GOBIERNO REGIONAL AREQUIPA

GERENCIA REGIONAL DE SALUD

MINISTERIO DE SALUD
GERENCIA REGIONAL DE SALUD AREQUIPA

PLAN ESTRATÉGICO
INTEGRANTES:

 Calcina Vanegas Elmer Wilfredo

 Licona Paniagua Milagros
 Pilco Monroy Yola Lizbeth
 Tejada Pinto César Leonardo
 Ugarte Villena Gina Alexandra

INSTITUCIÓN:
MINSA

ESTABLECIMIENTO:

P.S. Urasqui

2020
I) MOMENTO CERO

El Plan Estratégico Institucional del Puesto de Salud Urasqui constituye un

instrumento de gestión para desarrollar actividades, buscando mejorar la situación
de salud de la población, operativizando y garantizando un mayor acceso a los
servicios de salud garantizando una atención sanitaria integral y servicios de
calidad, priorizando los sectores más pobres y vulnerables.
El presente Plan Estratégico Institucional se desarrolla porque nos permitirá el
desarrollo de las acciones necesarias conducentes al logro de Objetivos que se
incluyen como: Incrementar la atención integral con calidad a los usuarios del SIS
del P.S. Urasqui aprovechando su accesibilidad de su población. Concientizar a la
población de Urasqui para que puedan acudir al establecimiento para su atención
integral en problemas de salud y gestionar presupuesto para el abastecimiento de
materiales y así mejorar la atención en emergencias
En el presente plan estratégico se sistematiza las prioridades sanitarias, la
previsión de servicios y la programación de recursos físicos y financieros,
necesarios para el logro de la misión institucional. Para que se vean beneficiados
el personal asistencial, administrativo y la población que pertenecen o estén en la
jurisdicción del Puesto de Salud Urasqui. Establecimiento de salud que se ubica a
362 metros sobre el nivel del mar en el distrito de Mariano Nicolás Valcárcel,
provincia de Camaná, departamento de Arequipa, que pertenece a la Micro red de
Salud Iquipi, la cual a su vez pertenece a la Red de Salud Camaná - Caravelí, que
pertenece a la GERESA Arequipa afiliada al Ministerio de Salud.

II) MOMENTO ENUNCIATIVO

1. MISIÓN
Somos un Establecimiento de Salud de atención primaria de categoría I-2,
que brindamos servicios de salud integral en todos sus ámbitos propiciando
el desarrollo físico, psicológico y social en base a las necesidades y a la
realidad de la población de Urasqui del distrito Mariano Nicolás Valcárcel en
la provincia de Camaná, donde nos ubicamos, y en el que nos
caracterizamos por conjuntar esfuerzos con todos sus habitantes para
lograr una mejor atención y así elevar su calidad de vida.

2. VISIÓN
Para el año 2022 el P.S Urasqui pretende lograr indicadores de Salud que
demuestren una alta eficiencia, incrementando la esperanza y calidad de
vida para toda la población de Urasqui. Disminuyendo la morbi mortalidad
 asociada a desinterés y la falta de información; desarrollando programas
preventivo promocionales con la participación conjunta de la comunidad

3. PRODUCTO
El P.S. Urasqui brinda los servicios de:

Consultorio Medicina General

 Atención en consultorio de medicina
 Atención de urgencias y emergencias
 Tratamiento y seguimiento de casos de anemia
 Tamizajes en salud ocular
 Descarte de problemas visuales
 Tamizajes en salud mental
 Tamizaje de violencia basada en genero
 Tamizaje de adicciones
 Tratamiento de enfermedades prevalentes
 Atención de IRAS y EDAS en consulta externa
 Atención de IRAS y EDAS en urgencias y emergencias
 Tratamiento y seguimiento de pacientes con enfermedades
hipertensivas
 Tratamiento y seguimiento de diabetes

Consultorio de Obstetricia

 Planificación familiar
 Administración de métodos anticonceptivos hormonales
 Se brinda métodos anticonceptivos de barrera
 Colocación de DIU
 Consejería para métodos de larga duración
 Consejería en métodos naturales

