ESTUDIOS DE TIEMPO

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

LAGUNA HERNANDEZ GERALDINE ALEJANDRA.

MATRICULA: 200013
GRADO: 1 GRUPO: SPS111
MTRA. HUITRON MORA ARANZASU.
UNIVERSIDAD PRIVADA DE IRAPUATO.
15 / SEP /2020.
 Introducción
Para mantener un orden dentro de una empresa o una área específica de esta, además de lograr
que sea eficaz y eficiente con la producción, los procesos que se manejan dependiendo de la
actividad que se realice dentro de ella, es importante el uso de una administración adecuada, esto se
logra con un manejo correcto por parte de los administradores y supervisores de área, así mismo se
implementan diversos modelos de administración; este trabajo es basado en el modelo de Taylor,
creado por Frederick Winslow Taylor que además de ser muy utilizado por las empresas debido a su
eficacia es muy concreto.
 Estudios de tiempo.

Fábrica de calzado.

Área de armado.

El obrero de esta área se encarga de armar las piezas que ya fueron entregadas por otros
departamentos de la empresa, una vez que pasa por perfilado, plantillas, etc., el departamento de
armado es el encargado de hacer en un solo conjunto el zapato que se está produciendo. Cada
obrero tiene un tiempo estipulado y una cantidad de producto determinado.

Para que se pueda cumplir con las expectativas que se desean es necesario una correcta
administración del tiempo, así como también de los movimientos que realiza cada obrero.

Numero de empleados del área.

El área de armado de calzado cuenta con aproximadamente 30 empleados.

Movimientos del obrero.

El obrero de esta área se encarga solamente de juntar todas las piezas que ya le fueron entregadas
por otros departamentos (plantillas, plataformas, suelas, tacones, piel, etcétera) y de esta manera
ahorrando pasos solo se encarga de armarlos y ya otro departamento se encarga del diseño y
pulirlos, así de esta manera ahorran tiempo y ganan mas dinero puesto que entregan mas cantidad
de calzado.

Tiempos de trabajo que tiene el obrero.

El obrero cuenta con una jornada de trabajo de 8 horas diarias para realizar y terminar sus funciones
a desempeñar durante este tiempo.

Tareas para realizar del obrero

Durante este tiempo el obrero debe tener una cantidad especifica de piezas (300 pares semanales)
producidas y terminadas, esto para que pueda disponer de una compensación extra a su sueldo
semanal. Cuando no se alcanza el objetivo de piezas producidas establecidas por la empresa
únicamente dispondrá de su sueldo semanal. Sin embargo, cuando el objetivo se cumple y se logra
alcanzar más del porcentaje, se les brinda una compensación por su trabajo.

Eliminar inutilidad y lentitud del trabajador.

Para eliminar este punto y hacer más útil y eficiente el desempeño del trabajador se busca la
inclusión de un extra a parte de su sueldo para el trabajador y hacerlo mas eficiente en sus funciones
y área de trabajo.

De no lograr el cambio en la eficiencia del trabajador en sus funciones a realizar al 100% se dará de
baja por su ineficiencia y se buscará la contratación de la persona adecuada para el puesto.

Sueldos y salarios.

SUELDO DIARIO SUELDO BASE PORCENTAJE COMPENSACIONES

BASE SEMANAL ALCANZADO POR
COTIZADO TIEMPO Y
PRODUCCION.
$ 218.00 $ 1,526.00 101 % o mas Bono de productividad
Bono de puntualidad
Bono de asistencia
$ 218.00 $ 1,526.00 100 % No gana
$ 218.00 $ 1,526.00 Menos del 100% No gana

Bono de puntualidad = $ 114.00

Bono de asistencia = $ 114.00

Bono de productividad = $ 5.00 por par de zapato terminado.

 Conclusión.

El propósito de este trabajo es buscar la eficiencia del obrero y eliminar aquello que causa retraso o
perdidas. Para esto es implementado el modelo de Taylor ya que es muy concreto en lo que se
desea obtener; durante el desarrollo de trabajo se mencionan los incentivos, así como las tareas del
obrero entre otras, fue basado en una fábrica de producción de calzado y sus obreros.