 TEST

Nombre del test

Conductas para Liderar
Competencias a desarrollar
KAROL XIMENA MONTOYA PARRA
Test
Este test está diseñado con la intención de ayudarle a usted a identificar conductas o comportamientos
para liderar en equipos de trabajo. Aunque esta prueba por sí sola no es 100% determinante, si puede
reflejar si sus conductas se asemejan a las de un líder. Aquí no hay respuestas correctas o incorrectas. No
intente seleccionar la que usted considere que está bien. Sea honesto para que pueda comprenderse
mejor.
Piense como Jefe de Departamento de una empresa. Califique cada una de las afirmaciones así:
1 – Por lo general haría esto
0 – Por lo general NO haría esto

Afirmaciones Si No
1.- (Dejaría o no) saber a mis empleados que durante las horas laborales no deben X
hacer cosas que no estén relacionadas directamente con su trabajo.
2.- (Pasaría o no) tiempo hablando con mis empleados para conocerlos personales X
durante las horas laborales
3.- (Llevaría o no) una agenda en la que escribiría claramente las cosas que debo X
realizar durante las reuniones del departamento
4.- (Permitiría o no) que los empleados lleguen tarde o se vayan temprano para atender X
problemas personales
5.- (Establecería o no) metas claras para que los empleados sepan lo que se debe X
hacer.
6.- (Intervendría o no) en los conflictos de los empleados para ayudar a resolverlos. X
7.- (Pasaría o no) la mayor parte de mi tiempo dirigiendo a los empleados para X
garantizar que cumplan sus metas departamentales
8.- (Alentaría o no) a los empleados para que resuelvan problemas relacionados con su X
trabajo sin pedir mi permiso para hacerlo.
9.- (Me aseguraría o no) de que los empleados realizan su trabajo de acuerdo con el X
método estándar para garantizar que se hace correctamente.
10.- (Buscaría o no) consejo de mis empleados para tomar decisiones X
11.- (Mantendría o no) registros detallados y frecuentes de la productividad de mi X
departamento y dejaría que los empleados sepan cómo están haciéndolo
12.- (Trabajaría o no) para desarrollar la confianza entre mis empleados y yo y entre los X
miembros del departamento
13.- (Tomaría o no) rápidamente acción correctiva con los empleados que no cumplen X
con los estándares o las metas.
14.- (Agradecería o no) personalmente a los empleados por hacer su trabajo de forma X
estándar y cumplir con las metas.
15.- (Continuaría o no) estableciendo estándares y metas superiores y desafiando a X
mis empleados para que los cumplan.

1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO]
 16.- (Estaría o no) abierto para discutir con los empleados, problemas personales X
durante el horario laboral
17.- (Programaría o no) las horas de trabajo y las tareas de mis empleados para X
completarlas
18.- (Fomentaría o no) entre mis empleados la cooperación en lugar de la competencia X
19.- (Me enfocaría o no) en mejorar continuamente la productividad de mi X
departamento con actividades, como reducción de costos.
20.- (Defendería o no) a mis empleados si mi gerente o mis pares critican su trabajo, en X
lugar de estar de acuerdo o no decir nada
RETROALIMENTACIÓN CUANDO EL ESTUDIANTE TERMINA EL TEST
Resultados:
Para calcular sus resultados y teniendo en cuenta que son 20 ítems en el test, sume el número de
respuestas positivas en los ítems impares (1, 3, 5, 7, 9, 11, 13, 15, 17 y 19) y ubique el resultado en la
siguiente escala:

10 – 9 – 8 – 7 – 6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
Alto liderazgo Bajo liderazgo
orientado a las tareas orientado a las tareas

Ahora sume el número de respuestas positivas en los ítems pares (2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 16, 18 y 20) y
ubique el resultado en la siguiente escala:

10 – 9 – 8 – 7 – 6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
Alto liderazgo Bajo liderazgo
orientado a las personas orientado a las personas

Si su estilo de liderazgo es altamente orientado a las tareas: Usted tiene un estilo de liderazgo enfocado a
los procesos y resultados. Debe tener una tendencia a motivarse con una necesidad de logro.
Permanentemente busca la excelencia y está acostumbrado a ganar. Puede manejar altos niveles de
estrés, un número considerable de conflictos con los miembros del equipo; sin embargo, consigue lo que
se propone.
Si su estilo de liderazgo es bajo en orientación a las tareas: Usted tiene un estilo de liderazgo inadecuado.
Tenga en cuenta que uno de los elementos clave del liderazgo son los objetivos de la organización. Por lo
tanto, deberá trabajar para hacer que su gestión gerencial se enfoque en darle valor a las operaciones de
la empresa, contribuir al logro de sus resultados y hacerla crecer.
Si su estilo de liderazgo es altamente orientado a las personas: Usted tiene un estilo de liderazgo
democrático, participativo y vinculante. Entiende que a la larga, quienes cumplen los resultados son las
personas, por lo tanto enfoca su influencia en los miembros del equipo. Suele manejar los conflictos con
rapidez. Revise si dentro de su estilo gerencial se encuentra una personalidad afable. Preocúpese por
desarrollar a las personas para cumplir los objeticos de la organización.
Si su estilo de liderazgo es bajo en orientación a las personas: Usted tiene un estilo de liderazgo
autocrático. Probablemente esté interesado más en el poder que en el logro de los objetivos. Preocúpese
por desarrollar a las personas para cumplir los objetivos de la organización. Debe establecer un plan de
trabajo que le permita desarrollar habilidades interpersonales. Aprenda a influir positivamente en los
demás.

[ NOMBRE DEL MÓDULO ] 2