Salud materno perinatal

 Consejería pre-concepcional
 Controles prenatales
 Consejería nutricional
 Batería de laboratorio de la gestante
 Sesiones de psicoprofilaxis obstétrica
 Talleres de lactancia materna

Prevención de cáncer:
  Toma de PAP, IVAA
 Examen de mama
 Tamizaje de cáncer de piel
 Descarte de cáncer de colon y recto
 Consejerías de prevención de cáncer

Prevención de ITS y VIH:

 Consejerías en salud reproductiva

 Tratamiento para las diferentes ITS
 Se provee preservativos
 Consejería en prevención de ITS

Consultorio de Enfermería

 Inmunizaciones para población en general

 Controles CRED de adolescentes y adultos
 Control de presión arterial
 Controles de peso y talla
 Consejerías nutricionales
 Descarte de anemia en niños menores de 5 años
 Desparasitación en población en general, enfocado en alumnos
 Control de glucosa
 Tomas de pruebas rápidas de VIH- SIFILIS
 Tomas de pruebas rápidas para COVID-19
 Manejo de pacientes COVID-19
 Sesiones educativas
 Sesiones de concientización
 Procedimientos en tópico

III) MOMENTO ANALITICO

1. ANALSIS DEL ENTORNO

1.1 ENTORNO EPIDEMIOLOGICO

a) ESTRUCTURA POBLACIONAL POR GRUPO ETARIO

Grupos Etarios Total Porcentaje

(%)
< de 1 año 22 02.82
 1 - 4 años 103 13.23

5 - 14 años 125 16.06

15 - 44 años 354 45.50

45 - 59 años 133 17.09

60 a más 41 05.26

MEF 133 17.09

Mujeres 34 04.37
Gestantes
Total 778 100
Fuente: RENIEC (Población identificada con DNI, según lugar de residencia
al 31/12/2016)
Padrón Nominal de Niños y Niñas a 31/12/2016
Interpretación: Según este cuadro, la población de Urasqui está en su
mayoría conformada por población joven, seguida por el grupo etario adulto
conformado por personas de 45 - 49 años.
a) ESTRUCTURA DE MORBILIDAD Y MORTALIDAD.

N° DE
N° DIAGNOSTICOS
CASOS
1 Enfermedad del sistema respiratorio 31
2 Enfermedad del sistema digestivo 28
3 Obesidad y otros tipos de hiper alimentación 24
4 Hipertensión arterial 18
5 Diabetes mellitus 15
6 Gastritis 12
7 Otras formas de enfermedad del corazón 10
8 Otros trastornos del sistema nervioso 9
9 Tumores malignos 6
10 Insuficiencia renal 6
TOTAL 159
PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD

N° DE
N° DIAGNOSTICO
CASOS
1 Intoxicación por sustancia de etiológica a determinar 4
2 accidente de transito 2
TOTAL 6
CAUSAS MÁS COMUNES DE MORTALIDAD
1.2 ENTORNO EMPRESARIAL

1.2.1 EE inmediato
- FACTORES SOCIALES:
 El puesto de salud atiende en horario: de 12 horas por ser un I.2
 Horario de atención de: 08:00am – 08:00 pm

- FACTORES ECONOMICOS:
Recursos directamente recaudados: (RDR)
- Ingreso promedio anual: 9927.93 nuevos soles
Ingreso SIS:
- Ingreso promedio anual: 12907.72 nuevos soles
Ingreso Farmacia:
- Ingreso promedio anual: 1787.91 nuevos soles.
Gastos del establecimiento promedio mes:

 Luz: 260 .00 nuevos soles

 Agua: 80.00 nuevos
 Cable e internet: 150.00 nuevos soles
 Gastos comunes mensuales: 150.00 nuevos soles.
 Total, gastos promedio mensuales: 640.00

- FACTORES POLÍTICOS
 Jefe de Puesto de Salud: Med. Yolyser Gonzalez Lopez
 Jefe de Personal: Obst. Amanda Cruces Chirinos
 Participación continúa en reuniones municipales

- FACTORES TECNOLÓGICOS
El puesto de salud tiene conexión a internet las 24 horas del día.

