer la versión de lujo que tiene mayor valor monetario
esperado.

Ejercicio 4:
Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o
grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas
de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de
impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se
espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría
esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y que después pudiera ampliarse a
un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000.

Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en

$25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de
magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de
tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría
ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145,000.

Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se
esperaría que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser
de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor presente
neto fuera igual a $125,000; finalmente si la demanda fuera baja, cabría esperar que la
instalación perdiera $60,000.

Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
Solución 4:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

Finalmente calculamos los valores de los otros nodos y marcamos con 2 líneas las
alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente manera:
La gerencia debe construir una instalación grande desde el inicio ya que representa el
mayor valor monetario esperado.

Ejercicio 5:
Clarkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de (a) proceder de
inmediato con la producción de una nueva televisión estereofónica de la más alta
calidad, de la cual acaba de completar la prueba del prototipo o, (b) hacer que el
equipo de análisis de valor complete el estudio. Si Ed Lusk, vicepresidente de
operaciones, procede con el prototipo existente (opción a), la empresa puede esperar
que las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada una, con una probabilidad de
0.6 y una de 0.4 para 75,000 a $550. No obstante, si utiliza al equipo de análisis de valor
(opción b), la empresa espera ventas por 75,000 unidades a $750 cada una, con una
probabilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,000 unidades a $750. El costo del análisis de
valor es de $100,000 si sólo se usa en la opción b.
¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?

Solución 5:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

Finalmente calculamos los valores de los otros nodos y marcamos con 2 líneas las
alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente manera:

La empresa debe realizar el prueba del prototipo antes de salir al mercado, de esa
forma podrá tener un mayor valor monetario esperado.

Ejercicio 6:

Benjamin Moses, jefe de ingenieros de Offshore Chemicals, Inc., tiene que decidir sobre
la conveniencia de construir una nueva planta de procesamiento basada en una
tecnología experimental. Si la nueva planta funciona bien, la compañía obtendrá una
utilidad neta de $20 millones. Si la nueva planta fracasa, la compañía perderá $10
millones. Benjamin calcula que la probabilidad de que la nueva planta funcione
satisfactoriamente es de 40%.
¿Qué decisión debe tomar Benjamin Moses?
Solución 1:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:

En este ejercicio no tenemos mayor inconveniente para hallar el valor de los nodos
terminales; debido a que el enunciado los indica de forma directa.

Ejercicio 7:

Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compañía

tiene que construir una segunda planta, ya sea pequeña o grande, en un lugar cercano.
La demanda futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja es de 0.3. Si
la demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 millones y la planta
pequeña, de $8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde un valor
presente de $18 millones y a la planta pequeña, un valor presente de sólo $10 millones.
Sin embargo, la planta pequeña puede ampliarse después en caso de que la demanda
resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $14 millones.

Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?

Solución 2:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:
En este ejercicio no tenemos mayor inconveniente para hallar el valor de los nodos
terminales; debido a que el enunciado los indica de forma directa.

Ejercicio 8:

Una constructora encontró un terreno que quiere adquirir para construir en él más
adelante. En la actualidad, el terreno está clasificado para contener cuatro casas por
acre, pero piensa solicitar un cambio de clasificación. Lo que construya depende de la
autorización del cambio que piensa solicitar y del análisis que usted haga de este
problema para aconsejarla. Con la información del problema y la intervención de usted,
el proceso de decisión se reduce a los costos, opciones y probabilidades siguientes:
Costo del terreno: 2 millones de dólares.
Probabilidad de cambio de clasificación: 0.60.
Las situaciones que se pueden presentar son:

Si el terreno se reclasifica habrá 1 millón de dólares de costos adicionales por concepto

de nuevas calles, alumbrado, etcétera.
Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye un centro comercial o
1 500 departamentos, como un plan tentativo muestra que sería factible.

En caso decidan construir un centro comercial, existe 70% de probabilidad de que lo

pueda vender a una cadena de tiendas de departamentos por 4 millones de dólares
más que su costo de construcción, excluyendo el costo del terreno; y existe 30% de
probabilidad de que lo pueda vender a una compañía aseguradora por 5 millones de
dólares por encima de su costo de construcción (también excluyendo el terreno).

