RECURSOS HUMANO – GUÍA 1

1) ¿Qué hacía antes la gestión de RRHH y que hace ahora?

 Antes:
La gestión de RRHH se limitaba al registro de asistencia y la posterior liquidación de
sueldos y jornales.

 Luego:
Incorpora las funciones de búsqueda, selección e incorporación del personal, como así
también su capacitación.

2) ¿Cuál es el objetivo de la gestión de RRHH?

El objetivo de la gestión de RRHH es ayudar a que todas las partes de la estructura
organizacional tengan una visión general de la empresa y sepan que trabajar para
generar una diferencia frente a los competidores.

3) Nombrar y explicar cuales son las distintas motivaciones para

trabajar que tienen las personas.

 Motivación Económica: Es la más conocida y aceptada, obtener dinero a

cambio de trabajo. Esto funciona que la satisfacción de las necesidades básicas
de las personas se da a través de la adquisición de bienes y servicios, dando
dinero a cambio.

 Motivación de Seguridad: El ser humano trabaja para asegurarse de que sus

necesidades básicas o sociales estén cubiertas en el tiempo. También esta
motivación hace referencia a la estabilidad de empleo.

 Afecto en el Lugar de Trabajo: El ser humano trabaja para sentirse querido por
otros. Debido a ello, una empresa cuya cultura refuerce el compañerismo y
fortalezca el desarrollo de grupos informales, satisfacer esta motivación basada
en la necesidad de pertenencia y aceptación.

 Estima o Prestigio: El ser humano trabaja para ser reconocido con valores
positivos (capacidad, liderazgo, carisma, compañerismo, etc) por otros. Esta
motivación se encuentra satisfecha en organizaciones donde se reconocen los
logros, el esfuerzo y el desempeño de los trabajadores.

 Autorrealización: La autorrealización es la más elevada de las necesidades

humanas, ya que todo ser humano necesita sentirse realizado y progresar a
medida que pasa el tiempo. Esto, si no se trabaja de una manera correcta, puede
ser contraproducente.

4) ¿Por qué las motivaciones son personales?

Las motivaciones son siempre personales e individuales, ya que cada persona tiene
motivos propios de acuerdo con sus experiencias, su trayectoria laboral, el plan de
carrera que haya ideado y las necesidades que este posea.
Las motivaciones, es lo que diferencia a un trabajador de otro. Estas influyen en gran
medida en las expectativas laborales, y a su vez, en el papel que deberá tomar la
organización para mantener a esta persona motivada.

5) El trabajo no es una mercancía, pero existe un mercado de trabajo.

¿Por qué?
El trabajo no es una mercancía, ya que no es un bien comerciable; sino un servicio.
Debido a que en todos lados hay oferta de trabajo por parte de los individuos, y
demanda del mismo por parte de las empresas, existe un mercado laboral cuyos precios
(salarios) se dan en función de, justamente, la oferta y demanda de ese lugar en
concreto.
Como a todo mercado, muchos Estados buscan regularlo para brindarle estabilidad y
diversos beneficios a los trabajadores, con el objetivo de evitar “abusos” por parte de las
empresas. Sin embargo, a largo plazo, esto afecta la tasa de empleo y desempleo del
lugar, y da pie a que surjan mercados paralelos que salten estas imposiciones.

6) Los cambios en el contexto ejercen influencia en las relaciones con el

personal. Explica los dos casos y como serían.

 Contexto de alto índice de desempleo: Esto hace que la motivación afectiva o de

prestigio de vea relegada por la económica o la de estabilidad en el empleo, ya
que asegurar el ingreso para la subsistencia del trabajador y de su familia es la
principal motivación.

 Contexto de bajo índice de desempleo: Este genera mayor demanda de trabajo,

y por ende mayores posibilidades de cambio de trabajo. Debido a esto, las
cuestiones afectivas o de prestigio son la motivación en la que se debería hacer
inca pie.

7) ¿Por qué la planificación estratégica de RRHH debe estar en

concordancia con la planificación estratégica de toda la
organización?
La planificación estratégica de RRHH debe estar en concordancia con la planificación
estratégica de toda la organización, ya que, de esta manera, el plan de RRHH coincidirá
con los generales.
Esto es muy importante, ya que, el área de RRHH juega un rol muy importante en post
de cumplir con la planificación general de la organización.

8) ¿Cuáles son las ventajas que nos da la planificación estratégica de los

RRHH? Explicar cada una.
La correcta planificación de los RRHH brindará importantes ventajas a la
organización; entre ellas:

 Estimular la adhesión a la empresa: motivará a que los empleados ayuden a la

empresa a llegar donde quiere estar. Por medio de recompensas con bonos o
gratificaciones, la empresa debe motivar a los empleados claves a quedarse en la
misma e impedir que se vayan.

 Evitar conductas reactivas: Una conducta reactiva se da cuando ocurre un

problema inesperado, es decir, se toman decisiones y acciones solamente
cuando en el contexto interno o externo sucede algo. Es importante evitar esto,
planificando con anterioridad los pasos a seguir, y calculando los posibles
inconvenientes que pueden surgir a lo largo del camino.

 Comunicará mejor los objetivos: Al existir una estrecha vinculación entre

planes y objetivos estratégicos, estos bajan por la línea mediante acciones de
comunicación, a través de los planes, programas y presupuestos.

 Ayudará a ver las diferencias entre donde se está y donde se quiere estar: Es
muy importante la planificación estratégica de la empresa, en donde los
superiores deben seleccionar los recursos humanos más aptos para cada puesto
deseado y reforzar la capacitación en donde sea necesario para que todo fluya de
forma correcta.

 Modificará la cultura: Cuando se logre mantener un compromiso entre la

empresa y sus miembros a largo plazo, los valores que subyacen en los objetivos
estratégicos, que la planificación recoge, se incorporan a la cultura
organizacional.

 Permitirá tomar distancia de los problemas cotidianos: La planificación

estratégica debe compensar la tendencia de los encargados de las áreas a perder
la visión de los recursos humanos en el contexto global de la organización. Esto
suele suceder debido a la administración rutinaria de los RRHH.

9) ¿Cuáles son los aspectos principales a tener en cuenta al planificar?

Nombrar cada uno.

 Contratación de RRHH.

 Desvinculación de RRHH.

 Evaluación del rendimiento de los RRHH.

 Capacitación de los RRHH.

 Retribución de los RRHH.

 Comunicación y relaciones internas.