1.2.2 EE mediato

- FACTORES SOCIALES
La organización del puesto de salud dentro de la población, forma parte de
las organizaciones, se cuenta con agentes comunitarios, participación
continua en reuniones de la municipalidad.
 - FACTORES ECONÓMICOS
Dependencia económica de GERESA Arequipa: Red Camaná-Caravelí de
la Micro Red Iquipi.

- FACTORES POLÍTICOS
Participación activa de la municipalidad de MNV
Participación de las empresas mineras.
Participación de las fuerzas policiales
Participación comunitaria:
NÚMERO DE ORGANIZACIONES DE BASE:
 Comedores populares (00)
 Vaso de leche (01)
 Wawa - wasis (00)
 Club de madres (00)
 Otros: set (00)
 Nº de agentes comunitarios (01)
 Nº de promotores de salud (01)

- FACTORES TECNOLÓGICOS
El distrito de MNV cuenta con servicios de telefonías fijas y móvil (claro,
movistar y bitel) y tiene conexión a internet las 24 horas del día.
2. ANALISIS DEL INTORNO
2.1. ESTRUCTURA
2.1.1. INFRAESTRUCTURA
- DENSIDAD POBLACIONAL: 12,55 hab. /km2.

- ÁMBITO GEOGRÁFICO: RURAL

- ACCESIBILIDAD GEOGRÁFICA:
• Vías de Comunicación: terrestre
• Condiciones de la vía terrestre: trocha
• Tipo de transporte: Camioneta
• Frecuencia de Transporte: Diario
• Tiempo de demora en llegar de Arequipa al establecimiento: 6 horas
aproximadamente.
- MEDIO DE TRANSPORTE QUE SE EMPLEA EN CASO DE
EMERGENCIA (REFERENCIAS):
 Camioneta contratada por el paciente, solo consta traslado de ida, y
el retorno del personal de salud, lo hace en camioneta como
pasajero común.

- MEDIOS DE COMUNICACIÓN LOCAL:

 Radio
 Teléfono
 Internet

- MATERIAL DEL PUESTO

 Techo: losa aligerada.
 Pared: ladrillo – cemento.
 Piso: cerámico

- SERVICIOS BÁSICOS:
 En el Anexo de Urasqui se cuenta con luz, agua (proviene de un ojo
de agua, el cual es clorado en el reservorio y mensualmente es
supervisado) también cuenta con el servicio de desagüe (silo) y no
cuenta con drenaje de aguas pluviales.
 El agua en el Anexo de Miski no recibe ningún tipo de tratamiento o
control y la población compra de camiones repartidores de agua,
Comprándose por cubos. No habiendo desagüe.
 En los anexos de Jaihuiche y Anchalo, el agua proviene de un ojo de
agua, el cual es clorado en el reservorio y cada seis meses es
supervisado)
 El agua en el Anexo de Surita proviene del rio, acumulándose,
filtrándose y clorándose en un reservorio. No habiendo desagüe.

- ELIMINACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

Dos veces a la semana pasan recolectores de basura en Motocarga que
llevan dichos residuos a un punto de incineración.

Ambientes del puesto:

Nº de Farmacias 01
Nº de Consultorios Médicos 01
Nº de Consultorios Odontológicos 00
Nº de Consultorios Obstétricas 01
 Nº de CRED e inmunizaciones 01
Nº de Triaje 01
Nº de Tópico de emergencia 01
Nº de baños 02

