Curso

GESTIÓN DE PERSONAL
Código: 102012

Fase 3. Formular un programa de inducción, desarrollo de personal,

acompañamiento y bienestar

Trabajo colaborativo

Presentado por grupo No. 102012_125

Integrantes:

Jesús David Montes González C.C. 1.102.877.965

Laura Vanessa Morales C.C.

Pierre Elías Álvarez Gutiérrez C.C.

Flaiver Steven Real Garzon C.C 1.006.902.678

Jaider Andres padilla C.C. 1.003.407.678

Presentado a Tutor: Johana Rodríguez huertas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2020
 Introducción 
 

En el siguiente trabajo se trata de poder resolver los problemas que se prestan en cada
empresa teniendo en cuenta las compensaciones cualitativas y cuantitativas se hace un
análisis de su respectiva lectura y se procede hacer lo que está en el contexto 3 de forma
que quede un aprendizaje ya de forma colaborativa para un buen conocimiento. Ya sea de
lo personal como profesional
 Objetivos

Objetivo General:

Formular un programa de inducción, desarrollo personal y talento humano

Objetivos Específicos:

 Identificar los aspectos relevantes a tener en cuenta en un plan de entrenamiento

 Investigar las características de un proceso de inducción entrenamiento en el

trabajo

 Proponer metodologías e instrumentos de acompañamiento y evaluación del

desempeño del personal.

 Idear metodologías para la adquisición de nuevos conocimientos, habilidades y

destrezas de los empleados.
Contenido

1. Programa de inducción

DISTRIBUIDORA DE ARTÍCULOS TECNOLÓGICOS

 Objetivo de la inducción

En la inducción se da a conocer la empresa quien labora en ella las reglas que tiene, los
horarios, las políticas internas de la empresa entre otros.

 El momento que se desarrollará

A las personas que ingresan a la empresa se les debe facilitar la integración, adaptación y
actualización mediante los procesos de formación y capacitación con el fin de identificar al
empleado

 ¿Quién la realizará?

Lo realiza la oficina de talento humano y los jefes inmediatos de cada área con la cual el
empleado tendrá alguna relación

 Temas a tratar

Los beneficios que otorga la empresa, reseña histórica de la empresa incluida su visión,
misión, objetivos. Relacionarse con los empleados y administrativos

 Inducción al puesto

La inducción puede ser ya por el jefe inmediato o alguien del administrativo que esté a
cargo él le dirá lo que tiene que hacer a desempeñar el cargo el cual fue elegido también
como manejar la responsabilidad, el compañerismo y a colaborar en lo que se pueda.
 2. Temas para la capacitación

El dominio personal de las características propias tener una buena comunicación con las
personas que se está tratando, tener unos buenos valores para la excelencia empresarial,
también tener relaciones interpersonales relación con las personas

 Seguridad y Salud ocupacional: Todos nuestros trabajadores deben de estar

capacitados en temas de ergonomía, en temas de oficina e industriales así se crea
una cultura de prevención laboral

 Habilidades gerenciales: Esta es una de las capacitaciones más importantes ya

que tiene por objetivo mejorar el trabajo en equipo, ayudando en sus fortalezas
identificadas y competencias desarrolladas dentro de nuestra empresa logrando el
trabajo en equipo

 Continuidad de negocios. Como empresa prestadora de servicio y organización

que somos queremos ser sostenibles en el tiempo y es necesario tener nuestros
empleados totalmente capacitado hacia nuevas ideas y el futuro en diversas áreas
de la empresa que de alguna manera tienen que garantizar que sus operaciones
sigan

 Pensamiento crítico: esta capacitación se hace con el fin de proponer analizar

entender y evaluar la manera en la que se organizan los conocimientos, y así lograr

alcanzar objetivos tanto personales como laborales y aprender a resolver

problemas y ser reconocido como persona resolutiva críticas y creativas, así tener

una habilidad para adaptarse a un medio laboral.


 3. Tipos de conocimiento que se desea lograr o fortalecer

Conocimientos explícitos.

Es el que posee la organización basado en datos concretos, teóricos, es un conocimiento

formal en el cual se define la identidad, las competencias y los activos intelectuales de una
organización.

Conocimiento tácito.

