CREACIÓNDE

EMPRESASIII

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL

DOCUMENTO DE TRABAJO
 INTRODUCCIÓN
Una vez validada la idea de negocio en el
mercado con el plan de marketing y el estudio
técnico, es el momento de iniciar con una mirada
hacia el interior del proyecto con la planificación
estratégica y el plan financiero los cuales servirán
de guía para encaminar la idea de negocio hacia
metas claras, desarrollar una visión de éxito y
determinar la viabilidad económica.
La presente guía comprende las herramientas
para el estudio administrativo, legal y financiero
del proyecto empresarial de Creación de
Empresas III, el cual será guiado por eldocente
 Brindar y orientar al estudiante las herramientas

OBJETIVO necesarias para la construcción del proyecto

empresarial .
ESTRUCTURA GENERAL DEL PROYECTO

PORTADA

COMPROMISOS DEL AUTOR

PRESENTACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

DESARROLLO DEL PROYECTO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA
PORTADA
DEBE CONTENER

LOGO DE LA EMPRESA
TÍTULO DEL PROYECTO EMPRESARIAL
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES
REDES SOCIALES DEL PROYECTO
COMPROMISOSDELAUTOR
DEBE CONTENER

Yo (Nombre) identificado con C.C (Número) estudiante

del programa (Nombre ) declaro que:
El contenido del presente documento es un reflejo de
mi trabajo personal y manifiesto que, ante cualquier
notificación de plagio, copia o falta a la fuente original,
soy responsable directo legal, económico y
administrativo sin afectar al director del trabajo, a la
Universidad y a cuantas instituciones hayan
colaborado en dicho trabajo, asumiendo las
consecuencias derivadas de tales prácticas.
Firma.
PRESENTACIÓNGENERALDEL
PROYECTO
RESÚMEN EJECUTIVO

Escriba esto al final para que pueda resumir los puntos más
importantes de su plan de negocio.
Proporcione una descripción concisa aunque
positiva de su compañía, incluidos los objetivos y los logros. Por
ejemplo, si la suya es una compañía establecida, considere la
posibilidad de describir a qué se dedica, cómo ha logrado los
objetivos hasta la fecha y qué queda por hacer. Si es nueva,
resuma qué pretende hacer, cómo y cuándo pretende hacerlo
y cómo cree que puede superar los principales obstáculos (por
ejemplo, la competencia).
PRESENTACIÓN GENERAL
DEL PROYECTO

INTRODUCCIÓN OBJETIVOS CLAVES PARA EL ÉXITO

Resuma los aspectos destacados más Incluya una escala de tiempo con los Describa los factores únicos o diferenciales que
importantes del proyecto. ¿Quiénes objetivos que espera lograr. ayudarán al éxito de su proyecto empresarial.
son? Historia, logo.
 DESARROLLODELPROYECTO

ICORTE IICORTE IIICORTE

DIRECCIONAMIENT INVERSIÓN ESTADOS

O ESTRATÉGICO y FINANCIEROS
ESTUDIO LEGAL
III CORTE

ESTADOS
FINANCIEROS
 CREACIÓN DE EMPRESAS III

7.6 Análisis del punto de equilibrio

Use esta sección para evaluar la rentabilidad de su negocio. Puede medir lo cerca que está
de alcanzar el punto de equilibrio cuando sus gastos estén cubiertos por la cantidad de
ventas y estén al límite de la rentabilidad.

Un análisis de equilibrio puede indicarle el volumen de ventas que va a necesitar para

generar beneficios. También puede usarse como guía para establecer precios.

Existen tres métodos básicos para incrementar las ganancias de su empresa: generar más
ventas, i ncrementar precios y/o disminuir costes. Todo esto puede afectar a su empresa: si
eleva precios, es posible que ya no pueda ser competitivo. Si se generan más ventas, es
posible que necesite personal adicional para dar servicio a dichas ventas, lo que aume ntaría
los costes. La reducción del coste fijo que la empresa tiene que pagar cada mes tendrá un
mayor impacto en el margen de beneficio que el cambio de costes variables.

• Costes fijos: Alquiler, seguros, salarios, etc.

• Costes variables: El coste al que compra productos, suministros, etc.

• Margen de contribución: Este es el precio de venta menos los costes variables. Mide el
dinero disponible para pagar los costes fijos y generar beneficios.

• Relación de margen de contribución: Esta es la cantidad del total de ventas menos los
costes variables, dividido por las ventas totales. Mide el porcentaje del importe de cada
venta para pagar costes fijos y lograr beneficios.

• Punto de equilibrio: Esta es la cantidad cuando el total de ventas es igual a los gastos
total es. Representa el importe de ventas mínimo que necesita alcanzar antes de obtener
un beneficio.

• Análisis de punto de equilibrio en unidades: En el caso de las empresas a las que se

aplique, este es el total de los costes de correcciones dividido por el pre cio de venta
unitario menos los costes variables por unidad. Indica el número de unidades que debe
vender antes de obtener un beneficio.