2.1.2. EQUIPAMIENTO
- El puesto de salud cuenta con una capacidad resolutiva según FONP de 75
puntos siendo 90 puntos el mínimo para aprobar como IPRESS donde se
desarrollan funciones obstétricas neonatales primarias (FONP). Esto quiere
decir que no cuenta con lo mínimo indispensable para su adecuada
atención en cuanto a equipamiento
Posee:
- 04 camillas (solo 2 es gineco-obstetricia)
- Escritorios con sus respectivas sillas en cada consultorio
- Biombo de metal (03)
- Escalinata (02)
- Computadoras (04): medicina, obstetricia, enfermería y farmacia
- Televisor Mediano
- Refrigerador eléctrico
- Refrigerador Congelador
- Autoclave en regular estado
- Oxigeno
- Manómetro
- Nebulizador
- Silla de ruedas
- Equipo de parto
- Coche de curaciones
- Tallimetro
- Infantometro
- Soporte de venoclisis
- Balanza digital
- Tensiómetro, estetoscopio, termómetro y saturo metro
- Camilla pediátrica
- Equipo de curación en mal estado
- Baterías de estimulación temprano
- Motor generador de luz inoperativo
- Kit de buen crecimiento de enfermería
- Ambulancia
- Ambu adulto
2.1.3. RECURSOS HUMANOS
 Nº
Nº Profesión
profesionales
1 Médico Contratado 1
2 Médico SERUMS 1
3 Odontólogo SERUMS 0
4 Enfermeros 1
5 Enfermera SERUMS 0
6 Obstetra 2
7 Personal Técnico 3

2.1.4. RECURSOS FINANCIEROS

Recursos directamente recaudados (RDR):
- Ingreso promedio anual: 9927.93 nuevos soles
SIS:
- Ingreso promedio anual: 12907.72 nuevos soles
Farmacia:
- Ingreso promedio anual: 1787.91 nuevos soles.

2.2 PROCESOS
- TECNICO ASISTENCIAL:
 Guías de práctica clínica en los diferentes servicios.
 Plan de atención para COVID 19 debidamente actualizado.

- TECNICO ADMINISTRATIVO:
o Cuenta POI y PEI.

- SISTEMAS ADMINISTRATIVOS: Información mediante, HIS MINSA,

FUAS, SIHCE (SISTEMA DE HISTORIAS CLINICAS ELECTRONICAS.)

- CULTURA ORGANIZACIONAL
Organizaciones de base
 Vaso de leche
 Juntas Vecinales
 Apafas
  Junta de la administración del agua (JAS)
 Club del adulto mayor
 Comedores populares
 Comité de labores

- CLIENTES INTERNOS
Servicio de obstetricia
Servicio de enfermería

- PROVEEDORES INTERNOS
Servicio de medicina
2.3 RESULTADOS
- CALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS
Encuestas en los diferentes servicios

- CUMPLIMIENTOS DE METAS

Se mide el alcance de metas anual mediante los indicadores PSL, llegando

al mínimo de un 85% de población atendida durante el año, según
diferentes estrategias sanitarias.

- PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

La Ejecución Presupuestal, los programas presupuestales han logrado una

ejecución por encima del 89%; considerando toda fuente de financiamiento
y genérica de gasto; el porcentaje de ejecución presupuestal a nivel del PS.
Urasqui es el siguiente: Programa Articulado Nutricional: 93,5 %, Salud
Materno Neonatal: 94,3 %, TBC-VIH/SIDA: 97,5%, , Enfermedades
Metaxénicas y Zoonosis: 96,1 %, Prevención y Control del Cáncer: 94,4%,
Reducción de la Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastre:
83,4%, Enfermedades No Transmisibles: 92,6%, Prevención y Manejo de
Condiciones Secundarias de Salud en Personas con Discapacidad: 98,1%,
Reducción de la mortalidad por Emergencias y Urgencias Médicas: 98,7% y
Control y Prevención en Salud Mental: 95,5%.

- MONTO DE INGRESOS PROPIOS GENERADOS

Ingreso promedio anual total: 24623.56 nuevos soles. Con tendencia al
incremento en comparación al año anterior

- PRODUCTIVIDAD
 Se mide mediante evaluaciones trimestrales, motivando la producción de
FUAS preventivo promocionales para el respectivo pago de SIS.