En cambio, si en lugar del centro comercial decide construir los 1 500 departamentos, su
cálculo de las probabilidades de utilidad son: 60% de probabilidad de vender los
departamentos a una compañía de bienes raíces por 3 000 dólares cada uno por
encima de su costo de construcción; 40% de probabilidad de que solo obtenga 2 000
dólares de cada uno sobre su costo de construcción (los dos excluyen el costo del
terreno).
Si el terreno no se reclasifica, se cumplirá con las restricciones existentes de la
clasificación actual y simplemente construirá 600 casas, en cuyo caso espera ganar 4
000 dólares sobre el costo de construcción por cada una (excluyendo el costo del
terreno).

Prepare un árbol de decisión del problema y determine la mejor solución y la utilidad

neta esperada.

Solución 3:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:

En la parte final del árbol puedes ver dos columnas que representan la utilidad:
La utilidad bruta representa la utilidad de la empresa en cada nodo, sin contar los
costos del terreno.

La utilidad neta, es la utilidad de la empresa descontando los costos del terreno.

Los cálculos de los nodos intermedios se obtienen con los valores de esta columna.

Ejercicio 9:

McBurger, Inc., desea rediseñar sus cocinas para mejorar la productividad y la

calidad. Tres diseños, denominados K1, K2 y K3, están bajo consideración. Sin importar
cuál diseño se use, la demanda diaria de emparedados en un restaurante típico
McBurger es de 500. Producir un emparedado cuesta $1.30. Los emparedados no
defectuosos se venden en promedio a $2.50 cada uno; los defectuosos no se pueden
vender y son desechados.

La meta es elegir un diseño que maximice la ganancia esperada en un restaurante típico

durante un periodo de 300 días. Los diseños K1, K2 y K3 cuestan $100,000, $130,000 y
$180,000, respectivamente y se esperan los siguientes resultados:
Bajo el diseño K1, hay una probabilidad de 0.80 de que 90 de cada 100 emparedados
sean no defectuosos, y una probabilidad de 0.20 de que 70 de cada 100 sean no
defectuosos.

Con el diseño K2, hay una probabilidad de 0.85 de que 90 de cada 100 emparedados
sean no defectuosos, y una probabilidad de 0.15 de que 75 de cada 100 sean no
defectuosos.

Bajo el diseño K3, hay una probabilidad de 0.90 de que 95 de cada 100 emparedados
sean no defectuosos, y una probabilidad de 0.10 de que 80 de cada 100 sean no
defectuosos.

¿Cuál es el nivel de ganancia esperado para el diseño que alcanza el máximo nivel de
ganancias esperadas durante 300 días?

Solución 4:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:

En la parte final del árbol puedes ver dos columnas con las siguiente denominaciones:
Los ingresos de cada nodo, que se calculan de la siguiente manera:
(Demanda Diaria) x (N° de Días) x (Precio de Venta) x (Fracción de No defectuosos)
(500) x (300) x (2.50) x (Fracción de No defectuosos)
El valor neto, es la utilidad neta de cada nodo restando los ingresos menos los costos.
Los costos se calculan de la siguiente manera:
Costo de Diseño + [(Demanda Diaria) x (N° de Días) x (Costo de Producción)]
Costo de Diseño + (500) x (300) x (1.30)

Los cálculos de los nodos intermedios se obtienen con los valores de la última columna
(Valor Neto).

Ejercicio 5:
Los negocios de Acme Steel Fabricators han sido muy prósperos en los últimos cinco
años. La compañía fabrica una amplia gama de productos de acero, como
barandales, escaleras y marcos de acero estructural ligero. El método manual vigente
para manejo de materiales ocasiona un exceso de inventario y congestionamientos.
Acme está considerando si debe comprar un sistema de transporte que pende de un
riel, o un vehículo montacargas, para incrementar su capacidad y mejorar su
eficiencia manufacturera.

Los resultados anuales del sistema, antes de impuestos, dependen de la demanda

futura. Si la demanda se mantiene en el nivel actual, lo cual tiene una probabilidad de
0.50, el ahorro anual que producirá el transportador elevado será de $10,000. Si la
demanda aumenta, el transportador permitirá ahorrar $25,000 al año por la eficiencia
operativa, además de las nuevas ventas. Finalmente, si la demanda cae, el
transportador provocará una pérdida anual estimada en $65,000.

