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METODO DE REVISION HACIA DELANTE Y HACIA ATRAS
141
tiempos de iniciación lejana y terminación lejana se determinan utilizando una
revisión hacia atrás en la red.
142
TC1,2 = 0 + TN = 0 + 3 = 3
TC = 3
IC2,3 = 3
IC2,4 = 3
IC2,4 = TC1,2 = 3
Continuando este tipo de análisis hacia delante, pueden calcularse los tiempos de
iniciación cercana (IC) y después los tiempos de terminación cercana (TC) para
cada una de las actividades del proyecto.
La figura 2 del ejemplo 1 es un diagrama completo de red que ilustra los valores
de los ICij y TCij.
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Hay casos en que existen varias actividades precediendo a otra, el tiempo de
iniciación cercana para esta actividad es igual al mayor valor de los tiempos de
terminación cercana para todas las actividades precedentes. Por ejemplo la
actividad D, es precedida por las actividades C y H por lo tanto el tiempo de
iniciación cercana para la actividad D es 13, es decir, IC6,7 = 3.
144
TLij = ILij + TNij sin embargo, para la revisión hacia atrás la forma mas útil es IL ij –
TNij.
Para comenzar los cálculos se empieza con el nodo final (nodo 7 en este caso) y
se fija el tiempo de germinación lejana para la ultima actividad como el tiempo total
de duración calculado en la revisión hacia adelante, es decir; TL 6,7 = 17 como se
requiere días para terminar la actividad D, el tiempo de iniciación lejana para esta
actividad es igual al tiempo de terminación lejana menos el tiempo normal.
Continuando el analisis de revisión hacia atrás pueden calcularse los tiempos mas
lejanos de terminación y de iniciación para cada actividad de la red.
La figura 2 muestra los cálculos resultantes, se muestran entre corchetes ILij y TLij
para las actividades respectivas por debajo de los valores encerrados entre
corchetes [ICij; TNij; TCij].
Un factor que debe observarse con respecto al calculo de los factores TL ij para
una red es que si un nodo determinado tiene mas de una actividad que sale de el,
entonces el tiempo de terminación lejana que entra al nodo es igual al menor valor
de los tiempos de iniciación lejana para todas las actividades que salen del nodo.
145
terminación lejana y terminación cercana. Simbólicamente seria: F ij = ILij – ICij o
Fij = TLij - TCij.
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Esta grafica demuestra la relación directa entre el costo al realizar un actividad en
un tiempo; es decir la pendiente de costo que determina el costo de ejecución de
cada actividad en una unidad de tiempo.
A 3 300 2 360 60
B 4 500 2 900 200
C 6 1000 3 1600 200
D 4 600 3 650 50
E 5 1200 2 1500 100
F 3 500 3 500 0
G 6 800 5 1050 250
H 3 900 2 1200 300
5800$ 7760$
Costo Normal Costo de Urgencia
Algoritmo
Iniciamos la reducción con la actividad que en la ruta critica tenga el menor costo
de reducción por día (la actividad D en este caso) y se reduce en un día, la figura
2, mostrará la red comprimida.
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Figura 4. Red de actividades primera reducción
Utilizando el método de revisión hacia delante y hacia atrás se actualizan los datos
de la red que se ilustran en la figura anterior.
Costo 5800 $
50 $
Costos 5850$
148
Tabla 2. Cálculos de la pendiente de la primera reducción
A 3 300 2 360 60
B 4 500 2 900 200
C 6 1000 3 1600 200
D 3 650 3 650 0
E 5 1200 2 1500 100
F 3 500 3 500 0
G 6 800 5 1050 250
H 3 900 2 1200 300
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Tabla 3. Cálculos de la pendiente de la segunda reducción
¿Cual Elegimos?
150
Figura 6 Red de actividades tercera reducción
151
Tabla 4. Cálculos de la pendiente de la tercera reducción
A 2 360 2 360 0
B 3 700 2 900 200
C 6 1000 3 1600 200
D 3 650 3 650 0
E 5 1200 2 1500 100
F 3 500 3 500 0
G 6 800 5 1050 250
H 3 900 2 1200 300
152
Se utiliza nuevamente el método de revisión hacia delante y hacia atrás tal como
se ilustra en la figura anterior.