- SATISFACCION DEL USUARIO: Se mide mediante encuestas

correspondientes a cada servicio
 Obstetricia: satisfacción del usuario alta en un 90 %
 Medicina: satisfacción del usuario alta en un 60%, dado que no se
cuenta con todas las medicinas necesarias
 Enfermería: satisfacción del usuario alta en un 90 %

IV) MOMENTO DE SÍNTESIS

ANÁLISIS FODA

FACTORES FACILITADORES DE LA GESTIÓN

FORTALEZAS
1 Personal de Salud capacitado y orientado a brindar atención integral de salud a
la población

2 Trabajo en equipo dentro del establecimiento de salud

3 Equipo básico para atenciones de emergencia
4 Se brinda trato amable y se crea empatía con el paciente
5 Personal de salud proactivo
OPORTUNIDADES
1 Accesibilidad del Puesto de Salud a la población
2 Aseguramiento universal al S.I.S.
3 Participación activa de la población en actividades de promoción de la salud
4 Se cuenta con la participación de los A.C.S. líderes que apoyan en las acciones
preventivas – promocionales

FACTORES RETARDADORES
DEBILIDADES
1 No se cuenta con infraestructura adecuada para brindar atención al paciente.
2 Personal insuficiente para la categoría del puesto de salud (I-2)
3 Falta de equipamiento y material adecuado para mejorar la atención de los
 pacientes
Deficiente apoyo para los servicios y programas Preventivos – Promocionales
4
(Promoción de la Salud)
5 Falta de diversidad de medicamentos básicos
6 Capacitaciones y supervisiones insuficientes
AMENAZAS
1 Falta de identificación y participación de la población con los problemas de salud
Falta de presupuesto y abastecimiento de materiales y equipos por parte del
2
MINSA.
3 Existencia de insatisfacción en la población.
La atención oportuna afectada por prácticas tradicionales, boticas y automedicación
4
de los mismos pacientes
5 Migración excesiva que no permite el seguimiento de los pacientes
6 Exceso de contaminación ambiental

ANALISIS FODA DE
PUESTO DE SALUD
URASQUI
FORTALEZAS:
F1: Personal de Salud capacitado y
orientado a brindar atención integral de
salud a la población.
F2: Equipo básico para atenciones de
emergencia.
F3: Se brinda trato amable y se crea
empatía con el paciente.
F4: Trabajo en equipo dentro del
establecimiento de salud
F5: Personal de salud proactivo
DEBILIDADES:
D1: No se cuenta con infraestructura
adecuada para brindar atención al
paciente.
D2: Personal insuficiente para la
categoría del puesto de salud (I-2)
D3: Falta de medicamentos básicos para
la atención del paciente.
D4: Falta de equipamiento de acuerdo al
nivel de atención
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
O1: Accesibilidad del Puesto de Salud a la A1: Falta de identificación y participación de la población con
población. los problemas de salud.
O2: A.C.S. capacitados, concientizados, y A2: Falta de presupuesto y abastecimiento de materiales y
motivados en trabajar por su población. equipos por parte del MINSA.
A3: Existencia de insatisfacción en la población.
O3: Aseguramiento universal al S.I.S. A4: Migración excesiva que no permite el seguimiento de los
Participación activa de la población en pacientes
actividades de promoción de la salud
FO1: Incrementar la atención integral a los FA1: Concientizar a la población de Urasqui para que puedan
usuarios de P.S. Urasqui aprovechando su acudir al establecimiento para su atención integral en
accesibilidad de su población. problemas de salud.
FO2: Mejorar la atención de emergencias con FA2: Gestionar presupuesto para el abastecimiento de
equipo básico y con la participación de A.C.S. materiales y así mejorar la atención en emergencias.
capacitados
FA3: Mejorar la satisfacción de la población mediante el trato
FO3: Incrementar la atención de calidad a los amable y la empatía al paciente.
asegurados en SIS y población en general
cercana al Puesto de salud de Urasqui.
DO1: Gestionar presupuesto para la DA1: desinterés de la población para gestionar la mejora de la
construcción de local y ambientes adecuados infraestructura.
para una adecuada atención.
DA2: Gestionar presupuesto para el abastecimiento,
DO2: Gestionar el incremento de recurso equipamiento y contratación de personal para lograr atención
humano y que puedan trabajar en paralelo integral al paciente.
con A.C.S.
DA3: Fortalecer la adquisición de medicamentos básicos para la
DO3: Gestionar medicamentos básicos para la satisfacción de la población.
mejor atención del paciente asegurado en SIS.
DO4: Gestionar equipamiento para una
óptima atención integral
V) MOMENTO NORMATIVO

OBJETIVOS EN FUNCIÓN A LA MISIÓN Y VISIÓN

- Incrementar la atención oportuna, amable, de calidad, preventiva e integral
a los usuarios del establecimiento de salud.