Se estima una probabilidad de 0.30 de que la demanda sea alta y de 0.20 de que sea
baja.
Si se compra, el montacargas, los resultados anuales serán de $5,000 si la demanda no
cambia, $10,000 si la demanda aumenta y –$25,000 si la demanda cae.

Dibuje un árbol de decisiones para este problema y calcule el valor esperado de los
resultados de cada alternativa.
¿Cuál es la mejor alternativa, con base en los valores esperados?

Solución 10:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:
En este ejercicio no tenemos mayor inconveniente para hallar el valor de los nodos
terminales; debido a que el enunciado los indica de forma directa.

VI. Elige tu primera Inversión, desarrolla los pros y contras de tu decisión

(Diversifica). (Individual).

una de mis primeras inversiones fue en apoyar la compañía que

tenemos como familia para obtener mayores inversiones como
trabajos se gano lo que se tenia planeado en los trabajo pero también
ahí contras ya que muchas veces debemos competir con otras
compañías para poder obtener un trabajo y no siempre se gana para
poder obtener mas
VII. En porcentajes destina de tu suelto una cantidad de Ahorro para el
retiro.

MES MONTO RETO COMPLETADO

OCTUBRE 5000 Uno de los retos que
me propuse hacer en
este mes fue ahorrar
la mima cantidad
que el mes pasado
para así poder tener
un monto estable
que no pueda
beneficiar en
cualquier momento
VIII. ¿Cómo funciona mi primer metro cuadrado?. Encuentra una
propiedad que tenga las características de lo que te gustaría
comprar.

Valor total del inmueble 12,000

Total, a ahorrar 8,000
Ahorro por mes 1,500
Mes 1 Sobrellevar una inversión
estable en la que pueda
ahorrar sin quedarme sin dinero
y así poder seguir ahorrando
mes por mes

IX. Elabora un ensayo (https://triunfacontulibro.com/partes-de-un-

ensayo-como-se-estructura-un-ensayo/ ) sobre el Libro: “Los millonarios
no nacen, se hacen” que podrás escuchar desde el siguiente link:
https://drive.google.com/file/d/1uizba7N4PWjzwJTHAx2A-
bASntJGHSq3/view?usp=drivesdk. (Individual)

Ensayo “LOS MILLONARIOS NO NACEN SE HACEN”

En este libro nos habla sobre las personas que han llegado a convertirse en millonarios
han estimulado su cerebro, modifica- do sus creencias y cambiado sus hábitos para crear
una forma de pensamiento diferente, que les permitiese descubrir oportunidades para
atraer riqueza donde otros antes no vieron nada.
En las personas no se nace con esta cualidad, sin embargo, uno la puede adquirir,
entrenar y desarrollar. Lo que le convertiría en un imán para el dinero en potencia.
También el libro nos habla sobre información poderosa que te permitirá alcanzar esa
libertad financiera que todo el mundo añora, pero pocos consiguen.

Muchas personan no llegan a tener tanto éxito porque le llega la ambición de gastar y
gastar y con el paso del tiempo llegan a perder todo lo que obtuvieron en tan poco tiempo.

Vivimos en una época de estrés y de depresión profunda a causa de la crisis mundial

que nos azota. Hemos perdido, en cierta manera, el norte como sociedad y vamos dando
bandazos, caminando por la vida sin ilusiones, con una tendencia negativa que se refleja
en nuestro rostro, en las relaciones con los demás y nuestros trabajos.

Este planeta se ha convertido en un mundo gris, triste y desamparado. Cada día

escuchamos decenas de historias que nos encogen el corazón y muy pocas que nos
hagan emitir una sonrisa.