153
Figura 8 Red de actividades de la quinta reducción
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Tabla 6. Cálculos de la pendiente de la quinta reducción
A 2 360 2 360 0
B 2 900 2 900 0
C 5 1200 3 1600 200
D 3 650 3 650 0
E 5 1200 2 1500 100
F 3 500 3 500 0
G 5 1050 5 1050 0
H 2 1200 2 1200 0
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Figura 9. Red de actividades de la sexta reducción
A B C D
A G H D
Costo 7060$
7160$
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Ejemplo # 2
Este proyecto muestra un costo indirecto (en miles de pesos) por valor de $200
por día. El cálculo del costo indirecto no se contempla aquí porque es un valor que
depende de las condiciones y el criterio del director del proyecto.
El primer paso es realizar una tabla que contenga los datos necesarios para
realizar el proceso de minimización de tiempo y optimización de costos y para lo
cual esta deberá contener la siguiente información:
Precedencia de la actividad.
157
Tabla 7. Actividades y precedencias
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El tercer paso es para la determinación de la ruta crítica y la duración total del
proyecto. Se recomienda la realización de una tabla donde se muestren las
diferentes rutas (caminos) y sus respectivas duraciones.
RUTAS TN
B-E-A 31
B-E-H-G 28
I-C-A 30
I-C-H-G 27
I-J-G 15
Realizada la tabla se observa que la ruta critica esta compuesta por la actividad B,
actividad E y la actividad A con una duración de 31 días.
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Tabla 9. Pendiente de costo de las actividades
DURACIONES
Actividad Pendiente
de Costo
A 150
B 100
C 200
D 300
E 300
F 100
G 200
H 500
I 100
J 100
Costo
Directo
Costo
Indirecto
Costo
total
El quinto paso es el cálculo del costo directo, del costo indirecto y del costo total
de cada una de las actividades cuando la duración es normal. Para calcular el
costo directo del proyecto en esta condición (tiempo normal) se deben sumar
todos los costos (costo mínimo) de cada una de las actividades que componen el
proyecto así:
Costo Directo = 1300 + 700 + 1000 + 600 + 600 + 800 + 2000 + 1000 + 1000 +
400 = 9400
160
Costo Indirecto = El costo por día * numero de días de duración del proyecto
DURACIONES
ACT Pend Tn =
de 31
Costo
A 150 9
B 100 10
C 200 13
D 300 7
E 300 12
F 100 8
G 200 4
H 500 2
I 100 8
J 100 3
Costo 9400
Directo
Costo 6200
Indirecto
Costo 15600
total
161
Tabla 11. Reducciones de las actividades por días
Rutas TN
B-E-A 31
B-E-H-G 28
I-C-A 30
I-C-H-G 27
I-J-G 15
El nuevo Costo Indirecto = El costo por día * numero de días del proyecto
Utilidad sale de restar el costo total de la condición en tiempo normal con el costo
total de la condición actual.
162
Utilidad = $15600 – 15500 = +100
DURACIONES
ACT Pend Tn = 30
de 31
Costo
A 150 9 9
B 100 10 9
C 200 13 13
D 300 7 7
E 300 12 12
F 100 8 8
G 200 4 4
H 500 2 2
I 100 8 8
J 100 3 3
Costo 9400 9500
Directo
Costo 6200 6000
Indirecto
Costo 15600 15500
total
Utilidad +100
Rutas TN
B-E-A 31 30
B-E-H-G 28 27
I-C-A 30 30
I-C-H-G 27 27
I-J-G 15 15
163
Continuamos reduciendo el proyecto en un día de 30 días pasamos a 29 días nos
damos cuenta que en la condición de 30 días apareció una segunda ruta critica
que debemos considerar al bajar el proyecto a 29 días porque ya tocaría reducir
las dos rutas criticas simultáneamente en un día .surge el interrogante que
actividades se pueden reducir: la primera ruta critica esta compuesta por la
actividad B (pendiente de costo = $100), actividad E (pendiente de costo = $300),
actividad A (pendiente de costo = $150). Y la segunda ruta critica esta compuesta
por la actividad I (pendiente de costo = $100), actividad C (pendiente de costo =
$200), actividad A (pendiente de costo = $150).