- Promover la participación activa y conjunta de la población para una

adecuada promoción de la salud.

- Desarrollar programas especializados para el seguimiento de

enfermedades prevalentes para mejorar la calidad y estilos de vida de la
comunidad en el ámbito físico, psicológico, social y alimenticio.

OBJETIVOS EN FUNCION A LAS OPORTUNIDADES

- Desarrollar programas y campañas de promoción de la salud que permitan
mayor participación de la población de la localidad de Urasqui.

- Realizar capacitaciones a A.C.S sobre funciones a desempeñar y de la

realidad de la población para lograr mayor llegada.

OBJETIVOS EN FUNCION A LAS AMENAZAS

- Implementar campañas de concientización a la población para que puedan
acudir al establecimiento para su atención integral en problemas de salud.

- Realizar encuestas de satisfacción y de monitoreo a la población para el

conocimiento de su realidad y necesidades sanitarias.

OBJETIVOS EN FUNCIÓN A LAS FORTALEZAS

- Propiciar la capacitación y motivación del personal para que desempeñen
una labor más eficiente y proactiva.

- Brindar seguimientos constantes del envejecimiento saludable a los adultos

mayores de la comunidad.

OBJETIVOS EN FUNCIÓN A LAS DEBILIDADES

 - Mejorar la gestión con GERESA para lograr incrementos en el presupuesto
para la incorporación de suficiente cantidad de personal, la adquisición de
equipos básicos óptimos y el abastecimiento de materiales y
medicamentos, para brindar un mejor servicio a la comunidad.

- Gestionar apoyo presupuestal con el municipio distrital, provincial y con

instituciones privadas para mejorar la infraestructura y equipamiento del
establecimiento de salud en beneficio de la comunidad.

VI) SEGÚN TIPOS DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS COOPERATIVAS
Gestionar la cooperación con otras instituciones las cuales puedan apoyar
identificando a la población más vulnerable se propone trabajar con las siguientes
instituciones de la siguiente manera:

A) Vaso de leche:
- Identificando a niños que presenten desnutrición o que sea observable el
abandono por parte de sus padres.
- Realizando sesiones educativas sobre alimentación, aprovechando las
reuniones mensuales de entrega de productos.
- Instruyendo a los encargados del programa sobre adecuado manejo,
almacenaje y entrega de productos

B) Juntas Vecinales:
- Trabajar integradamente localizando las zonas que consideren haya
problemas psicosociales, como violencia doméstica, abuso de alcohol,
pobreza extrema, etc.
- Participación activa en reuniones de prevención de desastres, teniendo el
rol activo de capacitadores.

C) Apafas:
 - Ser parte del plan de salud de los escolares, estando dispuestos a realizar
sesiones educativas en temas que padres consideren necesarios.
- Participar de reuniones de padres de familia, ofreciendo soluciones a
problemas que se presenten en la comunidad involucrados en temas de
salud, por ejemplo, la toma de hemoglobina anual para el descarte de
anemia en edad escolar enfatizando la importancia de la prevención de
anemia y desnutrición como factor del desarrollo mental del escolar.

D) Junta de la administración del agua (JAS)

- Ser y hacer parte a esta institución de las evaluaciones periódicas de agua
y conjuntamente buscar estrategias de mejora.

E) Club del adulto mayor:

- Participación activa en reuniones grupo
- Ofrecer paquetes preventivo- promocionales anual para esta población.
- Ofrecer grupos de apoyo, junto con otras instituciones
- Realizar actividades donde involucren el desarrollo de destrezas de adulto
mayor, ayudando a que recobre su valor como persona y se sienta más útil.