Es una realidad.
también comprende en este libro de como valorar nuestros negocios futuros y poder
llevar a cabo nuestros nuevos horizontes y poder llevar una idea en la que el dinero no
es todo entre las personas el libro se escribió con el fin de ayudar a desarrollar un nuevo
enfoque para alcanzar la excelencia suministrada un nuevo concepto para estimular las
actitudes y una nueva manera de crear una cultura de excelencia para sus
organizaciones para ellos se logran inicialmente generando una nueva actitud de la
excelencia

los objetivos de las principales actitudes de la excelencia ayudan a las organizaciones a

crear una cultura de excelencia que incremente su desempeño y las ganancias y ayuda
a las personas a lograr mayor éxito personal tanto en su vida laboral como en su vida
personal como también La palabra excelencia” se utiliza con mucha frecuencia, no
obstante, su cualidad muy raramente se alcanza. Como aquello que es lo mejor y de la
calidad más excelsa; aquello que es superior, sobresaliente y de primera clase”, esto
implica caminar la milla extra e ir más allá del sentido del deber.

La excelencia es una cualidad que debe ser cultivada. Se insiste que la excelencia no es
una cualidad sino una actitud que nos impulsa a hacer más, a ser más y a logras más.

Las grandes organizaciones entienden el potencial de trabajar en equipo y reconocen

que para maximizar el impacto del equipo, los individuos que lo conforman deben trabajar
como las piezas bien lubricadas de una máquina. Estas organizaciones también
entienden que nadie es una isla ni puede sobrevivir por sí solo, para lograr el éxito en los
negocios y en la vida, uno debe conformar un equipo ganador.

Los capítulos de esta sección se orientan a crear organizaciones mediante el crecimiento

de los individuos que la integran, los miembros han sido diseñados para ayudarles a
ampliar su capacidad y su potencial personal, así como para aumentar las posibilidades
de desarrollar la actitud de excelencia.
Su capacidad personal impacta de forma positiva o negativa el éxito de la organización
para la cual trabaja.

Se presentan los cinco pasos que pueden ayudar a crear un éxito cinco estrellas, tanto
en su vida personal como en la profesional.

Despertar, no debe permitir que la mediocridad lo domine; más bien ha de despertar ante
las inmensas posibilidades que se encuentran a su alrededor, debe despertar ante el
hecho de poder vivir una vida increíble y espectacular. Quienes hacen el compromiso de
alcanzar el éxito se dan cuenta de que lo pueden lograr, deben vivir la vida a plenitud.
Las estadísticas demuestran que los inmigrantes de otros países se hacen millonarios
cinco veces más rápido de lo que lo hacen quienes nacen aquí.

Para lograr tener éxito y poder vivir una vida de plenitud, usted tendrá que despertar y
soñar.
Los sueños son las semillas del éxito. Todos
los días deberá avanzar y hacer su mejor esfuerzo, también tener presente que en
ocasiones podemos fracasar.

Los ganadores están dispuestos a perder con el fin de ganar. En todos los desafíos se
crean nuevas oportunidades, si uno está dispuesto a pensar de forma diferente. No se
debe mirar el desafío como si fuera un problema, considérelo como una oportunidad para
tomar una decisión con respecto a su futuro. El éxito en la vida está relacionado con la
decisión.

Estos son los pasos sencillos que doy para alcanzar el éxito, los mismos pasos con que
se desarrolla una voluntad ganadora y una actitud de excelencia. Estos son los pasos
esenciales para crear una organización y un estilo de vida cinco estrellas.

En tan solo un minuto se puede tomar la decisión de ir en una nueva dirección y dar los
pasos necesarios para ir al éxito. No hay que demorar en tomar la decisión, ¡Iniciar hoy!
Las organizaciones cinco estrellas siempre están intentando contratar, adquirir y hacer
lo que sea necesario para tener al mejor personal con ellas.

El éxito es un juego, juegue bien ese juego para poder ganar. Ahí que poder administrar
el dinero y no malgastar lo que tenemos por qué el dinero no siempre va a estar para
siempre muchas personas por no poderlo administrar pierden todo como también poder
tener una sustentabilidad productiva como se debe en todo momento

Como también me ha tocado ver experiencia en personas en que llegan a tener todo y
gastar con el tiempo y al no administrarlo llegan a perder todo y con el tiempo llegan a
pedir préstamos y todo lo que tuvo algún día se ve perdido

Sabemos que el dinero va y viene, pero también si queremos y deseamos mas y

queremos seguir así ahí que administrar el dinero ya que así podemos llegar a tener una
sustentabilidad económica mucho mejor.