Se observa si hay actividades comunes entre las dos rutas (se escoge la actividad
común), si no existe se escoge en cada una de las rutas la actividad que tenga la
menor pendiente de costo; en este caso se escoge la actividad A (pendiente de
costo = $150). Y se procede a reducir en un día.
El nuevo Costo Indirecto = El costo por día * numero de días del proyecto
Utilidad sale de restar el costo total de la condición en tiempo normal con el costo
total de la condición actual.
164
Tabla 14. Calculo de tiempo y costos de la 2ª reducción
DURACIONES
ACT Pend de Costo Tn = 31 30 29
A 150 9 9 8
B 100 10 9 9
C 200 13 13 13
D 300 7 7 7
E 300 12 12 12
F 100 8 8 8
G 200 4 4 4
H 500 2 2 2
I 100 8 8 8
J 100 3 3 3
Costo 9400 9500 9650
Directo
Costo 6200 6000 5800
Indirecto
Costo total 15600 15500 15450
Utilidad +100 +150
Rutas TN
B-E-A 31 30 29
B-E-H-G 28 27 27
I-C-A 30 30 29
I-C-H-G 27 27 27
I-J-G 15 15 15
165
actividad B (pendiente de costo = $100), actividad E (pendiente de costo = $300),
actividad A (pendiente de costo = $150). Y la segunda ruta critica esta compuesta
por la actividad I (pendiente de costo = $100), actividad C (pendiente de costo =
$200), actividad A (pendiente de costo = $150). Se observa si hay actividades
comunes entre las dos rutas (se escoge la actividad común), si no existe se
escoge en cada una de las rutas la actividad que tenga la menor pendiente de
costo; en este caso se escoge la actividad A (pendiente de costo = $150). Y se
procede a reducir en un día.
El nuevo Costo Indirecto = El costo por día * numero de días del proyecto
Utilidad sale de restar el costo total de la condición en tiempo normal con el costo
total de la condición actual. Utilidad $15600 – 15400 = +200
166
Tabla 16. Calculo de tiempo y costos de la 3ª reducción
DURACIONES
ACT Pend de Tn = 30 29 28
Costo 31
A 150 9 9 8 7
B 100 10 9 9 9
C 200 13 13 13 13
D 300 7 7 7 7
E 300 12 12 12 12
F 100 8 8 8 8
G 200 4 4 4 4
H 500 2 2 2 2
I 100 8 8 8 8
J 100 3 3 3 3
Costo 9400 9500 9600 9800
Directo
Costo 6200 6000 5800 5600
Indirecto
Costo total 15600 15500 15450 15400
Utilidad +100 +150 +200
Rutas TN
B-E-A 31 30 29 28
B-E-H-G 28 27 27 27
I-C-A 30 30 29 28
I-C-H-G 27 27 27 27
I-J-G 15 15 15 15
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actividades se pueden reducir: la primera ruta critica esta compuesta por la
actividad B (pendiente de costo = 100), actividad E (pendiente de costo = $300),
actividad A (pendiente de costo = $150). Y la segunda ruta critica esta compuesta
por la actividad I (pendiente de costo = $100), actividad C (pendiente de costo
=$200), actividad A (pendiente de costo = $150).
Se observa si hay actividades comunes entre las dos rutas (se escoge la actividad
común), si no existe se escoge en cada una de las rutas la actividad que tenga la
menor pendiente de costo; en este caso seria la actividad A (pendiente de costo
=$ 150). Pero no se puede reducir mas porque ya llego a su tiempo mínimo de
reducción que son 7 días. Entonces se procede a elegir la siguiente actividad con
menor pendiente de costo que es la actividad B (pendiente de costo = $100) y la
actividad I (pendiente de costo = $100), se procede a reducir en un día.
El nuevo Costo Indirecto = El costo por día * numero de días del proyecto
Utilidad sale de restar el costo total de la condición en tiempo normal con el costo
total de la condición actual.