F) Comedores populares
- Realizar capacitaciones periódicas sobre higiene alimentación, con
especialistas en el tema
- Fomentar programas de mejora y equipamiento en pro de la salud de la
comunidad.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: No tiene
ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN
Mostrando la calidad de atención y ser reconocidos por ella mediante un plan de
atención integral completo a cada uno de los pacientes que acuden a su atención
respondiendo a sus necesidades de forma oportuna y lograr la satisfacción del
usuario.
Esto lo haremos superando las amenazas y debilidades presentadas en el FODA

DEBILIDADES:
D1: No se cuenta con infraestructura adecuada para brindar atención al paciente.
- Presentar un proyecto de mejora de infraestructura del puesto de salud, que
se adecue más a las necesidades que se puedan presentar en la población,
por ejemplo la necesidad de un local para realizar las actividades de
psicoprofilaxis y estimulación prenatal, o un ambiente diferenciado para la
toma de muestras de esputo. también resaltar la necesidad un consultorio
odontológico, para que se solicite dicho personal, todo esto solicitar con el
apoyo de la población ya sea al Minsa o al Municipio,
D2: Personal insuficiente para la categoría del puesto de salud (I-2)
- Solicitar presupuesto para la contratación de más personal, justificando con
la cantidad de atenciones y producción de FUAS en la atención diaria,
evidenciando la necesidad de la población.

D3: Falta de equipamiento y material adecuado para mejorar la atención de los

pacientes
- Gestionar mediante solicitudes alas diferentes instituciones el equipamiento
de las áreas que tiene el puesto de salud, llegar a un acuerdo de
cooperación con alguna minera, por ejemplo ofrecer servicios de evaluación
médica general a trabajadores a cambio de ciertos equipos para el
establecimiento, con esto logrando identificar población de riesgo y
ganando en cuanto a ingreso patrimonial logrado por trabajo extramural del
personal asistencial.

D4: Deficiente apoyo para los servicios y programas Preventivos – Promocionales

(Promoción de la Salud)
- Mejorar la calidad de atención creando programas enfocados en la
necesidad de la población, ofreciendo lo que en la zona no se ha visto
antes, por ejemplo se podría crear la estrategia de toma de muestras para
descarte de anemia, diabetes , colesterol , triglicéridos, etc a toda la
población en general , durante dos o tres días de todos los meses así la
población sabe que cuenta con laboratorio y no se ve en la obligación de
tener que realizar un viaje de tres horas al hospital para tener estos
análisis , esto sería de mucha utilidad en las gestantes que necesitan sus
análisis de laboratorio una vez al mes , en pacientes diabéticos que
necesitan saber sus niveles de glucosa periódicamente.
Realizando esta actividad estaríamos facilitando a la población el descarte
oportuno de enfermedades, y reduciendo sus costo en cuanto a movilidad,
alojamiento y alimentación que supondría referirlos , ya que la población solo
acepta la referencia si se encuentran en mal estado de salud.

D5: Falta de diversidad de medicamentos básicos

- Ofrecer una gama de medicamentos que el SIS no ofrece, esto mediante la
gestión con instituciones privadas Y/0 ONG solicitando medicamentos que
el sistema integral de salud no suele enviar a los puestos de esta categoría
a pesar de ser necesarios.

