LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

RESUMEN

Jesus Alberto gomez remolina, Facultad de Ciencias Empresariales, Programa de Administración

de Empresas, Corporación Universitaria Minuto de Dios CR-Cúcuta

ESTE ARTÍCULOS RESPONDE A LA REVISIÓN DE LAS ESCUELAS FORMADAS

EN EL SIGLO XX. SU MARCO HISTÓRICO Y LA REFERENCIA A LOS CLÁSICOS
DE ESTA DISCIPLINA APORTANDO TEORÍAS Y ENFOQUES ACTUALES DE LA
ADMINISTRACIÓN; SE MUESTRA CONCISAMENTE CÓMO HA IDO
EVOLUCIONANDO EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO OBSERVAREMOS LAS
PRINCIPALES IDEAS QUE HAN GUIADO LOS AVANCES EN MATERIA DE
ADMINISTRACIÓN.

THIS ARTICLES RESPOND TO THE REVIEW OF SCHOOLS

FORMED IN THE 20TH CENTURY. ITS HISTORICAL
FRAMEWORK AND THE REFERENCE TO THE CLASSICS OF THIS
DISCIPLINE PROVIDING CURRENT THEORIES AND
APPROACHES OF THE ADMINISTRATION; IT IS CONSISMALLY
SHOWING HOW IT HAS EVOLVED ADMINISTRATIVE THINKING
WE WILL OBSERVE THE MAIN IDEAS THAT HAVE GUIDED
ADVANCES IN THE FIELD OF ADMINISTRATION.

Palabras claves: Administración, organización, proceso administrativo

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA DE TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero industrial de profesión, nació
en Filadelfia (Estados Unidos), y se le ha calificado como el padre de la
administración científica
Investigaciones De Taylor Sobre La Relación Entre Empleado Y Patrón:

 Deficiencia en la organización del trabajo.

 Desaprovechamiento d la maquinaria y de los equipos.
 Desperdicio de la mano de obra debido a la rutina del trabajo.
  Bajo rendimiento del trabajador.

Obras Destacadas Por Taylor:

 Administración de talleres: Es un documento escrito en un tono

polémico, dónde se trata las características de la administración
científica, una descripción de las innovaciones efectuadas por Taylor y
una defensa de su implantación.
 Principios de administración científica: Es un documento que transciende
la organización moderna y la teoría de la decisión que ha motivado a
estudiantes y administradores acerca de la técnica administrativa.

Principios y ventajas

Principios de la administración científica de Taylor

 Sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en

procedimientos.
 Seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus habilidades y
entrenarlos para producir más.
 Controlar el trabajo para verificar que se esté ejecutando de acuerdo
con las normas establecidas y según el plan previsto.
 Distribuir las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución
del trabajo sea disciplinaria.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR BRINDO A LA ADMINISTRACIÓN GRANDES

VENTAJAS:

 Los hombres producen más.

 El aumento de la productividad de cada individuo
 En los países civilizados el hombre es más productivo.
 El aumento de los salarios eliminara el asunto del salario como fuente de
disputas.
 La estrecha cooperación y el contacto personal entre ambas partes
harán disminuir las disputas y el descontento.

SEGUIDORES FREDERICK WINSLOW TAYLOR:

Henry Laurence Gantt
Frank Buncker Gilbreth
Harrington Emerson

LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL DE HENRI FAYOL

Ingeniero de minas Henri Fayol, describió la administración como un conjunto
universal de funciones que incluyen la planificación, organización, dirección,
coordinación y control, desde sus experiencias personales como gerente
general de una gran empresa minera francesa.

FUNDAMENTOS
Estos seis grupos existen en toda empresa sin importar el tamaño que esta
tenga:

 Operaciones técnicas: Producción, fabricación y transformación.

 Operaciones comerciales: Compras, ventas y permutas.
 Operaciones financieras: Búsqueda y administración de capitales.
 Operaciones de seguridad: Protección de bienes y de personas.
 Operaciones de contabilidad: registros contables, inventarios, balances y
contabilidad de costos.
 Operaciones administrativas: Previsión, mando, organización,
coordinación y control.

