ANÁLISIS INTERNO

En este análisis se tratará

de averiguar las fortalezas
y
debilidades que hay en la
empresa. Con esta
estrategia de
invesgación y
análisis podremos
idencar cualidades y
defectos que podremos
corregir
y mejorar en el futuro de
la empresa para lograr
alcanzar de manera
ecaz
y eciente todos los
objevos de la empresa
En este análisis se tratará
de averiguar las fortalezas
y
debilidades que hay en la
empresa. Con esta
estrategia de
invesgación y
análisis podremos
idencar cualidades y
defectos que podremos
corregir
y mejorar en el futuro de
la empresa para lograr
alcanzar de manera
ecaz
y eciente todos los
objevos de la empresa
En este análisis se tratará
de averiguar las fortalezas
y
debilidades que hay en la
empresa. Con esta
estrategia de
invesgación y
análisis podremos
idencar cualidades y
defectos que podremos
corregir
y mejorar en el futuro de
la empresa para lograr
alcanzar de manera
ecaz
y eciente todos los
objevos de la empresa
En este análisis se tratará
de averiguar las fortalezas
y
debilidades que hay en la
empresa. Con esta
estrategia de
invesgación y
análisis podremos
idencar cualidades y
defectos que podremos
corregir
y mejorar en el futuro de
la empresa para lograr
alcanzar de manera
ecaz
y eciente todos los
objevos de la empresa
En este análisis se tratará de averiguar las fortalezas y debilidades que hay en la

empresa. Con esta estrategia de investigación y análisis podremos identificar

cualidades y defectos que podremos corregir y mejorar en el futuro de la empresa

para alcanzar de manera eficaz y eficiente todos los objetivos en Ecobricks.

FORTALEZAS

Entre las fortalezas de nuestra empresa, se encuentran las siguientes:

 Bajos costos de producción.

 Producto novedoso.

 Personal calificado, capacitado y comprometido.

 Equipos suficientes para suplir la demanda.

  Utilización de materia prima amigable con el medio ambiente.

DEBILIDADES

 Al ser una empresa nueva su participación es baja

 Puede originar un crecimiento lento en las ventas por ser un producto

nuevo

 Activos deficientes

ANÁLISIS EXTERNO

De acuerdo al analisis realizado anteriormente, nos dimos cuenta que también hay

que tener en cuenta factores externos que puedan provocar que nuestra empresa

los utilice a su favor o factores actuales y emergentes que pueden dificultar la

consecución de un buen rendimiento por parte de la empresa

es por eso que en ella encontramos las siguientes oportunidades y amenazas; de

las que se pueden sacar una ventaja o beneficio o quizá poner en peligro la

consecución de nuestros objetivos.

OPORTUNIDADES
• Expansión en los mercados
• Diversificación de productos
• Cambios en estructuras tecnológicas
• Convenio con entidades públicas y privadas

AMENAZAS
• Competencia ubicada en zonas estratégicas.
• Estancamiento temporal del sector de construcción
• Existencia de productos sustitutos

MATRIZ DOFA

Es una matriz desarrollada para la gerencia del mercadeo de nuestra empresa

Ecobricks la cual hará una función de herramienta analítica, debido a que abarca

tantos las debilidades y amenazas como las oportunidades y fortalezas que posee

nuestra organización.

Con esta se realiza un análisis la cual representa un esfuerzo para examinar la

interacción entre las características particulares de nuestro negocio y el entorno en

el cual éste compite. El análisis DOFA de Ecobricks tiene aplicaciones las cuales

pueden ser usadas por todos los niveles de la corporación y en diferentes

unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de

productos, unidad estratégica de negocios, etc.

De esta matriz se pueden obtener muchas de las conclusiones, que podrán serle

de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que

se diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios; la matriz

consta tanto de la parte interna que tiene que ver directamente con las fortalezas y

debilidades y la externa que apunta hacia las oportunidades que ofrece el

mercado y las amenazas que enfrenta la empresa el mercado que se desarrolla.

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Bajos costos de  Al ser una empresa
producción. nueva su
 Producto novedoso. participación es baja
 Personal calificado,  Puede originar un
ANALISIS capacitado y crecimiento lento en
INTERNO comprometido. las ventas por ser un
 Equipos suficientes producto nuevo
para suplir la demanda.  Activos deficientes
 Utilización de materia
prima amigable con el
medio ambiente.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Expansión en los  Competencia ubicada
mercados en zonas
 Diversificación de estratégicas.
ANALISIS productos  Estancamiento
EXTERNO  Cambios en estructuras temporal del sector
tecnológicas de construcción
 Convenio con entidades  Existencia de
públicas y privadas productos sustitutos

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Ecobricks es una empresa que requiere de una estructura para poder crecer y ser

rentables. Esta ayuda nuestra organización a identificar el talento que necesita ser
añadido a la empresa; asegurando que haya suficientes recursos humanos dentro

de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de Ecobricks.

También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas.

Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo

ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.

Nuestra empresa, según la tipología de organigramas está clasificada dentro de

las que corresponden al ámbito general resaltando la información importante de

una organización hasta cierto nivel jerárquico a continuación ,

GERENTE GENERAL

GERENTE DE JEFE DE PRODUCCIÓN GERENTE DE

TALENTO HUMANO MARKETING

OPERARIO DE
PRODUCCIÓN

La cual de acuerdo a su jerarquía cumplirá las siguientes funciones:

Gerente General: Se encargará de tomar decisiones y controlar las actividades de

la empresa. Las áreas de administración, marketing, RRHH, mantenimiento y

logística le reportaran directamente todo lo relacionado con las actividades propias

de Ecobricks.

Gerente de Talento Humano: Se encargará de adquirir, capacitar y manejar

equipo humano calificado para cumplir con las diferentes labores de los diferentes

puestos dentro de la empresa.

Gerente de Marketing: Tendrá como función organizar, promover y coordinar

programas, proyectos y actividades para desarrollar el potencial trasportista, de

acuerdo a los objetivos y metas de la organización.

Jefe de producción: Realizará el control debido a los diferentes equipos y útiles

utilizados en nuestra empresa y también supervisando el trabajo realizado por los

operarios para llevar una producción limpia y eficaz.

Operarios de producción: Son de vital importancia en nuestro equipo de trabajo

porque serán aquellos que ayudarán a la transformación de nuestra materia

prima en un producto final.