• Análisis de punto de equilibrio en euros: Esta es la cantidad total de costes fijos dividida
por el coeficiente de marg en de contribución. Esun método para calcular el mínimo de
ventas que alcanzar antes de obtener un beneficio.

• Nota: Si el importe de ventas está por debajo del punto de equilibrio, la empresa pierde
dinero.

P. E= CF/ P -CV
P.E= Punto de equilibrio
CF= Costos fijos
P= Precio unitario
CV= Costo variable unitario

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 CREACIÓN DE EMPRESAS III

7.7 Estado de resultados

Esun informe financiero que permite el análisis, interpretación e identificación de las o
utilidades que se generan en el desarrollo de la actividad.

Estado de resultados
CUENTA VALOR %
Ventas
proyectada
s
Costos de
- producción
= Utilidad bruta

- Gastos fijos
Utilidad
= operativ
a
Intereses y
- gastos
Utilidad antes
= de impuestos
- Impuesto

= Utilidad neta

- Reserva legal
Reserva
- estatutari
a
Utilidad del
= ejercicio

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 CREACIÓN DE EMPRESAS III

7.8 Balance general

Esun informe financiero que permite el análisis, interpretación e identificación de las o
utilidades que se generan en el desarrollo de la actividad.

Balance General
31 de Diciembre 2019
Activos Pasivos
Activos corrientes Pasivos corrientes

Efectivo o $ 46.000,00 Cuentas por pagar $ 50.000,00

caja

Inventario $ 50.000,00 $ 10.000,00

Local $ 15.000,00
comercial

Total $ 111.000,00 Total $ 60.000,00

Activos fijos Pasivos no corrientes
Mobiliario $ 25.000,00 Préstamo bancario $ 20.000,00

Patrimonio
Intangibles Capital $ 60.000,00
Software $ 4.000,00
contable
TOTAL $ 140.000,00 TOTAL PASIVOS $ 140.000,00
ACTIVOS MÁS PATRIMONIO

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 CREACIÓN DE EMPRESAS III

7.9 Flujo de caja

Esel estado que muestra el movimiento de ingresos y egresos y la disponibilidad de fondos en
una determinada fecha.

Esun indicar importante de la liquidez de una empresa.

Mes 1 / Año 1 Mes 2 / Año 2

INGRESOS
Ventas
Aportes
Préstamos
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
Inversiones
Personal
Materiales
Maquinaria
Gastos de ventas
Servicios
Impuestos
Crédito
TOTAL EGRESOS
INGRESOS-EGRESOS
DISPONIBLE

14
 CREACIÓN DE EMPRESAS III

7.10 Indicadores de evaluación

Determinar los siguientes indicadores:

· Tasa Interna de Retorno,

·Valor Presente Neto, formulación e

interpretación

(relación beneficio costo, índice de rentabilidad y

el método de periodo de recuperación de

inversión)

· Decisión de inversión

8. Lecciones aprendidas y
recomendaciones
Escriba el aprendizaje que obtuvo al realizar el estudio administrativo, legal y financiero de la
idea de negocio.

Realice las recomendaciones pertinentes del proyecto como aspectos a mejorar y

sugerencias para una nueva idea de negocio.

9.Bibliografía y anexos
Cite toda información del trabajo basado en la norma APA última versión.

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 "RECOMENDACIONESPARAEL
DESARROLLODELPROYECTO
Ve siempre a fuentes confiables para la realización del proyecto como por ejemplo:
Artículos científicos en revistas como Latindex,
Dialnet, clase, Ebsco, Rebid, Google scholar, Scielo, entre otras.
Realiza la búsqueda en plataformas como Google académico, Chemedia, Redalyc, entre
otras. Busca las tendencias del mercado en fuentes como Nielsen, Euromonitor, entre otras.
Revisa siempre la redacción y ortografía del proyecto.
Dile a otra persona que no conozca del proyecto que lo lea y pregúntale que entendió
BIBLIOGRAFÍA
Berretta N, Tavares, M. (2006) Sistemas de Planificación
Estratégica e Innovaciones presupuestarias. Banco
Interamericano de Desarrollo. PRODEV. Diálogo Regional de
Política.
Minsal pérez d, pérez rodríguez y. (2007) organización funcional,
matricial en busca de una estructura adecuada para la
organización.
CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ (2019) COSNTRUYA
SU EMPRESA: PASOS PARA CREAR EMPRESA.
RECUPERADO DE: https://www.ccb.org.co/Cree-su-
empresa/Pasos-para-crear-empresa
Sapag, R. (1989). Preparación y evaluación de proyectos, 2a.
ed., México: McGraw-Hill.
ESTUPIÑAN, Rodrigo (2004). Estados de flujo de efec- tivo.
Bogotá: ECOE Ediciones.
Initelabs. (s.f.) Unidad 2. Los estados financieros Recuperado de
http://gc.initelabs.com/recursos/files/r157r/w12827w/AnalsInterpr
EdosFin_Unidad2.pdf