PRINCIPIOS
Describió 14 principios que eran aplicables a todas las empresas
División de trabajo: la especialización aumenta la producción porque los
empleados son más eficientes.
Autoridad: los gerentes deben ser capaces de dar órdenes y la autoridad les da
ese derecho.
Disciplina: los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobierna la
organización.
Unidad de mando: los empleados deben recibir órdenes solo de un superior.
Unidad de Dirección: la organización debe tener un único plan de acción que
guie a un gerente y empleados.
Subordinación de los intereses de los individuos al interés general: los interese
de cualquier empleado o grupo de empleados no deben proceder a los interés
del conjunto de la organización.
Remuneración: hay que dar un pago justo a los trabajadores por sus servicios.
Centralización: este término se refiere al grado en que los subordinados
participan en la toma de decisiones.
Cadena de escalafón: es la línea de autoridad de la dirección superior a los
rangos inferiores.
Orden: personas y materiales deben estar en el lugar correcto en el momento
oportuno.
Equidad: los gerentes deben ser corteses y justos con sus subordinados.
Estabilidad de la antigüedad del personal: la administración debe hacer una
planeación ordenada del personal y asegurar que haya reemplazados para las
vacantes.
Iniciativa: los empleados autorizados para originar y llevar a cabo planes se
esfuerzan más.
Espíritu de grupo: promover el espíritu de grupo fomenta la armonía y la
unidad en la organización.

CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UN ADMINISTRADOR DE EMPRESA:

 Salud y vigor físico.

 Inteligencia y vigor intelectual.
 Cualidades morales.
 Cultura.
 Conocimientos administrativos.
 Conocimiento de las operaciones empresariales.

SEGUIDORES DE FAYOL
James D. Mooney
Lindal O. Urwick
Henry Nils
Leonard Whites

CICLOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Los trabajos de Taylor y Fayol tuvieron como objetivo lograr una mayor
eficiencia en el funcionamiento de las empresas privadas y en la organización
de la administración pública.
Cada uno de los procesos administrativos (planeación, organización, dirección,
coordinación y control) se dinamizan mediante los ciclos de la actividad
humana que son:
Esta dinámica se logra por medio de la acción humana administrativa que se
encuentra en aquellas actividades relacionadas con la dirección y gestión de
organizaciones y procesos empresariales. El espíritu racionalizador del hombre
y su anhelo de lograr alto grado de satisfacción de sus necesidades, hacen
posible la introducción de nuevas técnicas en las actividades humanas
administrativas.
Ejemplo:
Si tomamos un proceso "Planeación", necesariamente hay que tomar
decisiones sobre que, como, por que, se debe planificar algo. Al tomar la
decisión se debe programar la acción para la elaboración del plan. Hecho el
programa se debe ser comunicado a los que van a estar involucrados en el
trabajo, luego se establecen métodos y actividades de control para vigilar el
trabajo para que se realice como estaba previsto y por último se evalúan los
resultados para comprobar si el trabajo fue bien hecho o se debe corregirse
CARACTERISTICAS DE LOS CICLOS DEL PROCESOS ADMINISTRATIVOS:

 En la toma de decisiones el administrador debe entender que no hay

siempre una única respuesta.
 El administrador siempre debe aspirar a un grado absoluto de
perfeccionismo.
 La programación es una guía para aquellos que deben cumplir cuando se
traducen en programas específicos.

 La programación indica los costos, la asignación de recursos y las

responsabilidades.
 La comunicación debe utilizar métodos para transmitir el mensaje.
 En la comunicación el administrador debe establecer canales de
información entre el jefe y subalternos.
 El control es vigilar las decisiones que se cumpla a cabalidad y que no se
retarde el proceso de producción.
 La evaluación es una actividad indispensable para complementar la
acción del ciclo.

REFERENCIAS:

 Fundamentos de administración. Bogotá, Colombia: cuarta edición.

 http://teoadministrativas1.blogspot.com/2012/04/teoria-cientifica.html
 https://es.slideshare.net/fdf92441/la-administracin-moderna-
perspectiva-clsica-de-la-admon-admon-cientifca
 http://principiosadministracion.blogspot.com/2009/08/la-
administracion-como-activida-humana.htm