También llamado implícito es aquel de carácter individual y subjetivo de transmitir y

formalizar tipos de conocimiento que se desea lograr.

 Capacitar el personal para mejorar competitividad

 Administrar bien el tiempo
 Administrar su capital de trabajo
 Innovar las cosas que salen buenas
 Manejo correcto de la información de la empresa
Dirección estratégica, planificación y evaluación:

La tendencia actual hacia la dirección de procesos y la integración de resultados requiere:

▪ planificar estratégicamente el talento humano, dentro del marco del plan estratégico de

la organización

▪ entender los principios de la gestión por objetivos

▪ tener capacidad para aplicarlos. Un experto en gestión del talento humano necesita

conocer tanto los aspectos técnicos como los referidos a la dirección

Inteligencia emocional y manejo y solución de conflictos: El manejo de conflictos es

considerado, por especialistas en gerencia, entre las habilidades principales de un directivo,

en cualquier ámbito. Los cambios del entorno en el que actúan las organizaciones, por su

celeridad y profundidad, son generadores potenciales de conflictos que se manifiestan en la

transferencia de decisiones a niveles inferiores, la búsqueda de mayor capacidad de

respuesta a nuevas situaciones, nuevos enfoques sobre los procesos de trabajo que implican

la integración de equipos multidisciplinarios y las llamadas «estructuras planas» que

reducen los niveles de dirección y promueven mayor celeridad en las decisiones.

Transformación digital: la idea de enfocarnos en una transformación digital es lograr un

entendimiento y apropiación de las tecnologías de la información, lo que contribuirá a

mejorar la productividad y rentabilidad en la empresa.

Trabajo en equipo: este es uno de los factores más importantes de una empresa donde se

dependen de otros para desarrollar actividades. Así que para tener eficiencia a la hora del

trabajo grupal hay que tener en cuenta que todos deben estar enfocados hacia un mismo

propósito tener un buen líder que sea comunicador motivador y entusiasta.

Conocimientos para fortalecer:

Conocimiento colectivo: el cual proviene de las soluciones grupales o trabajo en equipo.

Conocimiento positivo: con el cual se proponen soluciones ante un problema que se

presente en la empresa.

Conocimiento externo e interno: el cual nos ayuda a comprender las necesidades de

los trabajadores y colaboradores de la parte interna de la empresa. También se conocen las

necesidades de los clientes externos.

 Conclusiones

Dentro de cualquier compañía lo que más vale para que una empresa progrese y
avance más, son los trabajadores para que sencillamente sin ellos no se progresara
hacer algo productivo el cual toca que presentemos una buena capacitación
desarrollo y bienestar de todo el grupo, lo que más importa es que siempre se trate a
una persona así tenga o no su cartón profesional porque depende de muchas
personas que la empresa fluya para un buen desarrollo grupal y trabajar para
organizar algo mejor

Luego de haber puesto en práctica la planeación del proceso de la inducción,

capacitación y cualificación del talento humano nos queda la satisfacción de haber

fortalecido nuestros conocimientos frente a temas de gran importancia para el buen

manejo del personal en una empresa.

Aprendimos la importancia de una buena inducción a la hora de ingresar nuevo

personal a una empresa debido a que de esta depende que estos trabajadores tengan

una buena impresión del lugar donde van a laborar, lo cual conlleva a que desde un

principio este presto a desempeñarse de forma activa y asertiva en sus obligaciones.

Se entendió que en las inducciones se manejan distintos temas para la capacitación

que no sólo es una charla de cómo debo hacer mi trabajo, si no así mismo conocer

las habilidades que tenemos para desempeñar el cargo para el que estamos

preparándonos.
De igual forma se reconoció la importancia que tiene la capacitación constante de

en una empresa para su personal ya que fortalece el conocimiento y la capacidad de

trabajar en equipo permitiendo que se esté actualizado frente a diferentes temas que

ayudarían a tener un mejor desempeño en sus labores.

Bibliografía
 Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del
personal (4a. ed.). pp. 333 – 349
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Gan, F., & Berbel, G. (2012). Manual de recursos humanos: 10 programas para la

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García Marín, I. (2016). El buen gestor del talento humano: retos y necesidades de
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