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Tabla 18. Calculo de tiempo y costos de la 4ª reducción
DURACIONES
ACT Pend de Tn = 30 29 28 27
Costo 31
A 150 9 9 8 7 7
B 100 10 9 9 9 8
C 200 13 13 13 13 13
D 300 7 7 7 7 7
E 300 12 12 12 12 12
F 100 8 8 8 8 8
G 200 4 4 4 4 4
H 500 2 2 2 2 2
I 100 8 8 8 8 7
J 100 3 3 3 3 3
Costo 9400 9500 9600 9800 10000
Directo
Costo 6200 6000 5800 5600 5400
Indirecto
Costo 15600 15500 15450 15400 15400
total
Utilidad +100 +150 +200 +200
Rutas TN
B-E-A 31 30 29 28 27
B-E-H-G 28 27 27 27 26
I-C-A 30 30 29 28 27
I-C-H-G 27 27 27 27 26
I-J-G 15 15 15 15 14
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las dos rutas criticas simultáneamente en un día .surge el interrogante que
actividades se pueden reducir: la primera ruta critica esta compuesta por la
actividad B (pendiente de costo = $100), actividad E (pendiente de costo = $300),
actividad A (pendiente de costo = $150). Y la segunda ruta critica esta compuesta
por la actividad I (pendiente de costo = $100), actividad C (pendiente de costo =
$200), actividad A (pendiente de costo = $150).
Se observa si hay actividades comunes entre las dos rutas (se escoge la actividad
común), si no existe se escoge en cada una de las rutas la actividad que tenga la
menor pendiente de costo; en este caso se escoge la actividad B (pendiente de
costo = $100) y la actividad I (pendiente de costo = $100). Y se proceden a
reducirse en un día.
El nuevo Costo Indirecto = El costo por día * numero de días del proyecto
Utilidad sale de restar el costo total de la condición en tiempo normal con el costo
total de la condición actual.
170
Tabla 20. Calculo de tiempo y costos de la 5ª reducción
DURACIONES
ACT Pend de Tn = 30 29 28 27 26
Costo 31
A 150 9 9 8 7 7 7
B 100 10 9 9 9 8 7
C 200 13 13 13 13 13 13
D 300 7 7 7 7 7 7
E 300 12 12 12 12 12 12
F 100 8 8 8 8 8 8
G 200 4 4 4 4 4 4
H 500 2 2 2 2 2 2
I 100 8 8 8 8 7 6
J 100 3 3 3 3 3 3
171
Tabla 21. Resultados de los tiempos de la quinta reducción
Rutas TN
B-E-A 31 30 29 28 27 26
B-E-H-G 28 27 27 27 26 25
I-C-A 30 30 29 28 27 26
I-C-H-G 27 27 27 27 26 25
I-J-G 15 15 15 15 14 13
Se observa si hay actividades comunes entre las dos rutas (se escoge la actividad
común), si no existe se escoge en cada una de las rutas la actividad que tenga la
menor pendiente de costo; en este caso se escoge la actividad C (pendiente de
costo = $200) y la actividad E (pendiente de costo = $300). Y se proceden a
reducirse en un día; ya que la actividad B y la actividad I no se pueden reducir
más.
El nuevo Costo Indirecto = El costo por día * numero de días del proyecto
172
Costo Indirecto = $200 * 25dias = $5000dias
Utilidad sale de restar el costo total de la condición en tiempo normal con el costo
total de la condición actual.
DURACIONES
ACT Pend Tn = 30 29 28 27 26 25 24
de 31
Costo
A 150 9 9 8 7 7 7 7 7
B 100 10 9 9 9 8 7 7 7
C 200 13 13 13 13 13 13 12 11
D 300 7 7 7 7 7 7 7 7
E 300 12 12 12 12 12 12 11 10
F 100 8 8 8 8 8 8 8 8
G 200 4 4 4 4 4 4 4 4
H 500 2 2 2 2 2 2 2 2
I 100 8 8 8 8 7 6 6 6
J 100 3 3 3 3 3 3 3 3
Costo 9400 9500 9600 9800 10000 10200 10700 11200
Directo
Costo 6200 6000 5800 5600 5400 5200 5000 4800
Indirecto
Costo 15600 15500 15450 15400 15400 15400 15700 16000
total
Utilidad +100 +150 +200 +200 200 -100 -400
173
negativa por lo tanto el punto de optimización es donde se obtiene la mayor
utilidad en el menor tiempo posible en este caso se presenta a los 26 días con una
utilidad de $200dia.
Rutas TN
B-E-A 31 30 29 28 27 26 25
B-E-H-G 28 27 27 27 26 25 24
I-C-A 30 30 29 28 27 26 25
I-C-H-G 27 27 27 27 26 25 24
I-J-G 15 15 15 15 14 13 13
174