AMENAZAS
A1: Falta de identificación y participación de la población con los problemas de
salud
- Identificar a la población mediante Censos por parte del establecimiento,
mediante la estrategia de salud comunitaria
- Identificar los factores de riesgo en la población según grupo etario
- Conocer la necesidad de la población en cuanto a programas de salud,
mediante evaluación de necesidades de atención en referencias: por
ejemplo, si al mes solicito 20 ecografías, por diversos motivos trabajar la
posibilidad de ecógrafos móviles, como se ve en otras regiones, que
acuden a los puestos una vez al mes para satisfacer las necesidades de la
población.
La atención oportuna afectada por prácticas tradicionales, boticas y
automedicación de los mismos pacientes
- Promocionar una práctica médica más enfocada en la prevención reforzar
mediante la educación en las diferentes instituciones sobre la importancia
de la adecuada medicación y los efectos adversos que conlleva el mal uso
de los medicamentos, esto también promocionarlos en medios de
comunicación masiva, como radio, perifoneo, etc.
Migración excesiva que no permite el seguimiento de los pacientes
- Tener comunicación con los lugares de donde suele migra la población,
tener un mapa especifico de sus movimientos, por ejemplo, un gran
porcentaje de esa población es proveniente de puno, así que si una madre
gestante desaparece en mitad de sus controles alertar al personal de dicha
población (lugar de origen) sobre el supuesto destino de la paciente así
 pueden realizar seguimiento y solicitar que ellos lo hagan de la misma
manera.
Exceso de contaminación ambiental
- Trabajar de manera más eficiente la estrategia de zoonosis, dándole más
énfasis a la lucha contra la contaminación, educando desde las escuelas la
identificación de contaminantes y buscando estrategias para disminuir esta
situación, al mismo tiempo visibilizar los problemas de salud que a lo largo
del tiempo acarrea el estar permanentemente en un ambiente contaminado

ACTIVIDADES RESPONSABLE CRONOGRAMA RECURSO INFORMACIÓN

CRITICO ESTRATÉGICA
SEGUIMIENTO
campañas de Medico 2020-2022 Personal Registros de
atención integral debidamente atención
capacitado,
infraestructura y
materiales
Visita Médico 2020-2022 Personal Registros de
domiciliaria a debidamente atención
población capacitado y
vulnerable materiales
Consejería Enfermera 2020-2022 Personal Registros de
nutricional debidamente atención
capacitado,
infraestructura y
materiales
Campaña de Obstetra 2020-2022 Personal Registros de
prevención de debidamente atención
cáncer de mama capacitado,
infraestructura y
materiales
Capacitar a los Médico, 2020-2022 Personal Registros de
A.C.S. sobre enfermera, obstetra debidamente capacitación
enfermedades de capacitado, Evaluación al
mayor incidencia infraestructura y término de la
materiales capacitación
Campaña de Enfermera 2020-2022 Personal Registros de
prevención de debidamente atención
hipertensión capacitado,
arterial infraestructura y
materiales
Encuesta de Enfermera 2020-2022 Personal Registros de
satisfacción debidamente encuestas.
capacitado,
infraestructura y
materiales
Capacitación al Jefatura del 2020-2022 Personal Evaluación de
personal establecimiento debidamente cada capacitacion
asistencial capacitado,
infraestructura y
materiales
Actividad medico 2020-2022 Personal Registros de
recreativa para el debidamente participantes
adulto mayor capacitado,
infraestructura y
materiales
Requerimiento de Jefatura del 2020-2022 Recursos Cargo de
material médico e establecimiento económicos documento
insumos de enviados
farmacia
Requerimiento a la Jefatura del 2020-2022 Recursos Cargo de
municipalidad para establecimiento económicos documento
el transporte del enviados
personal
Campaña de Obstetra 2020-2022 Personal Atenciones para la
prevención de debidamente disminución de la
cáncer de cuello capacitado, incidencia de
uterino infraestructura y cáncer de cuello
materiales uterino

Campaña de Enfermera 2020-2022 Personal Atenciones para la

vacunación debidamente prevención y
capacitado, control de las
infraestructura y diferentes
materiales enfermedades.
Campaña de Médico 2020-2022 Personal Atenciones para
prevención de debidamente promoción de
Diabetes Mellitus capacitado, estilos de vida
infraestructura y saludable,
materiales prevención
primaria,
diagnostico precoz,
tratamiento y
seguimiento
Campaña de Obstetra 2020-2022 Personal Atenciones para
prevención de ETS debidamente disminuir la
y VIH capacitado, incidencia de ETS
infraestructura y y VIH
materiales
Consejerías de Obstetra 2020-2022 Personal Atenciones y
planificación debidamente seguimiento de la
familiar capacitado, población.
infraestructura y
materiales
Descarte de Médico 2020-2022 Personal Atenciones para la
problemas visuales debidamente detección de
capacitado, problemas visuales
infraestructura y en la población.
materiales