Análisis y priorización de acciones Mantenimiento P

Empresa: Departamento: Equipo: Años del equipo en la empresa:

Analistas: Fecha de gestión:

Elemento o Estado Observación Acción Indice de

componente priopridad

E B R M Correctiva Preventiva S O

Estado: E: Excelente es decir que no ha tenido ninguna falla a nivel histórico

B: Bueno es decir que ha tenido algún tipo de falla históricamente o en evento actual, (menos

R: Regular es decir que ha tenido algún tipo de falla históricamente o en evento actual, (entre

M: Malo es decir que ha tenido algún tipo de falla históricamente o en evento actual, (Más de

Indice de prioridad: en los tres casos se califica de 1 a 10

S: Nivel de severidad (es la gravedad de falla percibida por el usuario o la potencial falla si se llegara a presentar)

O: Nivel de incidencia (posibilidad de que ocurra la falla)

D: Nivel de detección (posibilidad de que no se detecte el error antes de usar el producto)

s Mantenimiento Preventivo
mpresa: Proveedor:

Porcentaje que representa dentro de la empresa como activo:

Indice de INDICE de Priorización de los Descripción de la Requerimient

priopridad prioridad fallos o de los acción o
NPR= S*O*D posibles fallos especificación
técnica para
efectuar la
D acción

en evento actual, (menos de 3 veces por mes)

en evento actual, (entre 3 y 5 veces por mes)

n evento actual, (Más de 5 veces por mes y/o dos veces por turno)

se llegara a presentar)
 Diagnóstico Operacional Ma
Empresa: Departamento: Equipo:

Analistas: Fecha de gestión:

Partes que
Respuesta Fiabilidad y Respuesta
Estandarizacion requieren de algun
sustentada mantenibilidad sustentada
tipo de servico

¿El equipo debe estar ¿El equipo funciona de ¿Se cuenta con una
siempre disponible? acuerdo con lo que se relación de las partes que
espera? requieren algún servicio o
sustitución?

¿Se cuenta con otros ¿Qué garantía ofrece? ¿Se conoce el costo de las
equipos? partes en relación con el
costo del equipo?

¿Qué problemas se ¿Qué posibilidades hay de ¿Cuál puede ser la

presenta con el equipo? reparar el equipo? rentabilidad y que partes
pueden ser adquiridas de
otros proveedores?

¿Las necesidades de matto ¿Qué tan confiable es el

son compatibles con las equipo, es decir que tan
acciones actuales? resistente es ante las
fallas?
 stico Operacional Mantenimiento Preventivo
Años del equipo en la empresa: Vida útil del equipo:

e gestión: Porcentaje que representa dentro de la empresa como activo:

Herramientas
Respuesta Capacitacion y Respuesta Respuesta
especiales y
sustentada documentacion sustentada sustentada
equipos de prueba

¿Se requiere algún tipo de ¿Se cuenta con las

entrenamiento o técnico? herramientas necesarias y
equipo de prueba?

¿El proveedor ¿Se pueden prever o

proporcionará la detectar las posibles fallas
capacitacion o en su fase inicial?
entrenamiento?

¿Se cuenta con manuales ¿Se cuenta con

técnicos que incluyan procedimiento de
información como planos, calibración?
partes y funcionamiento?

¿Se cuenta con las

actualizaciones o licencia
de los programas de
escáneres?
Proveedor:

Respuesta
Seguridad
sustentada

¿Se requiere tomar

precauciones especiales?

¿Se cuenta con el personal

necesario para hacer el
mantenimiento?

¿El uso del equipo ha

presentado algún
accidente o incidente?